浅谈油田基层单位住房公积金基础管理工作

为了保障职工住房公积金权益,油田基层单位住房公积金管理应加强其基础管理工作,按照文件规定做好缴存基数核定、缴存管理、提取管理等。本文就油田二级基层单位如何搞好职工住房公积金基础工作管理进行阐述,旨在加强基础管理,更好的服务于职工,服务于企业。     

关于供电企业提升党建基础管理工作水平的探讨

正当前及今后一段时间,"党要管党、从严治党"是党建工作的主线。伴随国际能源革命、国内电力体制改革等新机遇,党组织在企业发展变革中发挥着重要的领导和保障作用,如何提升党建基础管理,确保企业党建工作在基层落地显得尤为重要。本文以钦州浦北供电局为例,对电力企业在党建工作中存在的一些问题进行分析,总结出问题的本质在于党建工作在基层落地层层减弱,并提出了"抓基础促提升"对策,力争为促进党建工     

请重视基础管理工作

曾经有人说经销商就是搬运工,没错.目前还在做商贸的经销商一定不会陌生,我们的生意基础就是一箱货、一箱货,一个网点、一个网点建立起来的,的确很琐碎,但却是我们的基础所在.我们不是搞创意的,一个概念就能卖钱;更不是玩投资的,投中就有回报.经销商生意的底子就来自于这最基层的一箱箱卖货.     

如何提升电力安全管理工作

2016年上半年以来,全国电力安全生产形势十分严峻,人身伤亡责任事故呈多发势头。据国家能源局全国电力安全生产委员会公布的数据得知:全国发生电力人身伤亡责任事故32起,死亡43人,重伤1人,同比增加16起,死亡人数增加20人。这些事故伤亡惨重,给人民群众生命财产造成严重损失,在社会上造成恶劣影响。     

加强资产管理防止国资流失：资产经营管理部管理工作浅析

党的十五大以来,所有制体制方面的改革加快了步伐,国企改制、合并、分立、破产;依据“公司法”设立的有限责任公司、股份有限公司等多元投资主体(其中包括不少自然人投资和经营者持股)的出现;企业对外投资中10多年前盛行的联营企业纷纷到期或者逾期,同样盛行一时的“破墙开店”——全资三产像秋天的残柳败叶,并没有结出丰硕的     

将《物权法》看国资监管水平如何提升

将于2007年10月1日开始施行的<物权法>,是一部具有里程碑意义的法律,对规范市场经济秩序,维护人民群众切身利益具有重要作用.作为市场经济的基本法典,<物权法>的价值是全方面的,其法律文本中,公有制经济、国有资产、国有经济、国有企业等概念的频繁出现,彰显了这部基本大法对国资工作的重视程度和重要意义.     

从《物权法》看国资监管水平如何提升

将于2007年10月1日开始施行的《物权法》,是一部具有里程碑意义的法律,对规范市场经济秩序,维护人民群众切身利益具有重要作用。作为市场经济的基本法典,《物权法》的价值是全方面的,其法律文本中,公有制经     

完善基础管理工作 将企业推向市场

从建立团结一心、认真务实的领导班子，改革、完善分配制度和人事用工制度以及切实改革、完善财务管理三方面论述了如何做好企业基础管理工作，认为企业法人奖惩应法制化，并完善其监督机制，提出了以市场为导向展开经营活动的五条措施。     

浅谈社会保险稽核管理工作

通过阐述潍坊市寒亭区社会保险稽核管理工作的开展情况,深入剖析稽核工作中面临的问题,并提出加强社会保险稽核管理的对策、建议。     

浅谈油田气防管理工作

气防工作是一项高风险、安全技能要求极高的工作。本文从气体防护的概念和重要性着手阐述,提出油田企业气防管理工作的几点建议,旨在提升气防管理工作质量。     

多措并举 提高会计基础管理工作

会计基础工作是公司开展财务工作的基石,是会计从业人员最基本工作内容且贯穿于会计职业活动的始终。精益、精致、精细的开展会计基础工作,是公司财务管理提升的根本。近日,从国网山东无棣县供电公司财务资产部获悉,为更好地推进会计基础建设,深化财力集约管理水平。该公司按照省、市公司会计基础管理办法要求,成立了提升工作小组,制订了提升工作方案,通过全员参与、齐抓共建的方式巩固了财务管理基石,奠定了创新提升基础。     

做好基础管理工作提高优等纱率

我公司为了布面质量稳定提高，多年不间断开展优等纱攻关活动，不断提高优等纱率，取得了较好的成绩。     

加强会计基础管理工作的必要性分析

<正>会计基础工作是会计工作的基本环节。就一个单位而言,生成并提供真实、完整的会计资料,是会计工作最基本的要求,也是最重要的会计行为。在实际工作中,会计行为的规范和会计资料的质量,完全取决于会计基础工作。而加强和规范会计基础管理工作是会计工作的基石,本文拟结合作者单位的实际情况谈谈会计基础工作的规范和管理。一、会计基础管理工作存在的问题会计科目设置不符合规定,容易造成财产不实,     

以规范化提升基础管理水平

2007年,山西省电力公司开展了以四规范一加强(规范业务流程、规范规章制度、规范基础资料、规范员工行为、加强标准化建设)为核心的规范化管理活动,通过一年多的管理实践,走出了一条夯实企业管理基础的新路。为什么要实施规范化管理近年来,按照国家电网公司集团化运作、集约化发展、     

夯实基础促进管理提升

2013年,中核五公司将加快业务结构调整步伐,在确保核电市场稳步推进的同时大力发展民用、军工、国际业务,力求实现发展格局与规模的突破.为此,中核五公司将重点实施以下八方面工作,进一步夯实基础管理,促进管理提升,实现跨越式发展. 加强质量安全管理工作,确保公司持续健康发展.继续推进安全质量管理标准化建设.强化核电和非核施工现场安全文明施工标准化视觉系统的管理;实现项目HSE信息化管理;完善公司管理体系文件树,建立岗位文件树,并依托信息化手段在公司内部有效运行.     

提升煤矿管理工作的途径及举措

正促进管理提升是煤矿提高企业竞争力的关键。通过提升管理工作,有效弥补企业管理上的短板,可以从根本上解决制约煤矿发展的瓶颈问题,促使煤矿稳中求进、实中求效、做精做强、创新发展。结合中煤集团大屯公司徐庄煤矿的实践,对煤矿提升管理工作的途径及举措进行一些探讨和尝试。     

提升会计基础规范化水平

<正>当前,经济领域中的会计管理存在薄弱环节,农电企业会计管理基础、管理意识、工作方式适应不了农电发展的需要。随着集约化发展、精细化管理的深入,会计基础工作规范化的重要性、紧迫性日益显现。     

以规范化提升基础管理水平

2007年,山西省电力公司开展了以“四规范—加强”（规范业务流程、规范规章制度、规范基础资料、规范员工行为、加强标准化建设）为核心的规范化管理活动,通过一年多的管理实践,走出了一条夯实企业管理基础的新路。