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邯郸电力电杆厂实行租赁经营高永新为加快转换企业经营机制，加深企业内部改革，加速多经产业的发展，河北电力设备厂出台改革新举措，由河北电力设备实业总公司租赁承包邯郸电力电杆厂，实行集体企业租赁经营中小型国营全民企业的尝试。邯郸电力电杆厂是河北电力设备厂的... 相似文献
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、坚持不懈地推行全面质量管理河北电力设备厂自１９８３年以来，全面推行质量管理，把质量控制和管理作为企业管理的中心环节。首先建立质量管理网络，成立以厂长为主任的质量管理委员会，车间设立质量管理领导小组，班组设立质量管理员，由质量管理科担负推行全面质量管... 相似文献
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杨景云 《中国电力企业管理》1998,(9)
●结合实际制定措施面对市场经济的大潮和全国学邯钢的热潮，河北电力设备厂针对成本管理的薄弱环节找到了差距所在，即：面对市场经济的压力，企业内部压力机制没有建立，各个生产经营的具体部门缺乏自我约束机制，在分配手段上没有明显体现管理效益对企业行为的导向作用... 相似文献
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河北电力设备厂，是河北省电力系统惟一的中型电力修造企业，始建于１９６９年，拥有固定资产４２１１万元，主要承担着电站备品备件及辅机制造任务。随着市场经济的建立，同大多数电力修造企业一样在电力行业中，最先被推入市场，最先感受到市场竞争的压力。一、根据市场... 相似文献
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供电可靠率管理是电力系统、电力设备的全面质量管理和全过程的安全管理，是供电企业走向现代化管理的重要内容，是适合供电企业发展的行之有效的科学管理方法。“提高供电可靠率，科学发展上水平”这是南方电网公司在深入学习科学发展观活动中提出的电网发展主题。县级供电企业在配电网开展供电可靠率管理的基本任务是： 相似文献
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朱桂芬 《中国电力企业管理》1996,(11)
电力修造企业改革的思考河北电力设备厂朱桂芬国务院《关于进行第三次全国工业普查的通知》下达以后，各部门都制订了相应的工业普查实施细则。取得高质量的普查数据，并进行全面、深入、系统地开发利用，提出切实可行的合理化建议，这是取得普查成功的主要标志，对促进企... 相似文献
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陈卫 《中国电力企业管理》1996,(10)
发挥优势搞开发振兴企业抓机遇──纪念汉口电力设备厂建厂九十周年汉口电力设备厂厂长陈卫１９０６年（光绪三十二年），浙江商人宋纬臣等１１人。在反共同发起募集股本金３００万元，筹办汉口既济水电公司。同年７月２４日，清政府湖广总督张之洞正式批准。１９０８年，... 相似文献
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沈祁元 《中国电力企业管理》1995,(1)
转机建制见实效襄樊电力设备厂沈祁元襄樊电力设备有限公司股份制改造的经验引起湖北省和市有关部门重视。襄樊市将其列为全市企业产权制度改革借鉴模式之一，省体改委主任在电视专题报道中要求“在全省推广”。该公司是湖北电力系统首家股份制试点企业。在股改过程中，坚... 相似文献
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“厂网分开，竞价上网”是电力工业市场化改革的重要内容，是发电企业实现两个根本性转变的重要途径。发电企业按照现代企业制度的要求，进行公司制改组，按照市场经济规则进行运作，成为参与市场竞争的主体，将是大势所趋。这一要求，对发电企业的改革和发展提出了新的命题，提出了更为严峻的考验。为了适应现代化电力工业的需要，发电企业必须进一步加强企业管理，按照“三个代表”的要求，转换观念，紧跟形势，抓住重点，树立现代化的发电企业管理思路，构筑发电企业信息化管理模式，抓好发电企业科学技术管理工作，全面打造现代化的发电… 相似文献
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丁胜 《中国电力企业管理》2012,(11):102-103
本文运用SWOT分析法,研究汉口电力设备厂(以下简称设备厂)在主辅分离后企业的优势、劣势、机会、威胁以及发展战略,旨在为电力辅业企业生存与发展提供有益的借鉴. 相似文献
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《中国电力企业管理》1999,(9)
国家电力公司制定的“两型”（控股型、经营型）、“两化”（现代化、集团化）和创一流企业的战略构想，是引导企业做好经营工作的纲领。它是实现企业经营目标的需要；是企业经营者、管理者从生产经营型管理，向实施企业经营战略管理演变的需要；是企业从生产技术专业管理，向实施企业发展战略管理转变的需要；是企业面对市场，迎接挑战，参与竞争，实施战略制胜的需要。尤其是随着电力体制第二步改革框架的实施，推进“网厂分开，竞价上网”，也迫切需要发电企业实施制度创新、技术创新和管理创新。独立发电企业实行“网厂分开，竞价上网”… 相似文献
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领导心中有工人工人一心为生产郝炳南河北电力设备厂铆焊车间是该厂的一个主要生产车间，有６个生产班组，７９名职工。担负着全厂主导产品胶球清洗装置、制氢装置、电厂备件的制做及其它铆、焊、锻件的生产任务。这个车间的工人整天和钢板、大锤、焊把打交道，条件艰苦，... 相似文献
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企业要想在竞争中取胜，就必须自下而上适应这个变革时代的市场竞争，进行企业重建，抓管理革命，树立全新的管理意识。信华公司前身是台山机械厂，通过企业重建，进一步发挥侨乡优势，大胆引进外资，外引内联，企业多元化，兴办混合型的多家合资企业组成了台山机械企业集团。企业重建使这家国有老企业成功地走出了～条吸纳外资改造国有老企业，转换企业经营机制，开拓国内国外市场，不断滚动发展的新路子，成为一家发展快、规模大、效益好、产品优、竞争力强、发展前景广阔的现代化大型集团公司。信华公司是集团公司的一个主要成员厂，由M… 相似文献
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近年来，齐鲁石化公司储运厂从实际出发，紧紧抓住专业化生产特点，全面实施“四三二一”管理工程，促进了生产率的持续增高。“四三二一”管理工程是一项系统工程，着重于从四个方面提高企业的管理水平。一是在价值观念上，通过准确描述储运厂在齐鲁公司中的地位和职能，明确企业的目标和追求，确立适应市场竞争和储运事业发展的新观念，从而形成企业统一的价值观。二是在管理方法上，通过积极推进现代化管理方法的应用，将管理知识和技术灵活运用于生产经营之中，从而以最少的投入达到最佳的效果，不断增强管理的有效性。三是在管理模式上… 相似文献