加强资金刚性管控 构筑稳固护城河

一直以来,钢铁行业都有“企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为核心”的管理理念,围绕资金安全、收益和效率,资金管理涉及企业筹资、投资和资金使用等诸多方面。2023年上半年,钢铁行业面临下游需求增长低于预期、进口铁矿石价格高位震荡、钢价低位波动等困难局面,经济效益大幅下滑,钢铁企业积极采取各类应对措施。提高资金控制水平,做好资金管理成为钢铁企业稳健经营的重中之重。     

浅议市场资金面趋紧形势下的钢铁行业营运资金管控机制

近两年来,钢铁行业资金面趋紧,在这样的不利环境下,结合钢铁业的管理特点对营运资金管控机制进行了初步的阐述,梳理了钢铁企业主要的营运资金管控方向,旨在推动钢铁企业逐步建立起一套长期、有效、固化的营运资金管控体系。     

钢铁企业设立财务公司的利弊研究

<正>据不完全统计,自宝钢1992年成立钢铁行业第一家财务公司以来,截止到2012年底,全行业共有十一家钢铁企业集团成立了财务公司,而这十一家财务公司中绝大部分是在近三年成立的。这一方面说明钢铁企业资金日益紧张迫切需要优化资金管理的现实,另一方面也说明了钢铁企业逐渐认识到财务公司在集团资金管理方面的重要作用。     

发行绿色金融债券 优化集团资金管理

<正>钢铁行业已持续多年处于低盈利和企业经营困难状态,加快过剩产能退出和产线升级,实行"一业为主、多元发展"的战略转型已成主旋律,"绿色发展"则是钢铁企业战略转型主要路径。在转型发展过程中,无疑需要大量资金支持,而钢铁行业又是"融资难、融资贵"的重灾区,尤其新的产业项目融资问题更是难题,往往依靠占用集团大量资金维持经营,有违集团投资管理和资金管理的风险控制。作为与实体经济最密切的金融机构,财务公司     

打造钢铁行业共建共享生态圈

<正>中国最大的钢铁企业中国宝武钢铁集团有限公司(简称"宝武钢铁")将成为新一轮钢铁行业兼并重组的国家队主力,打造钢铁行业共建共享生态圈。在2017"互联网+钢铁"双创高峰论坛期间,中国宝武钢铁集团有限公司总经理、党委副书记陈德荣在接受中国经济时报记者专访时首次披露了宝武钢铁未来的产能发展规划--通过兼并重组大幅提升宝武钢铁     

钢铁企业融资策略创新与风险防范

<正>2017年开年以来,钢铁行业效益见好,去产能效果逐步显现,但钢铁行业还没有从根本上走出困境,伴随着国家宏观经济政策的调整以及公司发展步伐的加快,钢铁企业资金依然紧张,钢铁企业的融资创新和风险控制问题显得愈发关键。一、目前钢铁企业融资问题及影响因素分析(一)钢铁企业资金状况1.结构性压力是资金日益突出的问题之一目前,国内大多数大型钢铁企业都有上市子公司。虽然钢铁集团有一定的资金来源,但也存在结     

开拓产业链金融业务 服务集团生产经营

<正>一、钢铁行业特点和武钢财务公司产业链金融服务模式1.钢铁行业特点钢铁行业是资金密集型行业,原材料和备品备件耗用量大,为保证连续生产的原料备件及时供应,存货库存占用大,所以资金链的安全对钢铁企业尤其重要。钢铁行业是基础工业,与众多行业发生经济联系:上游涉及矿石、煤焦、化工、电力、工程、运输、设备制造等行业;下游涉及钢材贸易、家电、铁路     

对钢企加强现金流量管理的思考——从当前钢企面临的资金风险说起

<正>2008年金融危机以来,钢铁企业盈利能力持续下降,行业资产负债率连续攀升。特别是近两年来随着国家化解产能过剩执行力度不断加强,银行系统不断提高对钢铁等产能过剩行业的监控,钢铁企业资金普遍紧张,钢铁行业现金流持续恶化,以至于钢铁企业资金链断裂、企业倒闭关门的传闻时有见诸于报端。因此,加强现金流量管理,防范资金风险成为钢铁企业财务管理工作的重中之重。然而,现在大部分企业管理者甚至是企业财务管理人员依然不清楚现     

我国钢铁行业票据管理现状、问题及改进建议

<正>随着供给侧改革的不断深入,钢铁行业"三去一降一补"取得了显著成效,钢铁企业的规模和质量发展向好,销售总额逐年提升。但是,也要看到钢铁行业融资难、融资贵的问题与企业资金需求旺盛矛盾突出,资金压力不断增大。而票据问题是钢铁企业资金管理效率较低的一个突出问题。第一,纸质形式的票据不仅存在易损坏、易丢失、     

加强企业备件管理 提高资金利用效率

<正>在市场经济环境下,企业之间的竞争日趋激烈,资金是企业最重要资源之一,资金管理是财务管理的核心,采购资金管理在资金管理中占据着很重要的地位。在钢铁行业产品成本中各种原辅料、设备备件等物资成本约占产品总成本的60%⁷0%,企业大约60%的资金用于物资采购,搞好设备备件管理是企业生产安全高效运行和技改工程顺利进行的重要保障。因此,本文将详细阐述如何通过强     

2012年钢铁行业经济运行特点和后期走势分析

<正>2012年,在国内外经济增速明显回落的严峻形势下,钢铁企业认真贯彻落实钢铁协会年初理事会确定的"稳市场、控产量、调结构、保盈利"十二字工作方针,积极调整产品结构,按照市场需求组织生产,加强精细化管理,深入开展对标挖潜活动,狠抓节能降耗,努力降低成本,加强资金管理,大力降低库存,钢铁行业总体保持了相对平稳的运行态势,但经济效益出现较大幅度的下降。     

低碳发展背景下钢铁企业组织管理思考

我国已进入低碳发展实质性推进阶段,钢铁行业属于碳排放量较大行业之一,政策、供应链和社会责任对钢铁企业提出了新的要求。钢铁企业低碳发展责任大、任务重,还存在低碳转型基础薄弱、低碳管理能力不足等问题。针对低碳发展背景下新业态需要,分析传统钢铁企业组织管理体系情况,研究钢铁企业组织管理强化路径。     

钢铁“去杠杆”大幕开启 全面吹响“去杠杆”的号角——钢铁行业“去杠杆、防风险、增效益”座谈培训会综述

<正>2016年钢铁行业"去产能"取得了突破性进展,2017年将乘胜追击,积极主动打好"去杠杆"攻坚战。这两个攻坚战都是困扰钢铁行业发展的突出问题。去杠杆的主攻方向是去企业的杠杆,而资金密集、产能过剩的钢铁行业首当其冲。为贯彻中央精神,积极稳妥降低钢铁企业杠杆率,防范"高杠杆"带来的债务风险,提升钢铁企业经济效益。中国钢铁工业协会3月9日在江西南昌召开钢铁行业"去杠     

浅谈钢企费用精细化管理

面对钢铁行业效益严重下滑的形势,钢铁企业如何扭亏脱困,在这轮危机中渡过难关,是每个企业必须面对的现实问题。笔者以某钢铁企业为例,就钢铁企业在运行过程中,如何搭建费用监管体系,加强预算管理,开展行业对标,逐步实施费用的精细化管理进行探讨。一、企业费用管理存在的问题(一)费用管理认识不到位,监管意识淡薄在企业管理的过程中,一提到节支创效工作,就认为只     

积极应对 深挖潜力 提升企业运营效果——2015年钢铁行业财务工作与财价委员会工作报告

<正>一、2015年钢铁行业运行特点近两年,在世界经济调整分化和国内发展进入新常态的背景下,我国经济遇到了很多困难和挑战,经济增速明显回落。钢铁行业也由原来的增量发展阶段向减量发展阶段过渡,由原来的规模扩张阶段向集约高效发展阶段过渡。在这个过渡时期,钢铁行业产能过剩、市场供大于求矛盾更为突出。尽管钢铁企业积极转方式、调结构,通过提高管理水平,努力降本增效,但受市场、资金和环保制约,钢铁企     

信贷紧缩期钢企资金运作策略

<正>资金是企业运营的"血液",是企业生产运营的基本条件。钢铁行业属于资金密集型行业,资金运作在钢铁企业生产经营中更为重要。一、信贷紧缩对企业资金运作的影响企业生产经营主要资金来源是企业自有资金及银行融资。从钢铁行业看,国家规定资本金比例必须达到40%的下限,其余60%资金大部分需要依靠银行融资。因此,银行融资     

国内重点上市钢铁企业盈利能力分析

当前,钢铁行业面临着多重压力,整体呈现出“需求减弱、价格下跌、成本上升、利润下滑”的运行态势。通过研究上市钢铁企业营业收入、营业成本和营业利润等关键指标,以2022年和2023年1季度数据为样本,评估上市钢铁企业的盈利能力。同时,解析上市钢铁企业营业毛利下滑的原因,总结优秀企业的经验做法,为钢铁行业和相关投资者全面了解上市钢铁企业经济效益提供参考。     

关于印发《企业产品成本核算制度——钢铁行业》实施办法的通知

<正>各有关单位:为规范钢铁行业产品成本核算,保证企业产品成本信息的真实、完整,加强钢铁行业成本管理,财政部于2015年颁布了《关于印发<企业产品成本核算制度——钢铁行业>的通知》(财会[2015]20号)。为实现新制度的顺利实施,提高钢铁企业之间成本信息的可比性,钢铁协会根据《企业产品成本核算制度——钢铁行业》及钢铁行业产品成本核算的实际情况,在广泛征求钢铁企业意见的基础上共同     

管理会计视角下的成本管理

成本管理是财务领域老生常谈的话题,但也是企业管理的永恒课题。随着财务会计向管理会计的转型,在管理会计视角下再谈成本管理,无论从政策层面还是执行层面都已逐渐形成体系。政策层面,2014年财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》;执行层面,2016年由中国钢铁工业协会印发了《（企业产品成本核算制度——钢铁行业）实施办法》。作为全国首个由行业协会研究制定的《实施办法》,更接近于钢铁企业的实际操作,     

大型钢铁集团资金管理新模式

近年来,河钢集团工作突出,成绩显著,多次受到中国钢铁工业协会等上级有关部门表彰,特别是资金管理模式创新及其效果已得到媒体和业界的一致肯定。2014年,在钢铁行业资金紧张、财务费用大幅上升的情况下,河钢集团由于实施了资金管理模式创新,不仅没有增加贷款,还偿还了30亿元贷款,同时优化了债务结构,降低了融资成本、资金管理,创效25亿元,使集团实现利润11.28亿元,较上年增加8.22亿元,他们的经验值得钢铁企业特别是特大型钢铁集团参考借鉴。