裁员的"6R"和"6C"策略

在公司经营不景气的时候,为了降低成本,往往被迫裁员.表面上看,公司是节省了一些人事成本,但是,在裁员之后,很容易发生调度不当的情况,以至运营流程发生脱节,形成许多"三不管"的死角或者产生新的管理漏洞,再者,如果仅裁员、不精兵,就会严重影响公司的整体效能,最终造成无法弥补的巨大损失,这无疑会使公司雪上加霜!在本文中,笔者提出:公司在裁员时,应当充分运用"6R"策略,以保障裁员之后的正常运营;在裁员后,要马上并用"6C"策略,进行精兵,以组建一支高绩效的团队.     

应对"幸存者综合征"

信心与忠诚的艰难重建 在全球经济一体化的进程中,组织的变革与创新加速,企业的并购重组浪潮迭起,裁员已经成为许多企业提高效益、度过难关的有效手段.但大多数企业一般都把注意力集中在裁员本身,而未顾及对幸存员工的精神安抚.事实上,那些裁员后的幸存者除了有仍端着饭碗的庆幸,也有告别曾经并肩作战的同事的忧伤,还有由人推己、兔死狐悲的不安和恐惧……,这将对他们今后的工作状态造成莫大的影响.     

惠普的裁员之道

金融危机导致的全球经济危机已经开始侵蚀经济领域的每一个角落,危机中的企业开始"断尾求生":裁员!裁员犹如企业中的一场"地震",处理得好,可以让企业获得重生,处理不好,则可能震垮人心!惠普凭借优秀的理念、科学的人力资源管理工作、柔性化的裁员措施,送走员工,却留下了人心.     

"大机大用"的商业智慧

金融海啸袭击全球,经济萧条考验着每一个人.全球许多企业纷纷举出了裁员、减薪的大旗…… 面对危机时刻,马云和梁稳根却亮出了不同的招牌.阿里巴巴董事局主席马云表示非但不减薪,反而要给除了副总以外的员工加薪;不裁员,反而要在2009年扩招5000员工.他号召员工,"请带上你的家人去花钱!去消费!去享受我们一年的辛苦成果!"三一重工董事长梁稳根玩得更绝:2009年只领1元年薪.三一集团全体董事降薪90%,集团高管降薪50%,而对普通员工却承诺"不裁员、不减薪".     

企业裁员100天——怎样进行裁员规划？

企业在裁员规划时，需要确定以下几个关键点：裁员目的、裁员范围及选择标准、目标、效果时间安排（开始与结束时间）、执行人员及可能的风险分析。     

裁员还是给领导减薪?

9月4日,<东方早报>报道:裁员8万,中石油来真的了. 此次裁员先从加油站开始"动刀",最近中石油开会要求各地抓紧建设自助加油站.现在华北公司管辖的天津和河北等地人员已经精简得差不多了.     

"劝辞"给你温柔一刀

企业辞退员工的方式可以有很多种,可以申请经济裁员,也可以依照规章解除那些严重渎职或违反公司管理制度的员工.     

裁员，“幸存者”的典型心理

受全球经济衰退影响,好像一夜间凭空冒出来许多剩余劳动力,到处都在喊人多,裁员的"大刀"也是满世界乱砍.由大跨国公司客客气气地辞退,到著名的"联想模式"--20分钟内马上走人,中国企业正在酝酿或已经开始以各种各样的方式裁员.     

一方"折腾"双方受伤

变相裁员其实是一种折腾,招数一出,不但被裁的一方受尽折磨,裁人的也是一样受罪--一旦员工拿起法律武器,他们也将苦不堪言.     

银行人才财富行业"才富"稀缺

欧美国家的金融机构疯狂裁员,国内银行业却全面缺员. 随着各家银行抢滩中国市场的步伐不断迈进,金融行业的职位需求明显增加,尤其是外资银行类的职位需求更加激增.     

从裁员风起看美国经济

直面裁员风潮 裁员、失业是大多数人严重关切的事,企业大规模裁员会造成失业率上升,给社会带来紧张与压力. 随着经济增长速度显著减慢,美国各行业、各大公司纷纷宣布减员.自去年12月至今,美国工商企业宣布裁员人数已超过30万人.裁员在美国经济发展过程中并非新鲜事,但今年以来刮起的裁员风却呈现以下几个新特点.     

2013年十大员工关系案件点评(下)

六、多家企业身陷裁员风波 [事件回放] 2013年1月,携程网开始大面积裁减地面销售人员,除保留北京、上海、广州、深圳等七大机场渠道外,其他二三线城市机场、火车站、汽车站等地面销售人员将全部裁撤. 2013年3月,成立不到四年的汇丰人寿突然宣布关闭个人营销渠道,近百名保险销售人员被裁减. 2013年7月,郎酒销售公司的部分员工突然接到裁员通知,其中大部分员工于2012年入职.随后,公司方表示,裁员决定属公司内部正常的人事调整,主要是因为目前员工队伍过于庞大.     

裁员不能裁人心

尽管我国政府已经号召企业不裁员、少裁员,但是由于金融海啸的冲击,一些企业在万股无奈的情况下,还是不得不选择裁员以求生存.裁员是有较大风险的.     

说裁员，也说关怀

上个世纪90年代,裁员几乎成为全球性的普遍现象。广泛 的裁员对就业市场、企业和整体经济发展都产生了至关重要的 影响,以至于有学者称90年代为"裁员时代"。尽管多数经历过 裁员噩梦的就业者已经开始了新的工作,但曾经被解雇的经历 对他们来说的确是一次沉重的打击。与之相类似的是,裁员对企 业留下来的员工也会产生重大影响,被称为"幸存者综合症"。     

海外资讯

美国:企业计划裁员数大幅增长最新调查报告显示,6月份美国企业的计划裁员人数大幅增长了11.6%,达到41432人。但与此同时,美国企业的整体裁员速度则下降至近11年以来的最低水平。报告显示,2011年上半年,美国企业的计划裁员总人数为245806人,这一数字创下了二十一世纪开始以来的最低值。4月份美国企业曾一度出现零裁员,但是5月份及6月份的裁员人数则呈现上涨态势。政府部门的裁员规模最大。整个201 1年前六个月,政府部门     

企业不合理裁员的危害及对策

近年来，随着我国市场经济体制改革的不断深入，一些企业开始自觉或不自觉地进行裁员，优化员工队伍。特别是今年以来，随着世界金融危机的蔓延，我国经济开始出现快速下行的趋势，企业裁员问题被迫提到了日程。毋庸置疑，在激烈的市场竞争中，企业进行一定程度的合理裁员，是保持其生机和活力，降低生产成本，提高竞争力的有效途径。     

企业裁员之道

在对待裁员问题上,企业领导者要端正思想,积极思考和推行裁员的替代方法.在实施裁员时,务必思考全面,努力使裁员平稳进行. 在管理实践中,企业领导者经常把裁员当成是解决问题的一种不得已的方法,这其实是对裁员的一种不正确的认识.     

裁员后的留职员工团队重建研究

经营战略的转型、组织结构的变革和生产流程的重组是企业变革的重要组成部分,反映到人力资源方面,都会导致人力资源结构的变化,从而引起裁员.理性裁员是提高人均效率,走资源集约型发展道路的必然途径.裁员,使员工感受到市场竞争压力,从而激发内在动力.人们越来越认识到,裁员及裁员管理是企业人力资源管理的重要组成部分,是企业一种正常的人力资源管理行为.     

关于我国企业裁员问题的分析

企业组织是一个动态开放的系统.在其发展过程之中,深受外部经营环境和自身结构变化的影响.企业因自身发展需要势必适时对资源进行配置和调整.裁员便是其中人力资源配置调整和变革行动的一种重要类型和方式.我国企业裁员活动不仅反应了裁员的特殊性,也同样在相关方面存有共性,在裁员战略、方法,以及实施裁员时所面临的问题方面值得研究和剖析.     

朱威廉的"三不创"

"即使在2009年经济危机背景下,我们没有缩减资金、裁员,而且止在扩张,筹备北方暴雨."朱威廉的最新没想是,2009年第三季度"暴雨"将进入北美市场.选址就在堪称全球"最伟大的同游公司"暴雪旁边"最好能从暴雪挖20个玩家员工过来."