基层党委更需以改革思维直面问题

正基层是企业大厦之基,是企业战略部署的落实者,也是各项政策规定的实践者。基层党委则是企业生产经营中出现的各种矛盾问题的直接面对者,广大员工群众各种期望诉求的最终解决者。这就要求基层党委必须以改革思维直面问题,不回避绕行,不推诿拖延,逢山开路、遇河搭桥。这样才能真正做到履职担当、守土尽责,才能真正赢得基层员工群众的信任和拥护。以改革思维直面问题,必须始终抓住主要     

企业信访工作从班组抓起

正做好企业信访工作,要从基础抓起、从班组做起,充分发挥基层班组在企业信访稳定工作中的作用,才能夯实企业信访工作基础,扎实有效地做好企业信访工作.一、立足基层班组,打牢信访稳定工作基础一是抓信访稳定基础工作。班组是企业信访稳定工作的前沿阵地和重要基础,要坚持从班组抓起,把职工反映的问题当家事,把班组工作当家业,及早发现不稳定苗头,及时化解不稳定因素,把问题和矛盾解决在基层。二是抓     

关于安全管理问题的几点看法

正安全管理是供电企业的一项重要工作。然而在基层实际中,不少人包括基层安全管理人员对安全管理中存在的一些问题有认识层面的误区,现结合自身工作实际,谈几点看法。谁是企业安全管理第一责任人虽然这个问题的答案很清楚,但是基层仍有人弄不明白,其实也是有原因的。目前各基层企业的安全管理部门由行政一把手直接管理,分管安全生产的单位副职协助管理。但是实际工作中副职对安全生产工作抓得更多,一把手对具体工作管得不多,所以     

油田基层班组安全文化建设探究

随着科技的发展,我国的大中小型企业越来越多,企业基层班组中的一些大大小小的安全事故的发生,引起了企业家们对安全生产的重视,并加大了检查、监督的力度,"以人为本"的企业管理理念已经逐步深入人心,为了确保员工在操作过程中不会受到人身伤害,企业财产不受到损失,必须加强企业基层班组的安全文化建设,让企业基层班组的员工认可并遵循,尤其是油田类的企业,它不同于一般的生产型企业,它的日常工作都是在地下进行的,所以更应该注重基层班组安全文化建设。     

班组自主管理实践与创新

正电网检修企业基层班组数量大、人员多、分布广,对企业的安全、管理和运维水平影响较大,只有全面筑牢班组基础,才能保证持续健康创新发展。因此,企业管理的薄弱环节在基层,难点在班组,关键也在班组。基层班组存在问题首先,是对班组认识不到位,忽视班组基础管理,班组建设管理积极性、主动性不高。领导班子重视程度不同,认识水平不一,导致班组建设发展不均衡。其次,班组职责不清,在班组建设上常存在误区。一是认为班组建设是     

当前如何加强油田建设工程施工企业基层党建思想政治工作

基层党建思想政治工作是我国石油企业的基础,同时也是石油工程建设施工企业党组织的基础,当前加强油田建设工程施工企业基层党建思想政治工作已成为建筑施工企业自身发展的重要组成前提,同时也成为了施工企业加强党组织自身建设的重要组成.但是当前在我国建设油田建设工程施工企业基层党建思想政治工作中,仍然存在一系列不利于促进我们油田思想建设、和谐稳定发展的不足之处需要解决,同时,油田建设基层党建工作不仅企业自身存在一定困难,在社会经济发展中也会带来很大的挑战,为解决这些发展中存在的问题,就要加强基层党务工作者的自身建设,并要掌握基层党建工作的创新原则,从而可对企业进行创新的企业基层党建工作.基于我国目前的现状,本文分析论述了石油工程建设施工企业基层党建工作所要面临的问题和一些新的途径,希望本文能够对我国油田企业建设施工工程基层党建思想政治工作的顺利开展有一定的参考价值和借鉴作用.     

浅谈基层党组织书记的责任担当

企业的基层党组织书记,是党的政策制度的执行与落实者,如何做到在生产经营中落实好党建责任,推动企业发展,既不当"甩手掌柜",又要"到位不越位",一直以来都是基层党建的重要课题。基层党组织书记的工作属性决定了党建工作不能大而化之,必须紧密联系群众解决实际问题,既要落实全面从严治党责任,又要推动企业发展。     

重视企业基层党委书记的人格作用

最近,我参加了油田公司在北京石油管理干部学院举办的为期两个月的“企业基层党委书记培训班”。学习中,我们就企业基层党委书记的“定位”问题进行了研讨。我认为,企业基层党委书记作为党在企业基层党组织的代表,就要不断地适应改革、适应变化、适应建立现代企业制度的需要,找准目标,摆正位置,做到“围绕不尾随、把握不把持、配合不迎合、监督不监视”;就要不断地认识自我、提高自我、从我做起,在干部和员工中树立人格形象,展示人格魅力,发挥人格作用,实践真理的力量和人格的力量的统一。     

基层党支部书记队伍建设现状与思考

企业党支部是党在企业中最基础组织,是党在企业中全部战斗力的基础.企业基层党支部书记队伍作为企业党组织的旗帜,直接影响着企业党组织的发展和党的执政基础.基层党支部书记是基层党组织的第一责任人,其位置关键、责任重大,建设一支素质过硬的党支部书记队伍,对于加强基层党支部工作和党组织全面建设有着极其重要的作用. 一、企业党支部书记队伍的现状 (一)知识结构不合理 多数支部书记都是由从事生产转向党政的,偏向生产的知识多些,而党建方面的知识相对少些.对新时期的党建理论和有关政策法规学习研究得还不够、不透,同时对现代化的办公设备、宣传工具不会使用,做起工作来效率低、效果差. (二)工作方法不适宜 少数党支部书记缺乏对党支部工作方式方法的研究,套路不清,点子不多,手段陈旧,满足于作报告、读报纸、贴标语等传统的做法,组织生活老生常谈,难以调动党员参与的热情.     

浅谈如何提高企业基层操作员工的安全生产意识

对于生产企业来说安全生产是企业发展的重要保障,这是企业在生产经营中贯彻的一个重要理念。在油气田生产企业中操作员工是执行者其安全意识的强弱,安全文化素质的高低,直接决定安全生产的具体过程和结果。企业基层员工安全意识的培训是提高安全生产的根源,员工安全意识的提高着重从思想、行为和执行力上进行培养。企业安全管理工作中企业员工自身素质的提高有利于杜绝人的不安全行为;安全意识强的基层队伍消除各种隐患,消除物的不安全因素,从而确保企业安全生产。     

企业基层党建与生产经营融合路径探索

<正>习近平总书记强调：“基层党建工作做实了就是凝聚力、做好了就是战斗力、做强了就是生产力。”石油石化企业扎实有效把基层党建工作做实、做好、做强,离不开与生产经营工作的深度融合,这是加强党的基层建设的现实需要,更是引领保障企业高质量发展的必然要求。当前,在推进基层党建与生产经营深度融合上,有的企业还存在思想认同不高、业务融入不深等问题,亟需基层党务工作者围绕中心、创新思路、找准定位、积极探索,奋力实现基层党建与生产经营同向聚合、同频共振、同步加强、同题共答。     

抓好基层建设 夯实发展基础

在长期的改革发展实践中我们深深体会到,基层是企业的生存之本、发展之基、效益之源,也是企业政治优势与竞争优势的直接体现。石油物探作业高度流动分散、点多线长面广、条件艰苦和环境恶劣,加强基层建设显得尤为重要。石油物探公司始终坚持重视基层、关心基层、提高基层,连续两年深入开展“基础管理年”活动,锲而不舍地扭住基层建设不放松,努力提高基层队伍的创新创效能力、市场竞争能力和战斗力。     

转制企业如何做好工会工作

一、要巩固和加强基层工会组织建设,做到组织“不断层” 基层工会是企业工会的“细胞”,是工会工作的出发点和落脚点,只有把基层工会建设好,企业工会才有生机和活力。在企业转制中,基层工会组织建设要着力抓好三个方面:一抓已建基层工会组织的巩固。按期进行换届选举,选出联系群众,团结有力的基层工会委员会,选任群众依赖,敢于并善于为职工说话办事的工会主席并享受同级副职待遇。企业在改革中不得以任何理由撤并工会、不配工会主席。二是抓新建基层单位工会组织的整建。企业内部不论是模拟的还是独立的法人单位,不论是何种经营方式的分公司或子公司、孙公司,必须坚持“哪里有职工,哪里就要建工会”的原则。三是实行工会会员代表大会和职工代表大会“两会合一”。职工(工会会员)代表具有双重资格,行使《企业法》和《工会法》赋予的双重权利,可以减少会议重叠,内容重复,提高工作效率,更好地发挥工会组织作用。     

企业管理者如何做好基层群众工作之我见

企业管理者做基层群众工作的好坏直接影响到整个企业，俗话说，基础不牢，地动山摇。基层群众工作做得好，各生产要素协调了，企业生产效率和经济效益就会好。可以说，做好基层群众工作．对一个企业的发展起很重要的基础性作用。     

不能忘却的主角

曾几何时,以主人翁引为自豪的国有建筑企业基层段队员工,在企业不断变革的进程里,处于日益被边缘化的尴尬境地。流动的施工环境、艰苦的工作条件、菲薄的工资收入、黯淡的前途未来,使得一些国有建筑企业基层段队员工面对企业滚滚发展的滔滔大势,心头却激不起半点涟漪。而与基层     

县级供电企业党建工作思考

正提升企业党建工作的规范化和科学化水平,充分发挥基层党组织的政治核心价值,使党建工作与时俱进,是新时代赋予基层企业党建工作的要求。从目前县级供电企业党建工作现状来看,主要存在以下几个方面问题。一是党建工作的考核机制不完善。在县级供电企业党建工作中,关于党建工作的监督和考核机制还不够完善,一定程度上限制了党建工作     

突破创新瓶颈——2010～2014农电管理创新回顾

在大电网企业“规范化”、“一体化”管理的大背景下,一个不容忽略的现象是,基层供电企业管理创新的步伐在近年来似乎略有放缓,从“2014年电力行业企业管理创新成果”的获奖名单中,无一家县级供电企业,就可见一斑。在这样的大环境下,基层供电企业似乎只需要按照各级公司的要求,按部就班地执行各项规定、各种决策即可,不需要对标准化的专业管理在本单位的具体落地而进行改良和创新。但事实是,大多数基层供电企业在面对一些专业化、标准化的管理要求时,都会     

如何向管理要效益

正向管理要效益是一个老生常谈的话题。但是在大电网企业统一管理,基层供电企业不断创一流、争先进、努力赶超的今天,仍有必要重新探讨一下,基层供电企业该如何向管理要效益,以实现自我的真正提升。从管理学的角度来讲,企业管理可以分为基础管理阶段、优化流程阶段、可视化和ER P阶段。这三个阶段是一个承前启后、逐层递进的过程,需要时间和实践的不断积累。但是随着大电网企业改革浪潮的推进,大多数基层供电企业都自觉或不自觉地卷入了企业发展的快车道,在管理架构和管理模式上,实现了跨越式的发     

石油企业基层党组织建设方法初探

企业基层党组织建设是党的基层组织建设的重要方面,石油企业作为特大型国有企业,在实现经济效益的同时,担负着非常重要的政治责任和社会责任,是保证国家能源安全、维护社会稳定的重要力量。充分发挥石油企业基层党组织的政治核心作用十分重要。本文主要对新形势下加强和改进石油企业基层党组织建设进行一些探讨。一、石油企业基层党组织的基本职能所谓职能,主要是指人、事物或机构应有的作用。基层党组织的职能是党的职能在基层的延续,从政党的基本职能和石油企业基层组织的基本特征,我们可以得出基层党组织的基本职能:1、贯彻执行党的路线…     

提高供电检修班组管理水平

当前，我国供电企业基层班组存在科学管理水平不高，规范化程度不够，班组建设成效不足等特征，大力推动基层班组特别是检修专业班组的规范化建设．显得非常必要和迫切。