以满弓之势发力——北安分公司深化改革释放企业新活力工作纪实

正北安分公司以满弓劲发之力,努力向前奔跑,带来领跑之势。2021年第一季度经营业绩位列北大荒集团第一名,在18项指标中有16项名列前三。在新冠肺炎疫情侵袭的背景下,主要经营指标实现高基数基础上的稳增长,成绩的背后体现了北安分公司党委统筹推进疫情防控和经济社会发展的能力,体现了深入推进企业化改革的显著成果。"改"出发展新气象春天是播种的季节,可这个春天对于北安分公司党委工作部刘金玉来说却是收获的季节。"北安分公司企业化改革后,     

恪守精神高地 共建精神家园 加快锻造善于攻坚克难的农垦队伍

<正>本次总局党委理论学习中心组会议,主要学习杨善洲同志模范事迹和崇高精神,统一思想,提高认识,发扬新时代"坚守、忘我"的北大荒文化精神,恪守精神高地,共建精神家园,加快锻造一支勇于拼搏、敢打硬仗、善于攻坚克难的农垦队伍,努力肩负起建设现代化大农业、打造具有国际竞争力的特大型现代农业企业集团、实现"两个领跑"的历史重任。借此机会我也谈一点学习体会。     

树立价值标杆 涵养社会文明——黑龙江省大西江农场培育和践行社会主义核心价值观的途径

本文详述了黑龙江省大西江农场党委在培育和践行社会主义核心价值观工作中,通过强化领导,精心谋划;活化载体,营造氛围;创新方式,彰显亮点,提升价值观的渗透力、凝聚力、感召力,取得了比较明显的阶段性成效。     

夯实人事档案基础 发挥信息服务效能

<正>山东省分行党委以干部人事档案专项审核工作为契机,积极实施"行长"工程,全面提升干部人事档案管理水平,引领条线工作迈上新台阶。在从严治党的新常态下,农发行总行党委为贯彻落实习总书记提出的"五好干部"标准,进一步夯实中央从严管理干部、严明组织人事纪律的要求。2015年3月初,全国农发行系统部署并启动了干部档案专项审核工作,为做好干部工作指明了方向,     

强身健体再领跑——友谊农场有限公司创建国家级农业现代化示范区纪实

<正>现代农业发展是长跑赛道!不进则退，只有强健的“体魄”，奋勇争先，才能持续领跑!在农业现代化这个赛道上，友谊建场至今，一直在领跑中前进，2022年入选国家农业现代化示范区创建单位，这个老先锋给出了示范引领的新答卷——紧紧围绕“三大一航母”和“农业+营销+精益+资本+善治”发展新模式，围绕“1152”战略规划，高效推动农业现代化示范区建设。     

重视企业文化建设 提升文化软实力

<正>近年来,八五二农场按照黑龙江省农垦总局党委提出的加快城乡一体化建设总体要求,全方位推进"抓城、强工、带农"发展战略,不仅强化了农场小城镇基础设施的硬件建设,而且提升了农场文化软实力。农场为职工群众搭建文化平台,丰富群众性文化生活,提高了企业的文化品位和职工群众的文明     

加快垦区农业现代化进程 建设现代农业示范区

<正>在2008年10月末举行的黑龙江省农垦总局党委(扩大)会议上,总局党委提出了创建"五区"的发展目标",五区"之首就是现代农业示范区。即到2020年,基     

引领北大荒人实现新跨越的价值准则与核心理念——论践行北大荒核心价值观

<正>2009年4月2日,在黑龙江垦区跨越工程重点工作现场会上,黑龙江省农垦总局党委书记、局长隋凤富代表总局党委首次提出了以"诚信、务实、创新、卓越"为基本内涵的北大荒核心价值观。这是总局党委为适应时代发     

坚持党对国有企业的领导不动摇

<正>一、为什么要坚持党对国有企业的领导不动摇中国共产党是从延安时期开始管理企业的。那时的企业无论是规模还是产业布局都非常有限,还谈不上"国有",党对企业的管理体现在:一派工会主席,管劳资关系;二派党委书记,管政治工作和干部;三派经理,管经营。建国后,党对国有企业的领导初期学的是苏联那一套,即给国企派一个人去,由此人组阁建立一个班子来管理。1956年八大提出了党委领导下的厂长负责制,但在运行中有又出现了党委权力扩大化问题,文革前还形成了党委一元化领导。文革中,众所周知的原因,踢开党委闹革命,革委会领导了一切。     

抓住“关键”赢同业

<正>一家农商行存款净增量超过全辖6家金融机构存款总净增量,领跑同业的秘诀是什么?湖北神农架农商银行以对公存款、储蓄存款和绩效考核为存款营销的三大关键点,对外与客户深度对接,对内加强考核力度,连续两个季度领跑当地同业     

商通五洲 贸联四海——从黑龙江垦区看农垦打造国际化大粮商纪实

<正>今年4月份,黑龙江省农垦总局党委积极响应国家号召,提出了启动国际化大粮商培育计划,旨在通过宽领域、全产业链的全球布局,通过发展高端产业、资本运作将利润集中到贸易等核心环节,进而成为掌控资源、价格和利润话语权的国际化大粮商,在保障国家粮食安全中发挥更重要的战略作用。黑龙江省人大常委会副主任、省农垦总局党委书记隋凤富在最近     

坚决打好打胜三年“强工”攻坚战

<正>黑龙江垦区用了50年左右的时间基本完成了农业现代化建设的目标,但是随着经济社会的发展,对我们又提出新的要求。黑龙江省农垦总局党委适时提出了用三年左右的时间打好打胜三年"强工"攻坚战,这是总局党委超前谋划、提前思考,这对于全面实现黑龙江省委书记吉炳轩为垦区概括的"四步走"战略构想和总局党委提出的"三步走"发展战略具有深远的历史意义和现实意义。机遇和挑战同     

实施民生工程 构建和谐垦区 促进社会事业又好又快发展

<正>在认真学习深入领会总局党委(扩大)会议报告过程中,我们梳理了垦区"十一五"以来社会事业发展成就,对2010年社会事业发展的思路及主要任务提出意见和建议。     

决胜转型

在刚刚过去的春节消费黄金周假期中,餐饮业再次领跑全国各行各业,成为促进消费的主力军。改革开放30年来,中国餐饮业发展迅猛,营业额一直保持强劲的增长势头。特别是近五年来,我国餐饮业每年都以18%左右的速度增长,是GDP增幅的2倍,优质餐饮企业的发展空间无比巨大然而,在餐饮行业高速发展的同时,食品原材料成本、劳动力成本提升、管理人才匮乏、     

创建“五型”机关的思考

<正>创建"五型"机关是黑龙江省农垦总局党委结合垦区实际提出的机关工作的重要举措,它对提高机关服务水平、提升垦区公安新形象有着重要的现实意义。"五型"机关是指"学习型"机关、"创新型"机关、"高效务实型"机关、"精细管理型"机关、"廉     

践行“八零”标准 提升综合素质

为全面贯彻落实以人为本的经营理念,大力提升员工综合素质,农发行北京市昌平区支行党支部认真贯彻落实北京分行党委提出的打造精品银行的"八零"标准,结合《中国农业发展银行"学习型银行标兵     

新茶饮企业商业模式分析

在传统茶文化与新兴消费模式的碰撞下,茶饮在传承中不断创新,新茶饮已然成为城市消费者最重要的生活休闲方式之一。喜茶起源于江边里小巷,如今领跑中国新茶饮行业,离不开创新且有效的商业模式。本文应用商业模式画布对喜茶商业模式进行分析,并提出建议。     

落实党委主体责任 机关部门党组织也要种好“责任田”

<正>党委负主体责任,纪委负监督责任,是党的十八届三中全会对落实党风廉政建设责任制提出的明确定位,是贯彻党要管党、从严治党的必然要求。习近平总书记在中央纪委三次全会上,深刻阐述了落实党委主体责任的极端重要性,明确党委承担主体责任五个方面的内容,是推动党风廉政建设和反腐败工作的关键所在。农发行建行20年特别是近10年,总行党委高度重视反腐倡廉建设,党委成员率先垂范,坚持"两手抓、两手硬",深入推     

科学发展的成果 理论创新的篇章——黑龙江省农垦总局党委(扩大)会议报告“十大亮点”解读

<正>黑龙江省农垦总局党委书记、局长隋凤富同志在总局党委(扩大)会议所作的《认清形势勇担使命把握机遇开拓创新为加快建设现代化大农业而努力奋斗》的工作报告,一个鲜明的特点和重要的贡献,是在总结经验、把握规律的基础上,提出了一系列关于发展和建设的新思维、新思路、新目标和新举措,极大     

以“自我革命”领跑市场

<正>农村中小金融机构应从发展战略、经营理念、增长方式、经营模式、内控管理方式和金融服务模式等六个方面自我革新,在自我革命中领跑市场利率市场化后,首先受到冲击的是与大银行走同质化竞争之路的中小银行。"与其让别人来革我们的命,不如我们革自己的命。"农村中小金融机构应从以下六个方面谋求改革突破,以"自我革命"领跑市场。转变发展战略,由同质化竞争向差异化发展转变。一是客户定位差异化,寻找被大银行所忽视的小客户、小市场,一旦找到即给予充分重视,使之成为农信社真正的大客户、大市场。二是产品定位差异化,在"精"字上下工夫,发挥