强化环保税导向作用推进超低排放标准化管理

<正>河钢乐亭钢铁有限公司(以下简称河钢乐钢)依托河钢产业升级及宣钢产能转移项目,于2017年4月13日正式成立,公司主厂区坐落于河北乐亭经济开发区,占地8000余亩,注册资本10亿元。项目预计总投资435.90亿元,其中固定资产投资398.15亿元,铺底流动资金25.58亿元,项目资本金184.84亿元,项目所需资金全部由企业自筹。作为河钢集团第一个实施城市钢铁转     

钢铁企业集团融资租赁公司运营经验分享

<正>河钢融资租赁有限公司于2016年2月4日完成工商登记手续,正式落户在中国(天津)自由贸易试验区。公司由世界500强之一的河钢集团有限公司联合香港投资平台河北钢铁国际控股有限公司出资成立,注册资本15亿元人民币。公司作为河钢集团下属专门从事融资租赁业务的子公司,是集团金融板块内的重要成员。公司的设立,是集团进一步实现创新产融对接模式、利用境内外资源、延伸产业链的一项重要战略实践。公司以打造服务型与创新型相结合的行业一流融     

浅谈业财税一体化管控平台的构建

<正>为深入践行国家"一带一路"发展战略,满足集团业务发展全球化需求,河钢集团从2016年开始积极探索和建设以智能制造、数字化交易、共享经济为典型特征的新一代数字化企业。河钢乐亭利用先进的信息化技术实现集团与河钢乐亭、河钢乐亭部门间、河钢乐亭与客户供应商、河钢乐亭与金融及税务等部门在采购及结算、销售及结算、资金收支、纳税申报等各环节的业务协同。河钢乐亭一体化平台的构建和应用,是贯彻落实河钢集团财务共享     

钢铁企业新建项目投资风险分析——以河钢宣钢为例

河钢集团宣钢公司（简称河钢宣钢）转型升级是河钢集团落实河北省委省政府战略部署的重点举措。按照河钢集团提出的“河钢宣钢的转型升级必须与时代同行，站在成为行业引领者和排头兵的高度，从单一的钢铁生产者向材料加工、新工艺新技术应用转变，特别是通过高端装备制造和氢能冶炼技术的实践探索，引领传统钢铁冶金技术的创新与变革，最终实现华丽转身和自身提升”的要求。本文主要从两项重点项目的投资建设开始分析，主要研究基于钢铁企业新建项目的投资风险，并提出应对措施。     

浅析河钢集团资金集中管控

河钢集团于2017年11月开始,对其下属子分公司实行资金集中管控.河钢集团以集团总部为中心,通过下发相关的管理文件,对纳入集团资金集中管控子分公司(简称"成员单位")实行资金集中管控,做到统收统支,实现资金在成员单位之间合理配置,发挥集团的规模效应,最大程度地降低资金使用成本和提高资金使用效率,提高集团整体利益和抗风险...     

河钢集团 建设最具竞争力钢铁企业

<正>河钢是目前产能规模中国最大和世界第二的钢铁材料制造及综合服务商,2015年实现营业收入2845亿元,年末资产总额达到3488亿元。位列《财富》世界企业500强第201位。河钢集团主要产品覆盖除无缝钢管外所有品种领域,是中国产品规格最齐全的钢铁企业。冷轧薄板、高强螺纹钢筋、宽厚板、管线钢和特钢棒材等品牌产品在国内外享有盛誉。河钢在做强、做优钢铁主业的同时,以全球、全产业链的视野,谋求"纵向更深、横向更宽"的战略转型。在海外事业方面,河钢先后完成南非最大的铜冶炼企业PMC公司、全球最大钢材贸易商——瑞     

资金链条断裂的背后

2012年12月3日,网络上突然冒出一个传言：＂庄吉集团倒了,正在进行资产清算,涉及多家银行的50亿贷款。＂对于短时间内甚嚣尘上的传闻,庄吉集团官方说法表示：＂企业还在正常运营。＂因为银行连续抽贷和船东弃船的压力,集团目前暂时出现资金困难,但并非如传言所说的倒闭或资产清算。由于牵涉众多互保民营企业,互保贷款超过300亿元,庄吉集团的困难亟须得到政府的关注和支持。     

大型钢铁企业集团全产业链金融服务模式的构建与创新

<正>河钢集团有限公司(以下简称河钢)成立于2008年,系由河北省国资委授权组建的国有独资公司,注册资本200亿元。经过几年来的稳健经营,已经发展成为跨地区、跨行业、跨国别的大型国际化企业集团,国内钢铁主业主要拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板、矿业八家子公司;金融板块拥有财达证券、河钢财务公司、河钢融资租赁、河钢商业保理公司;先后完成南非最大的铜冶炼企     

服务钢铁主业 创新金融发展

<正>河钢财务公司秉承"立足集团、服务产业、规范运营、稳健发展"的经营宗旨,紧紧围绕集团"建设最具竞争力钢铁企业"目标,牢牢把握"创新金融发展再上新台阶,为集团主业发展贡献金融新动力"这一工作主线,致力于打造河钢资金集中管控和金融服务平台,有效推进各项工作全面开展,实现了服务钢铁主业、创新金融发展的良好业绩。     

中核财务有限责任公司 中核集团金融服务的理财专家

中核财务有限责任公司于1997年1月经中国人民银行批准筹建,是中国核工业集团公司控股的非银行金融机构。公司注册资本5.38亿元,主要是以加强集团资金集中管理和提高资金使用效率为目的,为中核集团及成员单位提供金融、财务管理服务。9年来,公司在董事会领导下,经过经营班子和全体员工的共同努力,较好地实现了从“投资理财型”向“金融服务型”的转变,有效地规避了风险,做出了不凡的经营业绩。2005年底,公司自营资产为31.16亿元。公司自1997年7月开业至2005年,累计向核工业成员单位发放贷款444笔,贷款金额41亿元;为成员单位提供担保13.3亿元;…     

加强资金管理 防范财务风险

<正>近年来,宏观经济环境复杂多变,钢铁行业增本减利因素加剧,沙钢集团财务条线紧紧围绕集团发展战略,积极应对市场严峻考验,不断整合财务资源,充分利用财务公司平台,通过加强资金集中管理、实施资金预算控制、优化集团融资结构,在提高资金使用效率、防范财务风险方面取得了较好实效。截止2012年末集团拥有资产总额1463亿元,实现销售收入2180亿元、利税50亿元,总体保持良好发展态势,现将     

今年一季度上海市金融运行平稳

1996年一季度上海市金融运行平稳，各项业务得到了有序发展。①银行信贷平稳运行。一季度全市银行期末余额比上年末增加134．42亿元；期末贷款余额比上年末增加77．82亿元，其中，短期贷款余额新增62．14亿元，中长期贷款余额新增2．00亿元。从贷款状况来看，贷款发放较为谨慎，增长适度；存款吸收却比去年同期少增加了36．13亿元，直接原因是今年以来企业存款连连下降，这是今年出现的新情况。今年一季度全市企业存款余额比上年末下降T41．83亿元，而去年同期为增加T83．46亿元。企业存余额下降的主要原因：一是由于工业企业经济效益仍不…     

关于对“七五”期间钢铁工业建设项目投产达产情况的调查

“七五”期间钢铁工业建设工作取得了显著成绩1.在国家安排的资金缺口较大的情况下,较好地完成了全行业投入产出包干方案明确的固定资产投资计划.“七五”期间,钢铁工业投入产出包干计划规定400亿元投资规模,其中技术改造135亿元(贷款38亿元),基本建设265亿元(贷款162亿元).按照同口径计算,到1990年底,共完成投资额453亿元.虽然国家贷款投入不足,总     

吉林省投资建全球最大乙二醇生产基地

总投资80亿元的全球最大的生物基多元醇（乙二醇和丙二醇）基地有望落户产量大省吉林。据悉,国家开发银行已经与大成生化科技集团有限公司（下称“大成集团”）签订了50亿元贷款战略合作协议,用来支持建立该项目。吉林省省长助理赵振起称,该项目总投资80亿元,目前企业已自筹贷款30亿,而剩下的50亿将由国家开发银行对其贷款。     

用银行承兑汇票结算给包钢带来了活力

<正> 1998年包钢(集团)公司共收到银行承兑汇票22.8亿元,其中向银行办理贴现5.7亿元,占包头市贴现总额的60％,占公司贷款总额的9.5％。这部分贴现资金的及时取得,不仅提高了公司销售实现的货币化程度,而且在一定程度上解决了公司发展的后顾之忧,促进了经济的发展。实践证明,银行承兑汇票结算方式确实给包钢带来了很大收益。     

浅析华菱集团外汇资金集中运营管理实践

<正>湖南华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称华菱集团)是湖南省内最大的工业集团,已经具备年产钢2200万吨生产能力,排名全国前十大钢企之列,资产总额约1100亿元,年销售收入近千亿元。随着集团规模的不断扩大,境外项目的逐步增加,业务经营日趋复杂化,集团年进出口资金规模约30亿美元,已经开展进出口及外汇资金业务的     

煤炭行业基建投资借款偿还能力的分析及建议

一、全省国有重点煤炭企业借款债务情况1985～1992年末,我省国有重点煤矿(不含平顶山局,下同)累计借(贷)款为29.78亿元,其中中央预算内的投资借款23.2l亿元,建设银行投资借款5.99亿元,各种债券投资借款o.58亿元。从贷款种类来看,1987年以前主要是预算内投资借款,其后增加了建行贷款,特别是1989年以后,建贷比重逐年增大,1989年建贷占总投资比重的5%,1992年增大到近50%;进入1993年,国家预算内投资借款比重降为40%,而建贷比重则上升到     

集合理财巧谋略

理解资金是企业的血液并不困难,但要做到资金在流动中增值却并非易事。在三钢(集团)有限责任公司(以下简称三钢)近几年跨越式发展中,财务系统面临着年产钢300万吨、每年进出均超过100亿元资金的筹措与分流、降息与增值的考验。我们集众多企业之成功管理经验,通过“五多资金管理法”精心运作,不仅保证资金需求不掉链,而且在资金流动中力求贷款利息最低化,协定存款利率最大化,在集合理财中,每年可节支增利数千万元。     

探索大型企业集团资金管控历程与应用实践

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是由粗放型生产方式转向集约型生产方式的客观需要,也是企业集团转型升级和国际化布局的必然要求,凸显了资金管理在企业管理中的核心要义和特殊地位。本文以河钢集团为例,在已经建立资金一体化集中管控模式基础上,随着资金管理工作向纵深推进,根据集团自身财务资     

切实管好用好住房公积金

去年4月,国务院颁布了《住房公积金管理条例》,对住房公积金的归集、使用、管理和核算等都作了明确规定。国务院条例的颁布实施,不但使住房公积金纳入了法制化、规范化、制度化管理的轨道,而且有力地推动了住房金融业务的发展。截止到1999年9月底,全国共有6千多万职工参加住房公积金制度,共归集住房公积金1610亿元,比上年同期增加379亿元;归集余额1380亿元,比上年增加369亿元;累计发放个人住房公积金贷款320亿元,贷款余额270亿元。