首席情感官:家族企业的隐型领袖

无论在发达国家还是在发展中国家,家族企业都大量存在而且顽强的发展着。有学者统计,由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%—80%。世界500强企业中有40%的企业由家庭所有或经营。强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等世界上著名的大企业几乎都是由家族企业发展起来的。很多人把家族企业的成就归功于家族团队的力量,认为是家族成员的团结铸就了成功。家族企业在团队合作上保持良好的记录,仅仅是因为家庭的血脉宗源关系吗?实际上,我们可以了解到,家庭成员争权夺利的现象比比皆是,兄弟姐妹之间、两代人的传承等矛盾激化不时出现。如果说家庭关系并不是家族企业成功的天然因素,那么是什么保持了家族企业在合作方面的优势呢?事实上,有所成就的家族企业都会比别的企业花更多的精力来维护核心团队的关系,而且在公司法定领导人之外往往还有着一个经营公司成员感情纽带的核心,充当着"首席情感官"的角色。他(她)们在公司业务发展过程中扮演一个高级参与者、咨询者和干预者的角色;在行政权力交接过程中稳定团队,帮助新一代领导人继往开来;协调众多家庭成员的利益、增强他们之间的关系。正是由于有联系家族成员感情纽带的首席情感官的存在,才使得家族企业的合作优势得以发挥出来。     

首席情感官:家族企业的隐型领袖

正是由于有联系家族成员感情纽带的"首席情感官"的存在,才使得家族企业的合作优势得以充分发挥出来。有学者统计,由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65～80%,世界500强企业中有40%企业由家庭所有或经营,强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼??世界著名大企业几乎都是由家     

家族企业传承人的自白

大陆、香港、台湾、马来西亚,全球四地六位华人家族企业传承人眼中的传承观。     

首席营销官的职责演变

很多首席营销官仍然将他们的职责狭隘地定义为关注广告、品牌管理和市场研究。如今,他们必须拓展他们的职责范围。     

金融企业如何创设首席风险官——基于首席风险官试水建行的理性分析

首席风险官的由来及现状 随着市场竞争的加剧．企业风险越来越大，客观环境要求职业风险管理者的有效引入。自上世纪90年代以来，发达国家的金融服务、公用事业、能源行业等风险密集型行业中的领先企业都任命了各自的首席风险官（Chief Risk Officer，简称CRO）。首席风险官是企业风险管理的权力中心，全权负责企业风险管理体制的构建、风险控制决策、人员安排等风险管理领域的事务。首席风险官的发展速度很快，据调查显示，标准普尔500强企业中有1／3设立了首席风险官职位．并且随着萨奥法案（Sarbanes-Oxley Act）对上市企业监管和信息披露的加强，首席风险官正变得愈发重要。     

飞利浦一切为了“可持续”——专访飞利浦电子中国集团首席营销官陈继钧

对社会的关爱除了财力，志愿者，还应同企业自身的优势相结合，创造可持续运作模式。[编者按]     

CEO如何成为首席创新官？——创新四项修炼

不久前,罗兰·贝格国际管理咨询公司启动了一项高端的创新访谈,他们访谈了九大极具创新精神的公司CEO——博世．基因科技．Infosys、诺基亚、RIM、SAP、3M、丰田、联合利华,发现了CEO驱动“创新飞轮”的关键力量：     

美国住房管理机构的首席信息官制度

美国联邦政府的住房管理机构主要是美国住房和城市发展部（Departmentof Housingand Urban Development,简称HUD）。HUD于1965年通过合并原有政府机构而成立,其主要职责是为美国国民建立一个合理的住房体系和合适的居住环境,通过其抵押贷款担保方案为中低收入家庭拥有住房提供担保,在支持...     

社会情感财富保护与家族企业的财务战略选择

社会情感财富作为家族企业研究领域的一个新兴概念,因其强调家族企业的非财务方面而备受学者关注,逐步成为家族企业研究领域的主导解释框架。文章以家族企业财务战略的独特性为基础,以社会情感财富的不同维度为出发点,从融资、投资、股利分配三个角度,运用文献研究的方法,探讨社会情感财富保护对家族企业财务战略选择的影响,力图丰富该领域的相关研究成果。通过文献梳理研究发现,出于保护社会情感财富这一目的的考虑,家族企业更倾向于选择稳健或收缩型的财务战略。     

美元或将“碳本位”——中国能源网首席信息官

对于美国,最核心的利益是什么？毫无疑问是保持美元的全球主导地位,继续维持美元作为全球性贸易货币和储备货币。     

家族企业社会情感财富的维度构建与传承演变

在家族企业研究领域,社会情感财富这一新的理论视角越来越得到学者们的广泛关注,但是国内相关领域的研究尚显不足。本文梳理了社会情感财富的理论内涵、构成维度及其优先级的相关研究,运用文献研究的方法,依据现有理论将社会情感财富重新划分为家族涉入的意愿、家族情感、社会资源和代际传承的欲望四个维度,并在此基础上分析了社会情感财富的传承演变,从保持企业的持续稳定经营、关注家族成员之间情感的维系、挖掘企业社会资源、重视接班人接手企业的能力及意愿四个方面提出了现阶段家族企业社会情感财富传承的对策。最后,本文提出了未来研究开展的主要方向——社会情感财富理论的有效性、社会情感财富的维度和测量以及可能会给企业绩效带来的积极影响和如何产生影响等问题。     

社会情感财富与家族企业战略变革——基于制度环境的调节作用

文章基于上市家族企业2011—2018年数据,分析了社会情感财富对家族企业战略变革的影响以及制度环境对二者关系的调节作用.本文将社会情感财富分为家族控制、情感依恋、政商关系以及代际传承意愿等四个维度.结果表明:不同维度的社会情感财富对战略变革的影响不同,家族控制和情感依恋对战略变革起阻碍作用;相反,政商关系和代际传承意愿对战略变革起促进作用.同时,制度环境能够增强政商关系及代际传承意愿对战略变革的正向影响.     

当能源充满智慧——中国能源网首席信息官

<正>曾预言电磁波存在的英国物理学家詹姆斯·克拉克·麦克斯韦(James Clerk Maxwel)为了挑战热力学第二定律(熵定律),在他1871年出版的《热理论》一书中,作出了一个近乎疯狂的假想。他设想用一隔板将一个封闭的盒子隔为两半,     

家族企业利益相关者关系的协调——基于社会情感财富的视角

在当代中国社会中,家族企业占有重要的地位,然而富不过三代的阴影挥之不去,家族企业如何才能实现股东财富最大化以及长期传承已经引起了人们的重视。为了更好地总结经验,帮助家族企业实现股东财富最大化,选用案例研究的方法,选取李锦记作为研究对象,从社会情感财富的视角分析李锦记在协调与企业所有者、经营者、债权人以及其他利益相关者的关系时的行为措施,发现对社会情感财富的追求能够使家族企业更积极地协调与利益相关者的关系,进而有利于实现股东财富最大化。而且,社会情感财富的维度并不处在同一地位上,家族企业对传承意愿维度的重视更有利于其实现长期传承。基于此,对其他家族企业以及国家有关部门也提出了针对性的建议。     

丹马士物流北亚区首席执行官——史可升 从培训生刭CEO

“将整座苏州园林以集装箱运到纽约参加大都会博物馆展出”,1979年丹马士物流所属（以下简称：丹马士）的集团公司马士基就曾实现这一造梦般的壮举。为有这样神奇举动的集团公司服务的高层管理人员需要什么样的特殊才能？     

女CEO的心怀：助人为乐——访北京ABB低压电器有限公司总经理王中丹

二月的北京还有些寒气,走进ABB低压电器有限公司大楼,明显感觉到一种有序、整洁、温馨的气氛,记者注意到墙上挂的照片里,王中丹总经理的身影透着干练、职业、自信、快乐和美丽。从话语间时时能感觉到,工作、生活对她来说是一种快乐。我们的谈话也是十分轻松愉快的:     

CEO的地产领袖相对论

地产领袖是一个概念。对概念的理解，每一个人都有不同的角度和看法。什么样的开发企业才能成为地产领袖呢?这些企业应该具备一些什么样的特征?来看广州地产人是怎样说的。     

基于社会情感财富理论的家族企业传承模式与企业创新

家族企业在我国民营经济中占据一定比重。创新是企业获得持续竞争优势的重要举措,对企业持续成长和繁荣具有重要意义,对企业长远发展具有战略作用,学术界和实务界近年来都非常关注家族企业的创新问题。本文基于社会情感财富理论,采用文献分析法对家族企业传承模式与企业创新进行系统梳理和归纳：首先,从家族企业的定义出发梳理现有研究对家族企业的具体定义;其次,归纳社会情感财富理论与企业创新的关系;最后,探讨家族企业传承模式与企业创新的关系。     

家族企业的企业家精神与商业模式创新双案例研究 ——基于社会情感财富视角

基于社会情感财富视角,本文通过双案例的对比研究,探索家族企业的企业家精神与商业模式创新之间的内在机理.研究发现:①在延伸型社会情感财富的影响下,家族企业的企业家精神富有冒险精神,其侧重资源整合与利用,倾向于促进企业突破式的商业模式创新,该创新模式具有风险相对较大且结果不可期的特征;②在约束型社会情感财富的影响下,家族企...