共查询到20条相似文献,搜索用时 38 毫秒
1.
战略定位分析是竞争战略制定的前提和基础。本文运用"五力模型"分析法、SWOT分析法、关键成功因素分析法对大批量定制生产企业进行战略定位分析。 相似文献
2.
3.
本文通过成本管理理论和大批量定制生产管理理论的融合,对大批量定制生产方式下的战略成本管理环境作一定性分析. 相似文献
4.
分析了北京旅游市场目前的发展和定位状况,提出了北京旅游业建立战略定位的迫切性;确立了北京旅游"多功能战略定位"的主体框架;提出了关于定位后续问题的解决方案. 相似文献
5.
6.
传统成本管理视角下,企业注重以降低成本目标、强调成本效益原则的财务信息而忽视了以发展企业竞争优势为目标、考虑长远战略效益的非财务信息,从而使企业丧失全面的发展竞争战略的信息.而战略成本管理的产生则通过对传统成本管理体系自身的缺陷的弥补,从而满足其自身变革来适应企业战略管理的需要.本文首先对战略成本管理的特点进行全面归纳说明,进而对战略成本管理的重要工具一战略定位分析进行了具体的阐述,最后通过实例进一步论证企业应利用战略定位分析来决定战略政策. 相似文献
7.
战略管理会计的运用对企业竞争地位的提升和业绩的创造有重要作用.本文在分析战略管理会计框架的基础上,介绍了平安银行实施多角度战略定位、价值链管理以及平衡计分卡等战略管理会计的做法,在此基础上得出了战略管理会计必须与战略规划相结合、经营战略定位应具有灵活性、降低成本必须关注价值链、企业发展应完善绩效评价体系等启示. 相似文献
8.
9.
战略成本管理(SCM)的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢"。本文通过对战略成本管理的内涵和特点概括,从战略成本管理的基本框架——价值链分析、成本动因分析和战略定位分析的角度进行了论证和探讨。最后在战略成本管理与企业竞争优势之间的动态关系的分析基础上,本文认为战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉。 相似文献
10.
11.
行业界限的模糊化和顾客需求的多样化和多变化,使得以竞争对手为焦点的战略定位越发显得不足,而以顾客价值为焦点的战略定位走入大家的视野.本文主要从这个角度重点论述了如何进行顾客价值分析,以及如何基于此进行战略定位. 相似文献
12.
13.
14.
15.
采用大批量定制生产方式的企业根据订单安排生产,即由客户决定生产什么、生产多少.这是一种需求拉动式的生产方式.该生产方式下的企业目标成本设计模式包括大批量定制生产方式下企业成本优势的分析、大批量定制生产方式下企业的成本战略目标定位、大批量定制生产方式下生产作业系统的特征分析、大批量定制生产方式下企业产品目标成本的分解与"筑入"等. 相似文献
16.
17.
18.
19.