建筑工程施工过程的成本管理

现代城市规划与发展为工程建设提供了广阔的发展前景、同时也加剧了施工企业间的市场竞争.作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是现代企业管理工作开展的关键.成本控制作为影响企业经济效益的重要管理工作已经成为现代企业管理工作的重点.     

浅议现代企业制度下成本管理及其改革措施

成本管理是企业管理的核心部分,是各项管理工作围绕的中心。对现代企业来说,成本管理的成败意味着企业能否在激烈的市场竞争中取得立足之地。本文从成本管理在企业管理中的地位和作用出发,分析了在现代企业制度下我国企业成本管理的现状,并在此基础上,根据我国企业发展的实际情况,给出了加强企业成本管理改革的有效措施。     

论现代企业管理工作的创新

现代市场竞争的激烈加快了企业对管理工作的认识,认识到现代市场竞争是企业管理工作的竞争,是企业综合竞争力的竞争.现代企业管理工作的创新是顺应市场经济发展的需要,是顺应现代知识发展的需要.企业必须通过管理工作的不断创新,提高综合市场竞争力,促进企业的健康发展.文中就现代企业管理工作的创新进行了简要论述.     

道路施工企业成本控制及正确核算问题探讨

道路施工企业在激烈的市场竞争下,成本控制将对企业的发展起到越来越重要的作用.成本控制是加强施工企业成本管理,提高施工企业经济收益的有效手段.而成本核算作为成本管理工作的重要组成部分是实现成本科学、准确管理的基本前提.本文主要就道路施工企业的成本控制与核算问题进行了探讨.     

财会技术管理者参与成本管理的探讨

成本始终盘踞高位是制约我国企业特别是国有企业发展的主要限制性因素。怎样开展有效的成本管理工作,提升我国企业的市场竞争能力,成为了各个企业发展过程中的一个主要障碍。文中从国有企业怎样有效的借助科技人员的力量角度出发,研究培养一批专业的财会技术的管理工程师,加入进成本管理工作之中,进而有效的降低企业的成本的问题。     

建筑施工企业工程项目成本管理探讨

随着建筑市场竞争的日趋激烈及施工企业利润空间的减小,建筑企业的成本管理能力将会对企业在市场竞争中的竞争力产生巨大影响.本文就当前我国建筑施工企业项目成本管理工作中出现的问题及其原因分析,就如何提升成本管理质量提出相应的建议.     

降低企业成本的措施分析

在市场经济体制下.企业成本的经济含义正进行着传统与现代的过渡,企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因.在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题.文章针时企业成本在管理中存在的问题,提出了降低企业成本的有效途径.     

新时期企业成本管理探析

当前,企业经济发展迅速,市场竞争也日渐激烈,在激烈的竞争中,企业为了实现更好的发展,在行业中处于优势地位,就必须加强企业的成本管理,将企业的成本消耗控制在合理的范围,以最少的成本投入获取最大的经济效益.但是当前企业成本管理工作中还存在不少问题,本文就对这些问题进行分析,探究新时期企业成本管理的有效对策.     

如何提高企业成本管理效果

世界金融危机的出现使得我国出口型企业收到了一定的冲击.出口商品内销使得国内经济环境与市场竞争日益加剧.在这样的情况下,企业如何提升市场竞争力成为了首要的问题.金融危机后的市场竞争中,企业成本管理实施效果直接影响到企业的综合市场竞争力、影响到企业的生存与发展.本文就后金融危机时代企业成本管理工作的开展进行了简要论述.     

企业成本管理存在的问题及对策研究

随着科学技术的快速发展,以及市场竞争的日益激烈,现代企业的生产、经营和管理方式也在不断变化。而成本管理是企业管理工作中最重要的组成部分,通过把企业的内部资源最大化和高效性的利用来促进企业成本管理的手段和行为。提升企业的成本管理,对于企业的工作效率和工作效益具有积极意义,是现代企业促进经济效益的重要手段,所以企业管理人员应重视企业的成本管理工作,积极制定解决措施,使企业的利润空间增大,凸显企业的市场竞争力。本文简要分析企业成本管理的现状及问题,并对企业成本管理的策略进行探讨研究。     

企业财务成本管理控制措施探索

随着经济全球化的发展,市场竞争日益激烈,在如此严峻的环境下,企业要站稳脚跟,必须要做好管理工作,尤其是财务成本管理,做好财务成本管理工作。本文对企业财务成本管理存在的问题进行分析,并探讨财务成本管理控制的有效措施,从而提高企业财务成本管理水平。     

推行质量成本管理 减少质量损失

经济全球化大背景下,机械制造企业如何在日趋同质化、激烈的市场竞争中占有一席之地,成为各企业重要课题。在质量管理工作中,推行质量成本管理,将减少质量损失,有效降低企业成本,创造更好经济效益。本文探讨机械制造企业如何在生产过程推行质量成本管理,强化质量管理工作,从而减少质量损失的对策。     

油田企业成本管理研究

成本管理是现代企业重要的管理手段,是提高企业经济效益的有力措施.油田企业作为以资源为根本的行业,其成本管理工作更具有十分重要的意义.本文从分析当前油田企业成本管理工作的现状和存在的主要问题,进而从三个方面提出了提高油田企业成本管理工作质量的意见建议.     

道路施工企业成本控制及正确核算问题探讨

道路施工企业在激烈的市场竞争下,成本控制将对企业的发展起到越来越重要的作用。成本控制是加强施工企业成本管理,提高施工企业经济收益的有效手段。而成本核算作为成本管理工作的重要组成部分是实现成本科学、准确管理的基本前提。本文主要就道路施工企业的成本控制与核算问题进行了探讨。     

企业成本管理存在的问题及解决对策

信息时代,企业内部任何一个小的问题都可能会影响企业战略计划的实现,相比传统的企业来说,企业在新经济时代,需要改变以往的工作模式,创新自己的工作方法,企业需要重视成本管理工作,才能更加有助于促进企业成本控制科学、合理,有利于促进企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。现代企业的成本控制和管理是与现代企业的科学管理相结合的,重点在于企业可以利用内控的作用,帮助企业成本管理更加合理。本文主要对当前成本管理工作中存在的问题进行深入的分析,然后提出解决对策,最终发挥成本管理的作用,提高财务管理水平,实现企业的经营管理科学发展。     

企业成本管理存在的问题及对策

国际金融危机的发生,给企业生产经营带来困难,生产成本增加,效益下降.成本管理是企业管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来很大经济利益.在市场竞争激烈的环境下,企业成本管理的好坏与否,直接关系到企业的发展.本文在分析企业成本管理工作存在问题的基础上,有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策,以降低金融危机对企业造成的不利影响.     

企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策探究

近年来，随着我国社会主义市场经济的逐步完善与全球经济一体化进程的加快，各企业要想在激烈的市场竞争中争得一席之位，就必须加强对企业成本的核算与管理工作，并以此为契机，在降低企业产品成本的基础上提高产品的质量，为企业的可持续发展提供动力。本文将就目前我国现代企业在成本核算与管理中的现实问题进行分析并找出完善成本管理的有效对策。     

建筑工程经济成本管理的重点

在现代建筑工程的施工项目管理中,经济成本的管理是非常关键的因素.会对施工项目的日常经营产生很大的影响,还会不利于施工项目的经济效益,甚至与施工企业的生存、发展都有极大的关联.如今日益加剧的市场竞争,愈发凸显了建筑工程经济成本管理的重要性.因此,我国的建筑工程施工企业需要对经济成本控制的意义、作用有一个正确的认识,并开展相应的、有针对性的管理工作,从而促使建筑工程经济成本管理的目标真正得以实现.     

企业日常生产运行中的成本管理

成本管理是企业管理的核心内容,是各项管理工作的关键点。对企业来说,成本管理的成败代表着企业能否在激烈的市场竞争中占据一席之地。本文从企业成本管理的概念出发,解析了成本管理在企业日常生产运行中的重要地位和作用,指出了目前企业成本管理中存在的主要问题,并对此提出了有效的解决措施,为企业日常生产运行中的成本管理提供了一系列宝贵意见。     

ERP环境下成本管理模式问题研究文献综述

成本问题一直都是企业非常重视的核心问题,随着经济体制的改革,市场竞争也变得日趋激烈,成本管理工作显得愈发的重要,已经成为企业提升竞争力的关键。因此,企业管理者也开始运用现代成本管理方法,对成本进行核算和控制。本文对成本管理方法和ERP环境下成本管理模式进行了相关文献的梳理,为这一领域的理论和实践研究提供了借鉴意义。