彩云之南：边陲社开出一朵鲜艳的花——云南省保山市农信社连续七年实现盈利

经营与发展是农村信用社永恒的主题，而效益则是经营与发展的核心，没有了效益，支农、经营、发展等都失去了坚实的保障。云南省保山市农村信用社牢牢抓住效益这个生存和发展的生命线，围绕效益做文章，开展了全面的规范改造，并加大了机构改革调整力度；进一步转变经营理念，找准增收基点，强化成本管理，实行目标责任考核；大胆改革用人机制，以改革促发展，靠改革加速发展。得力的措施，有效的管理，更加之不断的改革，使得保山农村信用社在发挥农村金融主力军作用的同时，自身效益也得以提升，连续七年实现盈利，在彩云之南，茶花的故乡，又绽放了一朵鲜艳的“金融之花”。     

完善机制 苦心经营——安徽省泗县农村信用社实现连续六年社社盈余

安徽省泗县联社所辖１７个信用社，职工２５８人，自１９９６年独立运作后，全体干部职工面对业务量小，经济基础弱等现实，转变经营理念，坚持“以效益为中心，以农业为基础，以质量为生命”，紧紧围绕农字作文章，靠着“追求新思路，构筑新格局，力举新方式，重塑新形象”，创下了连续６年社社盈余，实现了经营效益根本好转。２００１年盈余７８万元，创历史新高。泗县是个８５万人口的农业县，人均耕地面积不到２亩，种植农作物单一，且经济基础较为薄弱。如何提高效益是泗县联社的中心工作。首先他们找准提高效益的切入点，从经营理念上…     

实现跨越式发展的终极力量——山东省联社理事长宋文碹谈山东农信7年创新发展之路

七年前,当改革之风乍起,一个实现崛起的历史契机突然降临时,他们的眼中充满迷茫——尽管有政策号角劲吹鼓劲,但沉重的历史包袱和长期的发展困境双重重压之下,使他们在逆境中崛起的脚步显得举步维艰。