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在公司经营不景气的时候,为了降低成本,往往被迫裁员.表面上看,公司是节省了一些人事成本,但是,在裁员之后,很容易发生调度不当的情况,以至运营流程发生脱节,形成许多"三不管"的死角或者产生新的管理漏洞,再者,如果仅裁员、不精兵,就会严重影响公司的整体效能,最终造成无法弥补的巨大损失,这无疑会使公司雪上加霜!在本文中,笔者提出:公司在裁员时,应当充分运用"6R"策略,以保障裁员之后的正常运营;在裁员后,要马上并用"6C"策略,进行精兵,以组建一支高绩效的团队. 相似文献
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信心与忠诚的艰难重建
在全球经济一体化的进程中,组织的变革与创新加速,企业的并购重组浪潮迭起,裁员已经成为许多企业提高效益、度过难关的有效手段.但大多数企业一般都把注意力集中在裁员本身,而未顾及对幸存员工的精神安抚.事实上,那些裁员后的幸存者除了有仍端着饭碗的庆幸,也有告别曾经并肩作战的同事的忧伤,还有由人推己、兔死狐悲的不安和恐惧……,这将对他们今后的工作状态造成莫大的影响. 相似文献
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石玥 《企业管理(北京)》2009,(6)
金融危机导致的全球经济危机已经开始侵蚀经济领域的每一个角落,危机中的企业开始"断尾求生":裁员!裁员犹如企业中的一场"地震",处理得好,可以让企业获得重生,处理不好,则可能震垮人心!惠普凭借优秀的理念、科学的人力资源管理工作、柔性化的裁员措施,送走员工,却留下了人心. 相似文献
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金融海啸袭击全球,经济萧条考验着每一个人.全球许多企业纷纷举出了裁员、减薪的大旗…… 面对危机时刻,马云和梁稳根却亮出了不同的招牌.阿里巴巴董事局主席马云表示非但不减薪,反而要给除了副总以外的员工加薪;不裁员,反而要在2009年扩招5000员工.他号召员工,"请带上你的家人去花钱!去消费!去享受我们一年的辛苦成果!"三一重工董事长梁稳根玩得更绝:2009年只领1元年薪.三一集团全体董事降薪90%,集团高管降薪50%,而对普通员工却承诺"不裁员、不减薪". 相似文献
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企业在裁员规划时,需要确定以下几个关键点:裁员目的、裁员范围及选择标准、目标、效果时间安排(开始与结束时间)、执行人员及可能的风险分析。 相似文献
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裁员还是给领导减薪? 总被引:1,自引:0,他引:1
9月4日,<东方早报>报道:裁员8万,中石油来真的了.
此次裁员先从加油站开始"动刀",最近中石油开会要求各地抓紧建设自助加油站.现在华北公司管辖的天津和河北等地人员已经精简得差不多了. 相似文献
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裁员,“幸存者”的典型心理 总被引:1,自引:0,他引:1
受全球经济衰退影响,好像一夜间凭空冒出来许多剩余劳动力,到处都在喊人多,裁员的"大刀"也是满世界乱砍.由大跨国公司客客气气地辞退,到著名的"联想模式"--20分钟内马上走人,中国企业正在酝酿或已经开始以各种各样的方式裁员. 相似文献
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欧美国家的金融机构疯狂裁员,国内银行业却全面缺员.
随着各家银行抢滩中国市场的步伐不断迈进,金融行业的职位需求明显增加,尤其是外资银行类的职位需求更加激增. 相似文献
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直面裁员风潮
裁员、失业是大多数人严重关切的事,企业大规模裁员会造成失业率上升,给社会带来紧张与压力.
随着经济增长速度显著减慢,美国各行业、各大公司纷纷宣布减员.自去年12月至今,美国工商企业宣布裁员人数已超过30万人.裁员在美国经济发展过程中并非新鲜事,但今年以来刮起的裁员风却呈现以下几个新特点. 相似文献
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六、多家企业身陷裁员风波
[事件回放]
2013年1月,携程网开始大面积裁减地面销售人员,除保留北京、上海、广州、深圳等七大机场渠道外,其他二三线城市机场、火车站、汽车站等地面销售人员将全部裁撤.
2013年3月,成立不到四年的汇丰人寿突然宣布关闭个人营销渠道,近百名保险销售人员被裁减.
2013年7月,郎酒销售公司的部分员工突然接到裁员通知,其中大部分员工于2012年入职.随后,公司方表示,裁员决定属公司内部正常的人事调整,主要是因为目前员工队伍过于庞大. 相似文献
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近年来,随着我国市场经济体制改革的不断深入,一些企业开始自觉或不自觉地进行裁员,优化员工队伍。特别是今年以来,随着世界金融危机的蔓延,我国经济开始出现快速下行的趋势,企业裁员问题被迫提到了日程。毋庸置疑,在激烈的市场竞争中,企业进行一定程度的合理裁员,是保持其生机和活力,降低生产成本,提高竞争力的有效途径。 相似文献
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吕峰 《企业管理(北京)》2009,(10)
在对待裁员问题上,企业领导者要端正思想,积极思考和推行裁员的替代方法.在实施裁员时,务必思考全面,努力使裁员平稳进行. 在管理实践中,企业领导者经常把裁员当成是解决问题的一种不得已的方法,这其实是对裁员的一种不正确的认识. 相似文献
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经营战略的转型、组织结构的变革和生产流程的重组是企业变革的重要组成部分,反映到人力资源方面,都会导致人力资源结构的变化,从而引起裁员.理性裁员是提高人均效率,走资源集约型发展道路的必然途径.裁员,使员工感受到市场竞争压力,从而激发内在动力.人们越来越认识到,裁员及裁员管理是企业人力资源管理的重要组成部分,是企业一种正常的人力资源管理行为. 相似文献
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企业组织是一个动态开放的系统.在其发展过程之中,深受外部经营环境和自身结构变化的影响.企业因自身发展需要势必适时对资源进行配置和调整.裁员便是其中人力资源配置调整和变革行动的一种重要类型和方式.我国企业裁员活动不仅反应了裁员的特殊性,也同样在相关方面存有共性,在裁员战略、方法,以及实施裁员时所面临的问题方面值得研究和剖析. 相似文献