The Management of Technology (MOT) Degree: A Bridge Between Technology and Strategic Management

This article examines a new degree, the Management of Technology (MOT). To create customer value and competitive advantage in today’s technological environment, bridges must be built between managers who know what needs to be done and technologists who know how to do it. The traditional MBA program has focused on defining what needs to be done vis-a-vis customers and competitors. The traditional MS in technology program focused on how to do it. The emerging MOT programs bridge the two perspectives. Forces creating demand for MOT programs are explored and current MOT programs examined. This paper describes the MS in Technology Management program at Pepperdine University’s George L. Graziadio Graduate School of Business and Management as representative of MOT programs. The author has taught in Pepperdine University’s MS in Technology Management program since 1989.     

Strategic Management of Technology

This article deals with technology as it relates to strategy design. It addresses the different views of reality between general managers and the organization's technologists. This becomes increasingly important in high levels of turbulence. It examines the role of the general management and technological myopia as major influencer in the decision-making process. The thrust of this article is on the assessment of gaps between management and technologists and methods to close them. The article completes with the role of management in managing and driving technological innovation while integrating technology strategy in the organization's strategy.     

战略生态管理方法研究

为了应对经济全球化和越来越广泛的环境保护需求,企业需要创新战略思维和管理方法,从经济、社会、自然复合生态系统的角度思考和管理企业的经营行为.本文运用复合生态系统的理论和产业生态学的方法,论述了战略生态管理的定义、内涵和方法论,为企业实施战略生态管理提供了理论框架和方法.     

企业战略管理理论演变与战略风险思想探析

经营环境的复杂、多变和不确定,战略风险成为企业面临的最大风险,战略风险被称为战略的副产品,为从根源上把握战略风险的本质,本文系统回顾了企业战略管理理论的产生、发展和演变,并对主要战略管理学派一战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论和核心能力学派以及动态能力学派的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究。研究表明战略本身作为一种风险规避的手段,随着环境的变化战略管理的内容也在不断演变,同时战略本身的风险也因环境的变化在不断增加;战略风险产生的根源是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的结果,战略风险来源于战略、资源能力及环境各要素之间的不匹配以及战略管理过程的不确定。战略风险与战略相伴而生,随着战略风险重要性的提高,战略风险将不断融入战略管理过程,成为战略管理的有机组成部分。     

财富管理:商业银行零售业务发展的战略选择

社会财富结构变化的现实要求中小股份制商业银行必须走一条具有特色的零售银行发展道路,而财富管理业务是打造这一特色的重要途径.为此,中小股份制商业银行必须加强财富管理业务的战略规划,提升产品和服务的创新能力,打造一支高素质的财富管理人才队伍,提升客户的忠诚度和满意度.     

整合：企业战略管理的一种新思路

如何运用西方现代企业管理理论来指导我国企业管理始终是我国企业界所关注的一个基本问题。西方现代战略管理有两大代表性的学派,一为定位学派,二为资源学派。结合我国目前的经济环境应该运用把两者整合的思路来指导我国企业的战略管理,在运用整合战略思维模式时应该注意经常开展外部环境分析以及核心能力的培育、核心产品孵化和应用等重要问题。     

保险市场竞争程度与市场结构的关系研究

本文运用H统计量研究我国财寿险市场的竞争程度,并进一步通过回归分析与相关分析研究竞争程度与市场结构的交互影响因素.研究结果表明,1999-2006年间我国的财险市场可以判断为垄断竞争的市场结构,而同期我国寿险市场则属于寡头垄断的市场结构.2003年保险业费率市场化的改革对财险和寿险都有明显的影响,直接加剧了竞争程度.竞争度与财险市场公司数量正相关,与寿险市场公司数量负相关.竞争度与集中度的关系在财险业为负相关,而在寿险业根据采用不同的集中度指标的不同考察结果会有所不同.     

从关系资本理论看战略联盟的伙伴关系管理

随着战略联盟在全世界范围内的兴起,战略联盟伙伴关系管理日益重要。本根据战略联盟的关系资本理论,分析了战略联盟伙伴关系管理的经济学意义在于促进获得与联盟伙伴的关系性资源,促进战略联盟关系资本的形成、维持与增值,从而促进关系性租金的获得,最终增强联盟绩效,形成企业的独特竞争优势与能力。     

基于知识管理策略的企业技术创新战略选择

本文介绍了知识管理策略和其所运用的知识工具,根据不同的知识管理策略在知识使用成本和知识差异化方面体现出的竞争优势差异,分析每种策略对应的竞争战略.然后,根据竞争战略的特点,分析各种竞争战略应选择的技术创新战略,从而,以竞争战略为桥梁,提出基于知识管理策略的企业技术创新战略选择.同时,本文还利用知识工具分析了基于不同知识管理策略的技术创新战略选择的原因,讨论了知识管理工具在应用中应注意的一些细节.企业应根据知识管理发展的不同阶段选择适合自身发展的技术创新战略.     

战略管理会计的体系内容

战略管理的兴起、高新技术的发展和日益激烈的市场竞争促进了战略管理会计的产生和发展.与传统管理会计相比,战略管理会计具有不同的特点和内容.战略管理会计的体系内容围绕着战略管理展开,主要包括企业外部环境分析、价值链分析、成本动因分析、竞争对手分析、业绩的综合评价等.     

技术管理的知识基础——管理学视角

基于文献共被引分析技术,对1984—2013年Web of Science收录的1134篇技术管理文献进行了知识图谱分析,识别了技术管理研究领域的高被引文献,从管理学的视角探索了技术管理的知识基础。结果表明:技术管理的知识基础包含7个主要知识群,即新产品开发/研发管理、创新管理、技术演化理论、战略管理、知识管理、组织理论和全球化理论。在解释每个知识群如何支撑技术管理理论发展的基础上,构建了技术管理的知识基础模型。     

企业战略管理与危机管理的融合

一、企业战略管理及其缺陷所谓战略管理指企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，针对战略目标的实现进行谋划，进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，并在实施过程中进行控制的一个动态过程。战略管理是一种动态管理的过程，亦即需要根据企业外部环境和内部条件的变化以及战略结果付诸实施的反馈信息重复进行新一轮的战略管理过程。战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，是全过程的管理。１．确定企业战略使命阶段。企业战略使命…     

欧洲铁路技术:战略愿景与发展部署

本文首先介绍了欧洲铁路研究的现状及背景,然后阐述了欧洲铁路研究的2020年构想,最后详述了欧洲铁路研究的优先研究领域,这对我国开展该领域的相关研究具有重要的参考价值.     

现代企业的战略人力资源管理

本文论述了现代企业的战略人力资源管理的问题 ,指出了战略人力资源管理的内涵、主要职能、结构、与传统人力资源管理的差别、对战略性人力资源管理者的能力要求以及SHRM对我国企业的意义。     

企业管理系统战略观的分析与启示

通过对战略管理学说丛林的系统分析,可知复杂的战略管理理论都是基于企业内外部因素的分析,包括对企业内部结构因素分析、企业社会关系因素分析、企业一般环境因素和企业内部因素结合的分析.据此,运用系统方法和比较方法,提出并具体分析系统战略现有一定的现实意义.     

基于知识管理的战略性人力资源管理践与组织创新机制

探索组织创新机制,营造有助于组织创造力的创新氛围和提升组织创新能力,是摆在管理实践者和理论研究者面前的共同问题.从知识管理能力的视角来研究人力资源管理实践对组织创新能力的作用机制,为当前理论界中关于"人力资源管理实践究竟如何对组织有效性起作用"的争论提供一个新的视角,为探索知识经济背景下研究组织管理实践对组织创新能力和绩效的关系提供新的理论基础.     

浅析战略管理会计与企业竞争战略

企业面临的竞争日趋激烈,传统管理会计已不能适应企业发展的要求。随着企业管理由职能管理向战略管理转变,战略管理会计应运而生。战略管理会计是管理会计的一个新的发展方向,是推动企业盈利和持续发展的有力工具。对战略管理会计所涉及的企业经营战略问题进行多维度分析,有利于企业正确制定战略对策。     

Competing on Competence: A Knowledge Perspective on the Management of Strategic Innovation

The resource-based strategy paradigm emphasizes the importance of firm-specific assets and knowledge, variously referred to as core competencies and distinctive capabilities. This perspective on sources of competitive advantage is complemented by knowledge and learning perspectives on strategic innovation. We explore conceptual links between knowledge development and the management of strategic innovation. We argue that the management of strategic innovation is the purposeful orchestration of organizational knowledge development and application and we highlight a variety of managerial dilemmas associated with this view.     

Competing on Competence: A Knowledge Perspective on the Management of Strategic Innovation

The resource-based strategy paradigm emphasizes the importance of firm-specific assets and knowledge, variously referred to as core competencies and distinctive capabilities. This perspective on sources of competitive advantage is complemented by knowledge and learning perspectives on strategic innovation. We explore conceptual links between knowledge development and the management of strategic innovation. We argue that the management of strategic innovation is the purposeful orchestration of organizational knowledge development and application and we highlight a variety of managerial dilemmas associated with this view.