建筑施工的施工合同管理对策分析

合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开效,直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,提出治理对策,目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

建筑施工企业的合同管理与风险控制

合同管理必须是全程的、系统的和动态的，不仅要重视合同签订前的审查，更要重视签订后的管理。建筑施工企业在合同管理方面存在违规签订合同、忽视动态管理、缺乏专业人才等主要问题，对此必须有针对性地予以加强方能有效控制企业经营风险，维护企业合法权益。     

浅析高校工程建设项目合同管理

合同管理是工程管理的核心,高校作为工程建设项目的投资方和使用方应该建立全过程的、系统的、动态的合同管理。全过程是指从投标、招标、洽谈、草拟、签订、生效、履行直至到终止为止的整个过程。系统性是指凡涉及合同条款内容的相关部门必须统一管理。动态性是指重视履约全过程的管理,及时对合同进行修     

谈如何加强合同履约管理

在合同管理的过程中能够体现出非常强的动态性实际上就是要对合同履行的全过程进行重视,在合同管理工作中,合同履约管理是非常关键的一个内容,其管理的质量也直接影响到了合同的管理效果,所以一定要采取措施加强合同履约的管理。主要分析了加强合同履约管理的措施,以供参考和借鉴。     

论水利工程施工管理

施工管理是工程项目建设过程中的组织管理，是以建设项目为对象，施工现场为中心，从签订施工合同到工程交付验收全过程的管理。     

试论技术合同管理法制化

技术合同的管理是技术市场发展的保证.如何贯彻实施技术合同的有关法律,促进技术商品转化为生产力的一个重要方面,就是在技术交易中如何依据法律要求订立好合同,并准确地全面地履行合同.在这个过程中具体的合同管理工作是十分重要的,它必须落实到每个合同的签订、履行、终止全过程.现就技术合同管理法制化问题谈些看法.     

对合同实行全员、全过程、全方位、规范化管理

齐鲁石油化工公司在改制前，全公司每年对外签订的各类合同达5万余份，总标的额在300亿元左右。在多年的合同管理实践中，我们逐渐形成了全员、全过程、全方位、规范化的管理思路和基本做法，使合同成为依法维护企业合法权益的坚固防线。     

论水利工程施工管理

施工管理是工程项目建设过程中的组织管理,是以建设项目为对象,施工现场为中心,从签订施工合同到工程交付验收全过程的管理。     

论水利工程施工管理

施工管理是工程项目建设过程中的组织管理,是以建设项目为对象,施工现场为中心,从签订施工合同到工程交付验收全过程的管理。     

合同管理的完善性探讨

随着改革开放的不断深入，我国经济快速发展，科学技术日新月异。经济发展依赖于企业的繁荣，在市场经济条件下，面对越来越复杂的社会环境和国际环境，企业的合同签订逐渐提到了一个重要的地位。一个企业的生产经营与合同之间有着密不可分的关系，所以合同管理也成为企业一项重要的业务管理项目。企业不仅要管理合同，更要规避在合同签订前后的风险，制定合理的签订流程，保障公司的经济利益。     

国有企业合同管理初探

合同作为商品经济和市场经济的产物，是合同双方当事人设立、变更、终止权利与义务的民事法律凭据。国有企业作为市场经济的主体，其对外经济交往主要通过签订经济合同的方式进行。所以，对合同实施有效的全过程、全方位的管理，将对外经济交往纳入规范化和法制化的轨道，对于维护企业的合法权益，规避潜在的法律风险具有重要的作用，同时这也是国有企业推行现代企业管理制度，提高市场竞争力的一个重要环节。文章结合法律部门工作的实践，就国有企业在合同管理上存在的问题以及国有企业合同风险防范和应对措施进行探讨。     

施工合同管理存在的问题与对策建议

施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。但审计发现，业主在整个建设项目实施过程中，业主往往更注重于施工过程和验收阶段，关注的是工期、质量问题，对贯穿于工程项目全过程的合同管理没有引起足够的重视，建设施工合同管理中存在问题较多。     

论企业合同管理的法律风险及应对手段

随着我国企业商事行为范围的扩大,企业合同管理行为越发受到重视.在我国企业开展合同管理的过程当中会面临各类法律风险,这些风险对于企业的可持续发展造成严重威胁.合同管理涉及合同拟定、审核、签订、履行等一系列合同过程的管理,是一个动态的过程,而不仅在于签订一个合同文本.但许多企业尤其是在初创期内的企业不重视合同管理背后潜在的...     

企业合同管理信息化建设

合同是企业经营管理基础工作的重要内容，通过提高合同管理水平，规范企业合同的签订和履行，能够有效地防范风险、优化管理、降低成本、提高效益。合同管理信息化建设的目标是实现合同在网上的起草申报、审查审批、签订管理、履行管理、数据统计、分析汇报等功能，以信息化技术提高企业合同管理水平，是现代企业合同管理的必然趋势，尤其对大、中型企业具有重要意义。合同管理信息化的意义具体体现在以下几方面。[第一段]     

论工程建设监理对施工合同的管理

施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议，是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开，合同管理是实现控制目标的重要手段。工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理，监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据，以保证工程质量，并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的，以公平合理地处理双方的权利和责任为准则，对工程项目进行管理，是施工合同管理的基本内容。因此，从某种意义上说，监理就是对施工合同行为的监督管理。     

建设工程施工合同管理

建设工程施工合同，是建设单位(即业主或发包单位)与施工单位(即承包单位)为完成工程项目的建筑安装施工任务而签订的明确相互权利、义务关系的协议。建设工程施工合同管理是指对工程施工合同的签订、履行、索赔和解除进行监督和考核，对合同争议和纠纷进行处理和解决，以保证合同的有效签订和全面履行。本人从事建设工程施工合同管理工作多年，结合自己的工作经验，就施工合同管理谈一些粗浅的认识。     

聚焦物业服务合同陷阱 寻求保护业主权益之道

物业服务合同是物业管理的基础,业主作为物业的所有权人,通过委托授权物业公司对物业进行管理;物业公司根据所签订的物业服务合同提供物业服务,合同就是物业公司经营、管理和服务的权力来源。     

法律顾问

前任村民小组组长签订的承包合同算不算数四川江津一读者问：经我们村民小组召开村民会议，决定橘园由村民小组发包，我提出愿意承包，到会村民也都同意，我当时就与村民小组签订了承包合同。合同签订以后，我按合同的规定对橘园进行了管理，收入逐渐增多。每年我都按合同规定交了各种税款。今年新任组长说合同是前任组长签的，而且承包金额过低，宣布合同无效，决定重新进行发包。我认为不合理，要向法院起诉，请问，行吗？答：你与村民小组签订的合同依法有效，对你和村民小组，双方都有约束力。任何一方未经合同管理机关和人民法院确认，…     

浅谈生产修改项目全过程闭环管理

为贯彻落实国网公司加强生产技改大修精益化管理要求,国网赤峰供电公司在项目储备、计划、项目创建、采购、合同签订、到货、项目施工、竣工投产、结算、决算转资、项目关闭、后评价等全过程管理等方面实施全过程节点闭环管理。文章对生产修改项目全过程闭环管理进行了探讨。     

审计视角下公立医院后勤外包服务管理问题与对策研究

后勤外包服务是医院后勤管理工作的重要组成部分，也是医院后勤服务发展的必然趋势。本文从审计角度出发，围绕后勤外包服务的采购、合同签订、质量考核、审计监督等全过程管理，分析研究公立医院后勤外包服务管理存在的问题，提出有针对性的优化建议，为业内同行提供参考帮助。