电力企业管理中的绩效考核

<正>绩效考核是人力资源管理的重要内容,也是绩效管理的核心环节,在现代企业管理中被普遍运用。随着我国电力体制改革逐渐深入,电力企业进入市场化竞争,其内部管理便有了更高标准。建立完整、有效的绩效管理体系,全面提升电力企业管理水平和核心竞争力,迫在眉睫。     

我国电力企业管理的十年变革

2003年以来的十年,是我国电力工业发展波澜壮阔的十年,硕果累累!本文作者从电力企业管理的角度,全面系统总结梳理了过去十年电力企业管理的成就与经验．并对下阶段电力企业管理提升的方向及不可忽视的问题提出了诸多建议,希望能引起企业和读者更多的思考。如作者文中所言,     

电力企业面临的人才竞争

入世后，电力企业面对国际资本的竞争，其中高素质人才的竞争将成为争夺的一个重点。企业内高素质人才的流失问题会逐渐凸显出来。分析入世后人力资源管理面对的新形势，针对性地提出有效对策，对国有电力企业留住和吸引人才具有十分迫切的现实意义。     

试论电力企业基础管理

管理一词,内涵丰富,但又最朴实。如今,管理已成为企业发展、提升核心竞争力和做强做优企业的最关键要素,是企业永恒的话题。目前,在国内企业不足     

标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践

背景：近年来,国家电网公司（以下简称国网公司）为深入推进公司发展方式和电网发展方式的“两个转变”,提出了“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司“十二五”期间各项工作,2010年4月27日,四川省电力公司（以下简称公司）召开深入推进标准化建设工作全面启动会议,     

开展人力资源信息化建设 推进管理变革与创新

信息化是人力资源管理发展到一定阶段的必然趋势,也是人力资源管理的前进方向,未来竞争的有力武器,更是赢得企业竞争先机的必然选择.开展人力资源信息化建设,推动传统企业的人力资源管理变革与创新正逐步成为企业管理者的共识,人力资源信息化建设的重要意义与价值也必将为越来越多的管理者所认识.     

加强电力企业劳动报酬管理

劳动报酬是企业根据职工为企业所做贡献的大小而支付给职工的相应回报,劳动报酬的分配是调动职工积极性的经济杠杆,是人力资源管理重要的组成部分。“民以食为天”,作为劳动力再生产获取生活资料的重要媒介,劳动报酬的升与降、高与低以及对其走势的预测常常是人们较为关切、议论颇多的话题,也被上上下下、左邻右舍所关注 。 一、存在的问题 　　1.对按劳动分配传统理论与当前劳动报酬分配时所显现出的各类矛盾,诸如按劳分配与按劳动力价格分配的矛盾、按劳分配与按生产要素分配的矛盾、效率与公平的矛盾等,在理论上还不够清晰。 　…     

加强电力企业人力资源管理的思考

论述了传统人事管理和现代人力资源管理的差别,分析了目前电力企业人力资源管理存在的问题,从转变观念、转换职能、确定目标、调整结构、建立机制、知识管理五个方面提出了强化电力企业人力资源管理的对策。     

电力企业长盛不衰之道——《变革中的电力企业文化》前言

在很长的一段时间里,什么是企业的核心竞争力成为争论的焦点。有人说高新技术是企业的核心竞争力,也有人说企业制度是企业的核心竞争力。经过争论形成的共识是:企业的核心竞争力应是一种最难模仿的能力。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是企业的核心竞争力。作为一个组织,制度建设对企业的发展有着重要和关键性的作用。但是,优秀企业的持续成长,不是仅靠健全的制度就能实现的。制度能够保障企业的健康运行,而制度的效能最大化与不断…     

构建新一代电力企业人力资源管理核心

以撤消部分管制为基础的电力体制改革，正在打开我国新一代电力企业的新局面。曾经是纵向一体化的、自上而下成为一个极为完整的电力产业，将被拆分为发电、输变电(电网)和客户端服务、负有计划、电网宏观管理的独立监管机构三种彼此分开但又相互关联的行业。     

重构电力企业人力资源管理新模型

面对知识经济和市场竞争．以及电力企业自身的改革．电力企业的人力资源管理将面临着市场化、人才流失、人力成本核算、人力资源结构异化的挑战。因此．迫使电力企业利用现代人力资源管理方法。改变传统的人才价值观，实现良性发展的现代人力资源体系。[编者按]     

电力企业人力资源管理及其战略选择研究

在揭示电力企业人力资源管理中存在的主要问题基础上,提出应建立切实有效的人力资源管理机制。提出了电力企业人力资源管理的战略选择,这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

人力资源管理正在变革

人力资源的开发与管理是一门新兴的学科。从80年代确定至今,已经历了20多年的发展。由于科学技术的迅猛发展,全球经济一体化,世界发生了巨大的变化。特别以计算机技术和现代网络经济的空前发展,正在改变着我们的生活和工作的方方面面,例如不需要到某一固定的办公地点来集中办公的所谓远程职工(Telestaff)。相互不见面但靠电脑和互联网联系的虚拟组织。(Viriorgahigation.)。人们将会领略到一种新的生活和工作方式将不断出现组织赖以生存的外部环境和竞争方式也正进行着悄声音但却是持久的变化,我们现有的各种管理职能必须顺应潮流不断改变自身以应对而又正改变着的世界。在这种形势下,人力资源开发与管理将如何发展值得人们关注,中国经济导报今年4月19日刊出作者何必所撰写的《人力资源管理正在变革》一文作了回答,本刊特予转载以飨读者。     

激励创新：变革环境下的HR对策

随着全球一体化进程的加快,世界范围内的政治、经济、文化和法治环境都在发生着急剧的变革,各个领域的交流都在加速,信息量非常之大。在这种急剧变革的动态环境下,企业人力资源(Human Resources)战略面临着新的挑战,如何有效激励员工,就成为企业管理     

电力企业人力资源管理的新思路

国有电力企业尤其是发电企业的经营环境发生了深刻的变化。投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步加快、竞争手段提高以及文化、制度、市场等变化在继续加快,使电力企业由以往通过技术和资金获得竞争优势转向由获取或开发面向企业发展战略的人力资源,以进一步增强竞争力。江苏省电力公司面对新的挑战和竞争,2002年底,对照《全国人才队伍建设规划纲要》和电力体制改革形势的要求,与国内外先进电力企业进行对比,与公司发展战略的要求相对照,认真分析人才现状,找出人才队伍在数量、质量和结构等方面存在的差距,主要表现为:一是人才…     

优化电力企业工资制度设计

人力资源管理作为企业竞争的核心之一,已经越来越受到重视。如何吸引、留住优秀人才,激发员工的热情．创造更多的价值,优化人力资源配置,提高效率,降低人工成本等问题更是越来越受到电力企业的重视。毋庸置疑,薪酬待遇是人工成本最核心的部分,同时也是衔接企业与员工的纽带,     

计算机在电力企业管理中的应用

电力工业是促进国民经济发展,提高人民生活水平的物质保障。为适应电力行业管理技术进步的要求,运用现代化科学理论、方法、手段进行经营管理,将成为电力企业取得更大的经济效益的关键,并且具有适应时代发展的战略意义。一、计算机在电力企业管理中的作用电子计算机系...     

旗帜领航 先锋力量

厦门电力工程集团有限公司秉持集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设工作方针,充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用,坚持“旗帜领航”,积极探索电力施工企业党建工作的落地机制和工作载体,以高质量党建引领带动公司和电网高质量发展。     

发电集团人力资源管理呼唤信息化

我国电力体制改革后，发电行业演变为以5大发电集团为主导的多元激烈竞争格局。人力资源管理形成以集团化管理为中心的新思路。在新形势下，如何有效地整合与优化集团内部各成员企业的人力资源，实现集团整体效益最大化，是关系到电力集团长期发展的关键问题。[编者按]     

改进电力企业绩效管理

近年来,电力企业在改革进程中,对绩效管理的重视程度逐渐上升,开始从战略支撑的高度对绩效管理提出新要求.在战略管理体系下,绩效管理如何结合企业实际,为提升企业的核心竞争力服务,促进企业的转型发展,值得进一步探索和思考.