关于改进石油企业成本管理模式的研究

石油企业具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点,也是我国国民经济的重要产业.加强石油企业管理,可以促进企业价值的增长和可持续发展,实现回报最大化.改进石油企业成本管理,必须建立一种科学的成本管理模式,全面实施成本控制,为企业的正常运转提供有力保障.     

关于改进石油企业成本管理模式的研究

石油企业具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点,也是我国国民经济的重要产业。加强石油企业管理,可以促进企业价值的增长和可持续发展,实现回报最大化。改进石油企业成本管理,必须建立一种科学的成本管理模式,全面实施成本控制,为企业的正常运转提供有力保障。     

石油企业战略成本研究

石油资源属于不可再生资源,随着全球石油资源储量的下降和石油资源的需求增加,石油企业间的经济竞争越来越严峻。由于石油储备的下降,石油企业在勘探、开发、生产、储运方面都需要大量的资金投入,各国的石油企业竞争也随着技术的进步进入白热化阶段,面临日趋激烈的竞争压力。石油企业只有从战略高度实施成本控制,才能使石油企业的成本在行业中具有竞争优势。     

石油管道建设投产运行企业的成本管理探析

管道建设具有点多、线长、地域分布广的特点,管道建设投产运行企业要想获得更多的利润,就必须把成本管理看作是财务管理的重中之重。本文分别从施工期和投产运营期两个阶段来介绍石油管道企业成本管理的具体做法。     

石油管道建设投产运行企业的成本管理探析

管道建设具有点多、线长、地域分布广的特点,管道建设投产运行企业要想获得更多的利润,就必须把成本管理看作是财务管理的重中之重.本文分别从施工期和投产运营期两个阶段来介绍石油管道企业成本管理的具体做法.     

浅议全面预算管理在石油企业成本控制中的应用

对企业成本的预算永远是个永恒的话题,这对于企业稳定发展有着重要的作用。而石油企业作为我国经济发展中比较重要的一环,对其进行全面预算管理有着重要意义。如何最大限度降低成本预算,如何更好推行企业预算管理制度,本文就全面预算管理在石油企业成本控制中的应用做了进一步的分析探讨。     

浅议全面预算管理在石油企业成本控制中的应用

石油企业是国民经济的支柱产业,具有高投入、高能耗、高成本、高风险的特点。全面预算管理自从上个世纪20年代其在众多大型工商企业中得到了广泛应用。本文基于石油企业成本控制的现实需要,探讨全面预算方法在石油企业成本控制中的应用策略。     

石油企业如何加强成本控制与管理

<正>当今社会石油企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分,它在促进技术创新、推动国民经济发展等方面发挥了重要作用。然而许多石油企业的成本管理现状却非常令人担忧,制约石油企业做大做强发展目标的实现。因此必须对石油企业成本管理的现状有一个清晰的认识,然后对症下药,加以解决。一、我国石油企业成本管理存在的问题(一)成本控制意识薄弱,缺乏战略成本管理观念很多石油企业并没有真正认识到成本控制的意义和内涵,而是简单地认为成本控制就是节约开支,片面强调产品的生产成本,而没有考虑到可能会带来的产品质量下降。这种"节约成本"的思维会导致两种后果:一是助长石油企业的"短     

石油开采企业加强成本管理的途径和方法

<正>成本是一个企业管理水平和竞争能力的综合体现,成本控制过程实际上是企业管理水平不断提升的过程,加强成本管理,对企业的生存和发展有着十分重要的意义。如何加强成本管理?结合石油开采企业特点,本人认为主要应该从完善基础工作、实行预算控制、加强成本分析、强化队伍建设四个途径入手,实施全面成本管理,提高效率、消除浪费,才能有效地控制成本。     

关于石油企业成本控制的几点思考

面对油田采油区块老化速度加快、操作成本大幅攀升的严峻局势,油田企业必须摒弃粗放管理的思维方式和管理模式,实施成本精细化管理,努力寻找投入与产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长,提高整个油田系统的市场竞争能力。     

论作业成本管理对城市商业银行精细运营的影响

竞争优势是商业银行战略制胜的核心。中国的城市商业银行处在新一轮发展的重要关口,在审视发展战略和转变运营模式的过程中,作业成本管理的引进和实施是其获取竞争优势的重要一环,在银行流程再造、业务和客户的盈利性分析、精细化运营决策等方面将产生积极而重要的影响。本文阐述作业成本管理的基本原理,分析作业成本管理对城市商业银行精细运营的影响,并就城市商业银行如何实施作业成本管理提出设想。     

石油运输企业成本管理问题分析及完善建议

随着中国社会主义市场经济的迅猛发展,各个行业领域对能源产业的需求也在逐渐增加,石油企业作为能源产业的龙头领域,在我国能源产业市场中更是占据着重要的地位.因此,面临激烈的市场竞争环境,石油运输企业需要在成本管理的问题上需要作出重要的改革和发展.本文通过分析当前我国石油运输企业在石油运输的现状及问题、石油运输成本管理的现状及问题以及石油运输成本管理的优化对策三个方面,来具体分析和了解我国石油运输企业在未来成本管理控制发展的道路和方向.     

精细管理

“刚开始给海绵挤水，不用太大力就可以挤出水分来，当容易挤的水已经被挤得差不多了，再继续挤的话就要用更大的力量。”安宁认为，企业内部挖潜需要通过循序渐进的方法，才能有步骤地降低运营成本。     

试论全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践

石油行业是我国以及世界最重要的产业之一,由于现代石油企业普遍呈现高风险、高成本、高能耗以及高投入的特点,致使石油企业的成本控制相对困难。全面预算管理是一种非常有效的成本控制方法,通过将全面预算管理应用在石油企业成本控制中,能够从整体上增强石油企业对内外部环境变化的适应能力和抵抗宏观风险的防御能力。本文分析了全面预算管理的定义及其特点,探析了其在现代石油企业成本控制中的实践应用,以供参考。     

浅析我国石油天然气企业成本控制

目前,我国石油天然气企业将与跨国石油天然气公司展开业务竞争,如何在竞争中建立自身的市场竞争优势成为国内各油气企业普遍面临的重大挑战。油气生产成本的控制成为油气企业建立自身竞争优势的重要内容,这要求油气企业具备战略成本管理的能力。本文运用价值链成本管理与油气成本核算结合的方法,对油气企业成本进行分析。针对石油天然气企业成本管理存在的难题,从价值链角度细化分析油气成本构成,并提出相应的成本控制措施。     

浅析我国石油天然气企业成本控制

目前,我国石油天然气企业将与跨国石油天然气公司展开业务竞争,如何在竞争中建立自身的市场竞争优势成为国内各油气企业普遍面临的重大挑战。油气生产成本的控制成为油气企业建立自身竞争优势的重要内容,这要求油气企业具备战略成本管理的能力。本文运用价值链成本管理与油气成本核算结合的方法,对油气企业成本进行分析。针对石油天然气企业成本管理存在的难题,从价值链角度细化分析油气成本构成,并提出相应的成本控制措施。     

论企业机关行政精细管理

行政精细管理是实现行政效能最大化的根本途径。实施行政精细管理必须运用现代管理模式和成熟有效的方法,对行政管理对象实施快捷、准确、精细的控制与规范。     

论企业机关行政精细管理

行政精细管理是实现行政效能最大化的根本途径。实施行政精细管理必须运用现代管理模式和成熟有效的方法,对行政管理对象实施快捷、准确、精细的控制与规范。     

浅议国有运输企业油料消耗精细管理

燃油消耗是汽车运营最直接的成本,燃油消耗一般要占到汽车运输总成本的30％以上,如何降低车辆的燃油消耗,就成为降低运输企业成本、提升经济效益关键因素。我处自2006年7月开始对油料管理采取“专人负责、强化监督、落实考核、降本增效”的管理方针,从“制度建设、油耗标定、公里测算、油料发放、核销考核”五个方面着手,切实落实精细化管理的理念。