可口可乐：“口渴口辣”和阮玲玉

1927年，当中国大革命进行得如火如荼的时候，可口可乐的瓶装饮料在中国出现。当时习惯喝茶的中国人对这种带点苦味和辣味的“洋水”不太感兴趣，可口可乐的消费对象集巾在租界的外国人和一些上层社会人士。怎样扩大可口可乐的影响，让普通百姓都认可并喝这种饮料，可口可乐公司绞尽脑汁。     

二十分钟

11岁那年的一天,我和爸爸照例出门去散步,经过北区河畔殡仪馆门口的时候,爸爸突然停住脚步,问了我一个莫名其妙的问题：“几点了？”我看了看表,告诉他是10点25分。正排队进殡仪馆,他提起别的话题,跟我讨论起体育新闻来。说了快半小时,爸爸突然提出第二个奇怪的问题：“儿子,你现在能看到什么？”我向殡仪馆门口望去,刚才进去的人现在又排队出来了。     

楼明：浙商创二代

楼明愉快地聊起当年的军旅生活，“当然怀念那个时候，在部队的那几年，目标单一，热情。现在责任不同，有这么大一番事业在做，不过我觉得还是同等的，现在仍然需要极大的热情去做事!”     

使橘子更诱人

昨天，从广东肇庆鼎湖广东移动培训学院开车回深圳，在路经四会路段的时候，我被路边的一排排金字塔一样的橘子吸引住了。 我之所以要停车去看看究竟，是因为我惊诧这些农民们的智慧! 把一堆橘子垒成如此形状，在近路旁的大货柜车的轰鸣下居然不倒下，真的要点技术!     

终生受益的经历

<正> 在我12岁时的一天下午,我从父亲那里学到了所有关于做买卖的学问。当时,我正在父亲的家具店里打扫地面,一位上了年纪的妇女走了进来。我问父亲可不可以由我来接待她。父亲回答说:"就看你的了!"我能为您做点什么吗?"我以前在你们店里买了一张沙发,现在它的一条腿掉了。我想知道你们什么时候能帮我修好?"夫人,您什么时候买的?"有10年左右了吧。"我跟父亲说明情况。父亲吩咐我告诉她,我们下午就到她家里去修沙发。     

做真正伟大的公司

基本上来说我是个“骗子”，当然我指的不是通常意义上的骗子。十四五岁的时候，现在和我一起做“坚盾”公司的哥哥斯科特从危地马拉回来。带了一堆手工编织的镯子。斯科特给我和弟弟科林布置了任务：“听着，镇上马上就会有一个卖各种小工艺品的集市，我们去那里把这些镯子卖掉．就能赚很多钱!”我们坐地铁过去。中午的时候．斯科特说：“我们三     

投资人看商业模式

余治华 汉能投资集团的董事总经理 扩张才能赢得机会 “我强烈建议扩张，因为只有扩张你才会占领市场，打败竞争对手。”汉能投资集团的董事总经理余志华在接受采访时表示，“尽管现在经济出现低迷的情况，但是如果一个企业的现金流预算没有任何问题的时候，那么我会建议它现在去扩张，因为这个时候打败竞争对手瓜分市场的成本非常低，你雇人的成本也很低，要知道等到行情好的时候，雇人是非常难的，因为最差的公司也容易活下去。所以在危机中要看到机会。”     

怎样解决有了钱的烦恼

有一次，一个朋友告诉我：以前没钱的时候，日子过得非常清苦，所以很苦恼．总想着多赚点钱，改善改善生活，没想到自己一努力就赚了几百万，后来生意越做越大．生活不知道上了几个档次了。但是，现在我还是很苦恼，我不知道该怎么花这些钱．平时也没什么爱好。有朋友找过我，叫我去香港澳门那边赌一把，但我没去，因为赌博这玩意儿就像吸毒，碰不得。     

保健品公信力的建立

作为公信力，它建立的基础是在企业自身的产品上。这是一个先决的条件。例如，我们在购买可乐的时候，总是会去选择可口或者百事，在选择手机的时候，首先会想到MOTO，西门子等等国际性的大品牌。之所以会是这样，无外乎在我们的潜意识中已经默认了该产品的质量与品牌。而这种质量与品牌的影响不是一朝一夕能够做到的。以可口可乐为例，其公信力是建立在可口可乐公司几十年如一日的对质量的高追求基础上。我们可以想象，如果没有这种质量的高追求，也就没有可口可乐今日的发展了。     

果粒橙：我看行！

2004年底，在中国果汁市场激战正酣的时候，一直呼吁创新寻找蓝海的果汁市场果真出现了一枝独秀：可口可乐公司倾力推出的美汁源麾下品牌果粒橙。作为果汁饮料市场角逐中的迟到者和新锐派，果粒橙一亮相就充满了置疑、期待和关注，[第一段]     

废旧蓄电池修复被人遗忘的商机

在中国的经济型酒店还未形成气候时，我就开始关注它。三四年前，我从上海去南京的时候，看到高速公路旁边莫泰168的广告牌，当时我就觉得，又一场掘金风暴来了。因为在国外，经济型酒店已经成为主流酒店，相当于计划经济时期中国的招待所，成为人们出行的主要住宿点。这是一种趋势，谁顺着趋势，谁就能在一个产业内吃口大的。     

何行毅细说红光案──红光实业股份有限公司原董事长何行毅狱中访谈

有很多事情真是说不清楚，比如说弄虚作假吧，在现实生活中，很多时候不作假还真是不行。这中间又有个机会问题，机会好，就成功了。就像我们，如果当初跟长虹合作成了，肯定也就顺利过关了。我走到今天这一步，不管怎么说，总是去争取过了，只不过我失败了。现在，为自己的失败付出代价，我内心还是坦然的。──何行毅狱中感言     

品牌文化的终极奥义:培养感情

品牌,是一种情感这是我在与可口可乐公司原老领导在交流过程中,他说得最多的一句话。原来身居可口可乐公司,觉得可口可乐只是一个饮料行业的领导品牌,它高傲、霸气、大度、洒脱,     

对个私经济发展的思考

第一点，民营经济是我们国家经济发展的方向。国有经济作为具体的经济形式，也是民营的，我不认为国有经济就是国营的，因为现在没有哪个企业是国家在直接经营，都是由企业经营，还包括将来有相当一部分国有经济要变成民营的或私营的。咱们现在不是在提倡国有经济的战略转移吗?就是有一部分要退出去。前不久在网上我看到一则消息，说政府正在研究大概有140个行业国有经济要退出去。国有经济退出后，谁进去？一个萝卜一个坑，这个萝卜拔了，坑谁来填?肯定是民营经济。因此我认为将来中国经济的发展方向，应该是民营经济。　　第二点，政府要…     

“创始人”们的忠告

<正>"形势好的时候,轮不到我们创业,形势不好的时候才是机会。现在是金融危机爆发之后最冷的冬天,机会已经完全形成。所以创业吧!"你要少听成功专家的讲话。所有的创业者都应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的,因为成功的原因有千千万万,失败的原因就一两个点。我不是否定成功学,     

直销小品：直销美女（上）

多年不曾联系的夜大同学忽然给我打电话，约我去上海最豪华的咖啡馆之一喝咖啡。他说他是在某一本直销杂志上查到我电话号码的（向天发誓，我可不记得在哪本杂志上刊登过自己的电话号码）。我追问的时候，他又说这电话号码是向别的同学要来的，可我同样不认为其他同学可能会有我的电话号码。自从退学后，我再没和任何一位同学联系过，后来还搬了好几次家，所以不大可能有同学会知道我现在的电话号码。不过因为闲着无聊，最后我还是赴约了。     

企业长盛不衰的秘密

<正>我现在有个自动辨识系统,跟人开口说三句话,基本便知敌友。前两天一个饭桌上,旁边坐一陌生人,开口就说,你的电视剧我看过,下面一部作品什么时候播?我答今年3月。他说,想没想过等这次热播以后做一轮融资,买个壳上市,身价大增?我笑笑,没说话,在心里把他拉黑了。现在跟我说,通过什么方法可以一夜致富,或者什么东西现在火爆时髦,可以去     

让人看到会“WOW“的东西——访Leo Burnett（李奥贝纳）集团上海公司主席及行政总裁兼中国区执行总监 陈薇薇

您是第一个去戛纳做评委的中国人，意义非凡。现在是否还能记起当时一些难忘的片断？ 印象中非常风光的一件事是开幕的时候我们是走红地毯的。在1991年时可以这样，已经是非常荣光的事情。作为第一个走出国门去参加夏纳的人，我特意穿了旗袍。评委有专车开道，享受着像国家元首一样的待遇。很兴奋，也很开眼界。     

三重视角看超女

对闹得沸沸扬扬的超女，我至今没在媒体上说过一句话。不是不想说，而是说的人太多；不是没看法，而是有关的声音太多，太闹。现在，第三届超女又在”有声有色”地进行着。看来，是时候该说点什么了。     

可口可乐的广告策略

可口可乐的广告策略李树当今世界，仅饮料这种商品，据保守地估计亦有数千种。在这不计其数的饮料中，最为人们所熟知的莫过于可口可乐了。现在，可口可乐行销全世界２００多个国家和地区，世界每天要喝下３亿多瓶（罐），可口可乐公司一年的营业额超过百亿美元。一种汽水...