我国跨国公司人力资源管理模式研究

加入WTO之后，我国企业运营和管理的外部环境即将发生剧烈变化，企业从自身利益出发，必然要走国际化经营之路。国外跨国公司的实践表明，占全球贸易50％～60％的4．4万家跨国公司的成功经营，有10％靠资金、30％靠技术、60％靠管理，而在管理中更为突出的是人力资源管理，人力资源已成为当今跨国公司最重要的战略性资源。国际企业人力资源的管理存在着巨大的差异，     

下一个20年胜算靠什么？

越过百亿元大关的正泰，将面临中国民企下一个20年的战略思考，从优秀到卓越这一步能越过去吗？     

向佐丹奴学什么?物有所值佐丹奴等于服务

佐丹奴由杰姆·莱于1980年由香港创立.1981年,佐丹奴开始在香港销售的制造商COMTEX集团生产的主要面向美国市场的休闲服饰.最初,佐丹奴主要从事高利润的服装批发业务,这些服装均冠以香港佐丹奴品牌.1983年佐丹奴剥离了批发业务并且在香港建立了自己的零售店.它也通过在台湾建立合资企业分销佐丹奴商品以扩展市场.1985年,它在新加坡开了第一家分店.20多年来,佐丹奴通过出色的管理,成为亚洲的知名品牌.它的经营之道是值得借鉴的.     

私营企业的用人策略

当前，人才已成为制约我国私营企业发展的重要因素。得人才者得市场，市场的竞争实质上是人才的竞争。许多私营企业都感叹人才难得，有的老板为争到一名人才，不惜采用高薪聘请、提供专车、宽敞住房等优厚条件，有的还以“技术入股”、“智力股”、“年薪制”等吸引人才，在市场竞争中展开了一场人才争夺战，     

“持续增长”与“基业常青”——从方正与惠普的比较看企业长期经营

随着经济全球化的加剧，中国企业正面临来自国外现代化企业釜的巨大竞争压力。因此，作为推动我国现代化进程基本力量的众多中国企业，必须尽快发展成为现代化企业，方能参与国际市场竞争。企业现代化源于人的现代化，但在大多数中国企业中，人的现代化程度和职业素     

中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看，两者之间存在着以下五大差异。美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用，更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理，而是从招聘开始就注重质量，要使所招聘的雇员，一定符合企业发展战略的需要，在使用上…     

浅谈企业多元化经营问题——以汇源果汁进军乳业为例

古语云:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。以汇源在商界10多年的成功经验来看,它进军乳业应不是冲动之举,而是其深谋之后的举措。那么,是什么动力吸引着它呢?笔者以为汇源进入奶业的依据大致有以下几点:1.现阶段,奶业是一个高增长行业。目前,我国年人均奶类消费仅为7公斤,     

中国国企向淡马锡学什么

学习淡马锡,就要学到理念精髓,而不仅仅是一些具体规则的简单引用今年3月召开的“上海高层董事论坛”可谓冠盖云集,上海市一级的国企老总悉数到场,认认真真当了3 天学生。     

超越界限跨国公司在华和谐成长

柳永茂：从可持续发展的角度来看，除了正常的企业管理以外，我们有两个最重要的概念，我想介绍一下。第一是，当今的世界，不管是自然界还是社会，都面临很多挑战，比如环境的问题。这些挑战如果不能很好地解决，可能整个世界整个人类社会的发展将会不可持续。为了应对这些问题，     

企业经营管理定律

彼得原理。每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每一个人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯&;#183;彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的运用

一、现阶段商业银行绩效管理面临的挑战成功的绩效管理能使员工的个人努力和组织目标保持一致,是商业银行持续成长、持久经营的重要条件。随着国际化进程的加快和我国经济和金融体制改革的深化,现阶段我国商业银行人力资源绩效管理面临着一系列新的挑战。首先,激烈的市场竞争环境对商业银行的绩效管理提出了挑战。面对国际银行对市场的猛烈冲击,我国商业银行需要制定长期发展战略,整合战略资源,保持长期竞争优势。为此,需要改变以前绩效管理中的短期化倾向,注重长期化指标的构建。其次,商业银行组织结构的变化对绩效管理提出挑战。目前许多…     

我们向江浙学什么

近读周英杰先生《从俾斯麦的远见说起》一文得知,俾斯麦作为德国历史的一大强势人物,引领时代风云的一代“铁血首相”,对于发生在19世纪下半叶的中国与日本两国向两方学习运动的成效曾有过十分精到的分析和预测。     

向德国制造学什么

德国管理学思想家赫尔曼·西蒙一语中的:中国或许是世界工厂,但是德国公司是世界工厂的制造者。2014年10月10日,正在德国进行访问的国务院总理李克强向德国总理默克尔送出了一份意味深长的礼物——鲁班锁,鲁班是中国智造业的鼻祖,鲁班锁更是中华民族集体智慧的象征。中德两国的国情不一,制造业水平和发展阶段差距也     

跨国公司海外子公司战略浅析

跨国公司在海外拥有数量众多的子公司,那么它建立海外子公司的战略动机是什么?子公司的战略角色的演变又是怎样?实践中,跨国公司在中国的情况如何?本文将就这3个问题做简单阐述。一、海外子公司建立的战略动机跨国公司出于持续成长的动机而在东道国设立海外子公司,但是由于东道国环境因素的差异,跨国公司母公司的具体动机又会有所差异。我们可以将其具体划分为:1.寻求资源要素的战略动机跨国公司以寻求资源作为战略动机,主要是为了寻求满足企业成长的新的要素来源、廉价的劳动力资源、或者是为了获得本国市场上无法获得的原材料、技术、管理…     

跨国公司在华新动向—跨国公司认准中国

随着中国加入世贸组织及中国经济快速而稳定地发展,中国市场所蕴藏的巨大潜力和光明前景开始显现,世界上诸多跨国公司纷纷把目光投向中国。来自联合国贸发会议《2001世界投资报告》表明,目前全世界最大的500家跨国公司已有近400家在我国投资,中国正在成为许多跨国公司重要的生产基地、采购基地和研发基地,中国已连续8年成为发展中国家里吸引外资最多的国家。     

对国有企业人力资源管理问题的探讨

人力资源是企业所获得、保留、开发以及使用的所有体力和脑力的总和,人类社会经历了农业时代,工业时代,发展到今天信息网络时代,资源含义有了新的扩展,资源的种类也在增加,但人力资源始终是创造企业价值的基本要素,是一切资源中最宝贵的资源。一、目前国有企业人力资源管理存在     

跨文化管理策略探讨

跨国经营已经成为当今世界经济中的一个普遍现象。企业开展跨国经营，也就意味着从一种文化的经营跨越到另一种文化的经营。现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大障碍之一，就是由于国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，一般称之为跨文化差异，即母国与东道国之间的文化距离（culture distance）。能否克服跨文化差异带来的文化冲突，实行有效的跨文化管理，是其能否取得跨国经营成功的关键。     

中旺：“读懂”人之后

王中旺觉得，当老板只需要擅长一项，那就是懂得经营人力资源。