浅议投标施组与实施性施组的关系

施工组织设计作为当今土建工程的指导性文件之一,贯穿整个工程.施工组织设计根据阶段特点和服务对象的不同,大致可分为两类;一类是投标文件中技术部分的施工组织设计,另一类是中标后,工程实施阶段编制的施工组织设计.前者是为了中标,施工单位向业主展现本企业技术水平、机械设备、劳力组织以及保证工程质量安全顺利完成所投入的体现;后者是施工单位中标后,为了工程的实施,根据现场的实际情况、工程特点、业主要求、精细化标准,制定的具有可操作性与实施性的施工组织设计,用以指导现场作业施工.本文通过从编制的目标、编制的内容、编制工程对象、编制人员、编制目的等几个不同侧面阐述投标施组和实施性施组的相同点和不同点,进一步说明投标施组与实施性施组的关系.     

浅议投标阶段合同风险管理

投标和合同风险管理是施工企业参与工程建设中紧密相连、互相衔接、互相交叉的两个关键的管理环节。合同风险管理贯穿于投标的全部过程。对于投标人来说,施工合同风险主要有经济风险、工程量风险和合同条款风险。投标人必须做好招标文件评审、工程现场考察和市场调查、编制高质量的投标文件等工作,才能有效防范合同风险。     

针对工程项目管理重点需抓好几方面工作

一、进度管理 1．制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划,中标后又根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。     

浅析施工企业的投标策略

施工招标工作的主要程序为发布招标公告、编制招标文件、组织现场勘察和答疑、开标、评标、定标、与中标人签订施工承包合同.企业参加投标时,都要提出报价,这是投标文件中最重要的组成部分,也是决定能否中标的主要依据之一,投标策略作为投标取胜的方式、手段、艺术贯穿于投标竞争的始终,内容十分丰富.     

论公路工程施工项目成本管理的控制对策

从公路工程施工企业编制投标方案开始,通过中标,编制施工方案,按计划施工直到最后工程竣工,甚至是竣工后的服务期满的全过程都会伴随着成本的发生。因此运用现代成本管理理念对公路工程施工的全过程进行成本管理是做好公路工程施工项目成本管理的基本条件。     

水利水电工程投标阶段施工组织设计编制的几点体会

在水利水电工程招投标阶段,投标文件的编制对投标单位来说至关重要,而在投标文件中施工组织设计是其重要内容,它对能否中标起着极为重要的作用.笔者根据多年从事投标阶段的施工组织设讦编写的工作经验,首先对其重要性进行了简单的阐述,然后分析了现今投标阶段施工组织设计编制主要存在的问题,就如何编制一个好的投标阶段用的施工组织设计提出了自己的体会,以供同行参考.     

浅谈工程量清单计价模式下施工企业工程造价管理

本文介绍了工程量清单计价模式的概念,以及建筑施工企业在工程量清单计价模式下从编制企业定额,投标报价、施工合同签订、施工过程及竣工结算等各阶段的工程造价的管理.     

浅述建筑工程竣工结算注意的问题

建筑工程竣工结算是施工企业根据承、发包人所签订的合同条款在完成承包合同所规定的全部工程内容后,经发包人依法组织竣工收合格后,由承包人根据合同及相关施工资料的按有关规定编制的文件。由发包人对工程竣工结算进行审查核对,承、发包双方根据国家有美法律、法规,对已交付竣工工程按照合同约定办理工程竣工结算,确定最终的竣工结算价。工程竣工结算依据及解释合同文件的优先顺序就成了承、发包人贯穿着整个结算编审的宗旨。     

浅述建筑工程竣工结算注意的问题

建筑工程竣工结算是施工企业根据承、发包人所签订的合同条款在完成承包合同所规定的全部工程内容后,经发包人依法组织竣工收合格后,由承包人根据合同及相关施工资料的按有关规定编制的文件.由发包人对工程竣工结算进行审查核对,承、发包双方根据国家有关法律、法规,对已交付竣工工程按照合同约定办理工程竣工结算,确定最终的竣工结算价.工程竣工结算依据及解释合同文件的优先顺序就成了承、发包人贯穿着整个结算编审的宗旨.     

电力工程清单投标报价编制的探讨

近年来.随着招投标工作的不断完善,招标文件的编制已成为招投标工作正常运作和工程成本控制的重要环节.如何才能提高投标报价的竞争力及投标单位的中标机会,做好投标报价的编制是重点工作之一.为此,本文作者主要就投标报价编制进行了分析.     

建筑工程投标商务报价文件编制的思路和方法

建筑工程投标商务报价文件编制是投标单位前期参与投标的重要工作,只有投标文件科学化编制,才能够提升中标几率。投标文件编制需要严格结合招标文件进行规范化的编制。     

浅谈如何做好投标施组

在招投标过程中,投标书制作的质量高低与能否中标关系密切,而施工组织设计作为投标文件的一部分,往往要在报价文件评审前先进行评审,招标人只对施工组织设计经评审合格的投标文件进行投标报价的评审,因此施工组织设计的编制质量的好坏至关重要,我们必须认真编制投标施组,在编制过程中要善动脑筋、吃透招标文件精神,才有可能制作出规范、完善、针对性强、有特色、质量高的投标施组,才能获得更高的中标率。     

施工单位招投标与合同签订中的要点探究

细节决定成败。施工单位如何抓住机会，提高中标几率，在很大的程度上取决于整个投标过程中的一些细节。同时，准确把握好合同签订中的要点已经成为施工企业必备的基本素质之一。本文就施工单位如何把握好招投标要点和合同签订中的相关细节问题进行了分析和研究，以防止事后产生争议。     

在建设项目实施阶段的造价控制

加强项目实施阶段的造价管理,是施工企业盈利的关键。文章介绍了施工企业在工程投标、合同签订、施工过程中及竣工结算等各个阶段加强成本控制采取的方法措施,以保证施工企业取得更高的经济利益。     

浅议提高工程投标的中标率

文章就施工企业在投标过程中如何通过合理选择投标对象,准确编制投标文件,灵活运用投标策略及报价策略、报价技巧,提高工程投标的中标率等问题进行探讨。     

浅谈招标文件在造价控制中的作用

招投标与合同管理是工程项目管理的一项重要内容,而招标文件是投标单位编制投标文件的依据和双方签订合同的基础.因而招标文件编制的好坏直接影响到工程的造价、工期以及质量等多个方面,在工程项目管理中起到了至关重要的作用.     

清单计价模式下建筑工程造价控制与管理措施探讨

建筑工程项目的造价控制与管理是一个动态过程,本文结合笔者多年建筑工程造价工作实践,分析阐述了建筑施工企业要适应工程量清单计价模式,必须编制企业定额,加强投标报价、施工合同签订、施工以及竣工结算各阶段的工程造价控制与管理.     

浅谈工程投标管理

投标工作是关系到施工企业生存发展的工作,"中标是第一要务"这是放之任何一个施工企业都皆准的指导方针。投标管理工作是个系统工程,投标工作做得好坏,标书质量编制的优劣,将直接影响是否能中标,也影响到中标后的履约。     

浅谈市政工程中投标报价的策略

投标报价是市政施工企业在工程承包过程中一个关键性环节;是业主选择中标单位的主要标准,也是业主和投标单位签订承包合同的重要依据.本文通过笔者多年从市政工程项目经验总结,针对有关市政工程中投标报价的策略和报价技巧进行分析.     

施工企业施工阶段的工程造价控制

本文介绍了施工企业在工程投标、合同签订、施工过程中及竣工结算等各个阶段加强成本控制所采取的方法和措施,以保证施工企业获取更高的经济效益.