物流作业成本法及其应用探讨

一、物流作业成本法及其应用的必要性 作业成本法是以作业为单位进行成本计算的先进管理思想.物流作业成本法就是利用作业成本法的基本原理对企业物流成本进行计算和控制的方法.应用物流作业成本法的必要性主要体现在以下几个方面:     

浅谈作业基础预算在钢铁行业中的应用

作业基础预算(Activity-Based Budgeting,ABB)是近几年来诞生的一种建立在作业成本法(Activity Based Costing,ABC)基础上的新型预算管理方法。本文主要通过对作业成本法和作业基础预算的分析与研究,将作业基础预算的模型应用在钢铁行业中,从而预测企业的作业需求量和资源需求量,最终达到企业资源的最有效配置。     

作业成本法在中厚板材企业的应用

<正>面对复杂多变的市场环境,很多企业都对自身的管理模式进行更新和完善,而部分企业引进作业成本法这一先进手段,对生产成本进行科学核算,从而弥补传统成本核算中存在的不足。本文就作业成本法在中厚板材企业成本核算中的应用进行研究,首先从拓宽成本核算的范围、提高核算信息的准确性、强化企业的资源配置等角度出发,对作业成本法的应用优势进行分析,然后阐述作     

价值链视角下探究钢铁企业成本管理体系

<正>2015年11月,财政部公布了关于印发《企业产品成本核算制度——钢铁行业》(以下简称《制度》)的通知,是继石化行业之后第二个行业成本核算制度,针对性较强。于2016年1月1日起,大中型钢铁企业按照此制度进行成本核算,其他钢铁企业参照执行。新制度最大的特点是提倡大中型钢铁企业选择作业成本法核算成本,核算成本具有系统性,体现成本对象中心化,对提高钢铁企业成本精细化管理水平具有较强操作性。     

基于作业成本法的鑫源包装集团物流成本核算研究

本文以鑫源包装集团为实例,通过作业成本法在企业物流成本核算中的具体应用,论述作业成本法是如何完成企业物流成本的准确核算的。     

浅议ERP系统下标准成本法与作业成本法在钢铁企业的结合应用

随着经济贸易全球化、生产过程智能化和互联网信息传递高速化等的发展，企业间竞争不断加剧，利润空间不断被挤压。因此，企业在产品研发和生产制造过程中的成本管理已然成为企业整个生产经营工作中非常重要的环节。由于钢铁企业生产流程长、原料和主副产品繁杂以及参与运营的人员多，以致其成本管理工作相当复杂，因此，传统的成本管理工作无论是在数据统计的时效性还是在反映生产实际的准确性方面的劣势日益凸显。在ERP系统下将标准成本法与作业成本法相结合应用于钢铁企业成本管理工作，分析了其在降本增效和提高企业管理水平方面的优势，并结合钢铁企业的实际提出了改善成本管理效率的建议。     

作业成本法在煤矿的应用研究

煤炭企业需要针对时代发展需求,进一步加强成本管理。为了探讨作业成本法在煤矿中的应用,通过案例分析法,将Y煤炭企业作为研究对象,重点分析该企业的作业成本法在煤炭生产成本管理方面所发挥的显著功效,并结合具体案例强调作业成本法在具体实践中应当注意的相关事项与要点。结论表明:利用差异分析可以得出,Y煤矿通过应用作业成本法,相对于实际成本低0.6%。应用作业成本法能够降低煤矿运营成本,增加煤矿在市场中的竞争能力。     

ABC法与标准成本制度结合的分析

２０世纪７０年代以来，随着顾客需求的多样化和生产工艺自动化水平的提高，制造费用占成本的比例不断提高，传统的成本制度已不能真实地反映成本的构成。为此，学者们提出作业成本迭，以弥补传统成本法的不足。ＡＢＣ作业成本法（ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄ ｃｏｓｔ）是一种成本计算方法，该方法认为，产品（或成本对象）是由一系列用以促进生产的作业或活动所形成的，而这些作业要耗费一定数量的资源。这些资源的耗费就是引起该项作业的产品的成本。在作业成本法下，作业被认为是由生产引起的，生产导致作业的发生，产品消耗作业，作…     

试论价值链分析与作业成本法的结合

价值链分析是一种重要的企业战略分析工具,是对企业整体的系统分析;作业成本法是一种以流程为导向的企业成本核算方法,是侧重于企业作业、产品成本微观上的分析。坚持以价值链分析为主体,以作业成本法为补充的价值链分析与作业成本法的结合,可以在价值链分析建立了企业战略分析整体框架的基础上,作业成本法从作业的角度研究成本,将成本分配到作业进而到成本对象,提出多层面的较准确的成本信息,为企业管理者进行战略管理提供较为充分的信息支持。本文从价值链分析与作业成本法结合的可行性,结合的方式等方面进行了阐述。     

基于价值链管理的煤炭企业作业成本法应用探讨

文章从价值链管理的角度对传统成本管理的局限性、作业成本法与传统成本管理方法的利弊、作业成本法在煤炭企业中的应用等进行分析与阐述,对提高作业成本法在煤炭企业中的应用有一定的指导意义。     

试论价值链分析与作业成本的结合

价值链分析是一种重要的企业战略分析工具，是对企业整体的系统分析；作业成本法是一种以流程为导向的企业成本核算方法，是侧重于企业作业、产品成本微观上的分析。坚持以价值链分析为主体，以作业成本法为补充的价值链分析与作业成本法的结合，可以在价值链分析建立了企业战略分析整体框架的基础上，作业成本法从作业的角度研究成本，将成本分配到作业进而到成本对象，提出多层面的较准确的成本信息，为企业管理者进行战略管理提供较为充分的信息支持。本文从价值链分析与作业成本法结合的可行性，结合的方式等方面进行了阐述。     

浅议如何在包钢实施作业成本法

作业成本法是一种以流程为导向的成本核算方法。它采用作业作为计量单位,把企业中各具特征的生产活动看成是一组有很多简单作业和任务构成的作业链,并强调企业功能依靠各个作业来实现,企业成本在作业活动中产生。其本质是以作业作为确定分配间接费用的基础,引导各级管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上,而不是关注成本计算结果本身,可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点,使一些以往不可控的间接费用在作业成本法中变为可控。本文分析了作业成本法在包钢的应用前景,引入ABC建立作业成本核算体系,不仅可以为企业提供准确和详细的成本信息,更为重要的是可以利用ABC系统进行作业分析、业务流程重组、绩效考核、盈利能力分析及预测等,全面提高管理者的决策和分析能力。同时提出了实施作业成本法应达到的具体目标、实施步骤及应解决的实际问题。     

煤炭企业应用作业成本法的探讨

作业成本法又称作业成本计算 ,简称ＡＢＣ。它是适应当代高科技生产以及管理新观念、新方法的需要而产生的一种成本计算与成本控制相结合的全面成本管理制度。 2 0世纪 80年代在西方国家一出现就受到理论界和企业界的关注。在我国 ,《会计研究》、《财会月刊》、《财会通讯》等杂志近年来也陆续发表了多篇有关作业成本计算的文章 ,说明我国理论界已对其进行了深入探讨 ,现已逐步由理论研究转向应用研究。这些研究基本上是针对一般工业企业 ,对煤炭企业应用作业成本法的研究甚少。笔者认为有必要对煤炭企业应用作业成本法的可行性及其应用程…     

作业成本法与我国纺织企业的发展

作业成本法以其特有的优越性日益得到人们的认可,本文对我国纺织企业实行作业成本法的可行性及注意问题进行探讨。     

论作业成本法中的成本管理理念

本文从作业成本法入手，简单介绍作业成本法的发展，然后引出了蕴含在作业成本法中的管理理念，并详细阐述了成本元概念引入成本观的意义，以及作业成本管理的运行步骤。最后，结合中国企业的实际，讨论作业成本管理理念在企业中的发展前景。     

作业成本法在科技型企业的运用

一、科技型企业特点及作业成本法的适用性 作业成本法是以作业为中心,通过对作业成本的确认、计量和成本动因的选择,对各种作业的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法.其指导思想是:成本对象消耗作业,作业消耗资源.     

标准成本在钢铁企业的应用实践与思考

为提升企业内部成本精细化管理水平，增强生产经营决策的合理性和有效性，越来越多的钢铁企业引入标准成本法，本文以大型钢铁企业JT公司为例，阐述标准成本管理体系建设过程中的实践经验，供其他企业参考。     

企业环境成本特点及管理方法探析

本文在对企业进行环境成本管理的必要性和环境成本的特点进行分析的基础上,指出我国企业目前在环境成本管理工作中存在的主要问题,并认为作业成本法与全生命周期成本法是环境成本管理较好的方法,进而对两种方法在企业环境成本的具体运用中进行了比较。     

作业成本法与传统成本计算法的比较

作业成本法是适应现代企业制造环境的一种更为科学的成本管理模式,它在一定程度上弥补了传统成本计算方法的不足。本文依据传统成本法与作业成本法的基本原理,较系统地对两种成本计算方法进行了总结和比较。     

ABC作业成本法在许继电器的实践与探讨

当作业成本法理论进入中国后，一些企业开始尝试用ABC作业成本法对企业成本进行更合理的推算。许继电气股份有限公司在探讨中实践，找到了一个适合于财务信息系统支持的作业成本核算方案，为成本管理提供了准确有用的数据基础。