苦练安全内功强化基础管理

苦练安全内功强化基础管理李杰安全是电力生产的基础,没有一个稳定的安全生产局面,企业的一切工作将无法正常开展。所以,发电企业必须把强化安全基础管理作为苦练内功的首要着眼点。我们一五○发电厂通过近几年的安全管理实践获益非浅,可以说,强化安全基础管理是我们...     

苦练“内功” 加强管理

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁布实施,加快了企业转换经营机制的步伐。在市场机制的作用下,企业普遍加强了产品开发、营销、信息等方面的工作,涌现了一批市场意识强、竞争能力强、经济实力强的先进企业。但是,必须看到,某些地区、某些单位,忽视苦练“内功”,放松内部管理的倾向十分严重。管理工作“滑坡”,质量问题突出,责任事故频繁,经济效益下降,原材料消     

强化管理练好内功

今年以来．由于全球通货膨胀上升．经济增长放缓．国际油价屡创新高．国内成品油价格严重倒挂导致炼油板块巨额亏损．中国石化股份公司一季度利润比去年同期下降了65％．企业经营面临本世纪以来最严峻的形势。集团公司党组未雨绸缪．从年初起就将工作的着力点转到了精细管理和内部挖潜上．提出了继续全力保供、向市场要效益、向管理要效益的三大重．点工作目标。     

练内功 抓“三基” 强化成本管理

近年来,中国第一冶金建设公司三公司推行以制造成本为中心的经济责任制,从工、料、费上控制成本,从经济责任制上把住成本,从“三基”(基础工作、基本功、基层建设)工作上管好成本,从技术组织措施上降低成本,在成本管理上取得了一定的成效。1995     

苦练“内功” 打好基础 稳步前进

作为河北省建设厅确定的十二个“改制”试点单位之一的我公司积极工作,苦练“内功”,打好基础,大胆探索,勇于实践,在向现代企业制度迈进的过程中稳步前进。 一、稳步发展,为“改制”奠定坚定的经济基础 我公司’95初由建设厅调整了领导班子,新班子面临着施工任务严重不足,资金高度紧张,职工思想不够稳定的严重考验。党政班子经过多次研究,提出重点抓好四项工作,在稳定中求发展。 1.以经营工作为龙头,开拓经营渠道,“大中小”一齐上,广揽施工任务。公司总经理、党委书记     

强化管理练内功 开拓市场增效益

青海省公路桥梁工程公司1989年实行承包经营责任制以来,积极转换经营机制,主动走向市场,先后完成了由扩大企业生产经营自主权逐渐向全面实行承包经营责任制过渡;从单纯的生产型向多种经营型转变;从速度型向质量效益型转移;由过去的粗放经营转向集约经营的几个改革阶段,使企业在改革中不断发     

钢企降低采购成本的途径

<正>钢铁企业走出困境主要有两条途径,一是产品升级、提高质量,占领市场的制高点;二是加强内部管理,降低成本。钢铁企业原材料消耗占总成本的70%左右,因此采购成本的控制对钢企的生存有着举足轻重的影响。一、影响采购成本的主要因素1.市场形势难以预测。近年来,钢材市场变化无常、反反复复,与此相应的矿石、煤等原材料的市场价格也是起伏不定。面对原材料市场的复杂形势,钢企对市场的预判能力大幅减弱,难以有效制订自己的采购策略,能够踩准市场节奏的成功案例不多。2.采购渠道有限。在全面竞争的时代,企业兴衰更替是一种正常现象。企业如果仅局限于现有的采购渠道,不及时掌握     

钢企降低采购成本的途径

<正>企业之间的竞争从根本上讲首先是价格的竞争,其次是质量上的竞争。价格上的竞争从根本上讲是在生产经营中用最小的代价获得利润的最大化。因此在企业的实际经营管理中,通过对成本有效积极的管理获得价格优势,从而获得竞     

立足市场求发展 强化管理练内功

方城裕州轴承有限公司,是生产双列调心滚子轴承的专业化企业。在1998年国内轴承市场需求不足、竞争残酷等诸多困难面前,全员紧密团结,奋力拼搏,销售总量、工业总产值、销售收入、实现税利分别较上年同期增长107．6％、11．6％、23．5％．62．6％。我们摆脱危机、争得市场的办法是：一、增加品种,提高质量,占领市场一是根据市场需求,大力开发新产品。我们仍以双列调心滚子轴承产品为主,补齐中间型号,实现16个新品的开发计划。新品和改型的产品受到市场的青睐。二是提高质量水平,树立产品形象。我们把提高产品质量,作为企业管理上…     

大力强化成本管理

统计资料表明，近年来机械工业经济效益不断下降的根本原因在于成本连年大幅度上升。众所周知，经济效益是指投入产出的比例，所谓提高经济效益，就是千方百计用尽可能少的投入取得尽可能多的产出。但近几年，我们机械工业的投入产出比例非常不理想。如1993年机械工业系统的资金利税率为9．8％，比1985年下降9．4个百分点，1994年则进一步下降为8．1％。资金利润率就更为可怜，1993年为5．5％，比1985年下降8．4个百分点，1994年则只有3．2％。在经济效益低下已成为企业常见病、多发病的今天，医治病疾的各种良方，其所谓仁者见仁，智者见智…     

强化企业成本管理

企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理。     

强化企业成本管理

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理。[编者按]     

练内功创“免检” 强化基层管理

练内功创“免检”强化基层管理杨远明石化企业如阿建立依靠职工群众实施自主管理的运行机制，把强化基层建设的目标落到实处，实现生产装置的安稳长满优运行？齐鲁石化公司橡胶厂通过开展全员创“免检”活动，探索出下一条成功之路。创“免检”活动是借鉴产品质量免检的内...     

强化成本管理 走低成本扩张之路

<正> 邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)是国有大型钢铁企业,现有职工1.3万余人,总资产24亿元。近三年来,我们真抓实干学邯钢,抓住成本管理这个“牛鼻子”,依托老装备,充分挖掘生产潜力,大规模地进行技术改造,优化调整产品结构,走出了一条低成本扩张之路。可比产品成本逐年降低,利润逐年增加。1998年比1997年可比     

强化管理 练好内功让国有大中型企业重振雄风

国有企业在迈向建立现代企业制度的进程中,出现了效益低下,亏损面宽额大的状况。如何积极稳妥地改变这种现状,使之在市场经济的角逐中重振雄风,已成为目前经济界和理论界的有识之士普遍关注的热点问题。 国有企业亏损的原因是多方面的,如:宏观经济环境不宽松、企业富余人员多、债务负担重、企业办社会、政企不分、机制不活等。但