县级行实施“县域蓝海战略”的难点及对策

农行实施“县域蓝海战略”是经营转型、实现又好又快发展的战略性举措。县级支行身处实施“县域蓝海战略”的第一线．深入系统地研究其实施“县域蓝海战略”的难点，并寻求克服难点的有效对策，对于指导县级支行更好地实施“县域蓝海战略”，并尽快收到更好的预期效果．确保实现总行制定的“3510”发展目标．具有重要的现实意义和深远的战略意义。     

从文化视角透视潍坊农商银行的变革之旅

一家名不见经传的地方农商银行,靠什么在短短两年的时间里,综合考评排名从2016年的山东省110家农商行法人机构的第103位上升到2018年初的全省第26名的?如何才能走出一条符合自身发展道路的特色银行、专业银行、区域银行、社区银行的经营战略转型之路?他们的探索是怎样的?员工的活力是如何被激发的?他们是如何以文化之力撬动管理变革、推动转型升级的?……     

竞争环境下社区银行发展策略研究——以上海农商银行为例

随着利率市场化进程提速,金融脱媒趋势日益明显,国内银行业同业竞争日趋激烈,越来越多的中小银行谋求战略转型,推进社区金融服务。本文在简述社区银行概念的基础上,分析借鉴美国富国银行的建设经验,结合国内社区银行的发展模式,选择部分上海农商银行社区银行进行案例分析,提出竞争环境下社区银行的发展建议。     

打造“流程银行” 创新竞争优势

据悉,广州农商行与长亮科技和IBM携手打造广州农商行流程银行项目,开始又一应用新领域优势互补、强强联手的合作。此次广州农商行流程银行项目的建设,以柜台业务作为切入点,涉及行内各个模块,最终实现对网点厅堂管理、自助设备综合应用、网点从传统型网点向销售型网点转型。项目实施将力促广州农商行完成的主要目标有:提升网点业务处理效率和服务水平,促进网点业务转型;提高操作风险防控能力;降低运营成本。广州农商行科技部总     

社区银行建设的美国经验、国内现状与发展

美国的社区银行建设具有悠久的历史,尤其是富国银行的成功使其成为各国效仿的对象。随着国内社区银行发展的升温,美国社区银行发展历程以及富国银行的建设经验尤其值得关注。而国内社区银行的先行者,包括龙江银行、上海农商银行等中小银行的建设现状也是我们评估社区银行战略的重要参考。最后,基于上述分析,文章提出未来中小银行发展社区银行的"关系型金融"、"体验式金融"以及"差异化金融"三大战略。     

社区银行:农信社转型的蓝海战略——富国银行的启示

正2013年7月24日,富国银行市值超越中国工商银行,把"宇宙第一行"从稳坐近6年之久的"全球市值第一银行"的宝座上拉了下来。富国银行在美国金融危机后逆势发展,由一家地区性的小银行发展成为今天的银行业翘楚,以社区银行业务为特色的本土化战略无疑是这颗银行巨星的招牌杀手锏。在同业竞争加剧、利率市场化实质推进的新态势下,中国金融军团纷纷加入布局社区金融,虽然仍处于探索尝试阶段,但是这一把火已有了燎原之势。农信社作为根植于中国城镇与农村的覆盖面最广的支农支小金融机构,应该说,从一开始就具备了发展社区金融的土壤,这片蓝海可以成为农信社继管理和产权改革后驱动发展新动力的强大引擎。     

湖北十堰农村商业银行 推进“三大工程” 夯实支农支小

支农支小,服务地方。改制后的湖北十堰农商银行,坚持改制不改向,紧紧抓住推动经济建设和促进自身发展的最佳结合点,创新发展,转型发展,社会责任,矢志不忘。为加大支农支小力度,今年以来,湖北十堰农商银行充分彰显农商银行"决策链条短、经营方式活、服务效率高、产品创新快"的服务特色,大力实施"三大工程":实施支农服务示范"十个一"工程。围绕十堰"一主四大"战略发展目标,重点支持汽车、水电、旅游、柑橘、茶     

我国农村商业银行发展模式向社区银行转型机制研究

社区银行模式与我国农村商业银行发展定位和特质相契合,是农商银行发展转型的最佳模式选择。论文基于"服务渠道便捷化、服务范围广覆盖、服务质量满意化、服务效益可持续"四个维度构建了农村商业银行发展模式向社区银行转型的框架体系,并基于该框架体系包含的16个细分指标,结合相关数据分析了我国农村商业银行发展模式向社区银行转型的现状及存在的问题。继而提出,农村商业银行发展模式向社区银行转型,必须立足优势,以"客户群体开拓,服务范围拓宽"为基础,依托传统业务做精做深以实现业务的多样性,借助金融科技手段优化"线上线下"渠道来打造智能化服务体系,通过教育培训机制以提升社区银行服务质量满意度,制定激励考核机制来激发农村商业银行发展模式向社区银行转型的内生动力。     

社区银行面临“整改”

正小区门口就可以办理银行业务,水电缴费、理财服务、小微贷款等都可以"一站式"完成,还可拨打电话预约上门服务……这就是各大银行瞄准的下一个蓝海——社区银行。不过,银监会近日下发的《关于中小商业银行设立社区支行、小微支行有关事项的通知》(以下简称《通知》)对社区银行进行整改,为如火如荼的"社区银行"扩张运动浇了一盆冷水。@郭田勇(中央财经大学中国银行业研究中心主任):社区支行的设立和经营目前存在诸多问题和隐患。在客户信息保     

科技为舟,破浪前行——访深圳农村商业银行信息技术部总经理助理何坚

正时代变迁及信息科技的突飞猛进,对银行来说是个考验,它促使了银行业不断转型以谋求更好的发展,深圳农村商业银行便在这潮流中破浪前行。2005年12月9日,经中国银监会批准,在深圳市农村信用社基础上改制组建而成股份制农村商业银行,深圳农村商业银行(以下简称"深圳农商行")正式成立。从深圳农商行成立以来,其科技改革在业务展中画下了浓墨重彩的笔,在取得重大成就的同时积累了创新经验。本期我社记者采访了深圳农商行信息技术部总经理助理何坚,带读者了解深圳农商行在"科技兴行"战略上的方方面面。     

寻找“蓝海”

年初召开的全行工作会议,确定了农行实施“三农“和县域“蓝海”市场的发展战略。蓝海作为一个非竞争性的崭新的市场空间,客户需求尚不明确,行业领先企业尚未出现,市场竞争规则有待建立。“三农”和县域蓝海市场在哪里,是农行实施蓝海战略首先要回答的问题。     

论农业银行“蓝海”发展战略

本文从介绍农行的“蓝海”发展战略入手,分析了在目前金融市场竞争日益激烈的前提下,处于股改前夕的农行重新确立战略定位,剖析了农行实施“蓝海”战略的优势,对农行如何实施“面向三农、服务县域、为社会主义新农村建设提供金融服务”的发展战略提出了系统性的思考。     

经济新常态下农商行转型发展浅析——基于SWOT方法分析

目前,我国正处于经济"新常态"的环境中,而我国农村商业银行从农村信用合作社转型以来,又得面临着经济新常态的变化所带来的各种机遇和挑战。本文通过回顾文献,认识到农商行转型的必要性,同时通过SWOT分析法,分析了农商行自身的优势及劣势,以及面对的威胁和机会,挖掘农行转型的突破口,并在此基础上提出了建议对策,希望农商行能健康稳定的发展。     

“小而美”的社区银行需要“轻型”IT架构

正一间十几平米的房间、几个工作人员、两三台自助终端,就能构成一家"小而美"的社区银行。社区银行带来的高利润使其成为各大银行激战焦点,甚至出现1个月内12家社区银行获批的高速成长景况。然而,成长同时伴随着烦恼:社区银行小归小,投入成本却并不低。受限于规模和经营范围,一家社区银行往往要2~3年才能实现盈利。而且,社区银行的"遍地开花",也为分散的IT构架和规模化部署提出了挑战。轻型化是社区银行IT建设的方向     

关于社区银行的认识和实践

本文基于社会经济学的视角分析了社区银行在经营理念、市场定位、服务模式、商业价值观等方面的独特性,探讨了推动社区银行生存和发展的驱动力,并以上海农商银行改制成立8年来的实践探索为例,论述了社区银行在加强“三农”、小微企业和社区居民的金融资源配置、促进包容性发展方面的积极作用,以及社区银行自身发展的可持续性.     

金融蝶变舞翩跹 写在汉川农村商业银行成立一周年之际

<正>汉川地处三楚腹地,毗邻武汉,紧接荆襄,襟江带湖水陆合壁,素有"江汉明珠"之美誉。诞生在这一片美丽热土的汉川农商银行,从2014年12月18日挂牌开业至今,已满一周岁。一年光阴,在历史长河有若弹指间,而对于汉川农商行,却是最美丽、最辉煌的蝶变。发展双超。大力推进发展转型,实施深耕农区、社     

重庆农村商业银行战略研究

重庆农商行作为重庆市金融机构翘楚,在我国农村金融改革和农信社改制的大趋势下,已成功改制为商业银行,有望成为全国规模最大的农村商业银行,而重庆农村商业银行必须在内外环境下制定整体战略发展。为了肩负起服务"三农",服务"城乡"的企业使命,实现"成为具有良好价值创造力的现代商业银行"的战略愿景,重庆农商行必须加快改革和创新,以提高客户服务能力为基点,主动调整客户结构;以提升资产负债管理水平为核心,积极调整负债结构;以发展零售业务为核心,加快调整业务结构;以降低资本占用为中心,大力调整资产结构。因此,文章研究的目的是结合重庆农村商业银行战略发展远景,通过对商业银行内部与外部环境分析,研究农村商业银行战略实施方法。     

重庆农村商业银行战略研究

重庆农商行作为重庆市金融机构翘楚,在我国农村金融改革和农信社改制的大趋势下,已成功改制为商业银行,有望成为全国规模最大的农村商业银行,而重庆农村商业银行必须在内外环境下制定整体战略发展。为了肩负起服务"三农",服务"城乡"的企业使命,实现"成为具有良好价值创造力的现代商业银行"的战略愿景,重庆农商行必须加快改革和创新,以提高客户服务能力为基点,主动调整客户结构;以提升资产负债管理水平为核心,积极调整负债结构;以发展零售业务为核心,加快调整业务结构;以降低资本占用为中心,大力调整资产结构。因此,文章研究的目的是结合重庆农村商业银行战略发展远景,通过对商业银行内部与外部环境分析,研究农村商业银行战略实施方法。     

新常态下县域农村商业银行转型发展的路径思考——以湖北潜江农村商业银行为例

面对经济新常态,县域农商行面临诸多挑战与机遇。本文以湖北潜江农村商业银行为例,对经济新常态下县域农商行为什么要转型,转型面临哪些挑战与机遇,下一步如何转型等问题进行深入探讨分析,以期抛砖引玉,助力县域农商行加快转型发展。     

商业银行轻型化发展的交叉销售策略研究

经济金融新常态下,传统银行业面临产品营销效率不断降低,经营成本不断上升,市场竞争日益激烈的金融生态环境.实施交叉销售策略,则有助于商业银行"轻装上阵",完成重资产经营结构向轻型化发展的战略转型.论文阐述了交叉销售下的商业银行轻型化发展策略,制定了交叉销售的实施流程与制度保障,通过客户关系管理(CRM)系统,交叉销售可以深耕客户资源这一价值洼地,为客户提供多元化和差异化服务,最终达到范围经济和成本领先,完成以产品主导的"红海竞争"向以客户为中心的"蓝海战略"转型.