授权的艺术

HTC仍在风口浪尖上.数周前,HTC CEO周永明被HTC董事长王雪红留校察看的传言,成为台湾八卦杂志的头条.虽然王雪红第一时间立刻出来澄清,表示绝无此事,她对周永明的信任与授权一如既往,但一年多来HTC从云端跌入谷底的表现,周永明确实难辞其咎,如果真被董事会撤换也不是毫无道理.     

授权的艺术

从某种意义上说,管理是通过别人完成任务的艺术。那么,作为一名管理者,尤其是高层管理者,若想真正通过下属实现你的预期目标,惟一要做的就是学会——     

掌握授权的艺术

GE公司前任董事长韦尔奇说：“管理就是合理的授权。”现实中许多人都能认识到授权的必要性，但实际调查表明，大多数企业领导仅仅授权了10%左右的工作。诚然，对于在中国这样一个有着深刻集权思想的环境中，领导不能充分授权的原因是多样的。但在实际工作中，领导的工作习惯和一些认识的误区则是导致授权丧失效果的主要障碍。那么，授权究竞有哪些误区?领导应该怎样避免，从而最大限度发挥团队潜力和活力呢?     

企业家的授权艺术

在现代企业中，作为企业主管不可能亲自去实施一切计划。因此，在执行计划过程中，必须把权力下放给自己的下属，也就是人们常说的授权。所谓授权，就是由企业领导者将其所属权力的一部分授权给下属，从而给下级提供完成任务所必须的一种客观手段；同时，授权意味着赋予下属相应的责任。授权是企业管理者最重要的能力之一。     

授权艺术与放飞风筝

授权，通俗地说，就是在工作中放飞风筝。授权的成功与否，大而言之，决定着企业的兴衰成败；小而言之，影响着工作的顺利开展。因此，授权必不可少又势在必行。那么。如何做到有效授权呢？[编者按]     

授权艺术——高效管理的关键

现代社会,领导工作千头万绪,极为繁杂,如果领导干部事无巨细都事必躬亲,即使有三头六臂,也会应接不暇,难免事与愿违,所以领导者必须学会正确地授权。作为领导者,应该明确自己的工作重点,把精力放在主要方面,分清哪些事情必须自己亲自去做,哪些则只需授权下属来完成。可以这样说,越是高明的领导人,越愿意授权下级,特别是对于远离指挥中心、独挡一面的负责人,更应通过授权这一手段,来充分发挥他的独立负责作用。     

与企业老总谈授权艺术

“三顾频烦天下计，两朝开济老臣心，出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。大江东去，星移斗转，诸葛孔明火烧新野、鏖战赤壁、三气周瑜、智取西川、七擒孟获、六出祁山的故事至今仍是脍炙人口。古往今来，多少志土仁人，骚人墨客，无不为其雄才大略和高度负责的敬业精神所折服。笔者刚写出这几句，胸中也已荡起股股热流。然而，冷静地沉思一下，孔明的“事必躬亲”确有可鉴，亦有可诫。 其实，孔明大可不必“事必躬亲”。蜀国前中期，刘备属下可谓是楚蜀人才云集，只不过是未能合理授权，才导致了诸葛孔明积劳成疾、过早谢世，确实令人惋惜…     

运用授权艺术提升企业绩效

在经济形势迅猛发展的今天,随着现代企业规模日益扩大,企业各个层次的管理者面临着要处理的事情越来越繁杂,原来一个人经营一个企业或者一个部门的局面将不再适应企业的运作需要,这时候就必须考虑适当授权.     

运用授权艺术提升企业绩效

在经济形势迅猛发展的今天，随着现代企业规模日益扩大，企业各个层次的管理者面临着要处理的事情越来越繁杂，原来一个人经营一个企业或者一个部门的局面将不再适应企业的运作需要，这时候就必须考虑适当授权。然而，许多企业管理者不愿意授权，或者认为下属能力不足以胜任，或者担心下属的能力得到发挥后将超越自己，往往忙得焦头烂额，结果却事倍功半。如果管理者能充分运用授权的艺术，完全可以避免这些问题的发生。     

浅议企业管理中的授权艺术

<正>授权是企业管理中的重要组成部分,也是企业领导要学 习和掌握的艺术。随着企业规模的扩大和员工水平的提高, 企业内部的知识呈现分散化状态,员工的需求也向深层次方 向发展。为了提高决策的效率,充分调动员工的积极性,企 业领导者就必须学会科学的授权。 有效授权给组织带来的好处众所周知,但并非所有的管 理者都能做到有效授权。在管理实践中,不少领导"不懂授 权、不敢授权、不愿授权、不会授权",导致权力或者过度 集中、或者过度分散。据中国人力资源开发网对近50位各 种类型企业的中高层管理者的调查表明,所有受访者都认 为:在工作中懂得授权很重要,但对自己的授权管理感到 "满意"或"比较满意"的不到20％,以上数字提出了一个 令人深思的问题,企业领导应该如何进行有效授权?     

领导应当学会授权艺术——从诸葛亮不善授权说起

三国的诸葛亮在《自贬疏》中道:“街亭违命之阙,箕谷不戒之失, 咎皆在臣授任无方。”诸葛亮的这番自我批评颇为自觉和深刻。“授任无方”于己于国均不利。诸葛亮就因“授任无方”吃尽了苦头:“夙兴夜寐,罚二十以上,皆来览焉;敢食不至数升”,以至积劳成疾,     

艺术授权——文化创意产业的新途径

在传统经济模式难以突破瓶颈．自然资源开发殆尽的形势下,面对新世纪经济发展的新需求,文化创意产业的开发与利用越来越成为各国家经济竞争的重要手段。艺术授权就是在知识经济大背景下的经济运行新模式,在文化创意产业中已经成为引人关注的重要环节。全球规模最大的纽约“国际授权展”。每年有500多个厂商参加,其中不乏迪士尼、阿童木、阿迪达斯等这样的大品牌．其中200家左右是艺术授权商。根据国际授权组织研究统计,2002年全球授权商品市场市值约1728亿美元．其中艺术类别占约180亿,近年来,一直保持在5％以上的增长率。     

领导·授权·艺术--浅谈企业老总授权的作用和方法

平日里我们好像没有看见很闲的老总,他们为什么总是如此地忙?文章由这个问题开始入手,探讨如何使老板变轻松的方法,通过借鉴古今中外的名言和事例,发现培养企业授权的氛围是老总们可以选择的一种方法。     

有效授权『让人做事』的艺术

公司管理是“让人做事”的艺术一个公司的管理不再只是“做事”的方法,而是“让人做事”的艺术。在一个正常运作的企业,总经理应该将20％的时间和精力用于公司的日常管理,而其他的80％则应用在关注公司的整体发展策略和策略层面的管理工作上。     

正确认识授权有效运用授权

在信息技术高速发展、竞争日益激烈的今天 ,大到跨国公司的CEO ,小到私人公司的老板 ,都在谈论授权。尽管授权在管理理论和管理实践中所起的作用已为人们所认识到 ,但人们对授权的理解还存在很大的局限。正确认识授权授权不是弃权。许多管理者认为授权就是弃权 ,就是使他人权力更大 ,所以他们或者是不敢授权 ,或者是把事情交给下属就不管了 ,有的甚至认为自己一旦授权就再也没有权力去过问了。实际上 ,授权是一种管理方式和工作方式的转变。授权不仅仅是员工的参与。授权是决策权的下放。一个合格的授权者会给予下属充分的决策权 ,而决不…     

小议个人授权与集体授权

从近年来发生的企业“一把手”贪污舞弊案件来看，内部控制失效，特别是授权批准控制失控是引发这些案件的重要原因。授权批准控制是内部控制的方式之一，指企业的任何经济业务都必须事先得到授权批准，否则就不能办理。它能使经济业务得到事前控制，做到防患于未然。按照主体的不同，授权批准控制可以分为个人授权和集体授权两种。授权批准控制能否有效进行，     

一厢情愿的授权

很多企业经营者或部门负责人可能都有过这样的经历,授权给下属完成某项工作,作为领导,铺好了前路,争取了资源,对下属的权利职责也进行了明确,各项准备工作就绪,就等着看下属的业绩报告了.然而大费周折之后,结果却颇让人失望,下属不仅没有预期的良好表现,反而浪费了资源、错失了机会,更有甚者还造成了企业的直接经济损失.