制造业企业的ERP系统及其实施

ERP是在物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPII)基础上发展起来的,它体现了一种更加完善和先进的管理思想和方法,通过企业内部资源与企业相关外部资源的信息集成,实现“在正确的时间,把正确的指令传达到正确的岗位”。ERP是对整个企业内外资源整体、系统、集成的计划和控制。每一活动环节既是以前一个或几个活动为前提,又是后一个或几个活动的前提。任何一个活动都充分考虑和平衡了其他活动或资源,即活动与活动间互为条件、环环相扣。有效实施ERP要求企业具有相应的体系做支撑,包含以下几方面:1、具有与ERP运行逻辑相对应的管理理…     

浅谈人力资源会计

在知识经济时代,生产的核心要素不仅仅是土地、资产,而且应当包括知识。如果不对作为知识载体的人力资源进行认可、计量与反馈,那么会计信息系统提供的信息将是不全面、不充分的。因此,关于人力资源会计的研究是当前一个崭新的课题。所谓人力资源会计,是会计学科中一个正在发展中的新分支,它主要研究各种经济实体中人力资源的成本和价值的计量与报告问题,为人力资源管理提供信息。本文仅就人力资源会计的确认、计量与反馈谈一点浅显的看法。一、人力资源会计的确认现代企业训练有素的劳动者集合即人力资源,它是企业资源的重要组成部分,是一…     

整合之道:一体化管理

■一体化管理是指企业将生产、办公、生活等方面的某一非核心业务领域的运作和管理集成为一个整体的全方位服务理念。■一体化管理是一个内涵丰富、要求很高、完整的系统工程。■一体化管理不是简单地将有关管理业务拼凑在一起,而是以提高管理效率、降低管理成本为核心,结合先进的信息与网络技术将这些管理功能有机地集成为一体。■一体化管理体系建立是一件综合性工程,要想得到有效实施或实质性帮助则除了对企业自身有较高的要求外,还有赖于企业各层次的参与。整合之道:一体化管理     

二级企业实施ERP散议

ERP即企业资源规划，是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，从而实现企业的全面一体化管理。简单地说，它使企业的物流、资金流、信息流能够得到合理配置与充分利用。     

用“动态一体化”思维创新工程监督队伍建设

针对当前油田企业普遍存在"人力资源总量受控"和"用工短缺"的难题,探索研究了用"动态一体化"思维创新工程监督队伍建设的思路与方法。采用"动态一体化"管理理念和机制设计,激活存量资源,挖潜人力资源整体利用效率。该项研究对于油气行业提升人力资源管理,实现降本增效具有参考借鉴价值。     

利用ERP系统强化内审服务监督职能

<正>企业资源计划系统(简称ERP)是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的各项资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。     

我国企业管理信息化建设与管理咨询业的发展

一、我国企业管理信息化建设发展历程1 管理信息化建设的初级阶段———面向单一部门或单一业务处理。在企业信息化管理的初级阶段企业采用传统的分工管理模式进行管理 ,企业信息化建设旨在提高一些相应部门的工作效率和自动化程度 ,该阶段我国会计核算电算化有了较大发展 ,出现了一些面向人事部门、仓库管理部门等单一管理职能的管理软件 ,但均呈以单机独立功能块模式。2 现代市场经济条件下的管理信息建设———面向相关多业务部门的集成和一体化。随着企业逐步走向市场并面临日益激烈的竞争 ,企业经营管理层日益认识到企业整体运行效率…     

学习管理会计 搞好经营预测与决策

一、什么是管理会计?为什么需要管理会计? 管理会计是西方国家五十年代发展起来的现代会计的一个分支。它侧重事先算帐,分析过去,预测将来,控制现在,为企业领导正确进行经营决策,选取最优方案,加强内部控制,提供依据。因此,管理会计的基本任务是提供决策所需的会计资料,规划企业资源,对企业经营活动进行有效控制。会计作为一个经济信息系统,既为企业内部服务,也为企业外部服务。传统会计,     

企业级建设项目管理利器--MS Project 2002

项目管理软件MS Project2002的一个重大改进是提供了网络化的企业级项目管理平台，只需使用一个Web浏览器，就可以访问个性化的建设项目信息、协作工具，并对项目和资源信息进行连续一致的建模、分析和报告。这为建筑企业适应信息经济环境下的新挑战提供了支持。     

SAP“完美工厂”助力制造业变中求生——2007SAP制造业峰会暨SAPxMII路演巡展在京召开

2007年12月13日,全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司宣布,"2007SAP制造业峰会暨SAPxMII路演巡展"将于12月13日～12月20日在北京、上海、广州等地隆重召开。路演期间,SAP首次将其制造业"完美工厂"管理理念及SAP制造业智能集成解决方案(SAPxMII)引入     

企业财务通则(连载之七)

<正>第八章信息管理第六十一条企业可以结合经营特点,优化业务流程,建立财务和业务一体化的信息处理系统,逐步实现财务、业务相关信息一次性处理和实时共享。第六十二条企业应当逐步创造条件,实行统筹企业资源计划,全面整合和规范财务、业务流程,对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理和集成运作。     

开发会计信息资源 实施企业现代管理

会计是现代企业管理的重要手段之一。在现代企业科学管理中,管理者不仅应该掌握企业的外部信息及社会信息,以了解市场行情,决定产品的发展趋向;更需把握企业的内部信息,以利于采取科学的管理方法,使企业获得最佳经济效益。 会计信息,是企业内部信息的一项重要资源。尤其是改革开放后,我国实行了社会主义市场经济体制,在全球经济一体化的环境中,会计信息显得更为重要。会计信息不仅能够为制定企业管理决策提供可靠的依据信息,还能够为科学地预测未来提供一般客观规律的信息;不仅能够在全球一体化经济中反映市场运动的现状信息,还能够在国…     

浅谈ERP在财务管理中的应用

<正>ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看,它是利用信息技术成果,对企业内部的各类资源包括人、财、物、信息等进行规划、统筹与整合,从而减少环节,提高生产率,增强企业竞争力。从管理层面看,它又是一个较完整的集成化管理信息系统,包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源运输     

浅谈企业资源计划管理信息系统(ERP)应用

企业资源计划管理信息系统(ERP)是计算机企业管理软件，它的发展经历了物料需求计划(MRP)到制造资源计划(MRPII)的发展过程，形成了企业的的人、财、物多种资源信息管理系统，参与了企业方方面面的管理，逐步形成一种先进的管理思想，被国内外现代企业普遍认可。据有关方面统计，全球财富前1000强中已有80%的企业开始实施ERP，或者计划在未来的几年内实施。在我国随着国内外众多软件开发商的介入，企业对先进管理思想的重视以及ERP带来的经济效益，企业日渐认识到实施ERP管理的重要性。但在具体应用上还有待发展，据有关部门对638户…     

会计电算化对煤炭企业信息化的启示

煤炭企业信息化的目标是实现整个企业计划、财务、人事、物资等方面的管理自动化，并通过Internet实现企业内部信息交流的畅通，达到信息流、资金流与物流的整合。为此，煤炭企业建立了资源计划系统(ERP)，力图通过全方位考虑企业的生产、管理，实现企业管理的自动化和信息化。会计电算化是煤炭企业信息化的重要组成部分，会计电算化的发展状况直接影响煤炭企业信息化建设的步伐。     

项目点击

<正>华北公司EAI企业信息集成平台上线华北电网有限公司EAI企业信息集成平台上线。经过一年多的努力,华北电网有限公司通过EAI项目对应国网"SG186"的一体化平台建设,实现了     

全国现代制造领域现代集成制造系统研修班在京举办

本刊讯(记者李转少摄影王庆生)10月30日～11月4日,首次全国现代制造领域现代集成制造系统(CIMS)技术高级研修班在北京举办。这是为了贯彻落实人事部现代制造领域专业技术人才知识更新工程(简称“653工程”),加快现代制造业高层次人才队伍建设,经国家人事部批准,人事部与中国机械工业联合会共同举办的。据了解,现代集成制造系统(CIMS)技术是将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,在全球化制造环境下集成产品全生命周期各阶段与企业内外部相关的活动和资源,通过信息集成、过程集成、企业内集成、企业间集成,实现企业优化…     

企业级项目管理软件应用实践

国外高档的项目管理软件,通常分为企业级和项目级。项目级软件一般适合于项目部或施工单位进行计划编制和指导施工,而企业级项目管理软件是考虑整个公司的多级管理,以及与企业管理信息系统(MIS)集成,因此,在管理能力和软件数据结构     

基于资源管理过程的关系网络与中小企业国际化绩效关系研究

对于资源匮乏的中小企业,关系网络是其资源获取的重要渠道,但仅仅获取并拥有资源,并不能为企业创造价值,必须对资源进行有效的管理,因此资源管理过程在关系网络和中小企业国际化缋效之间起到重要的中介作用.选取我国的164家中小企业作为研究样本,提出并检验3个假设:(1)关系网络对企业国际化绩效有显著影响；(2)关系网络对企业资源管理过程有显著影响；(3)企业资源管理过程对国际化绩效有显著影响.通过LISREL软件检验假设,结果显示:关系网络对国际化缋效既有直接影响同时也通过资源管理过程间接产生影响.因此,资源管理过程是关系网络和中小企业国际化缋效的一个中介变量.     

E化企业供应资源管理

供应资源管理通过物资申请计划、采购、运输、仓储、保管及领用等活动，解决物资供需之间的矛盾，确保生产的顺利进行。物资管理是企业管理的重要组成部分，是企业生产过程的关键环节。企业的物流是否合理、畅通，对企业的生产经营活动有着直接影响。此外，物流和资金流直接相关，直接关系着企业的成本。因此，很多企业已把加强供应资源管理作为提高企业效益的一种有效手段，纷纷引进先进管理技术，提高企业的供应资源管理水平。由于供应资源管理活动涉及到大量的数据和信息，如供应商、品种、规格．价格、储备定额、库存情