向宝洁学什么

正19世纪30年代末,一个以生产蜡烛和肥皂为主的小作坊诞生了,经过百年洗礼,它已构建起了遍布全球的日化帝国,它就是宝洁公司。时至今日,宝洁已成为值得所有企业学习的榜样,因为在构建日化帝国的过程中,宝洁构建起了自己的核心专长——一套强有力的品牌管理系统。对于全世界     

学邯钢,学什么?

在全国钢铁企业效益普遍滑坡，经历前所未有困难的时候，邯郸钢铁（集团）有限公司已连续三年实现利润7亿元。邯钢是成功的，全国都在学邯钢，那么我们应该学什么？怎么学？谈谈自己的看法。笔者认为，邯钢走向成功是必然的，它的经验是个系统工程。一、邯钢的成功是以大力进行     

向施振荣学什么

第一次听到“宏碁”,只是联想到了日本著名棋手武宫正树的那本《围棋的宏大构思》。直到1998年, 任正非从国外买回100多本台湾版的《再造宏碁》,送给华为所有的高层管理人员学习,才确切地知道施振荣将企业命名为“宏碁”的含义,是要进行一场永无止境、伟大的棋赛。书中的“微笑曲线”和“围棋理论”,都曾在国内企业中广为流传。但说句老实话,当时华为却没有几个人理解任正非让大家学习这本书的真正目的。毕竟当时的华为,才刚刚确立了国内第一的位置,书中主要讲述的却是宏碁在国际市场上的“酸甜苦辣”。一般的猜测就是,施先生“龙梦成真”的企业愿景,与任正非的“成为世界级企业”不谋而合,而宏碁建立“利益共同体”的价值观念,也一直是华为所提倡的,因此,让大家学习《再造宏     

向洛克菲勒学什么

在混乱的、充满不确定性的竞争环境中,如何整合产业上下游资源,洛克菲勒也许能给你以启示。     

向龟田玉户学什么

近读散文《东邻》，我的心情久久难以平静，不为别的，只为日本工程师龟田玉户悲壮的死。　　故事的情节并不复杂，是作为中文翻译的“我”在宴请日本专家的餐桌上，与三菱公司下属低压锅炉制造厂工程师龟田玉户初识。席间，他几乎一言不发，然而，因“我”的一句话让他误解为三菱轿车不如丰田轿车，他便不遗余力、不厌其烦、三番五次、极其热情地推销和宣传三菱轿车。宴会之后，龟田玉户每次看见“我”都要送给“我”一大摞印刷精美的资料，全是三菱轿车，累计达65公斤之重！　　后来他竟为20多米高的球型冷却塔在安装时垂直度误差半公分…     

向三星学什么

三星是中国家电企业在海外市场总也躲不开的竞争对手,它是如何迅速崛起的?     

企业级该向苹果学什么

发布仅仅6个月的时间,苹果iPad就完成了几件看似“不可能完成的任务”。一是为半死不活的平板电脑行业注入了一剂强心针。跟电子制造沾边的企业如今纷纷推出类似的平板电脑产品,跟风受益者无数。二是iPad在无意间几乎革掉了传统PC产业半条命,     

向韩国学什么？

"全球化"这个概念,对韩国人来说,就是一个"现在进行时"的概念,这个名词代表的一切,正在改变着他们每一天的生活、每一年的计划以及这一生的发展方向十一月的第一周都在韩国,走访多个政府部门、学校和企业,最强烈的感受,是这样一个国家表现出来的忧患意识。     

向浙江建筑业学什么

浙江建筑业优势的主要表现 改制领先政策开明。浙江建筑业不但胜在改制总体较早，更胜在当地政府对于企业改制所持态度之开明，远超其他地区。比如说在浙江绍兴，建筑企业零资产改制、负资产改制相当普遍，“决不让改制后的企业吃亏”是该市上下一致的指导思想。具体操作中，他们按照提留（按照40％的人员比例乘以人均数额提取安置费用）、核销（三年或以上的不良债权予以核销，今后若能收回，企业与政府“三七”分成）、剥离（非经营性资产不纳入改制范畴，给企业免费使用）、搁置（政府土地资产不作价入股，而是搁置起来让企业无偿使用）四大政策，妥善处理企业资产，让企业留下优质资产进行改制，使企业轻装上阵。     

向京东学什么?

京东上市了,在美国纳斯达克。刘强东再一次让世人大跌眼镜,一直以挑战者、搅局者形象出现的"坏小子"终于扬眉吐气,迎来人生最辉煌的时刻。抢在老对手阿里之前成功上市,以260亿美元的估值创下国内电商企业融资新高,京东的成功逆袭着实漂亮。要知道,还在2013年时,阿里稳坐中国最赚钱互联网公司宝座,估值超过1000亿美元;而京东则尚未摆脱亏损的阴影,估值不超过100亿美元。京东以亏损之身,在中国连上市的条件都不具备,但在美国市场却被投资者追捧,这说     

向先进学什么?

<正>这是一个造就先进的时代。一方面,发展的压力逐渐转化为管理创新的动力,并因此催生了不同领域、不同专业的先进组织和先进模式;另一方面,评比日益成为企业管理的常规手段,先进成为评比结果的最佳印证,并被树为标杆供大家学习。从先进经验中汲取营养,进而寻求管理进步的捷径,是企业管理的一项基本功。对标管理的本质,就是向先进学习,但向先进学什么,则考验着企业管理者的智慧。     

向GE学什么？

美国通用电气公司（简称GE），是当今《财富》世界500强的领头羊，卸任不久的GE总裁杰克·韦尔奇被认为是20世纪最伟大的职业经理人和全球第一CEO。最近一个时期，《杰克·韦尔奇自传》和《韦尔奇经理法则全书》以各种版本热销全球，已成为企业家们爱不释手、常学常新的实战经典。自1981年以来，杰克·韦尔奇执掌美国通用电气公司（GE）20年，励精图治，大胆创新，使其成为世界规模最大、竞争能力最强、管理模式最成功的巨型企业之一。可以说，GE模式代表了国际大公司管理的最高水准，为中国大企业总结过去，塑造未来，提高国际竞争力…     

学海尔该学什么——参观海尔集团有感

年初时,我被矿区派往山东青岛参加”企业文化与企业创新高层研讨会”,通过一周的学习、参观,使我对海尔文化有了一定的了解和认识。海尔集团创立于1984年,创立之初是一个亏空147万元,销售收入仅348万元的集体小厂。现在则拥有冰箱、彩电、电脑、手机等家电69大类,10800多个规格品种的产品群,在全球有贸易中心56个、设计中心15个（其中海外8个）、工业园7个、工厂46个（其中海外10个）,服务网点11926个、营销网点53000个（其中海外38000个）。到2000年海尔实现销售收入406亿元,2001年再创新高,销售收入突破600亿元大关,产品销往100多个国家和地区,成为品牌享誉世界的大型企业,经评估海尔品牌价值达300多亿元。海尔集团为什么发展如此之快?海尔爆发出如此巨大威力的动源何在?海尔人一致认为,一切成就来自于海尔成功的企业文化。     

校车运营该学美国什么

校车安全是个老话题了,一旦国内出现校车事故,主管部门第一反应就是清理整顿当地的不合法校车,其他地区也会同时效仿对校车集中整治大排查。所以当湖南校车坠河致14人死亡、其他地区又开始抓校车安全时,笔者一点都不意外。可是,这种一阵风式的检查,真能杜绝校车的安全隐患?答案是否定的,这就类似头痛医头、脚痛医脚。无论是早些时间西安女童被遗忘在校车里窒息而死,还是最近的校车坠河事件,反映的不仅仅是学校管理不力,更是校车的体制和机制问题。如果一味清查非法运营车,单纯呼吁学生尤其是家长不要再选择报废车、拼装车、农用车,     

中小企业从刘翔退赛学什么

对于刘翔退赛对其代言品牌有何影响及刘翔本人的商业价值等问题，很多人都发表了自己的意见，那么中小企业应从刘翔退赛中学什么呢？     

项目经理向国外承包商学什么

在与国际工程管理公司的合作上,江苏华瑞机电设备安装有限责任公司在这方面有着较为突出的经验。继南京金陵饭店、香港青衣岛德士古公司油库、莆田美国柏克特公司、北京香格里拉大饭店等一大批境外在华投资项目之后,技术含量高、效益回报率的惠普中国总部办公楼、IBM中国总部办公楼、珠海PTA等外资项目,则是江苏华瑞机电设备安装有限责任公司二次创业伊始同国际工程承包商进行新一轮合作的结晶。在珠海PTA机电安装项目     

什么是安全系统工程学？

由于煤气化工设备中的产品或半成品中含有硫化氢或硫和有机硫化合物,这些硫化物对设备器壁上的氧化铁和铁长期腐蚀,生成硫化铁(Fe2S3)。因而煤气系统和焦化厂的回收、精苯、焦油车间的生产车间的生产设备都有可能有硫化铁。     

从北美四大承包商身上学什么

近期,几家中国大型建筑企业老总考察了有“北美四大承包商”之誉的加拿大兰万灵公司、美国华盛顿集团、福陆·丹尼尔公司和柏克德公司。对这些建筑企业的老总来说,这是他们第一次近距离接触国际一流承包商,也是第一次认真学习这4家大型跨国建筑企业的成功经验。学什么?这四家公司专长各异,背景不同,但在组织机构、业务范围以及经营管理等方面都卓有建树,值得中国承包商借鉴。     

向快时尚学习,到底学什么

作为服装行业中逆势增长的热门品类,国际快时尚巨头纷纷超额扩张,2013年在中国开店近千家.国内快时尚的“学徒”们在商业模式等方面也不断向ZARA、H＆amp;M等快时尚靠拢,并逐步下沉至三四线市场.