企业危机管理预警成因指标分析

企业危机管理预警成因指标建设科学与否事关危机预警和处理工作的成败,从危机的内部管理可控成因与外部环境不可控成因两方面来分析建设企业的预警指标体系,将使危机预警管理工作更清晰和准确化,从而有效提高企业危机预警能力、降低企业的危机风险.     

企业知识管理的风险预警研究

1企业知识管理风险预警指标体系的设计思路和原则 企业知识管理风险预警指标体系是由一系列与企业竞争风险紧密联系的数量指标所构成,每个数量指标指示企业运行中某个方面的状况是否正常,是否出现了可能引发企业风险的信号.其功能是灵敏地反映企业知识管理风险产生的前兆,使企业的管理层和员工对可能到来的危机有所准备,以便及时采取措施进行防范.     

浅析企业财务危机预警

财务风险作为企业危机的信号,时时刻刻影响着企业的生存和发展,所以必须提早加以控制、防范。不论是巴林银行的破产还是2008年金融危机导致雷曼兄弟破产,归根结底都与财务上的漏洞脱不了干系。本文主要简单介绍了财务风险预警体系以及方法,目的在于发现问题并提出有效地应对措施加以解决。     

财务危机预警指标解析

现代企业财务管理特别重视财务危机的预防和控制,其防范和化解的途经,除了要加强监督、建立健全会计质量信息体系外,更为重要的是必须建立一套符合企业发展要求的科学合理的财务危机预警系统,而企业在构建企业外务危机预警系统时,首要的问题是做好财务危机预警指标的分析与选取,以便所选取的指标能金方位地反映企业的财务现状和运行规律,及时对企业财务运营中存在的风险发出警报并迅速做好防范和控制措施.     

金融品牌危机的防范

对金融品牌危机进行防范,避免和控制品牌危机是金融全球化时代中现代金融企业管理的重要内容。金融品牌危机一般具有三个特点突发性、动态性和扩散性、破坏性。对金融品牌危机进行防范首先必须树立危机意识,其次要建立品牌危机预警机制。品牌危机预警机制应包括组织结构、预警信息系统等。     

外部突发危机及其处理策略

一、未雨绸缪--此招失灵 在市场变幻莫测、竞争激烈的今天,企业面对危机,就像面对死亡一样,已经成为不可避免的事实.于是,"危机管理"这一新兴的课题开始被越来越多的企业所重视."危机管理"是企业为了预防、摆脱、转化危机而采取的一系列维护企业生产经营的正常运行、使企业脱离逆境、避免或减少企业财产损失、将危机化解为转机的一种企业管理的积极主动行为.事实上,"危机管理"本身包含两方面的含义和功能,一个是事前管理,一个是事后管理.前者是在危机发生之前,做好预防工作,以防止危机的发生;后者则是在危机发生之后,能主动及时的控制危机的影响,并尽可能减少危机给企业带来的损失.     

我国旅游上市公司财务预警研究——基于旅游危机管理的视角

财务预警是企业在经营管理活动中发现潜在的经营风险与财务风险的有效途径。进行财务预警分析,是现代企业财务管理的重要内容之一。当前,众多危机事件已严重影响我国旅游业的稳定发展,也给旅游企业的经营造成巨大冲击。旅游上市公司只有找到精确合适的财务预警指标才能迅速捕捉因各类危机引发的财务风险,有效规避企业财务危机。     

金融品牌危机的防范

对金融品牌危机进行防范，避免和控制品牌危机是金融全球化时代中现代金融企业管理的重要内容。金融品牌危机一般具有三个特点突发性、动态性和扩散性、破坏性。对金融品牌危机进行防范首先必须树立危机意识，其次要建立品牌危机预警机制。品牌危机预警机制应包括组织结构、预警信息系统等。     

基于监控的企业危机管理组织结构建立及运作方式探讨

讨论了企业危机的分类和成因，在借鉴危机管理、议题管理和预警管理理论的基础上，尝试建立一种可行的企业危机管理组织结构——并行并渗透于企业常规管理结构的危机管理单元，同时对其运作方式进行了探讨。设置危机管理单元的目的在于对企业的运行进行监控，旨在全面地执行危机产生根源的发现和消除、危机发展过程的控制和引导、危机的处理等功能。危机管理单元层次结构模型对企业进行危机管理的组织与实施有一定的借鉴作用。     

加快构建企业危机预警管理机制

一、充分认识危机预警管理在现代企业管理中的地位和作用 顾名思义，危机预警管理就是预防警惕危机的发生和减少危机发生的损失。对于企业来说，在调查研究的基础上，对未来将要发生的情况做好充分的准备，以便机遇欲来对策先行，危机欲来防范在前。     

社会公共安全管理预警机制设计

社会公共安全预警机制是公共安全管理过程中的重要组成部分．本文在公共危机预警机制基础上设计社会公共安全预警机制，具体机制由风险源追溯机制、动员保障机制、监测预警机制、分析评估机制、会商决策机制、指挥处置机制、沟通监督机制和反馈审核机制构成，通过其协作运行，以达到有效的预警风险，维护公共安全，维护社会的健康稳定运行。     

业界声音

吴定富：保险市场总体保持安全稳健运行 在近日保监会召开的保险市场形势分析会上，吴定富主席明确表示保险市场总体上保持了安全稳健运行，但必须高度重视和重点警惕国际金融保险风险跨境传递，高度重视和重点警惕保险资金运用不当可能带来的风险。投资风险是保险企业发生经营危机的关键因素，要持续做好风险排查，完善投资风险分析、预警和应对机制。     

高新技术企业人才流失危机预警的评价指标

人力资源是企业的战略资源,是企业生存和发展的基础。然而,人才的严重流失导致了人力资源的开发与管理危机,因此建立一套科学的人才流失危机预警评价指标具有重要的现实和战略意义。     

企业危机预警失灵及其相关对策

企业危机预警系统的建立是企业危机预警管理的重要环节。而正视企业危机预警过程当中所出现的问题是企业危机预警管理水平得以提升的关键和前提。“凡事预则立，不预则废”源自我国的《礼记·中庸》，虽历经岁月的洗礼，却依然焕发着理性的光芒。纵观当今世界，有多少企业在困境中茫然，又有多少企业在危机中沉沦，在一次又一次的残酷现实打击下，危机预警管理的意识逐步植入企业高层，国外学者和企业在理论和实践方面进行了诸多有益的尝试，国内许多学者也就企业危机预警问题进行了相关研究，但是大多数学者只是探讨了如何构建企业危机预警系统，而对建立企业危机预警系统后的管理却研究甚少：国内许多企业也纷纷建立。     

企业财务危机预警模型的构建探究

市场经济是一种充满着不确定性的竞争经济，由于外部环境的变迁和内部控制失衡，导致各种各样风险与危机的出现，“企业危机管理和财务预警系统的设计”就成为现代企业普遍关心的课题。为了坚持科学发展观，保证企业平稳增长，促进政治、经济、社会协调发展，节约社会资源，优化生产要素的配置，加强公司财务危机预警的相关问题研究也就成为一个具有重要和现实意义的理论课题。     

论企业危机动态管理的实现方法

一、企业危机动态管理的内涵 根据企业危机本质的动态性和系统性，企业危机管理也需要动态化和系统化，动态管理强调不同的具体条件采取不同的管理方法。企业危机动态管理则是运用科学的管理理论，企业针对不同的具体情况，采用不同的组织结构、领导方式、管理方法和策略，并建立相应的管理机制，把危机前关于危机预警及回避和危机爆发后应对危机过程的策略及技巧统一起来，更加切实有效地解决企业危机问题。     

煤炭企业财务预警系统的构建

<正>面对复杂的企业外部市场,煤炭企业传统的管理理念和方法日益面临挑战。煤炭企业要认真分析财务预警的状况和存在的问题,建立财务预警体系,提高应对危机和风险能力。一、企业财务预警体系的内容     

战略环境分析和危机预警研究

本文根据企业经营方向、外部环境和内部实力三维向量与战略及其效果的关联分析,建立战略危机预警指标及预警系统,利用指标来衡量战略效果的变动幅度和变动趋势,从而捕捉战略危机发生的危险信号,并对可能发生的战略危机采取前馈的应对措施,化解危机,努力引导企业经营战略及其效果沿着对企业的正强化方向运行。     

科技型企业安全性预警模型分析--灰预测模糊识别模型的构建

本文针对科技型企业特点、运行规律、企业预警及危机管理等问题，拟从新的角度构建一种新型而又适用的包含指标设计、指标数值计算、权重设计、模型设计、结果判断等几大步骤的预警模型，以对科技型企业的安全性进行预警分析。     

浅谈货币危机预警理论与模型

货币危机预警的主要目的是提早识别危机发生的信号,以便能够及时采取适当的措施,减少危机发生的概率,乃至避免危机的发生,或者减少危机发生的强度。20世纪90年代以来的货币危机预警研究形成了信号分析模型、离散选择模型和马尔可夫状态转移模型等预警模型,但现有预警方法的预警能力还不够理想。