基于企业生命周期的财务战略选择

任何一种事物在其发展过程中都有着其独特的生命周期,企业亦是如此.企业的生命周期是企业发展过程的一条主导线,能都左右企业的发展进程,一个企业要想稳定持续发展,就必须了解该企业每个生命周期内企业的发展规律,并根据当前状况及时调整财务战略,使企业能够更加稳定长远地发展.因此,应当以企业所处的生命周期为前提来制订适合企业的财务战略.     

基于企业生命周期的财务战略分析

企业的生命周期是指企业经历的初创、成长、成熟和衰退的整个时期。企业处于不同的发展时期,其财务特征和风险也随之发生变化,进而其财务战略的定位也有很大的不同。因此,讨论企业财务战略的选择不能一概而论,而应针对企业所处的生命周期制定出适合企业的财务战略。     

基于企业生命周期的煤电企业筹资战略的制定研究

<正>产业结构的优化升级,小型煤矿的优化整合,站在生存与发展的新视角,寻求煤电企业的发展战略和目标,已成为我国煤电行业极为关注的新问题。为此,从企业自身内在的生命周期特征来看,在企业内外部环境产生变化的基础上,煤电企业应在不同的发展阶段,需从财务战略的层面上来研究企业长期性和全局性资源配置问题,以确保煤电企业筹资战略的实施。     

基于企业生命周期的成本战略研究

企业的生命周期与企业的成本战略具有密切联系。为了在企业不同生命周期实现成本优势战略目标,本文将通过分析企业生命周期各阶段特征,论证基于企业生命周期各阶段特征的成本战略模式。     

基于生命周期的融资战略

一、融资战略与生命周期作为企业财务战略的一个组成部分,融资战略主要解决的是企业筹集资金的目标、原则、方向、规模、结构、渠道和方式等重大问题,它不是某项具体的资金筹集计划,而是为适应未来环境与企业战略的要求,对企业融资长期而系统的构想。     

基于企业生命周期的财务战略选择

在企业生命周期的不同发展阶段,由于企业所处环境不同,面临的风险内涵和强度特征也不尽相同,从而直接影响到企业财务战略的选择。本文首先概述财务战略的内涵,并将其目标定位于企业可持续发展,在此基础上分析企业生命周期不同阶段的风险特征,进而提出各阶段适宜的财务战略选择。     

正确把握企业发展阶段 制定管理人员开发战略

企业生命周期的不同阶段,要求人力资源管理者的结构有不同的特点。本文从企业生命周期不同阶段管理者的价值定位出发,运用价值罗盘理论,探讨适应企业生命周期不同阶段的管理者开发战略。     

企业生命周期的财务战略选择

随着战略管理在企业管理中作用的不断加强,财务战略管理也突然出举足轻重的作用。企业通过制定和实施财务战略,控制企业总体风险,可获得企业持续竞争优势,从而实现企业长期稳定发展。本文结合企业生命周期特征,遵循企业财务活动的基本规律,分析各阶段特点和优劣势,从而制定与之相适应的财务战略,旨在促使企业可持续发展。     

企业财务战略选择——基于企业生命周期理论

企业的财务战略对企业的持续稳定增长起着重要作用,而企业在发展的不同时期又体现了不同的财务特征。本文以企业生命周期理论为主线,从财务学角度分析了企业成长不同阶段的财务特征,并在此基础上提出了适合不同阶段的财务战略。     

企业发展战略的制定

“战略”这个概念最初只存在于军事领域，战争讲究方略，战争方略的简称就是“战略”。战争讲究战略也讲究战术。战略与战术都是谋略，但也有区别。战略针对全局，战术针对局部；战略针对长远，战术针对当前。1965年，美国的一位经济学家发表了一篇论文，题目是《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业管理领域。     

基于产品生命周期的制造企业物流战略研究

从制造企业在产品生命周期的不同生产经营任务出发,探讨企业在导人期、成长期、成熟期、衰退期等不同阶段的物流战略目标,并依据企业物流战略目标分析物流功能战略与物流功能模式.     

企业财务战略定位和实施的基本策略——基于企业生命周期理论的一种解说

财务战略是财务管理在战略上一个符合逻辑和极具潜力的理论扩展。本文基于生命周期理论。对企业财务战略定位和实施的基本策略作一论述。旨在促进人们对财务战略管理实践的认识。     

基于企业生命周期的财务战略研究

财务战略主要涉及三方面的内容,包括筹资策略、投资策略和股利分配策略,对企业的健康发展有着非常重要的意义。在不同的企业生命周期阶段,企业的经营风险是不同的,并对财务战略的选择有着很大的影响。文章简要介绍了企业生命周期理论和经营风险与财务风险的搭配原则,分析了在企业各个生命周期阶段的财务战略选择问题,希望能对企业选择财务战略起一定的指导作用。     

基于企业生命周期的融资战略选择

根据生命周期理论,企业的生命具有动态周期性,融资战略的选择必须依据企业各生命周期阶段的财务特征展开,本文在定性划分企业生命周期阶段的基础上,根据各生命周期阶段的财务特征分别提出适合不同发展阶段的融资战略。目的是为企业在各发展阶段选择融资渠道和融资方式提供参考依据,在解决企业资金瓶颈问题的同时,降低企业财务风险,增强企业财务的稳定性。     

基于产品生命周期的企业财务战略管理

财务战略是对企业财务环境的反映,并受财务环境环境制约,同时,财务战略具有相对的独立性,可以根据企业战略要求,对财务环境进行干预。文章从生命周期的视角探讨了企业财务战略如何根据环境的变化进行调整,及其如何通过财务战略的安排保证企业战略目标的顺利实现。     

基于企业生命周期的创新战略研究

创新是一个企业不断发展的源泉,创新战略在整个创新中起着非常关键的作用。在不同的企业生命周期阶段,创新战略有很大的区别。分析企业各个生命周期阶段的创新战略选择问题,能够对企业选择创新战略起到一定的指导作用。     

基于产业生命周期的物流企业并购形式演变

文章从产业生命周期理论的角度探讨了物流产业在各发展阶段的特点,进一步在产业生命周期模型上构建了物流企业并购形式演变模型,最后针对国内物流企业并购现状提出了相应建议,对我国物流企业战略发展具有一定的借鉴作用。     

影响企业发展战略的产业环境财务分析

企业发展战略研究的是企业的长期性、全局性的基本问题,是对企业发展中整体性和谋略性问题的科学实际的解决办法。产业就是提供类似产品或服务的企业的集合。企业在制定战略时,应当深入分析所在产业每种竞争力量的来源和强度,确定这些力量对企业的影Ⅱ向途径和大小,以应对和利用产业竞争获取有利的竞争地位。