松下从容“性骚扰”

这两年，丑闻“门”越来越多，尤其是松下。 在遭遇“安全门”、“质量门”、“维修门”之后，2008年4月，松下又安上“骚扰门”。     

松下应战“中国价格”

6月初的彩电市场,降价再成主旋律,继东芝和LG之后,开始从正面应战“中国价格”的松下也加入到此行列中,一直处于守势的松下为何会选择正面反击,其寄希望的“破坏与创造”性战略商品又是如何诞生的呢?     

拥有美丽 松下R3笔记本电脑

一直以来,松下笔记本电脑都是“超长待 机时间”的代名词。作为新品,松下R3笔记 本电脑颠覆传统笔记本电脑的时间应用观 念,采用多达6个的电池组,工作时间比以 往提高了整整1．8倍,实现长达9小时的超 长工作时间。 超轻990克,轻盈新王者 一如既往,松下笔记本电脑不断在“轻” 的领域打造出新的王者。仅重990克的松下 R3笔记本电脑当仁不让地成为最新出炉的     

松下：跟“烧钱”说不

“如果搞个奥运货助商花钱排行榜的话,松下可能是排名最低的一个。” 很多人都把奥运赞助比作“烧钱运动”,然而20年的实践经验,日本人特有的精明,松下的奥运营销已经把花钱“控制在正常销售所需开支的规模”。     

最少曝光度的“沉默忍者”松下

松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。如今松下已经成为世界著名的国际综合性电子技术公司，在世界各地从事着企业经营活动。2005年在世界500强中排名第25名、在电子电器领域内前4名。目前重点事业为数字网络化事业和节能环保事业。[编者按]     

松下：打一场未卜的“非对称战”

转型总是与痛苦联系在一起：或是因痛苦而转型，或是因转型而痛苦。对于1995年以来就一直在转型的松下而言，转型与痛苦却是互为因果。5月8日，松下公布了一个名为“绿色转型2012”的三年商业计划。这也是松下进入21世纪后的第三个重大转型计划。在上次转型中，松下的三大目标有两项遗憾落空。     

打造“美好生活家”，让年轻人“怦然心动”

<正>怎样的家居生活,能让年轻人“怦然心动”?从美学、科技到守护,3亿人在抖音寻找“家”的温度根据《2021抖音家居生态年度报告》,2021年1月至9月,抖音家居兴趣用户达到3.6亿人。这一代年轻人审美态度更趋个性化,对于智能生活充满好奇,环保安全意识也更强。想要激发用户兴趣,让年轻人真正为家心动,家居好物要“内外兼修”,精准切入颜值美学、智能科技与安全守护等多面需求。近期,抖音电商消费电子家居生活行业发起“美好生活家”活动,基于平台内容消费洞察,总结出六大家居生活心动新方式。     

松下,反攻B2B

再见,自来水哲学!百年松下图强B2B。松下集团创始人松下幸之助,曾以“自来水哲学”闻名,他说:“企业责任,是把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。”“自来水哲学”的提出,根植于早年的经营思路,松下曾非常注重市场为导向     

TCL有望接手松下普通彩电贴牌业务

松下中国公司2月22日向北京青年报记者证实，松下已与中国彩电企业TCL完成了初步接触，拟将2005年度委托给TCL的CRT彩电的“外包”组装数量由目前的每年6万台猛增到30万台，其中包括松下墨西哥工厂主要面对中南美市场的传统彩电业务也将一并转给TCL在墨西哥的生产基地完成。     

松下密码

当众多的中国消费者被“松下电器”强烈吸引时，中国改革开放后第一代企业家在如饥似渴地阅读这位“经营之神”的书。松下幸之助的思想影响了整整一代中国企业家。松下的许多做法，已经成为中国许多大大小小的企业日用而不知的惯例。研究和反思中国企业这30年的历史，不能不细致地回顾松下经营思想和管理实践在中国传播的历史。     

松下电器：创造“普适性”未来

深刻理解并运用“泛网社会”的组织原理和模型,在削减成本的同时增加价值,是松下得以复兴的最大“秘密武器”。透过前方玻璃板上的两个小圆洞望进去,可以体验白内障患者的视觉感受:在一片如毛玻璃般的翳影中,最易识别的色彩是桔黄色。因此,松下电器新研发的一款电饭煲的按钮被设计成桔黄色。“商品是设计者人格的体现。”松下“技术之魂”中尾哲二郎50年前的名言,看来正在被赋予新的内涵。     

视听说课程在日语教学中的作用

我们知道，“视听”在很多时候是与“说”“读”“写”同时进行的。而实际的视听活动，通常都是视听者在运用选择信息、预测、推测、询问等策略的过程中进行的。因此，在课堂视听活动中，导入日常生活实际视听中使用的这些策略，并将这些学习策略导入到教材设计及课堂活动中进行练习同样是十分重要的。     

推动网络视听实现高质量发展

“新征程,再出发”,第十届中国网络视听大会于2023年3月30日在成都开幕。作为国内网络音视频领域规格最高、规模最大,具有行业“风向标”的国家级盛会,网络视听大会既是集中展示网络视听行业发展成果的窗口,也是碰撞智慧、交流经验。     

松下＆索尼，市场乾坤大挪移

索尼至今认为自己还是一个“市场领导”，但在去年1月，松下社长中村邦夫宣布：“在全球经济领域，我们已经不是领导，而只是一个挑战。”按照里斯和特劳特在《营销战》中的观点：“市场领导要时刻狙击进攻强大的营销攻势，并在进攻确立地位之前迅速行动起来狙击它。”但现在，索尼不但没有在松下采取行动之前“迅速行动起来”狙击，相反，面对松下强大的攻势，索尼倒更像一个追随。     

中小城市“SHOPPING MALL”热的冷思考

Shopping Mall．音译为“摩尔”或“销品茂”．是一种新型的几乎能够涵盖人们各种消费需求的多业态复合商业模式，被形象的称为“购物林荫道”或“同在一个屋顶下的商业街”。Shopping Mall作为综合体．与主要以销售商品为目的的百货公司和购物中心有着明显的不同，严格来讲，其应该是：面积在10万平方米以上，在毗邻的建筑群或一个大建筑物中．由专业购物中心管理集团开发经营．业态业种的复合度齐全．表现出高度专     

小天鹅飞离松下

2007年8月14日，随着小天鹅一纸公告，其与松下十二年的“婚姻”宣告终结。     

崛起在松嫩平原上的“牛城”

崛起在松嫩平原上的“牛城”国强，马举，万忠位于松嫩平原中部的安达市，靠“两牛”为主的畜牧业托起了经济半边天，被人们称为“牛城”。安达市位于世界奶牛带上，是全国重要的商品牛基地。目前，安达市拥有全国最大的奶牛群，奶牛存栏达６．２万头。十几年来，安达市奶...     

松下：低调奢华

20年的实践经验，日本人特有的精明，使得松下的奥运营销将花钱“控制在正常销售所需开支的规模”。     

舒适年代

“在我认识的人当中所有的人都期望舒适的生活然而．我们最享受的地方就是我们的家．”这是法国文化史专家琼恩·德尚《舒适年代》的开篇第一句话．德尚认为．尽管“从古至今人们就在不断地尝试各种改变”以期追求舒适的生活．但就现代的家居生活方式．生活环境来看．这种突变发生在从十七世纪七十年代开始的一百年间，引爆的地点则是巴黎．     

松下：“社会公器”的两个绿色扩展

“现在地球变暖了，冰川融化了，北极熊妈妈和小北极熊怎么办呢？我们应该怎么做才能帮助它们呢？”——这是2010年5月一名师大外国语小学三年级学生向松下（Panasonic）培训老师的提问。