服务钢铁主业 创新金融发展

<正>河钢财务公司秉承"立足集团、服务产业、规范运营、稳健发展"的经营宗旨,紧紧围绕集团"建设最具竞争力钢铁企业"目标,牢牢把握"创新金融发展再上新台阶,为集团主业发展贡献金融新动力"这一工作主线,致力于打造河钢资金集中管控和金融服务平台,有效推进各项工作全面开展,实现了服务钢铁主业、创新金融发展的良好业绩。     

包钢财务公司产业链金融发展模式探究

<正>目前,钢铁行业处于产能过剩、钢价持续走弱、盈利水平较低、资金链紧张的市场环境中。因此,大力拓展产业链金融战略,进行系统有效的规划,对包头钢铁(集团)公司(以下简称"包钢集团公司")未来的发展具有重要意义。包钢集团财务有限责任公司(以下简称"包钢财务公司")具有产业与金融的双重属性,为创新与发展产业链金融服务模式创造了优势,以产业链金融业     

基于企业竞争力视角的物流金融服务研究

作为顺应市场发展、实现多方共赢的创新型物流服务,物流金融不仅有利于中小企业融资和银行金融业务的创新,也是提高物流企业竞争力的重要方式。本文以我国物流企业的未来竞争力为视角,对发展物流金融服务的具体策略和路径进行深入探讨,指出物流金融服务必将推动物流企业的管理创新和业务发展,成为我国物流企业决胜未来和物流产业迅猛发展的重要手段。     

能源类企业集团财务公司如何服务新型电力系统构建

在我国构建新型电力系统的过程中,能源类企业集团是主战场,其中电力企业集团是主力军。能源企业集团财务公司作为集团内成员单位,对于服务集团积极参与构建新型电力系统,需自觉肩负起相关责任使命,结合财务公司密切服务实体经济的功能定位,加强有关"双碳"目标的金融创新,为所属集团推动新型电力系统建设提供坚强金融服务支撑。     

金融服务实体 全方位支持集团发展

<正>近年来,马钢财务公司紧紧围绕集团"降本增效、扭亏增盈,稳中求进、健康发展,转型升级、跻身一流"的战略部署,切实履行财务公司金融服务职能,不断丰富产品体系,创新服务方式,优化服务流程,完善体制机制,加大信贷投放,倾力支持集团做好"三去一降一补"各项工作,为集团求生图存、转型升级提供强有力金融支持。     

集团财务公司票据业务风险管理体系的构建与实践

<正>武汉钢铁集团财务有限责任公司(以下简称"公司")是1993年10月27日经中国人民银行总行批准设立的非银行金融机构。公司以加强集团内部资金集中管理和提高资金使用效率为宗旨,为成员单位提供优质金融服务,实现集团公司金融资源优化配置。目前,公司具备非银行金融机构—财务公司类全牌照业务经营资格。近年来,公司秉承"立足武钢、服务客户"的经营宗旨,以实现集团利益最大化为出发点,以满足客户需求为落脚点,以集团内部市场为主、适度对     

农村用电安全管理的协同创新

正面对农村用电安全新形势、新特点,国网浙江省电力公司杭州余杭供电公司(简称:国网余杭公司)积极推动构建用电安全管理社会联动机制,倡导"共建共管、共赢共享"管理理念,并积极探索引入"金融和互联网+新思维",形成了以社会参与为基础的大管理格局,提高了农村用电安全水平。农电安全管理创新理念与框架"共建共管,共赢共享"理念,即农电安全管理工作的责任应该由供电企业、政府、用户、村委会共同承担、协同共管。2009年以来,国网余杭公司先后与余杭区仁和街道、径山镇签署了"村镇·电力服务"共建协议,明确双方在安全和服务方面的职责。按照     

财务公司“五好管理”数智治理体系的构建与实践

财务公司作为企业集团的“资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台”,天然地具备深耕产业信息和金融数据资源的优势,立足数据治理赋能集团管控、管理提升和业务协同的核心目标,创新构建“把数据规划好、管理好、应用好、运营好、宣贯好”的“五好管理”数智治理体系,强化顶层设计,加速盘活数据资产,持续提升数据质量,夯实业财数据基座,深挖数据价值创造,塑造数智治理文化,赋能企业数字化转型。     

钢铁财务公司服务集团产业创新实践

党的二十大明确提出继续深化国有企业改革，提升国有企业核心竞争力，深化金融体制改革，对金融服务实体经济提出了更高要求。金融高质量发展是新时代的内在要求，作为服务集团成员单位的非银行金融机构，企业集团财务公司依靠集团、服务集团，是金融支持实体经济高质量发展的最优结合点。以湖南钢铁集团的旗下的湖南华菱钢铁集团财务有限公司为例，探讨服务实体经济的创新实践及难点，指出未来财务公司服务实体经济的建议。     

产融结合:产业集团财务新视角

产融结合已经是国际上比较常见的一种企业集团发展模式。随着经济全球化的推进,企业金融服务需求的不断扩大,而金融业的规模及创新发展往往不能及时满足,尤其是针对企业发展的特色化个性化金融服务推出不足,因此,产融结合作为一种可高效快速匹配资源的经营模式是大型企业发展的趋势。在中国银行发布的一份报告中有明确表示:产业集团投资金融不仅可以满足集团的金融服务,将资金外部循环内部化,降低交易成本,同时对于提高公司的整体协同价值和声望也大有好处。这无疑力证了企业集团需要融资和投资的多元化,可见,产融结合是中国经济高速腾飞的必经之路。     

航天金融服务业发展模式探讨

中国航天科技集团公司第四次工作会提出“构建航天科技工业新体系，建设国际一流大型航天企业集团”的发展目标，明确了六大战略转型的发展方针，确立了宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业和航天服务业四大主业。其中，航天服务业的发展重点包括卫星及其地面运营服务、金融服务、国际化服务、信息服务及软件、房地产经营等五大业务板块。2008年底，     

基于“工业互联网平台”区域产业协同创新研究——以江苏省为例

在新时代工业互联网技术快速发展背景下，分析了基于“工业互联网平台”的区域产业协同创新制约因素，指出基于“工业互联网平台”区域产业协同创新受到政策法规、资源供给、目标驱动、合作共赢和利益分配诸多要素的影响；在此基础上，构建了基于“工业互联网平台”区域产业协同创新的激励机制、多向协同机制、利益分配机制和资源协调机制。     

基于核心企业信用多级流转的供应链金融模式创新

当前新一轮科技革命方兴未艾,金融创新浪潮此起彼伏,而在这一浪潮中,供应链金融无疑是其中的"弄潮儿"。供应链金融根植于实体产业,可以为企业提供差异化的金融服务,推动金融企业提升金融服务价值与水平,不断吸引越来越多的企业参与其中。为了更好监管和规范供应链金融的发展,政府不断推出相应的监管政策,2017年10月,国务院办公厅发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》.     

油气企业构建天然气低碳商业生态圈研究

在碳中和目标下,能源加速向清洁低碳转型,天然气加快与新能源融合。油气企业需加快绿色低碳转型发展步伐,打造"天然气+"生态战略体系,逐步形成以天然气为核心的低碳能源生态圈。中国海油"进口LNG窗口一站通"商务模式、新奥集团能源多元化产业生态圈模式、国家管网公司多边能源生态演进模式,这些案例都可以为油气企业建设天然气商业生态圈提供一定的启示。油气企业天然气低碳商业生态圈构建路径:一是巩固天然气核心,提升产供储销能力,打好发展基石;二是"产产结合",放大产业链价值,打造天然气低碳能源新生态;三是"产融结合",推动天然气产业与金融产业互促互动;四是"产技结合",重视数智化建设及前沿技术应用,建设生态圈运营强劲增长动力;五是"产才结合",培养挖掘市场营销、新能源、数字化等创新及复合型人才,打造强有力的人才支撑体系。     

终端无需求 新意难为继 卡车企业“新营销”难奏效

6月中旬,华菱汽车召开星马汽车营销网络战略规划研讨会,推出全新"大租赁"营销模式,以应对目前严峻的市场形势。华菱此番营销之举能否成功推行,成效几何?其他重卡厂家会否推出更多的新举措来挽救颓势?成立物流公司推行"大租赁"华菱星马汽车集团董事长刘汉如认为,经过多年发展,商用车行业的市场竞争环境发生了变化,已在向产业链条和核心技术的竞争转变,向以金融服务、产品质量服务、金融租赁服务、运输挂靠信息服务、"以旧换新"等全方位的服务转变。华菱"大租赁"模式的做法是与全国各主流市场的经销商合作,以经销商为主导成     

大型钢铁企业“稳杠杆”途径探析——以T公司管理实践为例

<正>2018年7月31日,中共中央政治局会议提出"稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期",正式为下半年中国经济定调。"六稳"方针的出台,意味着稳增长取代了防范系统性金融风险和金融去杠杆,成为中国经济的首要目标。金融稳增长意味着稳杠杆,金融稳杠杆的背后,就是企业和个人稳杠杆。本文以T公司为例,讲述如何通过控制投资规模、产业重组、创新融资方式、债务清偿与债务整合等有效途径,来稳住企业固定成本,提升运营效率,将企业杠杆维持在合理水平。     

创新发展 建设国际领先综合能源供应商

正"十三五"时期,华能集团将加大科技创新力度,推进发展模式和商业模式创新,加快绿色产业、协同产业、服务产业和境外产业的发展,逐步成为具有国际领先水平的综合能源供应商。"十二五"期间,华能集团在产业规模、利润水平、资产负债率、国资委考核A级等主要指标上取得了优秀业绩。2015年,华能集团规模、效益和效率等主要指标位居国内同行业前茅,综合实力和抗风险能力显著增强。同时,清洁能源和高效煤电发展成效显著,IGCC示范电站、高温堆示范工程等一批国内外领先的重大示范项目投入运营和开始建设。国际发展稳步推进,在建、运营境外电     

中核资本:金融科技双轮驱动服务集团"三位一体"奋斗目标实现

"十三五"特别是"两核"重组以来,在集团公司的指导下,2018年中核资本开始实体化运作,坚持产融结合、以融促产,坚持金融与科技相结合,金融、科技双轮协同助力集团快速高质量发展. "十三五":赋能增效,助推集团高质量发展 资产规模高起点起步,经营业绩跨越式发展.自中核资本板块实体化运作以来,公司坚持高起点起步,实现跨越式...     

企业集团财务公司风险管理现状及对策

<正>企业集团财务公司(以下简称"财务公司")是非银行金融机构,是实业与金融业结合的产物。财务公司是由企业集团申请,由银监会批准设立的,为企业集团成员单位提供内部资金管理等金融服务。其经营发展与集团公司、成员单位间具有很强的依附性,充分体现出"立足集团,服务集团"的特征。山钢财务公司自2012年2月由银监会批准开业以来,始终遵循"风险控制一流"的经营方针,紧紧围绕依托山钢集团、服务山钢集团的目标,以加强企业集团资金     

开辟企业文化建设的有效途径

##正##集团公司刚刚颁布了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》,这对把中国石化做优、做强、做精有着长远的战略意义。《纲要》以"发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工"为企业宗旨,以"诚信规范,合作共赢"为企业理念打造中国石化的软实力,这无疑为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司奠定了坚实的基础。