参展答疑

问:我想找一家新的展览搭建公司,现在有很多人约我参观他们的工厂。请问:我应该注意观察哪些方面呢?答:1>看看设计人员和工厂工人是否关系融洽?是否能够叫得出彼此的名字?当人们不能结成一个"共同体"或者没时间去记住别人的名字时,这意味着:这是一个缺乏"合作精神"的集体。一个缺乏合作精神的集体不能保证你的展台脱颖而出。     

比石头还硬的东西

有一家公司招聘人才:广告词上写着什么东西比石头还硬,或比水还软?无数人十分好奇,便去公司应聘,可是没有一个通过面试.     

“我把IBM当目标客户”——访ibm．com大中华区总经理陈秀玟

《商务周刊》:似乎很少有人能在26年里效力于一家公司而仍然保持热情,您是如何做到的?陈秀玟:这里面有一个过程,我在把IBM当作一家目标企业来观察时,其实不完全把     

诚信领导何其容易!

书名:《诚信领导》作者:比尔.乔治(美)出版社:电子工业出版社定价:28.00元诚信!这两个字说来容易,作起来何其容易!近几年,对诚信的探讨始终不断,且日益升温。对一个企业而言,诚信的意义究竟有多大?企业的持久价值究竟是什么?如何达成个人价值与企业价值的统一?是顺从资本市场的驱动还是听从终极价值的要求?我们要求诚信的领导人。我们要求诚信的公司。在真正的领导人眼里,客户第一,员工第二,股东第三。作者对这一切的精辟分析告诉我们:先有诚信的领导,然后有诚信的企业,才有美好的社会。“市场可以检验一切”。同样,诚信经得起市场和时间的…     

社会保险基金进入资本市场的模式选择与监管

国际社会养老保险基金投资模式主要有四种典型模式:第一类是智利为代表的委托专门的养老基金管理公司进行竞争性管理的模式,管理民营化、基金资本化、运行市场化,投保人可以自由选择任何一家资信好、回报率高的管理公司建立法定的个人资本积累账户和个人自愿储存账户,如果投保人对某家管理公司不满意,可以随时从一家公司转移到另一家公司,通过成员"以脚投票"引进竞争机制.     

“透明、多元化、国际化的联想”——专访联想集团高级副总裁兼大中华区总裁陈绍鹏

《商务周刊》:您认为联想是否已经成为一家国际公司?这一点对联想是否很重要?陈绍鹏:在业务上,我们的整合是稳健进行的,不是非常激进,我们保持了联想中国和联想国际的相对独立性。但进入整合第二阶段,两家公司的业务、组织实现全面整合,就已经变成了一个真正意义上的国     

设计管理：企业的创新之源

<正>当更多的国内公司开始意识到设计创新的价值时,却往往会在实践中面临困境:对设计研究的投入,能否获得相应的回报?花钱请的设计公司为什么不听话?创新战略如何与产品项目衔接?自己的团队为何总是缺少灵感?当你对其中的一个或者多个问题有同感时,这就说明你已经遭遇到组织内部设计创新的真正动力从何而来这样的难题了。     

十问VANCL

《光彩》:凡客诚品轻在哪里?VANCL:VANCL是一家轻公司,轻在渠道。《光彩》:作为一家只做中间环节的网络服装销售公司,与那些拥有自己的工厂、店铺运用传统模式经营的企业相比较,凡客诚品的优势何在?     

编辑推荐

1.《为什么是三星?》【韩】高承禧、金圣寿、金新等,中信出版社,2013年4月我在读:为什么从厨房到起居室每一个角落的产品都有三星?为什么能挑战苹果、成为全球营收最高的科技公司是三星?为什么一家在1997年亚洲金融危机中负债累累、几近破产的企业,十余年间就浴火重生,一跃成为"国际巨星"?三星,这一家将危机与革新意识种在骨子里的企     

解密华大基因

这是一个你闻所未闻的创业模式。科学界的"土匪"进化为"教父"。屡受质疑的机构迎来爆发性增长。汪建基因:腾讯、华为够资格跟我们比吗?一个自称"土匪"的创业家,在科学和商业领域横冲直撞。59岁的汪建身上有牟其中的气质。他蔑视权威、规范,用毛时代的语言描绘一家私人公司的前景。     

PPG公司的产品定价策略

PPG成立于2005年10月,以男式衬衫系列为核心经营产品,是一家以网络直销为营销渠道的服装公司,公司里一无厂房,二无设备,三无门店,只有设计部、市场部、呼叫中心和仓库。就是这样的一个公司,它在短短的几年里又是如何迅速的发展起来的呢?PPG拥有轻资产的营销模式和稳妥的定价策略,甩掉庞大的、笨重的制造业务,专注于销售及广告,靠轻装业务来拉动公司及整个行业的发展。     

阅读

市场营销的新逻辑作者:(日本)今村英明著李成慧译出版社:电子工业出版社/出版日期:2008年2月/定价:28元在进行组织间营销时,你是否曾为以下问题所困扰:怎样科学地分析市场?怎样制定营销战略?怎样准确把握客户需求?怎样构筑全新的交易关系?怎样制定并实施定价策略?以上这些问题统统能在本书中找到答案。不仅如此,在每一个关键问题点上,你几乎都能找到作者为你提供的简便、有效的工具和方法。     

新书推荐

《水煮三国》一部《三国》,智者从中取功利,仁者从中看因果。何谓因果呢?在智者看来,就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下,从个人的心灵到公司的组织,无一不是管理的对象。作者:成君忆出版社:中信出版社     

其他关于Web2.0泡沫的散论

周鸿祎的观点:WEB2．0危险重重天使投资人、奇虎董事长很多WEB2．0根本就不是一个公司,只是一个功能,比如博客,它就肯定能成为一个好的模式吗?哪个公司没有?没有技术的壁垒,也没有时间上、模式上的壁垒。新浪、搜狐、百度的公司很容易把这个功能加入到现有的产品中,这个WEB2．0有什么竞争力?我最近看了一     

Fuseproject:用超前的设计能力换股票

正如果有客户来问:"Fuseproject能设计一个图标吗?"可能会换回一个否定的回答—事实上,这里从来不会接受这样的订单。1999年,设计师Yves Béhar在旧金山创立了Fuseproject,经过数十年的努力,它已经成为一家世界级的工业设计和品牌公司。Fuseproject设计的产品屡获国际大奖,成为不少博物馆、大公司追逐和信赖的对象。与传统的设计公司不同,Fuseproject提供给企业的是一整套设计解决方案,甚至可以看作一个系统,其包括:品牌、商业创新、产品发布、人机交互界面等     

读者来信

有情有义、有问必答编辑同志:我准备加盟国内一家著名的干洗品牌,在本城开设一家特许加盟店。可是,我打听到该干洗品牌在我所在的这个城市开设有一家直营连锁店,听说特许加盟店与直营连锁有很大不同,但我不明白两者之间究竟区别在哪里?为什么在特许体系中既有直营店又有特许店?读者孙蕊孙蕊先生:您提出的这个问题是特许经营中很普遍很常见的问题。特许经营企业出于事业推广的需要,往往在一个经营体系中,采取部分直营连锁和部分特许经营的混合模式。这是因为:1.从企业发展进程中,企业往往先建立直营店,树立品牌形象,积累知识产权价值,探索经…     

品牌风险,公司快速成长的代价——快公司发展的品牌危机管理

公司成长可以超常规发展,但是品牌建设却是一个漫长的过程,快公司如何应对危机来临的破坏力量?<品牌故事>快速发展孕育危机"萌芽"作为一家商业应用软件公司浩瀚科技的创始人,庄浩瀚有理由为自己骄傲:自从创立以来,公司每年的业绩几乎以     

小企业成长论坛之12 中小企业如何培养储备人才

Q:我们是一家集箱包制造、贸易于一体的小型工贸公司,虽然岗位齐全,但因为规模小,打样、开发、设计、财务、单证报检等岗位只能配一个人。问题是,如果哪个岗位的员工对工作有点想法,缺乏积极性,公司运作就会受到很大的影响,一旦有员工离职便会让企业陷入被动。我们想多招聘一些人,但资金方面又吃不消。中小企业该如何培养储备人才?     

企业起名有说道

<正> 老王去年退休了,几个月在家闲着,不免有一些想法:何不利用自己多年从事贸易的经验,开一家公司,从家乡绍兴组织一些有特色的特产到上海来销售?通过一段时间的考察,老王高兴地发现产品无论从进价、卖价,还是从销量来讲都很乐观。于是,老王开始筹备一家贸易公司。新公司要起一个响当当的名字,老王想了很久,决定就叫上海绍兴贸易有限公司。既体现自己对家乡的深厚感情,又反映公司经营产品的特色。第二天,老王兴冲冲地来到工商行政管理局进行企业名称登记,却发现该名称不能申请注册,原因是:企业名称登记管理明确规定,企业如有正当理由可以使用本地或者异地     

中小企业如何培养储备人才

Q:我们是一家集箱包制造、贸易于一体的小型工贸公司,虽然岗位齐全,但因为规模小,打样、开发、设计、财务、单证报检等岗位只能配一个人.问题是,如果哪个岗位的员工对工作有点想法,缺乏积极性,公司运作就会受到很大的影响,一旦有员工离职便会让企业陷入被动.我们想多招聘一些人,但资金方面又吃不消.中小企业该如何培养储备人才?