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相似文献
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1.
战略定位分析是竞争战略制定的前提和基础。本文运用"五力模型"分析法、SWOT分析法、关键成功因素分析法对大批量定制生产企业进行战略定位分析。  相似文献   

2.
李春梅 《会计之友》2007,(2S):76-77
本文通过对企业战略定位方法和企业竞争战略的分析,论述了在特定环境条件下企业可以选择的三种不同的竞争战略。  相似文献   

3.
本文通过成本管理理论和大批量定制生产管理理论的融合,对大批量定制生产方式下的战略成本管理环境作一定性分析.  相似文献   

4.
荆艳峰 《城市问题》2006,(1):52-56,65
分析了北京旅游市场目前的发展和定位状况,提出了北京旅游业建立战略定位的迫切性;确立了北京旅游"多功能战略定位"的主体框架;提出了关于定位后续问题的解决方案.  相似文献   

5.
城市物流规划的战略定位分析   总被引:4,自引:0,他引:4  
在分析城市物流规划现状及其基本原则的基础上,分析了城市物流规划战略定位的影响因素,利用AHP确定各因素的权重,提出了确定城市物流规划战略定位的数学模型,并用郑州市的相关数据做了实证分析.  相似文献   

6.
传统成本管理视角下,企业注重以降低成本目标、强调成本效益原则的财务信息而忽视了以发展企业竞争优势为目标、考虑长远战略效益的非财务信息,从而使企业丧失全面的发展竞争战略的信息.而战略成本管理的产生则通过对传统成本管理体系自身的缺陷的弥补,从而满足其自身变革来适应企业战略管理的需要.本文首先对战略成本管理的特点进行全面归纳说明,进而对战略成本管理的重要工具一战略定位分析进行了具体的阐述,最后通过实例进一步论证企业应利用战略定位分析来决定战略政策.  相似文献   

7.
战略管理会计的运用对企业竞争地位的提升和业绩的创造有重要作用.本文在分析战略管理会计框架的基础上,介绍了平安银行实施多角度战略定位、价值链管理以及平衡计分卡等战略管理会计的做法,在此基础上得出了战略管理会计必须与战略规划相结合、经营战略定位应具有灵活性、降低成本必须关注价值链、企业发展应完善绩效评价体系等启示.  相似文献   

8.
大批量定制生产方式下战略成本管理环境分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文通过成本管理理论和大批量定制生产管理理论的融合,对大批量定制生产方式下的战略成本管理环境作一定性分析。  相似文献   

9.
战略成本管理(SCM)的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢"。本文通过对战略成本管理的内涵和特点概括,从战略成本管理的基本框架——价值链分析、成本动因分析和战略定位分析的角度进行了论证和探讨。最后在战略成本管理与企业竞争优势之间的动态关系的分析基础上,本文认为战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉。  相似文献   

10.
过去20年,中国民企漫润在"需求爆炸"中.但是中国已经进入饱和经济和成熟市场,爆炸性增长再也不会回来了,企业进入全面竞争时代.从做好买卖到做好项目,再到做好企业,民企的战略定位不得不经历巨大变迁. 2004年年底,在南京举行的"民企创业创新之路"报告会上,一德企业集团CEO陈俊关于民营企业亟待转型的一番话,听来让人唏嘘不已.  相似文献   

11.
朱敏 《价值工程》2004,23(7):21-23
行业界限的模糊化和顾客需求的多样化和多变化,使得以竞争对手为焦点的战略定位越发显得不足,而以顾客价值为焦点的战略定位走入大家的视野.本文主要从这个角度重点论述了如何进行顾客价值分析,以及如何基于此进行战略定位.  相似文献   

12.
《东方企业家》2006,(3):33-33
多元化企业有两个层面的战略:事业单位战略和公司战略。事业单位战略也就是竞争战略,考虑的是企业如何在某个行业中创造竞争优势,主要是指在顾客心智中确立一个差异化的定位,并围绕这一定位设计出事业单位一系列的运营活动,形成一个环环相扣的战略配称,以确保竞争优势的可持续与不可复制。  相似文献   

13.
文章以战略成本管理理论思想为指导,从战略定位、价值链和成本动因分析三个部分构建了电网企业战略成本管理系统。研究表明,电网企业应该以平衡计分卡为基础,构建战略导向型的成本管控模式。优化价值链,实现"客户维度"和"内部业务维度"的预算目标;降低结构性和文化性的成本动因,实现"学习和成长维度"的预算目标;以战略为导向进行成本管理,最后实现"财务维度"的终极EVA预算目标,推动战略的实现。  相似文献   

14.
《中国企业家》2012,(17):103
1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2009年,王老吉销售额达到160亿元,并且仍在高速增长…"  相似文献   

15.
胡国强  程锋 《会计之友》2008,(11):48-50
采用大批量定制生产方式的企业根据订单安排生产,即由客户决定生产什么、生产多少.这是一种需求拉动式的生产方式.该生产方式下的企业目标成本设计模式包括大批量定制生产方式下企业成本优势的分析、大批量定制生产方式下企业的成本战略目标定位、大批量定制生产方式下生产作业系统的特征分析、大批量定制生产方式下企业产品目标成本的分解与"筑入"等.  相似文献   

16.
差异化样板     
方芳 《经营者》2013,(5):96-99
定位为高端"华系车"的东风裕隆,从一开始就制定了明确的差异化竞争战略并一直牢牢坚持发源于海拔5000米的巴颜喀拉山脉且向东流去的黄河,因为确立了正确的高度和方向,最终流入大海。定位为高端"华系车"的东风裕隆,从一开始就制定了明确的差异化竞争战略并一直牢牢坚持。  相似文献   

17.
《中国企业家》2012,(Z1):33
1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论.经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想.在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路.9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏.2009年,王老吉销售额达到160亿元,并且仍在高速增长……  相似文献   

18.
《中国企业家》2012,(12):73
王老吉7年内从1亿到160亿的战略之道1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2009年,王老吉销售额达到160亿元,并且仍在高  相似文献   

19.
《中国企业家》2012,(16):29
1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2009年,王老吉销售额达到160亿元,并且仍在高速增长…一  相似文献   

20.
《中国企业家》2012,(14):39
1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2009年,王老吉销售额达到160亿元,并且仍在高速增长……  相似文献   

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