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正沪港通正式实施后,无疑将形成"正在成熟市场"与"较为成熟市场"共同存在的局面,会否出现"劣币驱逐良币"的现象尚待时间的检验沪港通终于开通了,市场对这个新生事物充满了期待。其实,沪港通早已通过层层审批,之所以延迟推出,或源于沪港通尚存在未知的风险。外资通过沪港通进入A股市场,的确能够给A股市场带来一部分可观的增量资金。并且,外资机构或将更容易通 相似文献
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“两机”引进技术国产化专项为棉纺织企业技术改造创造了有利条件。但到目前为止,设备成套使用的经验还不多。一条龙工艺性能如何?加工不同原料,生产不同产品,工艺流程和工艺参数如何配置才能取得最佳工艺效果?达到最佳生产效率?针对此类问题,国家纺织工业局科技委对国产棉纺新设备提出“全面考核棉纺新设备技术经济性能和总结使用管理经验”新建议。 相似文献
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近几年,棉花和化纤等主要纺织原料的价格和供应情况出现了大幅度的震荡,给纺织行业的生产和经营造成了很大的困难。针对纺织原料市场的不稳定性、不确定性、不长久性,需加强对纺织原料的研究和分析。今年以来,我国的纺织工业在国内外复杂的经济环境中陷入了困境。1~5月份,出口的实物数量减少了2.2%,内销也比去年同期跌了10个百分点,全行业生产大幅下降18个百分点。纺织市场的低迷,原材料价格的大幅波动,使行业健康稳定和可持续发展面临着新的矛盾,也提出了如何解决的新课题。纺织原料是纺织工业的主要生产要素,目前纺织原料与改革开放以前相 相似文献
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企业总部机关的作风,对于企业形象的树立、效能的发挥至关重要。加强企业机关作风建设,是做好企业各项工作的保证,是示范带动全面工作的关键。要保证机关作风建设目标和任务落到实处,应当建立或完善协调、灵活、高效的运行机制。 相似文献
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1995年,公司在对分离单位实行第一轮承包结束后,按照母子公司框架的体制,陆续推出了资产经营责任制,到现在已有15个单位实行资产经营并签订了责任书,加上联销联酬的销售公司和炉窑公司,从事非钢产业的专业化公司已有17家,固定资产重估原值约50亿元,从业人数近6万人;共办各类经营实体298个。一年多来,非钢产业实现了经营计划的良好开局,较好地完成了各项任务。一是产值产量持续增长,主要指标全部实现;二是改革稳步推进, 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(5)
正綦南供电公司在探索强化乡镇供电所管理的过程中,以标准化供电所建设为抓手、以乡镇供电所提升为目标、以供电所同业对标为导向,优化公司职能部门专业管理、营销部统筹、广汇分公司综合管控协同体系,强化供电所"网格化"责任、"常态化"检查、"同质化"对标的"一体三化"管控模式,持续提升供电所管理水平。完善体系,理顺机制完善"专业管理+综合管控"的供电所管理 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(4):38-39
綦南供电公司在探索强化乡镇供电所管理的过程中,以标准化供电所建设为抓手、以乡镇供电所提升为目标、以供电所同业对标为导向,优化公司职能部门专业管理、营销部统筹、广汇分公司综合管控协同体系,强化供电所"网格化"责任、"常态化"检查、"同质化"对标的"一体三化"管控模式,持续提升供电所管理水平。完善体系,理顺机制完善"专业管理+综合管控"的供电所管理 相似文献
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资金积累机制是经济运行机制的重要组成部分。近几年来国民经济的发展出现大的波动,宏观经济总量严重失衡,症结就在于经济运行机制的紊乱。现行的资金积累机制在其中起了不小的作用。因此,调整和完善资金积累机制,使之体现计划经济和市场调节的结合,是国民经济持续稳定协调发展的必要保证。 相似文献
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近几年,棉花和化纤等主要纺织原料的价格和供应情况出现了大幅度的震荡,给纺织行业的生产和经营造成了很大的困难。因此,棉花体制需要改革,而且必须要抓紧改革,加快改革步伐。进入21世纪以来,随着经济全球化进程的加快,纺织品进出口配额的逐步取消,纺织品贸易自由化进程的逐步推进,我国纺织行业呈现出持续较快发展的良好局面,形成了从上游纤维原料加工到最终产品制造的产业体系,我国的纤维加工量保持持续快速增长态势。纺织工业纤维加工量占世界的比重从2000年的25%上升到2010年 相似文献
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中国社会科学院工业经济研究所课题组 《中国工业经济》1987,(4)
本文从理论与实际结合上论述了要继续把搞活企业作为当前和今后一个时期改革的重点,指出实行所有权和经营权的分离,是搞活全民所有制企业的关键。两权分离的根本问题是放开经营权,把权责利全面落实到企业和企业经营者身上,以逐步实现企业内部经营机制的改革。办法是实行承包经营责任制。承包经营的形式应当多种多样。国家与企业的分配关系已经发生重大变化。在目前国家财政情况下,企业增收主要应靠企业提高经济效益,不宜再在减税让利上做文章。企业内部的分配关系,要明确企业工资总额同经济效果挂钩的改革方向,实行分级管理的工资管理体制。关于企业的领导体制,要坚决贯彻实行厂长(经理)负责制,要从厂长素质和专家集团辅助厂长决策方面采取措施,不宜再走经营权的分散和所谓集体决策互相制衡的道路。要以极大的努力提高企业的管理水平,把它作为改革和完善企业经营机制的一项重要内容,同时要加强企业的思想政治工作。搞活企业既要大胆坚决,又要细心谨慎。 相似文献
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精神文明建设是一项艰巨而又复杂的系统工程。做好这项工作,必须建立一会稳定、持久、高效的工作机制。 一、责任机制 1.领导负责制。建立领导负责制,首先是建立党政“一把手”负总责的制度,明确规定他们应对企业精神文明建设的总体规划和年度计划负总责,对企业精神文明建设的制度保障、组织保障和物质保障负总责,对企业精神文明建设的水平和效果负总责。其次是建立领导班子成员合理分工制度。精神文明建设事关全局,必须有一名领导专门负责,同时,党政其他领导成员承担做好分管工作范围内精神文明建设的责任,并向“一把手”负责,在班子内部形成齐抓共管的合力。 2.部门责任制。宣传思想文化教育工作部门,在精神文明建设中担负着重要责任,必须建立严格明确的责任制。同时,精神文明建设又不单 相似文献