中石油云南地区物流中心构建研究

首先描述了中石油云南分公司物流运作的现状,进而提出了中石油云南分公司亟需建立区域物流中心的必要性,最后从石油物流中心的组织机构、职责、职权以及部门职责等方面探讨了物流中心的构建方案,并提出了石油区域物流中心的运作模式和业务流程。     

石油销售企业核心竞争力评价体系设计及应用

企业的核心力是竞争优势之源,是企业发展的基石。近年来,传统竞争对手和外资巨头在河北快速发展成品油物流和零售网络,使得中国石化河北石油分公司的核心竞争能力面临挑战。基于此,本文以河北石油分公司为例进行分析,主要目的是加强对河北石油分公司下设11个地市公司的全方位、合理评价,进而识别并提升各分公司的核心竞争力。文中评价体系指标分为定量指标和定性指标两大类,其中定量指标所占权重为80%,并且划分为5个维度展开。经过深入分析,文章客观评价了2006-2010年期间各项指标变化趋势,并指出企业优劣势和今后的改进方向,实证结果显示项目实施一年后管理成果显著。     

福建石油销售业务实现信息化

前不久，福建省石油分公司销售业务信息化管理系统成功上线，运行正常。福建分公司实现了全省所属分公司经理、网络、业务、零售、安储、财务、运输等管理部门人员以及油库开单点全体工作人员上线对开单、验单、油库实物账的初始化等管理流程进行调试。     

勤奋务实 再创辉煌——风雨50华诞的上海石油公司

中国石油化工股份有限公司上海石油分公司是中国石油化工股份有限公司在上海的直属成品油销售企业。     

壳牌：基于CAR潜质发现未来领导者

壳牌公司是世界著名的有着百年悠久历史的大型跨国石油公司，由于石油行业特殊的行业特点，业务范围遍及全球135个国家的壳牌公司所面临的经营环境具有极大的复杂性和不确定性，因此壳牌公司在组织管理方面奉行简政放权的原则，让分布在世界各地的分公司各自制定自己的发展计划，自主经营，自主决策，以保证各分公司具有足够的灵活性来应对石油行业复杂多变的局势，分公司的主管在享有更大自主权的同时也必须对本公司的经营状况直接负责。     

中国石化“十运会指定加油站”正式挂牌

日前，“中华人民共和国第十届运动会指定加油站”揭牌仪式在江苏南京石油分公司中山南路加油站举行。中国石化江苏石油分公司下属300座“十运会指定加油站”将全部挂牌服务。这意味着，作为“十运会唯一油品供应商”和十运会组委会油品行业唯一合作伙伴，中国石化为十运会成品油供应服务以及资源保供工作已全面启动。     

石油销售企业资金风险防范措施探析

资金是企业生存与发展的生命线,具有垫支性、运动性、补偿性和增值性等特点,其核心是运动性,资金风险是石油销售企业重点风险领域所在.本文根据中国石油某销售分公司资金风险的具体特点,深入分析石油销售公司资金风险管理的先进经验,为我国其他行业资金风险管理提供可参考的范本.     

中石化开通刷卡消费业务加油可刷卡搞定

4月3日中石化海南石油分公司新开通刷卡消费业务，且该卡可在全省范围内任何一座中石化系统的加油站使用。     

西南油气田物资总公司核心竞争力的构建——国际化背景下西南油气田物资总公司物流战略思考

中石油西南油气田分公司物资公司是专门从事石油物资采购、运输配送和仓储的物资保障企业,随着西南油气田分公司和川庆钻探公司的业务领域扩展,物资公司的经营领域也拓展到国外。在经营领域国际化的大环境下,物资公司应如何调整自己的物流战略和经营战略,增强企业实力,构建核心竞争力,参与国际竞争并获得竞争优势,是本文探讨的主要内容。     

优化"第三利润源"

从炼厂油品的采购、调运、仓储、配送等环节入手,采用信息化技术管理物流,降低油品从炼厂到终端加油站的费用,可开掘现代物流业“第三利润源”。我们福建省石油销售系统下属的10个地市石油分公司,在油品分销及运输中存在流向与运输不相协调等问题。     

永远无怨的是我的双眼

我叫李静,是滨州石油分公司无棣第二 十二加油站的领班。二十二站是位于205国 道495公里处的一座中型加油站,虽然地处 偏远,但我们占尽了地利人和的优势,使加 油站的销量年年增长。     

一个人的加油站

在号称"鄂西屋脊"的绿葱坡山顶上,有 一座中石化红帽子加油站--湖北恩 施石油分公司三尖观加油站。站里只有1人, 他叫高文喜。站长是他,员工也是他。 三尖观加油站是恩施分公司于2002年收 购的社会加油站,位于海拔1800多米的高山 上,自然条件十分恶劣。全年平均气温只有 5.9℃,前不着村后不着店,月销量从未超过 20吨,没有人愿意到这里来。     

略谈加油站的思想政治工作

中石化股份有限公司福建石油分公司近年来大力加强网点建设，拓展终端销售领域，在扩大零售、提高效益上取得了明显的效果。加油站的固定资产已占总资产的70％左右，加油站已成为省石油公司最大的“家业”。     

为企业扎紧保险带--访中国石化江苏启东分公司经理朱兴银

石油销售企业实施HSE管理体系是一项 复杂的系统工程,涉及到企业管理的 方方面面,困难多、任务重,需要全体员工 齐心协力来完成。 为此,记者采访了中国石化江苏省启东 石油分公司经理朱兴银。 记者:朱经理您好,能否请您谈谈您对 HSE管理工作的看法。 朱兴银:最近,我们开展了HSE管理工 作调查,对某些石油销售企业HSE管理中存     

中石化景德镇石油分公司

中国石油化工股份有限公司江西景德镇石油分公司隶属于中国石油化工股份有限公司江西分公司,1985年5月正式成立。1992年,公司更名为江西省石油总公司景德镇分公司。公司下辖乐平市、浮梁县、鄱阳县、婺源县一市三县石油经营     

赣州高速公路公司

赣州高速公路公司成立于2001年4月,是国有控股公司,主营高速公路项目投资建设、经营和管理,目前由赣州市国资委代表赣州市政府对公司进行监管。公司下设赣州赣康高速公路有限责任公司、江西寻全高速公路公司、江西赣益(润)公路开发公司以及赣定高速公路运营管理分公司等控股子     

石油贸易、石油安全与我国的对策

石油对我国经济和国家安全至关重要。自从1993年我国成为石油净进口国以来,我国石油对外依存度逐年上升。自2003年后,国际石油价格爆涨,我国石油安全比以往任何时候都更危险。同时,我国石油贸易还存在越贵越买的问题。本文分析了我国石油安全形势,认为我国石油安全已经处于危险状态,在此基础上,进一步提出了提高我国石油安全和改善石油贸易的建议。     

推行党代表任期制 促进企业党内民主建设

上海石油分公司物流中心党委成立于2000年,2008年起物流中心党委开始在中心范围内试行党代表任期制,进行了一些有益的探索和尝试,并取得了一定的效果。     

三十岁的加油员

我在南漳石油分公司城西加油站当加 油员那一年刚30岁。而立之年的我 买断了工龄,由一个旱涝保收的固定工一夜 之间变成了"打工妹",心里难免有些失落。 但是我很快调整好情绪,下 决心干就干好。我在当年推     

油罐清洗知多少

襄樊石油分公司谷城石油配送中心去年 投资收购了一社会加油站。该中心没有立即 投入营运,而是投入大量人力物力,花了近 两个星期的时间对5个油罐进行清洗和防腐 处理。在油罐清洗现场,从每个油罐清理出 的油泥油渣近200公斤,散发着阵阵恶臭。 据该站站长介绍,这样的油罐若不清