跨文化视域下的企业人力资源探微

文章从跨文化视角出发,基于对全球化和跨文化沟通的分析,对跨文化人力资本以及跨文化交际能力的构成进行探讨,对跨文化人力资源管理、企业管理者和员工应具备的素质和能力进行研究,对传统人力资源管理和跨文化人力资源管理进行了比较。文章指出企业应正确认识、分析和解决由文化差异所带来的一系列人力资源管理问题,重视选拔、培养和使用跨文化人才,企业管理者和员工应具备一定的跨文化意识和跨文化交际能力。研究发现对企业跨文化人力资源管理具有一定理论和实践价值。     

创业型外资企业跨文化管理机制结构研究

本研究采用访谈法、问卷调查和统计分析方法，对跨国创业背景下的跨文化管理机制结构进行实证研究。主要结论有：（1）跨文化管理执行模式是影响机制效能的最直接因素。在跨文化管理机制的运行中。跨文化管理执行模式的影响力最强；（2）跨文化人际合作模式和跨文化人力资源管理系统主要通过调节跨文化管理执行模式的有效设置和运转而对跨文化管理机制效能产生间接而深刻的影响；（3）来自欧美和港台的创业型外资企业在跨文化管理执行模式和跨文化人际合作模式的全部因素、跨文化人力资源管理系统的大部分因素上存在显著性差异。导致企业总体绩效的差异。     

跨文化背景下的企业人力资源管理

跨文化人力资源管理通常是指跨国企业的管理，本文研究的是一个更大的范畴，即跨文化背景下的企业人力资源管理，这里提出的跨文化背景下的企业主要指两个方面的企业：一是跨国企业，另一是同一母国从这一地区到其他地区去投资设厂的企业。中国土地辽阔、民族众多，许多企业都有跨文化管理问题。本文从跨文化冲突产生的原因切入研究，提出跨文化管理的方法，由于经济全球化已经不再是一个概念了，跨文化背景下的企业将会越来越多，跨文化背景下的人力资源管理也就显得尤其重要。     

经济全球化背景下企业跨文化管理探论

在经济全球化的今天，跨文化管理的重要性和紧迫性也愈加突显，跨文化管理已经成为现代企业管理的重要研究领域。本文重点探讨了在跨文化管理活动中企业组织如何应对文化风险、解决文化冲突、进行文化融合、关注员工的文化心理适应等重要问题。在此基础上，提出了跨文化管理活动的几点启示。     

论合资企业跨文化管理——以华晨宝马汽车中国有限公司为例

中国作为一个发展中大国,优良的投资环境和绝佳的人文环境吸引了众多国外知名的企业加入。研究在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突,从而形成卓越有效的跨文化管理是十分有意义的。文章以中德合资企业华晨宝马汽车中国有限公司为研究对象,阐明了跨文化管理特征,分析了跨文化管理中存在的问题及其原因,在此基础上提出解决合资企业跨文化管理中存在问题的对策。     

驻华韩资企业跨文化管理存在问题及对策研究——以山东半岛蓝色经济区为例

本文以驻华跨国公司跨文化管理为视角,通过问卷调查、实地调研、访谈、文献研究等方式,对山东半岛蓝色经济区内韩资驻华企业跨文化管理现状进行调查,总结陈述当前驻华韩资企业内文化冲突的现状以及公司管理中存在的基于多元文化产生的问题,并结合部分代表性跨国公司在跨文化管理方面的举措,为改善驻华韩资企业跨文化管理提出对策。     

引进外国专家对经济发展的作用

文章通过对引进外国专家对山西省晋城市经济发展的作用进行研究,对全市近年来引进外国专家的现状进行了分析,并进一步对引进外国专家对全市经济发展的作用进行了探索,希望能够让更多的人了解引进外国专家对经济发展的作用,对促进经济建设方面的工作有所帮助。     

“CCIOT”模型：中外合资企业跨文化管理研究新视角

本文提出了一个跨文化管理的框架性模型——CCIOT模型。该模型试图在继承传统跨文化管理理论基础上，重点从微观的角度来研究中外合资企业的跨文化管理问题。它是在对模型构成要素内涵进行描述的基础上，构建了包含了“稳定三角形”、“钻石结构”以及文化环境与“钻石结构”之间关系的三层次研究模型。该模型从互动关系的角度出发综合考察合资企业跨文化管理的构成要素及其关系，为中外合资企业跨文化管理研究提供一个新的视角。     

跨国经营背景下的跨文化胜任力研究述评

管理者跨文化胜任力水平直接影响到其跨文化管理能力和效果。对跨国经营背景下的跨文化胜任力研究进行了综述,对跨文化胜任力的定义及研究现状进行了整理,指出了现有研究的不足,提出了跨文化胜任力研究框架,并对未来的研究方向进行了探讨。     

浅谈企业管理中跨文化沟通的障碍

跨文化沟通是跨国公司管理中的重要方面。随着经济全球化的迅速发展,如何进行有效的跨文化沟通已经成为企业生存与发展的一个重要课题。本文在解释企业管理中跨文化沟通的含义基础上,从各层面及制度文化方面分析了沟通障碍对跨文化管理的影响,为消除跨文化管理中沟通障碍、强化企业管理中的人际关系提供了决策参考。     

浅谈企业管理中跨文化沟通的障碍

跨文化沟通是跨国公司管理中的重要方面.随着经济全球化的迅速发展,如何进行有效的跨文化沟通已经成为企业生存与发展的一个重要课题.本文在解释企业管理中跨文化沟通的含义基础上.从各层面及制度文化方面分析了沟通障碍对跨文化管理的影响,为消除跨文化管理中沟通障碍、强化企业管理中的人际关系提供了决策参考.     

基于心理学的跨文化管理对策研究

随着越来越多的企业跨国经营,跨文化管理的实践与研究开始兴起,对策研究不断出现。我们将从新的视角——文化对心理的作用机制来讨论跨文化管理的对策。首先,提出文化作用于心理的＂文化作用链＂假设;然后,在企业内部管理中引入组织管理心理契约的三维度论,将人力资源管理中的心理控制细化到三个方面;最后,结合TriceH.M和Berer J.M等学者的观点,提出跨文化管理的几点对策。     

企业国际化进程中的跨文化研究综述

现代经济的最显著特征之一,是越来越多的企业参与到全球经济竞争之中,在跨文化环境中从事经营活动。在积极参与国际分工,开展跨国经营的过程中,文化因素已成为企业各项战略决策,乃至日常经营管理中不可忽视的重要变量。基于跨文化视角的企业国际化研究对丰富企业国际化理论及指导企业国际化实践都具有重要意义。本文对企业国际化进程的跨文化研究的主要观点综述如下。一、企业国际化的跨文化分析模式立足于大量的调查研究与实证分析,通过对文化与管理的关系、文化对管理的影响等问题的研究,归纳出管理中进行文化分析的模式。霍夫斯泰德(Gre…     

商业广告中的跨文化管理

跨文化因素在商业广告传播中扮演着关键的角色,它对商业广告的创意有重要的影响。文章基于霍夫斯泰德的跨文化维度理论,从权利距离、个人导向/集体导向、男性度/女性度、不确定性规避以及长期/短期观念五个方面分析了商业广告中的跨文化差异。本研究为商业广告中的跨文化管理提供了一定的理论指导。     

基于我国地区性差异的跨文化管理沟通研究

人们往往会将跨文化管理沟通与跨国企业联系起来,其实由于我国的地区性差异同样会形成跨文化管理沟通问题.本文首先分析了我国本土企业实施跨文化管理沟通的原因,再对其跨文化沟通中表现出的主要冲突进行分析,最后论述我国本土企业实施跨文化管理沟通应当采取的策略.     

碰撞与融合——大亚湾核电站跨文化合作的成功实践

本文从经营管理方式及思路、计划管理、文化认知、决策管理、沟通、安全生产和质量管理等方面探讨了大亚湾核电站在建设和运营期间,中外方的文化碰撞和冲突,总结了大亚湾核电站从跨文化理解、跨文化培训、跨文化沟通与协调等方面提出的跨文化融合措施。     

消除跨文化管理障碍 增强企业合作竞争能力

合作竞争是企业未来的发展趋势。由于不同民族背景、文化背景的员工大量加入,跨文化管理的障碍日益明显,造成管理效率低下,降低竞争力。研究合作双方的文化差异,尊重彼此的文化,通过培训、沟通和本土化的实施排除文化差异所带来的障碍,实行有效的跨文化管理。     

对跨文化管理的简析及思考

本文通过对跨文化管理的发展过程进行综述,引出其内涵,并以戴尔公司在中国的跨文化管理教训为例,阐述了跨文化管理在中国的应用及相关思考.     

中外合资企业的跨文化管理

中外企业合资经营已经成为中国企业经济发展的一个重要趋势,由此企业的跨文化经营就显得尤为重要。研究、组织和实施跨文化管理是迎接机遇和挑战的关键。通过对我国合资企业文化特点及文化冲突对企业经营活动的影响进行分析,提出了解决跨文化冲突的策略。     

基于我国地区性差异的跨文化管理沟通研究

人们往往会将跨文化管理沟通与跨国企业联系起来，其实由于我国的地区性差异同样会形成跨文化管理沟通问题。本文首先分析了我国本土企业实施跨文化管理沟通的原因，再对其跨文化沟通中表现出的主要冲突进行分析，最后论述我国本土企业实施跨文化管理沟通应当采取的策略。