不同国别下的企业家文化

企业家并不是生而有之，也不是所有企业家都能成功。一个成功的企业家，需要有充沛的精力、较高的发现机遇的思维、敏锐的发现可盈利产品的能力等诸多特质     

盖茨父教之悟与中国教育之殇

任何一位企业家，不论成败，都有自己的奋斗成长史。这是一个企业家在什么时候谈及都会滔滔不绝却仍有言不及义之感的话题。     

企业家的品格和韬盛经营哲学

一个优秀的企业家，必然具有优秀的个人品德和修养，日本经营之圣稻盛和夫就是一个突出的典型。他所提倡的经营哲学，表明了他本人所具有的高尚品德。他用自身的实践，为我们树立了一个活生生的榜样：一个真正的企业家，首先应该是一个品德高尚的人，这样，他才能立于不败之地，并最终攀登事业的高峰。我们中国的企业家和有志于成为企业家的人．应该首先在这一点上向他学习。     

让周瑜和诸葛亮拜把子

一个企业同时拥有两个领军式的人物，到底是福是祸?面对周瑜和诸葛亮两大天才智囊，企业家该何去何从?在人才成为当今企业竞争的最核心内容时，对很多企业家来说，欲天下才俊为我所用，揽之，难；用之，更难。     

明星CEO的黄金法则

每一个明星企业家，都有自己信奉的管理之道和黄金法则。     

中国企业批判（之一）

第一章审视企业家一短命的优秀企业家多近些年，中国出了很多介绍外国优秀企业成功案例的书，仅我读过的就有几十本之多。读了这些书以后有一个发现，但凡能够取得全球市场成就的企业都会有一个特点，那就是优秀企业家长寿的多，譬如松下幸之助，譬如ＩＢＭ的老沃森，譬如...     

论企业家精神与创新建设

企业是以创造经济效益为目的、为社会提供产品和服务创造社会效益的经济组织。任何社会组织都有天然的使命，在调动各类生产要素以促进实现企业使命的过程中，企业家居于中枢地位，发挥着决定作用；而企业家精神，则是企业家组织建立和经营管理企业所有理念才能的精髓，成为企业发展过程中的核心要素和稀缺资源。企业家精神渗透在企业中无处不在，又似乎看不见摸不着。企业家精神存乎企业家的“心”，企业家的创新建设成为培树企业家精神的题中之义。本文拟从“什么是企业家精神”“如何加强企业家自身内心建设”方面开展论述，以引导企业家不忘“财富增长”之初心、通达“造福社会”之使命、实现“基业长青”之愿景。     

企业如何在政府约束下经营

一个故事说，一些外国企业家和中国企业家到某个国家投资办企业。外国企业家研究该国的立法与管制，适应关利用之，结果成功了。中国企业家抱怨立法与管制太严，总想通过上层来改变制度，结果失败了。对企业来说，立法与管制是一种无可更改的硬约束。只能适应，这就是适生存的道理。     

浅说企业家创新禀赋

因工作的缘故，笔者与企业家接触比较多，但是说实话，在我的脑海中真正能称之谓企业家的并不多。在一个非常偶然的机会，我听了两位集团公司领军人物说起了他们在学生时代的“课堂表现”引起了我对企业家创新禀赋的一些思考。     

阀门骄子——朱孝有

在美丽而富饶、充满活力的温州，它不仅有着“中国鞋都”、“中国笔都”之称，而且是正迅速崛起的中国泵阀之都。温州商人云集，民营企业的发展如雨后春笋。随之一个个名声大振的企业家脱颖而出，而在其中，就有一位自学成才的农民企业家用自己的聪明才智、刻苦钻研开启了命运之阀。他就是2005年1月被评为全国改革十大杰出人物及温州市首届优秀创业企业家的浙汀有氟密阀门有限公司董事长朱孝有。     

听企业家讲那创业的故事

我听过张瑞敏讲卫生创建海尔的故事，我听过汪海讲创建双星的故事……一个个都是产品积压，债台高筑，濒临倒闭的小厂，经过企业家创业和再创业的神奇之手，十几年就可以创办成有影响的国际化大公司，无论你是学者、官员，还是经营者都会受到启发，甚至震撼。 何为企业家？众说纷纭，见仁见智。在我看来，企业家就是别具一格的创新家，就是敢担风险的创业家。厂长不一定是经营者，经营者不一定是企业家。企业家者，经营者中能创新，善创业之谓也。 创业要看形势，要分阶段。人称中国乡镇企业的创业有三个时期，三个阶段：八十年代是“胆商”…     

新浪视线：《未来之星：2005最具成长性的新兴企业》

又是一年了，不知不觉，《中国企业家》杂志评选的“未来之星”已经是第五届。放眼望去，在中国商业杂志圈，能够把一个排行榜连续做5年，并且越做越好，日趋完善，殊为不易。而且，从往届中选的盛大、携程、用友这些今天已经进入成熟期的企业来看，《中国企业家》的“未来之星”排行榜具备了一定的权威性和预见性。     

通往理性繁荣之路—2011（第十一届）中国企业“未来之星”年会综述

如果以10为圆满，那么中国企业家“未来之星”年会举办到2011年的第11届，则标志着一个新的起点。     

新机制

企业家：确有层次之分 我们必须要承认企业家确实是分层次的。比如“第五级领导”就是一个典型．他已经完全与企业水乳交融了。他只有一种精神．就是奉献。至于他能从企业里拿多少钱和回报．已经不再是一个问题了，我认为．张瑞敏就已经到了这个层次，     

神化女性领导力是一种庸俗

很多时候，大家总是津津乐道于女性企业家的成功经验，把它归结于女性优势、女性领导力或者甚至于女性特殊的人格魅力。对此，作为一个在互联网行业创业、实战多年的女性领导者，我觉得这种看法未免舍本逐末．太概念化和庸俗化了。我想说的是，企业家的成功，事关你是否具有大将之才，这与性别无关。     

企业家成长“土壤”中的十元素

周德文日前撰文指出，随着现代企业制度改革的深化，已经对培育一支职业企业家队伍提出了迫切要求。但企业家的成长需要合适的“土壤”，以及“土壤”中的10个元素。一是制定培养目标，即要求职业企业家必须有坚定的政治方向和高尚的思想品德及较高的政策理论水平，这样才能使之正确把握企业发展方向，保持强烈的敬业精神；二是政各外四环境，即全社会理解和支持企业家所从事的事业，形成全社会对企业家及其价值的认同感；三是自达成长机问，即只有在改革中形成真正的现代企业，从而使真正的企业家脱颖而出，自主经营是一个必不可少的条件；…     

建立和完善企业家成长的保障机制

企业是国民经济的细胞，企业家是企业的经营，是企业的灵魂和生命力之所在。要培养和造就企业家群体，关键是建立和完善企业家健康成长的保障机制。     

“公知”与企业家

知识分子与企业家是两种怎样的社会角色，他们之间是否能够兼而得之？在今天中国的知识界这是一个没有被讨论过的话题。     

关照顾客一辈子——顾客成长给企业带来的烦恼和机遇

近来和一位企业家聊天，谈及一个话题：中国移动为什么花费那么大力气来推广动感地带？显然，相对于付出，其在全球通上的收益更有吸引力，与之相比动感地带颇有些鸡肋的味道了。     

传承Hold住

前些时候笔者赴温州参加中国企业（温州）传承峰会，第三场是企业家对谈，台上有一位企业家父亲带着女儿，也是一位企业家，谈论他们的传承态势。国人谈论现代商业，尤其诉诸文字，再涉及人物，往往将之文学化、咏叹化，将所描述之人物崇高化、神话化，烘托出强烈的戏剧性，这种手法无疑提高可读性与趣味性。