创新供应链提升便利店创效能力

<正>随着国际油价持续低位震荡,竞争主体多元,成品油市场逐步进入微利化时代。单纯的规模创效难以为继,油站便利店的盈利模式急需变革,精细化管理、成本控制和利润来源多元化将成为主流。目前加油站便利店业务大多依靠以价取胜的粗放式经营模式生存发展。进一步提高便利店的成本管控能力和创效能力,需要建立战略联盟,整合供应链关系,形成全新的产业价值链。传统供应链模式已无法适应市场竞争需要成品油零售企业主要依靠供     

提升EPC工程创效能力

EPC工程总承包商架构体系建设针对工程总承包项目管理,企业要加强顶层设计,积极优化管理架构以应对市场的变化,管理人员要加强学习实践,夯实内功,提升对EPC工程的管理能力.一是建立与企业实际相契合的EPC工程总承包管理体系,搭建从公司到项目的管理层级.在公司总部建立EPC管理机构,在项目建立EPC管理职能部室,形成以...     

强化基础管理提升创效能力

加强项目现场管理.要优化前后台责权利关系,建立完善"公司机关抓总、专业化分公司主建、项目部主干"的项目管控模式.要按照"进度快、质量优、安全严"的要求,加强项目管理要素配置和全过程控制,确保在建项目诚信履约. 加强项目成本管控.研究实施项目扁平化、集约化和模块化的管理模式,采取区域项目群管理、项目经济责任承包制、二次经...     

河南油田严格资产分类管理提升创效能力

河南油田根据创效价值,把资产分成高效、低效、无效、负效等类别,发挥各类资产不同的创效作用,提升资产创效能力。"请各采油厂抓紧时间上报2020年区块资产分类评价表,财务处将对各单位区块资产创效情况进行进一步分析和评比。"3月12日,河南油田财务资产处资产科通知各采油厂上报区块资产分类评价表,并强调区块资产创效对河南油田扭亏为盈的重要性。今年以来,河南油田积极推进区块资产分类评价工作,挖掘资产创效的深层潜力,助力油田决胜扭亏脱困攻坚任务。     

创新创效助推企业高质量发展

正国家电力投资集团有限公司安徽分公司淮南生产基建中心拥有两个水面集中式光伏电站和一个分布式光伏电站,装机容量20.5万千瓦。中心成立以来一直沿着创新发展的思路经营建设,成为安徽分公司经营发展和创新创效示范单位,现就淮南基建生产中心管理经验探讨新能源企业创新管理模式、营造高质量发展的思路。     

企业青年创新创效实践与理论思考

当今世界，经济全球化进程明显加快，国际经济技术竞争日趋激烈，科学技术在经济和社会发展中的作用越来越大，特别是随着知识经济的到来和我国加入ＷＴＯ，创新能力日益成为一个企业实现可持续发展的决定因素。就吉化的历史和现状而言，在计划经济时期，商品短缺，不需要有很高的技术创新投入和较强的创新能力，只要能生产出来产品就有效益。随着市场经济不断发展和完善，化工产品现在已呈现全面买方市场。市场的变化，使得吉化不合理的产品结构和技术结构等这些制约企业发展的深层次问题逐步显现出来。从技术结构看，吉化的现状是低效媒化…     

“创新创效工作室”助生产效率提升

正"其实创新和发明也没有大家想象的那么深奥和神秘,只要在工作中关注生产,勤于动脑,就一定会有所收获。"用旧设备制作的"三维立体研磨机"、用茶叶盒做外壳的"便携式电磁阀测试仪"、用月饼盒做外壳的"继电器快速测试台"、利用旧阀门制作的"液压阀门拆装实验台" 走进广州石化仪控中心"暴沛然创新创效工作室",室内展示的20多项创新创效成果,吸引了大家的     

以管理创新提升企业综合竞争力

<正>国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。国有企业总体上已经和市场经济相融合,运行质量和效益明显提升,在国际国内市场竞争中涌现出了一大批具有核心竞争力的骨干企业。未来,国有企业面临日益激烈的国际竞争和能源转型升级的巨大挑战,必须把管理创新同技术创新一样,摆在非常重要的位置,做强做优做大,实现在产业链从中低端迈向中高端。     

对综合服务公司创新创效的几点认识

随着党的十五届四中全会《决定》的深入贯彻落实,社会主义市场经济进程的加快,国企三年解困目标的实现,武钢加快了非钢产业的社会化进程。综合服务公司作为武钢第三产业的一支生力军,必须勇于开拓,大力创新,加快与市场接轨的步伐,才能进一步提高服务质量和经济效益。为此,我们要以党的十五大和四中全会精神为指导,认真贯彻两会精神,结合实际,坚持以服务为本,以效益为中心,突出抓好产业创新、服务创新、管理创新和机制创新,以这四个创新为动力,勇于开拓,敢于进取,确保今年生产经营和优质服务目标的实现,夺取改革和发展的新胜利。     

深化人才开发创新 促进企业不断创效

企业要创效,关键在人才。人才资源是世界上一切资源中最珍贵的资源,谁拥有人才资源的优势,谁就能在市场经济的竞争中占领制高点,掌握主动权。通信公司党委、行政非常重视人才开发工作,按照十六大报告中提出积极营造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境的目标,用战略的眼光,把人才开发与企业的生存发展紧密联系起来,进行了有效地探索与实践。在深化人才开发过程中,推动思想观念不断创新,我们着重树立"企业要创效,关键在人才"的观念,选拔有实绩的人;树立"领导经验来自实践,早压担子早成才"的观念,重点培育适应市场经济的复合型人才;树立"智力人才与技能人才同等重要"的观念,做到人尽其才。我们的具体做法是:     

提升基层企业创新管理能力的思考

<正>基层供电企业攻坚“卡脖子”问题亟需加强创新管理,提升全员创新能力。基层供电企业直面服务一线,项目攻坚聚集,是电网企业创新的主战场。为此,应全面推进基层供电企业科技创新、管理创新等,积极整合创新资源,破除制约创新的各种体制机制障碍,激发创新活力,提升解决问题的能力,提高管理效率。     

掀起创新创效新高潮

2001年,全球经济加速融合,国际国内市场进一步接轨,企业间的市场竞争更加激烈。企业在市场经济中要发展壮大,创新创效就是永恒的主题。机制公司党委在深化"双创"大讨论活动中广泛发动职工,锐意改革,大胆创新,努力创效,推进企业在新世纪的发展。一、以观念创新为突破口,实施"三大工程"建设,唱响创新创效主旋律观念是创新的先导,也是创新的动力。机制公司党委在深化"双创"大讨论活动中,把观念创新作为突破口,通过三项措施引导职工进一步解放思想,转变观念。一是     

提升企业创利能力

推进煤炭资源整合是调整煤炭工业经济结构、实现煤炭产业优化升级的必由之路。近年来，大型煤炭企业通过兼并重组和资源整合．提高了生产集中度，增强了市场控制力，但改造后的地方煤矿，由于管理基础薄弱和政策性因素的影响．一些企业赢利能力不强尤显突出。为此，对整合后的中小煤炭企业，从理顺管理体制入手，强化经营监管，以全面提高经济效益。     

企业青工立足岗位创新创效的调查与思考

<正>党的十七大报告提出:发展的希望在创新,创新的希望在青年,共青团作为党的助手和后备军,必须坚定不移地承担创新发展的伟大历史任务。开展青年创新创效活动,是辽河油田共青团组织服务企业改革和发展的有效载体,是参与企业经营工作的主要内容,是引导促进青年岗位成才的重要途径。近年来,辽河油田公司团委结合油田实际,紧密     

深化职工创新创效 实现企业与员工共同发展

国网冀北电力有限公司高度尊重职工的首创精神,始终坚持将职工创新创效工作作为贯彻全心全意依靠职工办企业这一方针的重要举措,大力团结动员广大职工开展创新实践,有效激发了职工的创新激情、创造活力,极大促进了职工队伍建设,提高了企业核心竞争力,有效提升了职工创新创效活动水平和职工创新能力,更好地服务于企业中心工作,实现企业与员工共同发展。     

盘活三大资源 提高创效能力

正"挖掘员工的最大潜能,让每位员工都成为学习中的优等生、工作中的多面手,哪里需要就到哪里,这是我们盘活人力资源的法宝。"面对油田自然递减加大、成本管理矛盾日益突出的实际困难,西北油田采油一厂按照"算效益账、产效益油"的管理思路,盘活人力、设备、SEC(区块)储量三大资源宝库,全力提高创效能力,实现由效益管理向价值管理的转变,提升了企业发展能力、盈利能力,上     

企业创效管理咋实施

铁路施工企业利润率低而管理成本高,以系统工程的思想,在投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工收尾阶段实施创效管理,提高企业盈利水平。