美的——供应链双向挤压

中国制造企业有90％的时间花费在物流上。物流仓储成本占据了总销售成本的30％-40％。供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准：另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标。从供应链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转．实现了供应链的整合成本优势。     

家电公敌美的

不管美的愿不愿意承认,其杀伐气重的市场作风和无所不在的产品触角,无时无刻不在触动着业内其他企业的神经,这个跻身千亿俱乐部的家电翘楚,俨然已成为整个行业的公敌。     

美的调高电商营收目标背后：安得物流成重要支撑

在今年3月的“两会”期间,美的集团副总裁袁利群表示．美的一直在积极布局电商的发展规划．其实早在2008年便“触网”,2013年美的集团在电商方面的销售规模达到了40亿元,今年计划销售目标为80亿元。     

美的变频空调三级跳

近日,美的空调再度宣布业内首家推出4赫兹超低频变频新产品,而这距离9月1日,美的推出2010年四大变频空调新品仅仅一个月。     

小米联姻美的

除资本层面外,小米与美的将在智能家居及其生态链、移动互联网进行多种模式的战略合作,包括双方在智能家居、电商、物流和战略投资等领域的对接。12月14日晚,美的集团正式发布公告,确认与小米达成战略合作。美的将以每股23.01元价格向小米定向增发5500万股,募资金额不超过12.66亿元。发行完成后,小米科技将持有美的集团1.29%的股份,并提名一名核心高管为美的董事。公告称,除资本层面外,小米与美的将在智能家居及其生态链、移动互联网进     

家电企业的MBO——家电企业MBO之一：股权激励民营家电企业

TCL集团宣布在深交所上市标志着李东生阿波罗计划的成功，这一举动造就了TCL里面一批千万富翁。在TCL以前，已经有一批企业通过高层管理MBO的成功，或采用股权激励稳定高层的做法，在保证了企业高速发展自々同时，也造就了企业里面～批新贵。在这股浪潮的带动下，美的的方洪波、张河川、下海的原顺德区常务副区长刘知行，创维的张学斌、李鸿安、离开创维创业的杨东等一批新贵浮出水面。     

互联网在酒店客房产品销售中的作用

网络信息技术广泛的应用在各行各业,旅游酒店行业也不例外,如何有效利用与管理这些网络信息交流平台,宣传与推广酒店的产品与服务,使酒店达到经济效益和社会效益的双丰收。这是摆在当前酒店行业管理者的一大任务。     

平板电视的高端策划

薛平（化名）是某知名家电企业（以下简称K品牌）的沈阳分公司销售经理。日前，分公司新到一款50英寸等离子电视，该款产品外观时尚、典雅，性能优异，品质突出，总部对其寄予厚望，将该款等离子定位于“高端、形象”的平板产品（等离子电视和液晶电视同属高端彩电，并被统一称为平板电视）。     

传统商业的突破──网络销售

电脑及网络的发展使传统商业销售形式受到冲击，产生了多种非面对面的“超距”购物方式，特别是网络销售这一形式将成为本世纪末到下世纪的主要销售方式。     

谁动了经销商的钱袋子？——第二部分 经销商的钱袋子保卫战

经销商要保卫自己的利润，一是要做好成本控制，一是要找到新的利润模式，做大渠道产出值，做好产品回报值     

美的争做全球白色家电三强

2009年10月9日,美的集团第14届科技奖励大会在顺德区政府会议中心隆重举行。进入美的不到6年的毛宏建荣获个人最高奖——“杰出贡献奖”,奖金高达60万元。美的今年奖励金额共1200万元,18名个人和几百个项目获奖,创历届新高。美的集团中央研究院院长邓奕威说,加大对科技人才奖励更能提升企业竞争力。     

何享健:美的人生

健借助并购浪潮,收购荣事达、华凌和小天鹅,甚至吞并埃及、拉美等地的白电公司,组成了美的白电系,何享健一举奠定其千亿级白电帝国何享健经营美的44年,他的创业起点比改革开放还早十年,44年时间,他一手将这个手工小作坊变身为世界级家电巨头,可谓白电猛进史的探路者。与美的成长史并行的是全球白电产业     

美的集团实现国际化崛起的经验做法及启示

自2001年"入世"以来,我国逐步成为全球最大的家电出口国,家电行业的海外市场日益扩大,而在08年金融危机之后,全球需求不振、贸易保护主义抬头等因素使得家电行业面临诸多挑战.在此之中,中国美的集团凭借其先进的研发技术、坚实的国际合作和长远的海外战略稳扎稳打,逐步打开了各个海外市场,建立了线上线下一体营销模式,净利润高速扩张.当下,研究美的集团这样的成功案例,总结其经验,有助于指导并促进我国家电企业树立品牌文化,提升国际竞争力,更好地拓展国际市场.     

家电企业销售环节存货管理探讨

当前，国内大多数家电企业都采取设立各地销售分公司或子公司（以下简称销售公司）的形式销售本企业的产品。由这些销售公司经营管理的库存商品在企业总资产中占有较高的比例，因而占有很重要的地位。如何加强对库存商品的管理，提高流转效率，防止因失窃毁损、技术过时、产品降价而带来的巨大损失，是家电企业必须解决的重大课题。笔者根据多年相关岗位从业经历，提出以下几点建议。     

简析减肥产品网络销售的促销手段

随着互联网技术的不断提高,减肥产品网络销售也越来越重要,通过采用天猫商城运作模式,进行全面的推广将方式将网站商城全面推广。     

小米联手美的强攻智能家居 两巨头竞争愈演愈烈

智能时代,又一笔跨界合作在年前达成。日前,小米与美的集团同时发布公告,宣布小米旗下小米科技将与美的集团达成战略合作,小米科技斥资12.66亿元入股美的集团,美的集团将以每股23.01元的价格向小米科技定向增发5500万股,募资不超过12.66亿元。     

格兰仕战略对我国家电企业发展的启示

格兰仕集团以其独特的发展战略,迅速发展壮大,成为全球最大的微波炉生产基地。文章对格兰仕成功的战略进行分析,希望对我国家电企业有所启示。     

浅析我国家电物流变革

<正> 近年来,随着买方市场的形成,企业认识到物流领域优化企业内部物流管理,降低物流成本的作用。一大批专业物流公司发展起来。同时,随着国际物流企业的加入,也加快了我国物流服务整体水平的国际化进程。 中国家电行业的发展不到20年时间,但这20年所经历的变化却是翻天覆地的。市场从极度供不应求到严重产能过剩,行业利润从极度暴利到严重微利,产品从简单单一到丰富多样,变化波及面广、速度快。