莱钢推行日责任成本核算取得新成效

在竞争激烈的市场经济条件下，企业要想生存和发展，就必须加强生产组织管理，不断优化工艺结构，降低产品成本，提高产品市场竞争力，实现企业可持续发展目标。钢铁企业是原料和能源消耗大户，煤焦矿及水电气消耗占钢铁产品总成本的70％以上。为动态反映和控制生产过程成本消耗，强化成本过程控制能力，莱芜钢铁股份公司(简称莱钢)自2004年1月推行日责任成本核算以来，成本控制效果显。     

找差距 挖潜力 降低工序生产成本——本钢降低炼铁工序成本的做法

<正> 据资料统计,在钢铁联合企业中,炼铁、烧结、焦化系统工序能耗约占钢铁产品总能耗的65％,而生铁成本约占钢铁产品成本的50％左右。因此,冶金行业降低产品成本的关键就在于降低生铁成本。以本钢二铁厂为例,全年生铁产量占公司总铁量的80％以上,由于其地位特殊,产量、成本指标一直是制约公司生产的“瓶颈”。因此,二铁厂生铁成本的降低直接影响到本钢公司产品成本的降低,也关系到本钢产品在市场上是否具有竞争力。     

狐抓节能工程建设 增强企业盈利水平

莱芜钢铁集团有限公司（下称莱钢）利用外资进行的扩建工程，到1999年已全部投入运行，使莱钢每年的钢产量突破了200万吨，利润超亿元，大规模的改扩建项目结束后，领导必须转变观念，把主要精力放在节能降耗，技术进步和填平补齐项目上，使大投入尽快实现大产出，增强企业盈利水平，莱钢领导指出：一个企业不靠科学技术和节能降耗，是不可能推动企业技术升级和产品更新换代的，也不可能降低能耗，更不能降低产品成本，在市场竞争中位于不败之地。     

努力发展非钢产业寻求重钢生存发展的新路子

由于社会主义市场经济下买方市场的形成和发展，以及自身环境和条件对钢铁产业发展的制约，重钢要想生存和发展，发展非钢产业势在必行。一、要全面认识买方市场对钢铁生产的影响1．钢铁生产能力相对过剩目前，市场已由卖方市场变成了买方市场。钢铁行业由于受买方市场的影响，相对于购买能力来说，市场的需求逐步趋于萎缩，供大于求的现象日渐明显，产品压库现象严重，限产压产已经成为不争的事实。2．平均利润下降买方市场形成以后，企业为了争取更大的市场份额，竞争日益激烈，而企业之间的竞争最直接地反映到产品上就是产品物美价廉。从…     

中外碳钢钢材典型成本比较的启示

由于价格体制的不同和外汇汇率变化的影响,要确切地比较我国钢铁产品成本和发达国家钢铁产品成本是极为困难的.但是,作一个基本的比较,分析一些主要因素,找出一些使我国钢铁工业成本合理化趋势,则是可能做到的.为此,根据冶全部情报标准研究总所关于美国、日本、西德、英国1988年碳钢材生产典型成本资料和冶金部武汉钢铁设计研究院编《武汉钢铁公司1988年各项技术经济指标汇编》中的有关资料,对中外钢铁工业产品成本进行了基本的对比分析.武钢是我国的大型钢铁联合企业,1988年武钢的产品产量、质量和消耗指标以及企业盈     

努力降低成本 提高企业经济效益

成本管理是整个企业财务管理的基础 ,是工业企业经营管理的重要手段。加强成本管理 ,降低产品成本 ,是实现少投入多产出 ,获得企业最佳经济效益的主要途径     

成本管理会计的新发展——作业会计 第二讲 作业成本法的计算程序

<正> 一、成本计算对象与基本思路 1.作业成本的计算对象及其与传统成本计算对象的区别。在作业成本法下,企业的生产经营被分为互补互斥的若干作业。这些作业分别以各自不同的形式吸纳资源价值,又分别以不同的方式为最终产出提供服务。产品成本表现为各类资源流出的价值,即经由作业流入产品这个物质聚合体的价值和。由于每种资源被多种作业吸纳,每项作业又服务于多种产品,因此要计算产品成本,并同时满足成本控制     

正确计算材料成本差异 保证产品成本的真实性

<正> 一、问题的提出 材料费用是产品成本的重要组成部分,在钢铁产品中,材料费用占产品成本的80％左右。因此,合理地计算产品所耗用的材料费用,对正确计算产品成本有着重要的作用。     

热电联产值得推广

在我国,化纤技术已是一门较为成熟的技术。国内各厂家在化纤工艺管理方面差别已不大,每吨短丝耗切片均在1005公斤/吨左右,要想在主要原材料上降低投入几乎没有空间。因此,在生产同样产品情况下,实行热电联产,减小燃料动力方面的投入从而降低产品成本是取得效益的有效途径。 这是因为:化纤企业具有大批量生产特点,生产     

降低原燃材料采购剧本是挖潜增效的有效途径

我国加入WTO后,钢铁行业将面临严峻挑战。企业要提高竞争力,就必须深入挖掘内部潜力,降低产品成本。原燃材料在产品成本中占有很大比重,在挖潜增效中起着重要作用。只有采购到优质低价的原燃材料,才能制造出成本低、质量高的产品。近几年,唐山钢铁股份有限公司(下称唐钢)供应处在降低采购成本方面,不断进行探索与创新,成功地实现了挖潜增效目标。     

加强制度建设 着力降低成本——对《企业产品成本核算制度—钢铁行业》研究制定及实施相关问题的访谈

<正>产品是企业对社会提供的有效供给,其成本高低不仅关系到企业的经济效益,还影响企业的生存与发展,因此成本管理是办好企业的永恒主题,降本增效也是企业一贯坚持不懈的奋斗目标。最近召开的中央经济工作会议,把"降成本"作为2016年经济工作中的五大任务之一,并做出了具体安排和部署,降成本已经成为新常态下做好经济工作的当务之急。特别是目前钢铁产品需求减量、价格下滑、经济效益大幅降低的严峻形势下,     

深化企业对标挖潜工作的几点思考

<正>近十多年来,唐钢结合自身生产经营和改革发展实际,将对标挖潜降成本工作作为确保企业生存和发展的重要手段,不断创新方式方法,全面丰富工作内涵,深入挖掘内部潜力,在降低产品成本和推动企业发展方面取得了行业公认的显著成绩,使唐钢发展成为国内钢铁具有较强竞争力的千万吨级特大型企业。但是,与国际国内同行业一流企业的先进水平相比,唐钢在品种结构、产品质量、原料采购、产品销售等方面还有很大差距。因此,唐钢应按照系统优化和效益最     

攀钢—炼焦车间加强成本管理取得成效

<正> 攀钢集团煤化工公司(下称煤化工公司)是攀钢(集团)公司的全资子公司,实行资产经营责任制。在竞争日益激烈的市场经济条件下,要生存和发展,就必须以优质的产品、优良的服务、低廉的价格去占领市场。因此,只有加强企业管理、降低产品成本,才能提高煤化工公司的经济效益,使其在激烈的市场竞争中获胜。一炼焦车间是煤化工公司的主体车间,也是各种原辅材料、能源动力的消耗大户,生产成本     

降低原燃材料采购成本是挖潜增效的有效途径

<正> 我国加入WTO后,钢铁行业将面临严峻挑战。企业要提高竞争力,就必须深入挖掘内部潜力,降低产品成本。原燃材料在产品成本中占有很大比重,在挖潜增效中起着重要作用。只有采购到优质低价的原燃材料,才能制造出成本低、质量高的产品。近几年,唐山钢铁股份有限公司(下称唐钢)供应处在降低采购成本方面,不断进行探索与创新,成功地实现了挖潜增效目标。     

实施成本改善 促进降本增效

<正>席卷全球的金融危机使我国钢铁业遭受重创,钢铁企业竞争日趋加剧,企业产品成本的高低在一定程度上决定了钢铁企业生存与否。"新疆八一钢铁股份有限公司"(以下简称:八钢)在可持续发展战略的指导下,积极探索成本管理创新,     

对煤炭产品成本与质量成本同步核算的探讨

煤炭企业现行的成本核算是以煤炭产品为中心汇集和分配费用的,重点放在各种产品的实际成本上,而不注意计算各种产品的质量成本(或统计产品的质量成本)。随着经济体制改革的不断深入,市场竞争越发激烈,煤炭产品要在市场上取得优胜地位,企业要生存和发展,就要千方百计地提高产品质量,降低成本,生产出物美价廉、满足用户需要的优质产品。为此,必须抓好煤炭产品成本与质量成本的同步核算、考核和分析。这样,一     

浅谈提高供电企业经济效益的途径

浅谈提高供电企业经济效益的途径韩玉英所谓经济效益，就是以尽量少的劳动耗量和劳动耗用量，生产出更多的符合社会需要的产品（财富）。也就是说，企业生产投入的少，符合社会需要的产品要多。应当指出的是投入的要少，产出的多是经济效益量的规定，企业产出的产品必须符...     

基于卡拉杰克模型的物资供应商关系分类

在当今市场环境下,市场竞争已演变为企业供应链之间的竞争,供应链管理作为一种新的企业管理理念与运作模式,受到业界越来越多的推崇和广泛应用。在供应链集成模式下,传统的分类法只是以物料价值大小作为分类的依据,没有考虑物料的重要性和获得的难易程度,明显存在不足,因此有必要引入卡拉杰克矩阵(Kraljic Matrix)分类。卡拉杰克矩阵主要基于两个维度物料的重要性。主要指物料对公司产品的生产、质量、成本等影响     

降低西部中小企业产品成本问题的浅析

降低产品成本是提高经济效益的重要途径之一。在现代社会,企业之间的竞争十分激烈,企业要得到生存和更好的发展,必须树立全员全过程的成本管理思想,从各种途径来扩大效益、降低产品成本,才能实现利润最大化。     

责任成本管理模式初析

邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的管理经验,对于每个行业具有普遍性,它是一个完整而严密的体系。我们从事接触网专业施工的企业,学习邯钢控制产品成本,提高企业经济效益的思路和一些做法,结合本单位实际,创造出自己一套切实可行的成本管理和控制办法,增加了企业和职工的收益。 一、责任成本管理的重要性 在市场经济条件下,企业是以经济效益为中心。因此,必须抓好成本管理,多产出、少投入。在收入一定的情况下,相对减少成本支出,才能产生最大的经济效益。由此可见,加强成本管理应作为企业管理的主要内容。这也是建立现代企业制度的迫切需要和必然要求。