文化建设促进企业和谐劳动关系

一个企业的所有动力及凝聚力仰赖企业文化。企业文化是企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，是企业行为规范的内在约束。人本主义管理理念、诚信理念、双赢理念、制度至上理念等，本质上都是为打造企业的核心竞争力，因此，企业文化是企业价值观、经营理念和员工行为规范的集中体现，只有不断建设和塑造企业文化，才会使企业劳动关系和谐，才会孕育出企业的核心竞争力，企业才会在竞争中立于不败之地。     

对上海石化企业理念的探讨

在上海石化的全面发展中，企业文化建设是一个不可或缺的重要方面。企业文化是企业的一项系统工程，涉及各个方面，包含众多内容。其间，企业理念是企业文化的核心，作为企业的价值观，企业理念对企业文化的其它内容起到规定、指导、约束的作用。上海石化加强企业文化建设的一个重要前提，就是要对企业理念进行深入的研究、开发、整合、定型，使之成为更具有个性特点，更系统完整，更能得到广大员工的接受和认同。本文旨在对上海石化的企业文化，特别是企业理念的若干问题进行探讨，以期引起大家对这些问题的关注。     

如何形成统一的价值观——中国石油集团公司企业文化建设的启示

哈佛大学的一位教授说：“衡量管理是否优秀的标准之一,就是看一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业的每一个角落。”这说明一个企业需要有一个优秀的文化理念,同时更需要把文化理念宣贯到每一名员工,指导每一名员工的行为。否则,企业文化理念与企业工作就可能出现“两层皮”,成为空洞口号,很难发挥指导和推动企业管理的作用。如何形成统一的价值观及企业文化理念,是目前企业也别是大型企业加强企业文化建设面临的关键问题。     

企业文化价值观探究

企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念,把握企业文化价值观的本质,是科学构建企业文化的前提。企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念,表达企业的基本责任和基本需求,是企业战略的指导思想。这就要求企业在进行企业文化价值观建设过程中,应充分考虑到各种外部制度环境的特点,必须选择适应社会与企业发     

企业文化如何在新兴企业实现落地

企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成，被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。企业文化落地，是指将企业的文化理念与企业发展战略紧密结合，促使企业理念真正落实到企业的经营管理之中，在企业中营造一种积极向上的氛围，人人有事业心，引领企业战略。而从根本上讲，它是指将企业的文化理念根植于员工的心中，传承于员工的血脉，形成员工的行为习惯，实现企业的文化自觉。     

企业文化理念创新与文化创意产业的发展探析

企业文化理念是企业文化中最为活跃的成分,对企业的发展环境与态势有着重要影响。文化创意产业是最具活力和魅力的朝阳产业,最能代表一个企业的文化理念,只有企业文化理念的创新具有时代性,民族性,特色性,人文性,才能为企业创意文化的发展提供动力与指向,反过来讲,企业创意文化的发展又从时代,历史和现实全方面规范着企业文化理念创新的本质内容。     

企业文化之我见

企业文化建设作为社会主义文化建设的组成部分,对提高企业素质和企业经营管理水平,增强企业竞争力,促进企业乃至整个社会的经济发展,都具有重要的作用和意义。通过实践不断丰富和完善企业文化的理论体系,是更好地开展企业文化建设的需要。概念理解企业文化作为整个社会文化的重要组成部分,其本质特征就在于它是现代企业管理理念的体现,不论是企业的物质成果还是企业精神成果,都反映着企业经营者和员工共同的理念。如果企业不能与时俱进地树立一系列正确的理念并将其付诸实践,企业的生产和经营就会陷入泥潭;如果企业不能树立并实践以人为本的…     

浅谈领导者在中小型企业文化建设中的作用

正前言企业文化作为一种管理理念,以其独特的魅力,越来越多地被企业管理者所重视。那么什么是企业文化呢?企业文化是企业所形成独特的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的总和,它是企业领导者所信奉和倡导、得到企业大多数员工的认同,并在实践中真正实行的价值理念。企业文化具有内生性,任何一个企业的文化不可能雷同。     

文化创新与人力资源管理

企业文化创新是根据企业的性质和特点,形成体现企业精神和价值观的企业文化,其实质在于突破那些与企业经营管理实际相脱节的文化理念和观点的束缚,实现由传统型文化向创新型文化的转变。作为企业管理重要组成部分的人力资源管理,应将企业文化创新的理念贯穿于其各项职能的履行之中,在人员聘用、培训、绩效管理等各方面以企业文化创新为导向,达到强化企业核心价值观、全面提升管理水平、增强企业竞争力的目的。     

浅析加强企业文化建设提升企业经营管理

在长期的生产经营和发展过程中,企业逐渐培育其自己的企业文化,透过这种文化集中体现了企业的价值观念、经营理念等。通过培育企业文化可以进一步巩固和强化企业的经营管理,帮助企业实现持续发展和永续经营。如何培育企业文化,推进企业文化管理,对于现代企业管理者来说这是必须面对的问题。为此,本文通过对"以人为本"的企业文化理念进行阐述,同时对企业文化对企业的推动作用进行深入分析,并提出相应的政策建议,进而为完善企业文化管理提供参考依据。     

文化创新与人力资源管理

企业文化创新是根据企业的性质和特点,形成体现企业精神和价值观的企业文化,其实质在于突破那些与企业经营管理实际相脱节的文化理念和观点的束缚,实现由传统型文化向创新型文化的转变。作为企业管理重要组成部分的人力资源管理,应将企业文化创新的理念贯穿于其各项职能的履行之中,在人员聘用、培训、绩效管理等各方面以企业文化创新为导向,达到强化企业核心价值观、全面提升管理水平、增强企业竞争力的目的。     

推动企业文化建设以促进企业创新

<正>一、企业文化建设对企业创新的作用1.企业文化建设是企业创新的重要内容现代企业的核心竞争力来自于技术创新,技术来自于管理,而管理靠的就是企业文化。企业文化创新,必然带来员工价值理念的创新,而这种价值理念的创新,又会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见,企业文化是整个企业创新的源头活水,起着不断推动企业发展的作用,是企业持续、     

如何挖掘企业文化的深层内涵——从天士力的实践谈起

企业文化深层内涵是企业文化建设的本质内容,也是企业文化建设的关键和难点之一。在企业文化建设的实践中,一个很常见的现象是对企业文化深层内涵认识的模糊和不全面。针对这一问题,本文以天津天士力集团企业文化建设实践为例,对企业文化深层内涵进行阐述,希望能对当前企业文化建设的实践起到一定的参考作用。本文将企业文化深层内涵分为企业理念、共同价值观、核心价值观、企业性格、企业精神、工作作风和成功理念等七项。     

电力企业文化建设问题探讨

企业文化是企业的灵魂,它包含着非常丰富的内容,是一个企业发展的底蕴和空间。是推动企业发展的不竭动力。抓好企业文化建设,着重要抓好企业文化理念,并将这一理念融入管理实践之中,促进企业不断发展。对于发电企业来说,抓好企业文化建设,是管理实践的重点,良好的企业文化不仅可以促进企业迈向精益管理,而且可以实现从企业文化建设逐步走向企业文化管理的过渡。     

对以企业文化相关理念开发人力资源的几点思考

企业文化是企业内部组织成员的共同价值体系,渗透于企业的各个领域和全部过程。如何在企业内部建立与企业愿景和价值观相一致的文化理念,是当今人力资源开发的关键所在。近年来胜利油田技术检测中心坚持以一定的物质文化理念作基石、先进的精神文化理念作指导、科学的制度文化理念作保证,积极构筑适合中心发展的人力资源开发机制,从根本上保证了生产经营和各项工作的顺利进行。     

新一轮企业文化建设的实践之路

一、新一轮企业文化建设实践起点设定 企业文化建设的实践起点．是与企业文化的要素紧密相联的。我们通常说的企业文化，指的是以企业价值观为核心的理念系统和行为规范，以及与之相适应的组织体系和环境氛围．包含价值理念、制度规范和经营行为三大系统。其中价值观又是企业文化的核心和灵魂，它引导着企业经营管理和员工的行为。因此，抓好企业文化的理念系统建设，就成了企业文化建设的逻辑起点。     

对理念宣导的几点认识

理念是企业文化的核心,搞好理念宣导是企业文化建设的首要任务.笔者认为,理念宣导应重点把握以下四点.     

创建优秀的市政企业文化

企业文化是企业增强核心竞争力的关键要素。市政建设企业在企业文化创建中,必须坚持以人为本的理念,重内涵,树形象,讲创新,将文化建设落到实处。     

企业理念文化差异的识别与创新

在经济全球化条件下,企业究竟用什么应对世界经济的变化?应对来自市场的压力和挑战?哪一种力量能够使企业持续发展,并在市场中立于不败之地?在对此问题的认识过程中,理论和实践不约而同地把眼光投向了企业文化,认为企业文化是推动企业优势得以发挥,推动企业持续发展的动力。但在企业管理实践中,文化差异的存在及其引发的冲突已是不争的事实。这种差异会体现在企业文化的不同层面,但最为核心的差异则体现在精神层的理念上。因此,认识企业理念文化差异、识别理念差异,并进行理念创新,以提升企业的文化竞争力,就成为值得思考的问题。一、理念文…     

文化落地吐芳菲

企业文化从理念到实践、从意识到物质,只有落地开花,才能春意盎然。企业文化落地是企业文化建设的关键,事关企业文化建设工作成败。破解企业文化落地之难题,使其指导性、同化性和可操作性