跨国油气长输管道业务管控模式分析——以中油国际管道公司为例

基于管控模式分类理论,依照中油国际管道公司海外管道业务"以合资公司为平台,以股权管理为主线"的管控方针,结合公司海外管道业务实际,分析中油国际管道公司管控模式提升重点。遵循中油国际管道公司自身的管控要求,参考国际油气管道企业的管控模式,"战略管控型"管控模式与公司的管理理念相匹配,符合公司专业化、国际化、规模化发展要求,是公司未来的主流管控模式。同时,应充分考虑各合资公司的特点,对不同合资公司实现一定程度的差异化管控。未来公司须加强战略研究与规划能力建设,加强商务能力建设,加强协同机制建设,加强绩效管理考核,加强对管控模式有效性的监测并持续优化。     

固定资产投资管控模式的转型升级

正坚持全过程管控、精益化管理等理念,优化完善流程,明确职责分工,实现项目从投资到增资的全过程闭环管控,是电网企业适应新电改形势的必然趋势。输配电价改革是新电改的核心内容之一。准许"成本+合理收益"的输配电价核定方法将电网企业的收入与有效资产挂钩,赋予电网企业新的盈利模式,也迫使电网企业加快现行固定资产投资管控模式转型升级的步伐。坚持全过程管控、精益化管理等理念,优化完善流程,明确职责分工,实现项目从投资到增资的全过程闭环管控,是电网企业适应新电改形势的必     

在建工程财务管理中的问题与对策

<正>随着企业的做大做强,固定资产投资在企业的经营活动中占有很大比重,尤其是在大型生产企业中显得更为重要。在公司管理中,固定资产投资决定着公司未来的产品结构及其发展方向,而取得固定资产的多种方式(外购、自行建造、投资者投入等等)中多以自行建造为主。因此,在建工程完整准确的核算对整个企业的财务状况有着重大的影响。加强在建工程的会计核算及监督对于确保其质量、增加公司经济效益、贯彻公司战略意图意义重大。但是,由于大型固定资产建     

煤化工企业战略成本管控的构建与实现研究

为积极推动企业高端产业规模化发展的战略目标,保持企业的成本优势,通过分析研究以财务为中心的战略成本管控实现财务转型战略管理,本文详细的阐述的财务战略成本管控体系的构建特点,通过从结构层面、执行层面、控制层面三个方面对财务战略转型进行分析,得出使公司实现战略管控的创新,实现了"量的增长"和"质的提升"同步推进的结论。     

强化资金集中管控 确保公司稳健经营

<正>宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(以下简称八钢公司)多年来一直实行资金集中管理制度,始终把加强资金管理做为企业经营管理的重要工作之一,在不断的实践中形成了较为适用于企业发展的资金管控模式,基本满足了企业近年来日益发展壮大的需要。2008年下半年开始的全球性金融海啸也波及到了八钢     

固定资产投资过程的财务控制

<正>固定资产投资是指企业根据战略发展规划进行固定资产新建、改扩建而发生的资本性支出,是企业的重要经济活动。财务人员必须注意加强企业固定资产投资建设过程财务管理,控制工程成本支出,对建设项目的经济活动进行准确、真实、完整、及时的财务核算与监督。一、项目立项阶段项目的立项要符合下列原则:(1)投资目标:收益性、发展性或公益性。若目标为收益性,对如何保证公司的根本生存方面进行描述;若目标为发展性,对如何促进公司发展方     

加强供电企业固定资产信息化管理

当前针对企业固定资产管理基本都是使用市场上通用的固定资产管理软件,只是对公司所属的固定资产价值形态的管理,目前尚无专用的一套管理软件完整地实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理。以F供电公司为例,F供电公司目前涉及固定资产管理的软件统一使用的ERP管理系统及远光财务管控系统,ERP系统是F供电公司全部业务综合管理的平台,涉及公司生产、物资、营销、后勤服务、财务核算等多个方面。远光财务管控系统的功能只是针对F供电公司的财务核算、经营报告、资金流量控制的管理软件,不涉及     

推进管理方式的转变

强化战略引领,推进管理变革.认真贯彻执行公司"十二五"发展战略,坚持战略的导向与引领作用,根据"匹配战略、优化管控、增强功能、提升效能"的思路,重新梳理和定位公司总部职能,选择恰当的管控模式,调整并建立与之相匹配的组织结构.对公司所有岗位进行重新设计,并全部流程化管理,积极推动管理变革与创新,推进管理工作规范化、标准化、程序化、信息化,提高工作效率.     

以提质增效为导向的电网零购项目投资管理

正电网固定资产零星项目购置作为电网企业固定资产投资的重要组成部分,具有专业广、项目多、分类细等特点。近年来,随着国家电网公司对固定资产零购过程管控力度不断加大、投入产出评价体系不断完善,零购投资管理工作更应聚焦投资效率效益,充分利用数字化建设成果,强化组织管理,完善业务标准,夯实技术支撑,优化考核评价,着力构建管理规范、数据真实、业务高效、保障有力的零购项目投资管理体系。     

加强供电企业固定资产信息化管理

当前针对企业固定资产管理基本都是使用市场上通用的固定资产管理软件,只是对公司所属的周定资产价值形态的管理,目前尚无专用的一套管理软件完整地实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理。以F供电公司为例,F供电公司目前涉及固定资产管理的软件统一使用的ERP管理系统及远光财务管控系统。ERP系统是F供电公司全部业务综合管理的平台,涉及公司生产、物资、营销、后勤服务、财务核算等多个方面。远光财务管控系统的功能只是针对F供电公司的财务核算、经营报告、资金流量控制的管理软件,不涉及固定资产日常管理,由此造成F供电公司对本单位固定资产管理的缺失。因此,要想实现F供电公司固定资产的全寿命周期管理．只能是对该企业有针对性地进行定点开发,形成一套完整的固定资产信息化管理系统,经过一定周期的使用及改进后,在其他电力企业中全面推广。     

熔融还原炼铁COREX炉在八钢降本增效的应用

<正>近年来,钢铁行业进入前所未有的低谷和寒冬,中国钢铁工业步入了"高产量、低价格、高成本、低效益"的新常态,钢材市场价格持续走低,新疆钢材价格领跌全国,市场竞争愈加激烈,当前企业面临的主要问题依然是市场需求低迷,价格处于低位格局,企业经营环境继续劣化,亏损严重。宝钢集团八钢公司(以下简称"八钢公司")立足本土资源,抓     

搞好投资体制改革促进石化工业发展

在集团公司重组后的第一次生产企业固定投资计划会议报告中，明确提出了今后石化集团公司固定资产投资战略。认真学习和理解会议精神，在总结过去投资经验、教训的基础上，落实集团公司投资战略和实施调整投资结构的措施，将具有重要的意义。一、固定资产投资体制改革的必...     

运用集中“歼灭战”管控模式推进农网项目建设——来宾供电局农网改造升级工作经验交流

<正>一、推行集中"歼灭战"管控模式的背景(一)国家政策层面新一轮农村电网改造升级,是加强农村基础设施建设的重要举措,也是南方电网广西公司"升级农网"战略任务落地的体现。农网改造升级对支持贫困地区脱贫、促进农村消费升级、带动相关产业发展和拉动投资具有积极意义。(二)农网改造升级任务重、时间紧随着国家加大中央预算投资农网改造升级力度,近两年广西电网承接的农网工程较以往大幅增加。其中2015年下半年     

企业固定资产投资膨胀的公司治理解释

固定资产投资一直是经济学研究的一个热门问题,本文试图对影响企业固定资产投资的内部机制进行分析,从公司治理角度出发探索固定资产投资过热的原因.只有通过完善相关的公司治理结构,才能从内部机制上约束这种非效率的投资行为.     

调整固定资产投资战略优化投资结构

关于调整集团公司固定资产投资战略随着集团公司重组和改革不断深化,我们已经处于一个关键性的转折时期,面对激烈的市场竞争,我们石化集团公司作为一个上下游、内外贸、产销一体化的经济实体,如何调整和实施集团公司投资战略,是我们固定资产投资工作面临的一个非常重...     

供电企业参股配售电公司管控策略研究

<正>供电公司参股的配售电公司，在电力市场中既面临新业务发展机遇，也面临竞争加剧等挑战。本文采用SWOT等方法分析配售电公司的市场环境与发展战略，研究配售电公司在售电增值业务、综合能源服务、虚拟电厂等方面进行业务拓展的可行性。最后，在供电企业投资参股、提升管理水平、风险管控等方面提出建议，以提升配售电公司的运营管控水平。     

电网企业固定资产投资管控

正输配电价改革对电网企业固定资产投资管控的影响较大,在此将投资管控划分为6个阶段并分解出不同管控阶段的管控节点,再根据各管控节点导致项目滞后的可能性和导致项目滞后的影响程度的评价结果得出关键节点。输配电价改革是整个电力体制改革中重中之重,从2014年到2017年上半年,经历了破冰、扩围、提速、全覆盖四个阶段。到2017年6月底,省级电网全部进行了输配电价改革,实现了全国的全覆盖。到2019年5月,     

“三个跑赢”评价管理工具的形成与应用

<正>首钢作为年产钢3000万吨以上的国有特大型钢铁企业,面对钢铁产能严重过剩、市场持续低迷,以及行业整体陷入亏损的经营环境,针对如何保生存、求发展,进行了一系列探索和改革。近年来,总公司在完善管控体系、规范集团成员单位管理关系方面做了大量工作。为便于高效管理,根据业务类型不同,在集团范围内分别成立了钢铁、股权投资、园区开发和金融等板块,总公司则定位为国有资本投资运营公司。新的管控体系成立后,具体管理职     

资产集约化内控机制创新点分析

<正>国家电网公司"三集五大"组织变革后,冈0刚完成资产上划的县供电企业,如何快速高质量的实现管理工作同步接轨,提高资产集约化管理水平,是管理提升的一项重要内容。山东省平度市供电公司以ERP上线为契机,充分发挥财务的监督管理职能,对资产规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、退库、报废等实施全过程管控,建立了以固定资产管理制度标准化、应用手段信息化、监督执行流程化为核心的三位一体管理体系,确保了资产管理横到边、纵到底无缝连接,实现了资产的全寿命闭环管理,提高了资产运营效率。平度市供电公司固定资产集约化内控新机制节点控制包括总流程、工程项目转增固定资产、固定资产零购流程等     

贵州电网:构建战略实施体系

2011年2月,南方电网公司按照"集团化管理模式、一体化管理制度,加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系,提升公司综合效益"的管理定位,大力推行战略管理,发布了《中国南方电网有限责任公司中长期发展战略》(以下简称为中长期发展战略).作为南方电网公司的全资子公司,贵州电网公司以中长期发展战略作为统领,迅速开展了一系列的实施对接和落地研究工作.