李锦德:延长营业税征收时限或将逼退境外基金

上海中原物业代理有限公司副总经理李锦德日前表示:"延长二手房营业税征收时限,对中介行业肯定会有影响,部分小型中介公司将可能在新一轮政策调控中被淘汰;但对大型中介公司的影响不会很大,可以通过提升市场占有率来赚取业绩。"李锦德表示,营业税征收时限的延长会对部分投资者产生影响,对刚性需求客户不会产生影响。事实上,营业税的征收时限,在多数房地产发达国家都已超过目前中国实行的两年标准。李锦德表示,从目前来看,营业税征收时限延长至5年,将会流失部分房产资金,一些中长线投资者将不希望资金被用作投资工具而被套牢,从而转向其他投…     

中国石油石化企业境外司库管理提升浅析

多年来,随着中国石油石化企业走出去的步伐不断加快,建立境外融资中心已成共识,境外司库业务品种、服务范围、业务量也得到快速发展.在快速变化的全球化竞争中,如何完善境外资金管理平台,使之更加安全高效灵活,已经成为企业当前较为紧迫的任务.借鉴国外公司先进模式与经验,探索中国石油石化企业境外司库管理的发展路径,提升境外司库管理.     

企业实行扁平化管理的思考

上世纪后期,美国的通用电气、IBM等一批大型企业纷纷行动,缩减管理层次,让一个个巨型企业灵活起来,实现了“大象也能跳舞”的目的。一时间,在全球范围内掀起了扁平化管理的浪潮,众多企业竞相效仿,扁平化管理日渐成了一种趋势。本文要论述的主要观点是:作为企业的管理者,对予扁平化管理这种模式应该冷静面对,根据企业自身的情况采取相应的实施对策,而不是盲从。     

实行精细化管理提高企业经济效益

为适应社会主义市场经济条件下煤炭企业发展需要,义煤集团供电分公司提出了以“堵塞漏洞、节支增收、严字当头,细微处入手”的精细化管理模式,并采取相应措施加以实施,通过近三年的实践,改变了粗放型管理模式,使企业的管理日趋完善,基本实现了制度化、标准化、规范化和人性化.供电分公司依靠自身管理,多项经济技术指标创出了历史最高水平,经济效益连年攀升,为义煤集团的不断发展做出了巨大贡献.     

企业实行全面目标管理初探

企业活动的最终目标,是取得最佳经济效益.随着大生产社会化程度的提高,客观要求企业专业分工越来越细,生产组织越来越严密,要求企业专业管理必须与之相适应.全面目标管理就是适应这一要求的科学管理方法.一、全面目标管理的意义和作用目标管理是一种导向行为管理,国外企业广泛实行,效果显著.社会主义企业为实现     

公司制企业实行预算管理方略

一、预算的编制1 确定预算对象。公司本部为一级预算单位 ,各子 (分 )公司为二级预算单位 ,各子 (分 )公司所属各部门为三级预算单位。2 明确预算内容。公司本部预算以费用预算和现金流量预算为主 ,子 (分 )公司预算采用包括生产经营各个方面的全面预算。全面预算按其涉及的业务活动领域分为销售预算、生产预算、财务预算。销售预算是年度预算的编制起点 ,根据“以销定产”的原则确定生产预算 ,同时确定所需要的销售费用。生产预算的编制 ,除了考虑计划销售量外 ,还要考虑现有存货和年末存货 ,根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造…     

改进石化企业境外员工薪酬福利管理

近年来,中国石化加快推进国际化经营步伐,积极开拓海外市场,境外项目规模和人员数量不断增加．目前境外机构已达150多家,分布在46个国家和地区。境外总人数达2．5万人。加强境外员工的薪酬管理成为一项越来越突出的工作。如何制定科学、合理、有效的境外人员薪酬福利政策,改进石化企业境外员工薪酬福利管理,建设一支稳定的国际化人才队伍,是一个必须认真研究解决的现实课题。     

实行目标成本管理 确保企业降本增效

<正>唐钢一钢,拥有2座公称容量150吨转炉,2台设计能力共为年产钢坯150万吨的弧型连铸机,是新建成的大型炼钢厂。该厂是公司内部核算的二级报账制单位,企业效益的高低,直接从生产环节---即产品成本上体现出来。2006年初,该厂确立了企业管理以财务管理为中心,在生产经营过程中,应用目标成本管理方法,取得了良好的效果。     

实行全面成本管理 提高企业经济效益

<正> 江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称兴澄公司)为我国最大的特殊钢生产企业之一,拥有先进的生产设备,年产钢150万吨。近几年来,面对特钢市场的激烈竞争,产品市场价格逐年下降,严重影响企业经济效益的严峻形势,公司眼睛向内,采用成本法控制生产成本,加强全过程成本控制,实行全面成本管理(采购成本、制造成本、期间费用),从而使生产成本和费用逐年下降,经济效益逐年提高。1999年实现利润6800万元,2000年实现1.3亿元,2001年实现2.1亿元,2002年上半年实现1.3亿元,年利润增幅在60％以上。     

企业实行全面预算管理基本模式初探

<正> 计划管理是企业管理最基本的职能,企业通过计划来有效地组织与协调全部经营活动,完成确定的目标,在社会主义市场经济条件下,随着国企改革的逐步深化,如何强化计划管理,充分发挥计划的基本职能,实现企业生产过程中物资流与现金流、实物     

供电企业消防工作应实行目标管理

在供电企业消防安全工作中 ,实现目标管理是强化内部消防管理的措施和手段 ,也是调动职工群众积极主动做好消防安全工作的重要方法。实行消防工作目标管理 ,可以使消防工作逐步进入系统化、规范化、制度化和科学化的管理轨道 ,进一步增强预见性、目的性。同时 ,建立一套标准化和合理化的目标检查考核工作的步骤和方法 ,使全体职工直接或间接地为实现消防安全工作目标而努力工作 ,这对于更好地服从和服务于安全生产、创一流企业有着重要的意义。一、目标管理的内容目标是人们通过自己的各种活动所要达到的预期效果 ,它是管理的出发点和落脚点…     

对企业实行预算管理的思考

预算管理是企业利用预算对内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配考核控制 ,以便有效地组织和协调企业生产经营活动 ,完成既定的经营目标。它是实施企业发展战略 ,提高企业整体管理水平的重要手段。一、建立纵向的预算组织管理体系 ,实现预算管理的集中控制建立完整有效的预算管理体系 ,是确保实现预算管理目标的关键。因此 ,企业应根据自身特点建立纵向的预算组织管理体系 ,以实现对预算管理的集中控制。一是预算管理委员会 ,它是预算管理的最高权力机构。其职能是制订企业预算管理的政策、实施办法 ,审查预算方案 ,下达预算计划…     

企业领导实行目标管理的尝试

施工企业要在市场竞争中取胜,必须按照市场需要,建立起适合自身经济技术情况的经营管理格局。经营靠市场,市场靠质量,质量靠管理,管理出效益。因此企业应以完善管理、提高效率为突破口,为企业注入新的活力。两年来,我们在扭亏增盈中,积极探索加强内部管理的新思路、新方法。首先对公司领导成员分管     

对企业实行预算管理的探讨

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。     

实行全面预算管理 提高企业经济效益

近几年来，随看币场霓争日趋激烈，企业同的霓争已经发展为成本优势的竞争，企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得经济效益的持续、稳健的增长，关键在于进一步加强管理。其中积极推进经济管理尤为重要，这也是从更深层次找出降成本的潜力所在。2004年唐山钢铁公司炼铁厂南区面对外部市场大宗原燃料持续涨价的严峻形势，以及两座高炉技改扩容投产、达产、达效的艰巨任务，给降本增效带来了新课题。我们将推行全面预算管理作为管理创新项目，即将静态的、     

实行目标成本管理 提高企业经济效益

外延扩大再生产即企业自外部获得进一步发展的资金是无可非议的。但首先应建筑在具有内涵扩大再生产的基础之上。那么,股份制企业怎样增加企业的经济效益,提高企业的积累率,提高股金的回报率呢?笔者认为,当前最现实的选择就是通过实行目标成本管理,强化成本费用控制,以求得经济效益和股金回报的稳定提高。 一、制定目标成本     

重庆市市外工程造价咨询企业入渝登记备案管理办法

第一章总则 第一条为加强对市外工程造价咨询企业入渝从事工程造价咨询活动的管理,营造公平、公正的造价咨询市场环境,维护我市（重庆市）建筑市场秩序,根据《重庆市建筑管理条例》、《重庆市建设工程造价管理规定》、《重庆市人民政府关于进一步深化行政审批制度改革的决定》（渝府令第251号）等有关规定,制定本办法。     

实行方针目标管理 促进企业整体优化

加强管理是企业在治理整顿、深化改革中摆脱困境,寻找出路的根本措施.上海第十钢铁厂近年来通过实行方针目标管理,不断健全与完善企业内部的调控体系,强化了各项基础管理,促进T企业管理体系的整体优化,有效地增强了对外部环境变化的承受与应变能力,将企业的内部管理和改革工作提到一个新的水平.     

实行项目管理，提高企业综合经济效益

章以项目管理这种现代化管理方式为核心，对实行项目管理拨要性和目的进行了系统的论述，并由此提出了提高综合经济效益的途径。