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《中国民营科技与经济》2012,(Z2):6-7
<正>李嘉诚超人的"长和系"交棒路演亚洲首富李嘉诚5月25日出席旗下公司长江实业及和记黄埔股东会后,向传媒披露他的财产分配情况。据《福布斯》杂志最新统计,李嘉诚身家达255亿美金(合计1989亿港币)。李嘉诚的分家方案是:将财产和主业留给办事稳重的李泽钜,而全力扶持李泽楷创业,去收购有潜质的公司。李嘉诚认为他这样的良苦用心,也得到两个儿子的认可。"会将自己持有的逾四成的长江实业及和记黄埔权益,以及三成半的赫斯基能源权益,分配给大儿子李泽钜";而一直被传不和的次子李泽楷,李嘉诚称:"会全力帮助李泽楷收购心仪的公司, 相似文献
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李泽楷闯祸了。
当电讯盈科主席李泽楷在香港的3个寓所及富通保险等多家公司春节前遭警方搜查的消息爆出后,李泽楷这个名字就有点变味了。从2006年起.坚持将电盈私有化的李泽楷,在人们心中就不是当年那个人人崇拜的创业典范了。随着电盈近几年的股价一年不如一年,李泽楷的声望似乎也在节节走低。这一次,情况显然更不妙。如果电盈私有化“种票疑云”做实,不仅电盈的企业信誉不保,李嘉诚旗下企业及李嘉诚本人的名誉也会受到牵连。 相似文献
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李泽楷闯祸了。当电讯盈科主席李泽楷在香港的3个寓所及富通保险等多家公司春节前遭警方搜查的消息爆出后,李泽楷这个名字就有点变味了。从2006年起,坚持将电盈私有化的李泽楷,在人们心中就不是当年那个人人崇拜的创业典范了。随着电盈近几年的股价一年不如一年,李泽楷的声望似乎也在节节走低。这一次,情况显然更不妙。如果电盈私有化"种票疑云"做实,不仅电盈的企业信誉不保,李嘉诚旗下企业及李嘉诚本人的名誉也会受到牵连。 相似文献
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香港首富李嘉诚,半个世纪以来从”塑胶花大王”起家,继而进军地产业,创建长江实业,收购和记黄埔,纵横商界,历向披靡,1999年跻身世界十大富翁之列,被港人称为“超人”。 李嘉诚次子李泽楷,近年来在高科技领域 相似文献
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香港富豪第二代投资北美新动作香港富豪家族年轻一代最近在加拿大投资经营金融及酒店业,已引起当地传媒注意。他们是香港首富李嘉诚的幼子李泽楷,及合和实业有限公司董事局主席胡文瀚的幼子胡文欣。1995年10月,李泽楷在多伦多宣布,已收购加拿大重量级证券公司“... 相似文献
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背景
电讯盈科成立于1998年1月1日,是全港首屈一指的电讯服务商,以及亚洲领先的资讯科技及电讯集团之一。李嘉诚之子李泽楷是电讯盈科最大的股东,拥有28.3%的股份,其中部分是通过盈科(亚洲)拓展有限公司持股。 相似文献
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《中国民营科技与经济》2003,(Z1)
香港一家财经报刊日前公布香港“十大财阀”(控制着上市公司的十大家族)排行榜。掌控“长和系”的李嘉诚蝉联香港首富,而专注于生产微型马达的汪穗中则首次跻身“十大财阀”排行榜。李嘉诚、郭氏兄弟(郭炳湘、郭炳江、郭炳联,上市旗舰为“新鸿基地产”)和李兆基(上市旗舰为“恒基地产”)名列前3位,与去年的排名相同。施雅迪(上市旗舰为“太古”公司),嘉道理(上市旗舰为“中华电力控股”),吴光正(上市旗舰为“会德丰”),陈启宗、陈乐宗兄弟(上市旗舰为“恒隆地产”),荣智健(上市旗舰为“中信泰富”),汪穗中(上市旗舰为“德昌电机”)和李泽楷(… 相似文献
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在内地房企业绩普遍低迷的上半年,李嘉诚旗下、以内地房地产市场为主战场之一的长江实业(00001.HK)却逆市飘红,其半年报显示,股东应占溢利(即归属于母公司股东的利润)等多项指标呈现上涨的态势.有分析人士指出,较早拿地,然后缓慢分期开发。坐等土地升值。是长江实业长期保持高收益、高增长的商业战术,但这也令李嘉诚家族长期受到“囤地”的诟病。 相似文献
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“曾宪梓是一座高峰,作为儿子,我的人生规划至少要维系他的高度,在家族创业史里,属于我的章节,只能是章节,只能是另起炉灶的子承父业。”——中国世贸集团主席曾智雄[编者按] 相似文献
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谁主宰世界 :金钱?权力?还是思维?4月16日下午 ,当有“小超人”之称的盈科拓展集团主席兼行政总裁李泽楷首次出现在北京中国大饭店时 ,李受到了媒体英雄般的迎接。在大批记者的蜂拥而至面前 ,大会组织者不得不出动专人为李泽楷“保驾”。从酒店VIP房至会议厅的几步之遥中 ,“小超人”一直回答着境内外各路媒体的提问 ,场面相当热烈。事实上 ,年轻的李泽楷在全球各地都享受着如此这般的接待规格。当然 ,这不仅仅因为李氏显赫的家庭背景 ,更在于他对新经济的独到判断以及因为这种独到、深刻的认识而致的成功。人们猜测 ,在李泽楷受到… 相似文献
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新鸿基地产是华资“地产五虎将”的第二虎,素有香港地产“巨无霸”之称。1990年底,新地主席郭得胜因心脏病发逝世,享年78岁。在郭得胜丧礼仪式上,参加扶灵者有李嘉诚、包玉刚、霍英东、李兆基、郑裕彤、刘国伟、何添等工商巨子,郭老先生江湖地位之显赫,由此可见一斑。其后,郭老先生三位公子炳湘、炳江、炳联继承父业,携手合作,全新地再上一层楼,成为市场公认子承父业最成功的家族企业之一。 三剑合璧创立新鸿基 相似文献
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“子承父业”的接班方式存在很大的局限性。因为不是每一个创业者的后代都是最好的接班人。尽管创业者会尽力给予子女最好的教育及商业经验熏陶,却不能保证子女也有从商的兴趣和才能。棘手的是,如果有多位条件相当的继承人选,那么,权力的交接可能会导致家族利益团体的分裂,进而可能导致企业走向灭亡。 相似文献
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民营企业传承是民营企业成长和发展的关键,本文认为就中国当前的实际情况,应该秉承“子承父业”的模式。笔者运用管理学、制度经济学和社会学的相关理论对“子承父业”模式的合理性进行分析,并在此基础上探讨成功实现“子承父业”传承模式的途径。 相似文献
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说到国欣农研会的创业史,不能不提到卢国欣和卢怀玉这父子二人。父亲卢国欣作为农研会的开拓人,乘着改革开放的好政策,史无前例地开创了棉农合作事业。儿子卢怀玉,放弃留城和出国的机会,回乡子承父业,把国欣农研会带到了一个新的发展阶段。 相似文献