社队办林场 林业大发展——辽宁省新金县社队林场调查

发挥集体经济的力量,对加速林业建设,改变森林少而不均的状况,有重大意义。据1980年统计,辽宁省国营林场163个,经营总面积1,260万亩,其中有林地967万亩;社队林 场5,000个左右,经营总面积2,476万亩,其中有林地2,240万亩,分别是国营林场的1.9倍和2.3倍,可见集体林业占优势。 农村社队办林场,是贯彻“依靠集体造林为主,积极发展国营造林,并鼓励社员个人植树”的方针的好形式。     

论南方稻田耕作制度的调整与改革

本文在比较全面、系统地总结改革开放１５年来，南方稻田耕作制度调整与改革取得的成效的基础上，指出了目前南方稻田耕作制度存在的问题，提出了在新形势下南方稻田耕作制度调整与改革对策和思路，对指导目前南方稻田耕作制度改革具有重要参考价值。     

在调整中积极稳步发展社队企业

我县社队企业,在调整中积极稳步发展。到一九八一年末,金县各类厂、矿、点已发展到五百零七个,其中社办企业一百六十九个,队办企业三百三十个,联办企业八个。企业务工人员已达到一万六千二百人。全县社队企业总收入已达三千三百万元,比一九八○年提高百分之十七点八;总产值三千八百四十九万元,比一九八○年提高百分之八点四;实现利润七百五十九万元。发展社队企业,给农村带来了可喜变化: 1.有力地支持了农业生产。一九八一年为农业提供资金三百七十万元。其中,用于农田基本建设二百八十万元,用于购买农业机械三     

社队工业要在调整中稳步发展

如何正确评价社队工业?在国民经济进一步调整中,社队工业应当如何进行调整和整顿,促其更加健康地发展?我讲几点个人意见:一、要充分肯定农村社队工业在发展国民经济中的重要作用近年来,由于社队工业在发展中存在着一些盲目性,有的同志对此非议较多,甚至把国民经济的困难归咎于社队工业,我认为这是不符合实际情况的。社队工业的发展,对于农业经济的变革,促进农业生产力的发展,壮大集体经济,提高社员生活水平,活跃城乡市场,支援大工业和外贸出口等,都发挥了积极的作用。社队工业已经成为我国国民经济中一个不可缺少的重要组成部分,是向四化进军的一支生气勃勃的力量。“若要农村富,发展农工副”。农业受自然灾害的影响大,生产容易波动;即使产量有     

四川社队企业在调整中前进

社队企业是由劳动农民办起来的农村集体所有制企业,是由农民集资、并参加生产和管理的农村集体所有的综合经济,是社会主义多种经济成份的一个重要组成部分.社队企业的产生和发展,表现出以下特点:一、企业的所有者是农民;二、为满足当地农民日常生活需要和农业生产需要服务,能挖掘本地资源潜力,为社会提供产品;三、能大量吸收农村剩余劳动力;四、国家投资少,不增加吃商品粮人口,不增加工资总额.一般说来比国家新办企业投资省,建设周期短,投资收回快;五、为农业现代化积累资金、提供技术、设备和培养一批离土不离乡的新型工人;六、农民与社队企业有较紧密的直接经济联系.因此,它具有深厚的群众基础和较强的生命力.     

试论我国南方集体林管理形式的改革

我国南方九省区(包括湘、鄂、粤、桂、闽、浙、赣、皖、黔)的林业,除众所周知的生产技术方面的特点外,尚有森林资源90％以上属集体所有,木材和其他林副产品基本上是商品生产这一经济方面的特点。因此,当前发展南方林业,首先必须管好集体林,必须根据林业集体所有制和经济体制改革要求重新确定集体林管理形式。这样,才能充分发挥生产潜力,扩大森林资源,为     

调整林场的林种结构,促进林场可持续经营

本文通过对林种树种结构的调整 ,改革林场旧的管理体制 ,建立新的管理体制 ,促进林杨的可持续经营。解放林场职工的思想 ,更换其观念 ,充分调动其积极性 ,使林场由单一的经济管理模式向混合型经济管理模式转化。     

试论社队企业与农工商联合企业

一我国农村,自一九五八年人民公社化以来,兴办了社队企业,到现在已经有二十四年的历史。它已经遍布农村,成为我国农村经济的重要组成部分。一九八○年的从业人员已近三千万人,约占农村劳动力总数的分百之十;总收入已达六百一十多亿元,约占农村三级总收入的百分之三十四;固定资产总值已达三百二十多亿元,约占农村三级固定资产总值的百分之三十;社队企业的工业产值已占全国工业总产值的百分之十左右;而且有相当数量的出口产品。无论在农村经济中,还是在整个国民经济中,都占有相当重要的地位。     

试论乡村林场的分配关系

<正> 随着林业经济体制改革的进一步深化,乡村林场的分配关系出现了许多新情况和新问题,并越来越引起人们的关注。正确处理好乡村林场的分配关系,促进林场营林生产的发生,是当前亟待解决的问题。     

试论家庭林场的生命力

随着以家庭承包为主要形式的林业生产经济责任制的全面推行,家庭林场这种新型的家庭经济在国有林区确立了,并迅速发展起来。实行家庭林场经营的客观依据是什么,如何认识家庭林场在林业建设中的地位和作用,分户承包的家庭经济的性质和发展前途如何,森工采集生产是否适宜家庭承包,这一系列问题的出现是实践向林业经济理论界提出的新任务,本文拟结合林业企业实际谈些拙见。     

浅谈“官办”社队企业的改革

有些社队企业(即现在的乡村企业,为照顾群众习惯,本文沿用过去的名称)社员群众冠以“官办”二字,即把自已的企业喻为与己无关的“官办”企业。 民办企业为什么成了“官办”企业?怎样认识这个问题?怎样解决这个矛盾?这已成了维护社队企业的集体所有制性质、调整社队企业生产关系的一个重大问题。本文拟就这些问题谈点粗浅看法。     

农村社队经营管理的回顾和改革雏议

一 我国农村人民公社(及其前身农业生产合作社)经营管理的指导思想、基本制度和方法,多数是从苏联五十年代初的那一套学来的,也有些是在我国农业集体化的过程中逐步积累起来的。这些制度和方法,有一些至今仍然行之有效。但是,由于当时我们在这方面缺乏经验,经营管理中还存在不少问题。这些问题后来不仅没有进行研究和解     

深化林场改革 促进经济发展

国有天峨县林朵林场现有10270．1hm2经营面积,有林地面积7118．5hm3,活立木蓄积1023万m3。到1992年止,累计已造林5637．8m2,向社会提供木材172．386m3,顺利通过造林灭荒和绿化达标验收。1997年全场经济总收入3584．5万元,其中多种经营收入800．2万元,创历史最好水平,上缴各种税费668．16万元,占该县财政收入的1／3被誉为“天峨经济台柱”,现有固定资产3500万元,森林总价值2．65亿元。改革开放以来,该场领导班子勇于开拓、锐意改革、注意借鉴外地和本地的先进经验,结合本场实际,积极探索林场改革和发展的新路子。制定了“以林…     

改革使林场重焕生机──黑龙江省图强局林场改革与发展情况的调查

1996年以来,黑龙江省图强林业局打破林场传统的经营模式,实施“面向市场、分散经营、主辅剥离、多元发展、抓点带面、整体推进”的综合配套改革措施。从改革林场的管理体制、转换经营机制入手,逐步调整产业结构,盘活资产存量,多方培育财源,不断壮大了实力。1．转机建制,调动了两个积极性图强林业局党政一班人从实践中认识到,管理体制和运行机制的问题,是企业解困的关键。他们逐步改革管理体制,理顺关系,下放权力;改革生产经营方式,促进企业的运行机制逐步与市场对接,使蕴藏在林场和职工中的巨大潜能得到有效发挥。（1）改革三…     

乡村集体林场的发展与改革

一、集体林场的历史和现状由于农村集体经济和林业生产的发展,建瓯县于五十年代末、六十年代初由农民群众集体投资、投劳在荒山上创建了林业专业队——耕山队,至1965年已初具规模,全县兴办了林业耕山队120个,劳力3,500多人。七十年代初,进行调整并发展为社队林场共341个,劳力1万多人。到1981年止,全县共有社队林场247个,劳力1.3万人。随着农村经济体制的改革和中共中央、国务院《关于保护森林发展林业若干问题的决定》的贯彻落实,建瓯县为适应农村的新形势、新特点,对社队林场分期分批进行了整顿,取得了一定成绩,至1983年止,全县巩固下来的社队林场有165个,劳力8,700人。这     

深化林场改革的问题与思考

在条件不成熟、企业产权不明晰的情况下.只把改革的重点、放在林业局机关上,而没有抓住局属林场改革这个基层,从而改革措施,不能得到落实.林场这个细胞不活,林业局这个机体就难以健康发展.因此,我们认为,大兴安岭国有林区的改革,现代企业制度的建立,必须改变战略部署,着力解决深层次、本质上的矛盾.从明晰林场产权,搞活微观经济入手,深化林场体制改革,壮大机体细胞的生命力,才能为推动和促进林业局的改革,创造良好条件.