数字化转型背景下信用卡发展困境及纾困机制研究

<正>当前,国内信用卡市场竞争激烈,部分银行经营理念粗放、服务意识不强、风险管控不到位,使得信用卡行业面临"增长困境""粗放发展""不均衡发展"等问题。2021年12月16日,银保监会发布《关于进一步促进信用卡业务规范健康发展的通知(征求意见稿)》(以下统称"信用卡新规"),旨在"净化"国内信用卡市场,推动国内信用卡市场立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,提高信用卡业务惠民便民服务质效。     

城商行信用卡业务发展面临的挑战及策略探索

<正>自1985年我国发行第一张信用卡“中银长城卡”以来,至今已37年。信用卡业务作为银行零售业务的重要组成部分,受到各行的高度重视。当前,信用卡业务发展进入存量经营时代,传统信用卡扩展模式已难以满足现有竞争格局下新参与者的业务发展需要,城商行的信用卡业务发展面临着严峻挑战。在此背景下,如何探索符合时代需求、适合自身状况的信用卡业务发展策略,是城商行面临的重要课题。本文分析了城商行信用卡业务发展面临的挑战,并提出相关发展策略。     

"互联网+"时代传统会计行业如何突围

"互联网+"时代下,传统会计的服务理念、工作模式都发生了一定变化,使自身发展面临巨大的挑战.与此同时,也带来了新的发展机遇.面对新的挑战与机遇,传统会计行业必须做好突围工作.本文首先结合当前实际情况分析了"互联网+"时代下的传统会计行业发展机遇与挑战.然后,以此为切入点提出了一些行之有效的改革与发展措施,以期推动传会计实现突破性发展,取得进一步发展.     

调整经营策略推进信用卡产业健康有序发展

2009年,国内各项宏观指标强劲反弹,宏观经济整体企稳,回升态势明显.在基本面持续向好的有力支撑下,国内信用卡市场延续快速发展态势,发卡量稳步提高,受理环境逐步改善,商户结构持续优化.与此同时,信用卡风险逐步显现,发卡机构的盈利能力尚未明显改善,部分发卡机构开始调整经营策略,信用卡行业开始步人"精耕细作"时代.展望2010年,随着经济形势的企稳回升,国内信用卡市场在产业各方的共同努力下,将朝着更加规范有序的方向发展.     

信用卡业务发展历程及态势

信用卡行业当前面临经济下行、监管趋严和竞争加剧的三重压力,这对其产生了显著和深远的影响.信用卡业务的发展模式,已由过去"跑马圈地"式的粗放扩张,逐步回归业务的本源,进入了以精细化经营和内延式发展为核心的"存量博弈"时代.以往"激进创新"的模式不可再现,合规经营已成为信用卡业务平稳健康发展的基本要求,科技赋能、数据驱动、...     

探索互联网时代的信用卡风险防范之路

随着国内金融市场的发展和国民消费意识的提高，信用卡市场快速增长，信用卡业务成为各家商业银行及第三方支付机构、互联网金融企业等重点关注的领域，市场竞争日趋激烈和复杂。近年来，由于互联网技术在金融业的深入应用，特别是智能终端和移动通讯技术的发展，加速了金融服务与互联网应用的融合，为信用卡的产品创新、服务创新提供了广阔的空间。互联网公司、支付企业的加入，也为信用卡市场发展增添了活力。互联网时代来临后，信用卡市场未来的发展和风险防控面临着新的机遇和挑战。     

信用卡扩张背景下的银行风险研究

随着我国经济的快速发展,信用卡的发放量在近些年也呈现出迅猛增长的态势,国内银行卡业务竞争愈演愈烈,信用卡扩张时代已经到来。本文从对我国信用卡发展现状的分析出发,针对信用卡发放量的扩张下信用卡业务面临的风险进行了研究,并提出了信用卡的风险防范及预警措施。     

新规背景下关于城商行信用卡业务获客模式的思考

<正>过去十几年，商业银行信用卡业务以“跑马圈地”发展模式为主，重点关注发卡量、透支余额等规模增速指标。然而近几年受国内经济回稳、行业竞争加剧以及疫情等多重因素叠加影响，信用卡的增长红利已经回落，风险不良、投诉量等指标开始受到关注。可以说，当前国内信用卡市场面临着发展与风险的双重考验，各家银行亟须转变发展模式。为推动信用卡市场立足新发展阶段、构建新发展格局，2022年7月，银保监会、     

加强存量客户经营,提升市场核心竞争力

目前,国内银行信用卡行业已从跑马圈地时代进入存量客户精耕细作时代,面对千万级别的客户和近3万亿元的交易量,如何有效经营存量客户和持续优化交易结构,是发卡银行要面对的迫切且重要的课题。面对新挑战,光大银行信用卡中心积极拓展新思路、开启新征程,未雨绸缪,探索新的客户经营方式,前瞻性布局客户经营转型之路。     

经济危机下的信用卡风险管理

在这场影响巨大的国际金融危机中,国际信用卡行业受到了冲击。未来一段时间内,我行的信用卡业务发展尤其是风险管理工作仍然面临着诸多挑战,笔者以所在的广东省分行营业部为例,对信用卡风险管理工作进行了思考,可通过以下措施进一步完善风险管理工作。     

信用卡销售代理业务的现状分析

信用卡销售代理行业在国内的出现，领先于国内信用卡整体行业的发展是一个不争的事实。1997年，在国内只有工商银行、中国银行、建设银行、农业银行、交通银行等几家银行还在发行准货记卡的环境下，北京就出现了与中国银行长城卡合作的销售代理模式。尽管这在当时仅仅是简单地照搬和模仿台湾信用卡销售代理模式，但是在之后的将近十年的时间里，国内的信用卡销售代理企业可谓是层出不穷、前赴后继。特别是到了2004年，这个行业中除了包括台资、港资的一些国内企业外，海外风险投资者出于对国内信用卡行业未来发展的考虑，也以多种形式进入到这个领域。     

信用卡步入转型期

2003年被誉为中国信用卡的“元年”.十多年以来信用卡业务迅速经过跑马圈地时代,也进入营销竞争时代.这个时代的特点是按照新规范,发展新模式,突显信用卡客户资源整合、共享、挖掘的内在逻辑聚合力,打造利率市场化条件下的“黄金时代”,实现信用卡经营信息化到信息化经营信用卡的重大转变. 手机绑定信用卡成为新宠 信息时代的巨变,从电话银行到网上银行,再到手机银行,移动支付给信用卡带来了前所未有的挑战.手机移动支付集娱乐、互动、金融为一体,正在深刻改变人们的生活方式.     

新常态下信用卡呆账核销变革与展望

经济增长新常态下,经济结构的转变是中国经济面临的任务和挑战。实现经济结构的转型升级,必不可缺的是各行业的深化改革。信用卡业务作为商业银行零售业务的重要组成部分,在此背景下应顺应时势,实现良性发展。目前,相关部门不断修订调整信用卡呆账核销政策文件,下放核销自主权,商业银行应充分发挥主观能动性,积极推进信用卡呆账核销工作。     

基于生命周期的信用卡风险管理体系构建

开放的经济环境加剧了国内商业银行的竞争,国内商业银行纷纷将信用卡作为转型发展中的战略性产品,对信用卡市场开展了一场激烈的"跑马圈地"运动。而全球金融危机的冲击也波及到了信用卡市场,信用卡业务面临的风险越来越大,信用卡面临的具体风险何在,如何度量以及如何规避是本文要解决的问题。     

信用卡步入转型期

2003年被誉为中国信用卡的“元年”。十多年以来信用卡业务迅速经过跑马圈地时代,也进入营销竞争时代。这个时代的特点是按照新规范,发展新模式,突显信用卡客户资源整合、共享、挖掘的内在逻辑聚合力,打造利率市场化条件下的“黄金时代”,实现信用卡经营信息化到信息化经营信用卡的重大转变。手机绑定信用卡成为新宠信息时代的巨变,从电话银行到网上银行,再到手机银行,移动支付     

中国信用卡市场发展问题及对策研究

人们消费观念不断转变升级的时代背景下,国内信用卡市场迎来了全新的发展机遇,但由于国内信用卡市场起步较晚,信用卡领域在发展的同时也暴露出了很多较为明显的问题。本文主要对中国信用卡市场发展过程当中出现的问题进行归纳总结,针对这些问题简要提出相应的改进对策,为未来国内信用卡市场的健康持久发展提供参考。     

信用卡风险类型与管理

近年来,国内商业银行信用卡业务快速发展。成为很多银行优先考虑的新利润来源。存利润的驱动下,商业银行信用卡业务盲目扩张、恶性竞争等不良现象也日渐突出,信用卡透支贷款质量下降,发卡银行面临的业务风险也日益显现,风险管理任务十分艰巨。信用卡风险类型信用卡业务是银行业务的组成部分,因此具有银行传统业务产品的风险,也有信用卡业务特有的风险。银行业务存在的各种风险在信用卡业务中也     

新疆地区信用卡业务发展状况及风险防控研究

信用卡是银行盈利性最强的业务之一,也是商业银行蓝海战略的最重要的棋子之一。信用卡业务在我国起步虽晚,但随着"十二五"规划,国民收入大幅提升和社会征信体系的不断完善,国内信用卡市场快速成长,发展前景广大。但伴随而来的风险也在与日俱增。本文从信用卡发展历程、国内发展现状和当前面临的经济形势入手,对新疆地区信用卡业务发展的状况进行分析并在此基础上对信用卡相关风险提出防控建议。     

个人抵押贷款卡：整合信用卡和个贷产品的设想

自从1985年6月国内发行第一张信用卡以来，信用卡在我国已有21年的发展历史。在对外面临外资银行即将全面进入银行零售服务业、对内发卡机构竞争空前激烈的形势下，怎样跳出传统的思维模式推出既叫好又叫座的银行卡新产品，是摆在我们面前的一个新课题。本简单阐述推出“个人抵押贷款卡”这种新产品的现实可行性。     

塑造农行金牌信用卡——农行襄阳分行信用卡业务发展情况调查

信用卡业务是商业银行以低成本打造银行零售业务的核心，同时也是商业银行快速占领新兴客户群体的重要金融产品。在经历了几十年的发展后正处于快速增长阶段，在市场规模、网络建设、配套服务等方面渐趋成熟。但在推广过程中还面临着种种机遇与挑战．同时也蕴舍了巨大的风险。农行基层行信用卡业务如何通过深化转型，做实、做大、做强，提高信用卡经营品质．形成具有双重引领能力、能支撑可持续发展的新业务、新产品，显得尤为现实和紧迫。本文通过对寰阳信用卡业务发展调查分析，提出了若干思考。