跨国并购浪潮下中国银行业的战路抉择

当前的全球银行并购浪潮,是在第三次跨国银行并购浪潮与第五次全球企业并购浪潮的重叠下产生的,中国银行业要抓住这一历史机遇,通过实施"两个同心圆"战略,从企业竞争上升到产业竞争高度去整合全球的金融资源,建立起自己的产业价值链优势.     

西方国家企业并购浪潮对我国国有企业并购的启示

并购作为资本扩张的有效方式 ,越来越受到中外企业家的重视。西方大规模的企业并购浪潮已出现了五次 ,且规模越来越大 ;我国国有企业并购重组起步慢、问题多。我国国有企业应借鉴西方企业五次并购浪潮的一些有益的经验 ,推动我国国企并购重组工作健康发展。     

跨国并购浪潮下中国银行业的战略抉择

当前的全球银行并购浪潮，是在第三次跨国银行并购浪潮与第五次全球企业并购浪潮的重叠下产生的。中国银行业要抓住这一历史机遇，通过实施“两个同心圆”战略，从企业竞争上升到产业竞争高度去整合全球的金融资源，建立起自己的产业价值链优势。     

全球企业并购的最新特征及动因分析

企业并购是市场竞争机制的内在要求 ,是一种市场行为 ,在西方市场经济国家已经运作了一百多年 ,且形成了五次大的全范围内的并购浪潮。发生于 2 0世纪 90年代的第五次并购浪潮已经对世界经济产生了深刻的影响 ,随着中国加入WTO步伐的加快 ,它对中国经济的巨大影响正日益显现。在此背景下 ,本文全面分析了本次全球企业并购浪潮的基本特征及主要动因     

百年企业并购浪潮：回顾与分析

资本主义有无限扩张的内在动力，从19世纪末期开始，100余年来西方资本主义国家已经发生了五次企业并购高潮。在对这五次并购浪潮回顾的基础上，可以发现企业并购对资本主义国家的资本集中和经济发展起到了有力的推动作用。     

中外企业跨国并购的差异比较——基于当代企业跨国并购典型案例的研究

第五次跨国并购浪潮的一个显著特征是中国企业积极参与跨国并购,涌现出一批经典案例,并引起广泛关注.但与国际大型跨国公司参与的跨国并购相比,中国企业参与的跨国并购存在诸多不同之处.本文在研究和比较中外企业跨国并购典型案例的基础上,向中国企业及政府相关部门提出了一些有益的启示.     

浅析中国企业跨国并购的风险及对策

在世界第五次并购浪潮中,在“走出去”政策的指引下,中国企业也卷入了这次浪潮之中。并购企业成功的不多,失败的不少。本文在研究了中国企业在跨国并购中遇到的风险时,也提出了应对这些风险的措施,以期能够给即将进行跨国并购的企业一些启迪。     

美国企业并购的发展历程及启示

美国近一百年来,经历了五次企业并购浪潮,形成了一批大型和超大型的企业,靠着这些大型企业,美国能够雄居世界经济强国之首。所以,在企业重组兼并、进行大企业、大集团的建设过程中,应顺应国际并购浪潮的大趋势,提高企业市场竞争能力。     

中国银行业跨国并购的同心圆战略

当前的全球银行跨国并购浪潮，是在第五次全球企业并购浪潮下产生的，中国银行业要抓住这一历史机遇，通过实施“同心圆”战略，从企业竞争上升到产业竞争的高度去整合全球金融资源，建立起自己的产业价值链优势，在国际金融博弈中获得先发优势。     

企业并购：产业组织调整的有效机制

企业并购是调整市场结构的有效机制。西方五次企业并购浪潮对形成以寡头垄断为主体的产业组织结构发挥了重要的作用。目前我国正在兴起的企业并购也将对调整我国不合理的产业组织结构发挥重要作用。     

中国企业兼并历程的国际化视角及启示

以美国为主的西方发达国家经历了五次兼并浪潮,这五次兼并浪潮具有不同的特征,在全面分析了我国企业兼并活动历程基础上,从国际比较角度,研究认为我国目前的兼并活动总体上处于西方第一次兼并浪潮阶段,以实现规模经济和效率化经营为兼并的主要目的,同时具有很强的转轨经济特征。     

我国企业并购绩效的实证研究

本文在对国内外学者对并购行业相关程度与并购绩效实证研究述评的基础上,对我国2002年发生并购的上市公司绩效进行了实证研究.从并购行业相关程度分析了并购对企业绩效的影响,并从中得到对我国企业并购的三点启示：在开展并购时重视对进入行业的分析与选择;注重并购后的整合管理;减少过多的政府干预.     

对跨国企业并购现象的思考

由网络行业掀起的跨国并购浪潮由热转冷，引发了人们对跨国并购动因、并购后的遗留影响，以及在并购和自我成长问的取舍问题的理性思考．跨国并购是目前改造我国大型国有企业的重要途径，我们应该理性地看待跨国并购，把增强大型国有企业自身的竞争力作为改造的最终目标．     

饭店企业的并购模式初探

饭店企业的并购活动开展比较晚，但是当前表现比较频繁。所采用的并购模式主要是横向并购模式和少量的混合并购模式，纵向并购模式极为少见。基于行业成长性特点和自身经营实力的考虑．国内饭店企业比较适合采用横向模式进行并购。目标饭店的选择、品牌结构的选择和文化整合是实施并购的过程中需要重点解决的问题。     

"三角兼并"模式的战略运作及其风险规制

在公司兼并、收购实践中广泛运用的“三角兼并”是一项复杂的系统工程,也是一项高技术内涵的经营手段。为了保证收购方的投资和收益安全,降低伴随并购而来的风险,“三角兼并”实施过程中应采取各种积极措施强化风险管理与风险规制。     

企业并购概念界说:一个综述

从19世纪末英，美等西方国家发生的第一次企业并购高潮算起，已历经五次企业并购高潮，至今已有近百年的历史，随着我国改革的深入，企业“自我积累，自我发展”的格局已满足不了全球化经济的需要，兼并收购日益成为热门话题，无论在国外还是在国内，与并购有关的概念往往不加区分地加以使用，但这些概念毕竟是有差别的，通过分析可以发现，我国法律意义上的兼并，收购以及合并的内涵是各不相同的，适用的法律也是各不相同的。本文研究的目的是明确企业兼并，合并，收购，并购这些概念的经济学含义以及它们的关系。     

论外资并购法律监管机制的构建

并购与垄断是一对孪生兄弟。外资并购在带来雄厚资本和先进技术的同时,也对我国经济产生了强力渗透和垄断。我国有关外资并购的法律还存在诸多不足和缺憾。借鉴国际经验,结合我国实际,制定和完善相关的法律法规,时外资并购实行积极有效的干预和监管,不仅是发达国家的经验,也是我国的理性选择。     

并购整合过程中的人力资源管理

世纪之交，企业并购规模越来越大。然而，企业并购的成功率却不到50％。失败的原因有很多，但人力资源整合不力始终是其中最重要的原因之一。从并购对员工的心理和行为影响着手，分析了并购整合中人力资源管理的任务，并提出了一些切实可行的应对措施。     

跨国公司、并购行为与市场结构

本文从经典的产业组织理论出发 ,对跨国并购与市场结构的相互关系提出了一个新的分析框架 ,并从全球产业市场和东道国产业市场两个视角对二者进行了实证检验。本文创新之处在于 ,目前对FDI最重要的构成方式———跨国并购与市场结构关系的研究几乎是一片空白 ,笔者就这一问题进行了较为深入的分析 ,创造性的提出了交叉跨国并购等指标 ,对产业全球化与跨国并购的实证检验都具有新意。     

风险投资并购行为的博弈分析

在概述风险投资退出方式的基础上，利用博弈理论建立了退出方式中并购行为的博弈模型，并在完全信息和不完全信息条件下分析了其适用的条件、此外，通过利用讨价还价模型还对并购行为中影响其均衡价格的因素进行了进一步探讨，为我国风险资金的有效退出提供了有益启示。