再见，蓝色巨人

“过去,IBM一直在捍卫大型计算机的市场,抵御客户服务器和个人电脑对此产生的冲击,我们现在不再捍卫那些东西了”     

"蓝色巨人"——IBM

2005年5月1日联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务。前IBM高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理斯蒂芬-沃德（Stephen Ward）出任联想CEO及董事会董事。 联想宣布以12.5亿美元的价格收购IBM PC部门后,开始面向全球市场销售产品,其中主要是联想在中国市场赖以起家的消费PC。联想进入美国市场之后,将与戴尔和惠普等国际知名品牌展开竞争,而这同时也是IBM在放弃家用PC消费市场后重返这一领域。对于"接管"后的"IBM ThinkPad"笔记本电脑的技术和质量,联想高层一致表示：ThinkPad产品所采用的技术和质量不会出现倒退。     

俞伟：“蓝色文化”下的中国精英

俞伟以IBM公司“蓝色文化”代言人的姿态出现在记者的眼前。他西装革履，风度翩翩，说话严谨，滴水不漏．把一个成功职业经理人匏角色发挥得淋漓尽致     

巨人的握手

<正> 曙光初现 PC时代的月亮已经淡去,电信时代的星星也已隐没,当新时代的曙光初现时,一个新的大陆浮现出地平线:电视网络时代来临了。传统的电子计算机企业和电信企业,正用货币赎买新兴的电视网络的领地:AT&T花钱进入有线电视和地方电话业务市场;微软在线购买有线电视市场份额。他们同时看中的,是未来最具有     

拯救美元，拯救经济

【美国《华尔街日报》3月20日】现在很多人都在问这样一个问题：贝尔斯登公司（Bear Stearns Cos．）200亿美元的市值何以在一夜之间蒸发？但是几乎没有人注意到这样一个事实：自2002年以来，已有数万亿美元的公司市值和美国国债“蒸发掉”了。问题的根源就在于美国联邦储备委员会（Fed）忽视了美元。     

拿什么拯救科龙

风雨中飘摇的科龙终于有了新的接盘手，从顾雏军时代到海信时代，科龙是否可以马上走向新生？事实上，科龙的困境不是暂时的，而是从战略上陷入了根本性的迷失；科龙的问题不是局部的，而是企业整个法人治理结构的全局性问题；科龙不是生了一个毒疮，只要挖去便可恢复健康，而是从千年伊始，便进入了“非典”阶段。已经惹下一身是非的科龙掌门人顾雏军毫无悬念的资本运作表演，只是一个百足之虫的苟延残喘而已     

让企业像人脑一样运转

在惠普公司有个独特的经营理念:让组织能像人脑一样寻找、甄别信息,思考并判断形势。企业真的能做到像人一样学习吗?     

谁能拯救英豪科教

杨斌快被人遗忘了,但他的影子却没有消失。香港上市公司欧亚农业陷入业绩造假漩涡后,曾经与其有着血统关系并且业务往来频密的国内上市公司英豪科教随即宣布业务出现变故。     

美国会议员要求严审IBM联想交易

中国联想(Lenovo)收购IBM个人电脑业务的交易昨天变得不确定。美国国会共和党议员警告说，该交易可能威胁美国的安全利益。联想是中国最大的电脑供应商。     

这些主权基金在拯救美国

法国《费加罗报》2007年12月27日 2007年年底，美国经济开始动荡，华尔街的一些大牌公司不得不到中国北京寻找新资金，各种幻觉开始蔓延。一些人宣称，美国已被中国殖民化。另一些人则认为，所有欧洲大公司正在逐渐落入中东或远东国家的主权基金控制之中。     

美国如何拯救小企业

美国小企业群体被誉为"美国经济的脊梁",它们不仅能提高就业机会,还能推动技术创新,对美国经济增长和社会稳定有重大意义。然而如今,在金融危机的背景下,政府对大型企业和政府的政策倾斜,市场需求萎缩,银行信贷紧缩,致使这些规模小、抵御风险灾害能力弱的小企业现在的生存环境令人堪忧:融     

科技经营神话创造新经济神奇企业：美国“新旧经济”不同型公司科技经营方略创

近年来，美国出现经济连续高速增长的惊人业绩，不少美国公司神奇般地崛起，为美国经济高增长起到了推动作用。探求美国知名企业扶摇直上的发展秘诀，其中一条很重要的原因，在于美国这些公司依靠新经济发展以及运用新经济融合旧经济的传统产业，突出科技与经营方略的不断创新，以科技经营神话创造出新经济的神奇企业。借鉴其成功做法，有助于我们的企业尽快适应全球化经济与加入WTO要求，增强快速成长的能力。...     

美国如何拯救小企业

美国小企业群体被誉为“美国经济的脊梁”，它们不仅能提高就业机会，还能推动技术创新，对美国经济增长和社会稳定有重大意义。     

从巨人到侏儒——来自凯马特的警示

拥有105年历史，曾第一个创造出“折扣营销模式”的美国第三大零售集团现代企业凯马特，何以从鹤立鸡群走进了风烛残年?个中教训足以警示正在风生水起的中国零售商们。     

美国库尔斯公司死守名牌惨败的启示

本文通过剖析世界著名企业库尔斯公司从创名牌到死守名牌走向失败的原因 ,阐述保护名牌是发展市场经济刻不容缓的问题。     

暗箱操作黑了自家——美国“安然”为什么破产？

１９８５年，４３岁已过“不惑之年”的肯尼斯·雷伊，以经济学博士独有的远见卓识，大刀阔斧并购了得克萨斯州休斯敦的另一家天然气公司，从而有的放矢地将自己打理的小小天然气公司发展壮大为休斯敦天然气行业的“领头羊”——美国安然公司（Ｅｎｒｏｎ　Ｃｏｒｅ）。经过“一业为主，兼营别样”的全力拓展，１６年后“美国安然公司”已脱胎换骨为世界最大的电力和天然气交易商，位居“美国能源业龙头老大”显赫之位。它不仅拥有美国的“北方天然气公司”、“西部管道公司”，而且持有“佛罗里达输气公司”５０％的股份，还占据了长达２．…