义乌企业品牌建设存在的问题及对策研究

品牌管理是一个系统工程,品牌核心价值的培育是管理的重心。本文在分析义乌企业品牌建设存在的问题的基础上,提出塑造品牌核心价值是义乌企业打造品牌的关键,塑造品牌核心价值应把握好两个方面:一是品牌核心价值的定位;二是品牌核心价值的传播。     

对企业文化与企业核心竞争力关系的思考

随着经济全球化趋势的不断加强,我国企业管理已进入文化管理阶段,企业竞争范围和方式也随之发生变化,企业文化作为企业核心竞争力的基本构成要素其重要性无庸置疑。企业文化是企业长期发展过程中核心价值的积淀,企业文化能够不断提升和增加企业核心竞争能力,是企业实现科学发展的不懈动力和灵魂。     

顾客价值与企业核心竞争力

从长远来看,企业的核心竞争力不仅取决于与对手的竞争,更决胜于为顾客所提供的核心价值。对顾客价值和企业核心竞争力的系统分析有助于企业准确地找到竞争优势的新来源。     

企业文化对企业间资源共享影响研究

本文分析了企业文化在资源共享主体间的影响作用。并从企业文化构成要素：企业文化物质层、行为、制度和核心价值层各方面,探讨了其对资源共享行为及共享流程的影响。企业文化对资源共享主体间的作用,可以为企业利用企业文化提升资源共享提供指导。     

企业经营价值与企业核心竞争力

企业经营的价值、企业的生存和发展 ,是任何一个企业面临和必须做出回答的严肃问题。根据价值工程理论 ,本文分析了企业经营价值的内涵 ,企业经营价值与企业核心竞争力的关系 ,并探究了企业如何实施BPR提升企业经营价值。     

企业竞争力与核心竞争力价值辨析

竞争力与核心竞争力尽管都反映企业竞争能力 ,但二者既有区别 ,又有联系。企业有竞争力 ,不一定有核心竞争力 ,有核心竞争力必有竞争力 ,竞争力是塑造核心竞争力的基础 ,核心竞争力才是企业持续发展的源动力 ,企业家应着力追求企业的核心竞争力     

企业核心竞争力评价与会计信息解读研究

本文以企业核心竞争力评价理论为基础,全面研究了企业核心竞争力分析评价方法。笔者认为,应以超额收益和超额收益率为核心指标来评价企业核心竞争力。在纵向评价方面,可采用多维分析法、战略矩阵图法、多因素分析法、超额收益法和平衡计分卡法予以评价;在横向评价方面,可采用模糊综合评价法、因子分析法和基于AHP法的指数标度法予以评价。对企业核心竞争力评价的目的就在于向会计信息使用者传递和解释企业核心竞争力的大小及其价值波动的规律。     

谈企业核心竞争力

本文从企业核心竞争力的内涵和特征出发，对与企业核心竞争力相关的一些概念及其区别进行了论述。     

品牌竞争力及其价值工程分析方法

随着我国经济市场开放程度和市场化进程的日益深化,竞争已成为企业生存和发展的主体环境,竞争力也已成为企业生存和成长的基础和前提。在产品同质化的今天,品牌竞争力包含了企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等多方面的优势,是形成并实现企业可持续增长的动力源泉,是企业核心竞争力的外在表现。因此,运用价值工程分析方法,能够提升品牌竞争力,以求得更好的生存和更大的发展。     

企业文化建设之我见

在市场经济的大潮中,文化与经济相互交融,文化在综合国力竞争中的地位日益凸显。而企业文化在企业硬件较量已经逐渐开始淡化之后,在继技术、管理、营销、品牌竞争之后,成为企业竞争的核心,也成为了企业提升自身核心竞争力的重压源泉。     

构建企业核心竞争力会计的基本构想

核心竞争力是企业各种资源和能力综合作用而产生的一种合力,但囿于传统会计的局限性,迄今仍然游离于会计体系之外。核心竞争力具有资产的本质属性,其各要素对企业或单独或组合产生价值贡献。核心竞争力会计是以核心竞争力价值为核算对象,采用层次分析法计量核心竞争力价值,设计账户体系,并进行相关的信息披露。     

浅析品牌核心价值的实现

目前,我国有很多优秀的企业提炼了其产品品牌的核心价值,例如,海尔的"真诚、领先",联想的"梦想、科技",海信的"创新、技术"等等,这些都显示了我国企业对品牌核心价值的重视.但同时我们也发现还有更多的企业品牌缺乏核心价值理念意识,对品牌的认识仅仅停留在一些空洞的口号、广告词这一层面上,这就造成了企业有耳熟能详的品牌口号,却缺少价值的内涵,这就制约了企业品牌的竞争力.     

从价值工程的角度看企业文化建设对增强核心竞争力的作用

企业有无竞争优势,能否获得可持续发展,关键在于其有无核心竞争力。作为增强企业核心竞争力的重要因素——企业文化已受到企业界和理论界的高度重视。本文从价值工程的角度分析了企业文化建设对增强核心竞争力的作用,这对我国企业加强企业文化建设,增强核心竞争力具有重要的指导意义。     

加强精神文明建设 打造特色企业文化

本文探讨了当前形势下精神文明建设的重要性,并就企业文化建设角度探讨了如何确立职工队伍信仰的最核心价值体系,企业文化渗透在整个经济建设和运营管理之中,体现在物质文明、政治文明、文化建设等各个方面。为打造特色企业文化提出了有效的建议。     

企业文化的构建与企业核心竞争力的提高

企业的可持续发展依赖于企业的核心竞争力,而铸造优秀的企业文化是提高企业核心竞争力的关键因素。深刻理解企业文化、企业核心竞争力的内涵,分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,尤其是企业文化对企业核心竞争力的促进作用,对于提升企业核心竞争力,进而促进企业的发展与进步具有特别重要的意义。     

简析如何提高我国企业财务管理的核心价值地位

从公司治理以及企业管理的理论层面来看,财务管理无疑是其中的核心环节。在大部分企业管理者的口中,财务部也被认为是企业最重要的职能部门之一。然而在实际工作中财务的话语权不多、核心价值地位得不到很好的体现、财务管理的职能无法很好的发挥也是企业财务工作者老生常谈的问题。那么造成这种现象的原因是什么?本文分析了影响财务管理核心价值地位的几个主要因素,从企业环境塑造、组织结构构建、流程再造、技术升级、人才战略五个方面简要探讨了如何提升财务管理核心价值地位,进而帮助企业提高管理水平和最终实现企业价值增值。     

论企业价值驱动因素与价值创造的可持续性

在价值管理的过程中,需要正确地确定价值驱动因素,对价值驱动因素进行科学、全面地分析,从而引导企业创造价值,并将价值创造持续下去,最终实现企业价值最大化的目标。首先分析了确定价值驱动因素的原则,然后提出了价值驱动因素,最后论述了增强企业核心能力才是保持价值创造持续性的关键。     

价值管理时代的核心财务指标特征解析

自20世纪90年代以来的社会变革和经济发展使现代企业进入价值管理时代,这一时代的企业以价值来衡量整个企业经营的成败。但是,由于价值直接作为衡量标准本身的不可操作性决定了我们必须建立能够尽可能准确地模拟和表现价值成长的核心财务指标,那么,这种财务指标是怎样的,应当具备什么样的特征,本文将从理论上对这一问题做出回答。     

管理会计:从价值增值到核心竞争能力的培植

随着企业宏微观经济的变化,企业管理目标从价值增值转变为核心竞争能力的培植,传统管理会计系统已不能适应企业管理的需要,本文构建了基于提升核心竞争能力的管理会计框架。     

论企业总法律顾问制度的核心价值和中心作用

市场经济是法制经济,随着市场经济的发展和完善,企业对外经济联系日趋广泛.企业在经营发展中,离不开总法律顾问的事前预防、事中控制和事后补救,更离不开所有法律机构和法律顾问的工作支持,只有全面履行企业总法律顾问制度,才能有效防范和降低企业在生产发展中遇到的各种风险.