浅析医院全面预算管理应注意的几个问题

预算是指医院在科学地对内、外部环境进行分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式对医院未来某一特定时期的经营和财务活动所作的系统而详细的规划。医院进行预算管理是贯彻《中华人民共和国会计法》,强化医院内部控制的要求,是适应财政部部门预算改革的要求;《医院财务制度》第五条规定医院财务     

电力施工企业实行全面预算管理中应注意的问题

在经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法.现阶段,由于我国法人治理结构和财务治理结构存在的问题,企业在实施全面预算时,普遍带有计划经济的特色,尚未形成全面预算的理念.本文通过对我国电力施工企业在实施全面预算管理中易发生问题的分析,提出了应该注意的几个方面及如何加强全面预算管理,使预算管理为我国电力施工企业现代企业制度的建立发挥重要的作用.     

浅谈财务分析应注意的几个问题

为了使财务分析更有利于国家的有关部门、投资者、债权人、经营者等进行科学的决策,文章提出了财务分析应注意的三方面问题。     

国有污水处理企业全面预算管理几个关键问题分析

国有污水处理企业不仅承担治理污水的责任,同时还要肩负低碳节能、保护环境的重任。而全面预算管理便是加强企业管理的重要手段,全面预算管理是指对企业业务、财务、投资、筹资进行预算,对企业的经营活动如收入、运营成本、汇款等进行严格管理控制,从而制定科学的经营指标,降低企业经营成本。本文对国有污水处理企业全面预算管理进行了概述,之后分析了国有污水处理企业全面预算管理的问题,并提出了有效的对策,以期促进国有污水处理企业的发展。     

高校内部价格审计应注意的几个问题

高校内部价格审计是为降低学校采购成本,提高教育资金使用效益服务的。在价格审计过程中,应注意审计范围、重点、介入时间、依据、程序、风险以及与采购业务部门的关系问题。     

企业预算管理的几个问题

全面预算管理是企业整个运营系统的协调 ,应以企业的发展战略目标为起点 ,灵活采用不同的预算编制方法 ,强化“考核与监督是预算生命线”的理念 ,并以预算预警系统作为保障     

透视企业全面预算管理

正确认识企业全面预算管理、研究建立适合我国现代企业管理需要的全面预算管理体系,是企业创新的需要,是加强财务管理、提高企业效益的重要保证。为此,本文针对全面预算管理的特点、意义和企业实施预算管理过程中应把握的核心问题进行了深入的分析、探讨。     

现代企业全面预算管理存在的问题及解决办法

凡事预则立,不预则废。现代市场经济条件下,市场环境和经济环境瞬息万变,全面预算管理也越来越重要,全面预算管理是企业进行统筹安排,全面管理的必要手段。企业如何实现全面预算管理,如何实施有效的全面预算管理是我们亟待解决的问题。本文结合自己的工作实践,就实现全面预算管理中存在的几个问题进行了总结,希望能对解决企业实现全面预算管理提供对策建议。     

电算化制证应注意的几个问题

在电算化制证过程中，有一些细节问题容易被会计人员忽视，以下是在电算化制证过程中应注意的几个问题：1．同一天有多笔转账或提现业务发生时，会计人员在填制记账凭证时要注意支票号码的先后顺序与记账凭证的先后顺序一致。因为财务软件提供了如现金管理等多个互相关联的模块，有比手工核算更为严密的内部控制功能。在填制记账凭证时要求输入支票号码，如果不按支票号码的先后顺序填制记账凭证，则在银行存款日记账中支票就不是按顺序发生的，即后开出的支票先入账，先开出的支票后入账，这就不便于快速、准确地与银行对账单进行核对。     

推进全面预算管理的几点思考

在很多市场经济发达的国家，全面预算管理是一种运用最为广泛的企业管理方法之一，在我国，目前只有一些包括上市公司的大型企业采用。近几年正值中国社会主义市场经济高速发展的时期，现阶段各类企业正面临改善法人治理结构和积极挖掘内部运营潜能等一系列公司综合治理问题，因此在企业内部推进全面预算管理就显得尤为必要。     

浅谈企业预算管理中的几个问题

该文试从预算指标的选择、预算目标分解实施到各预算单位过程中的分解依据再认识和资产计价等三个方面着手。对企业在全面预算管理中的盲区作一分析，旨在使预算管理能真正起到提高企业管理水平的作用。     

当前企业实施全面预算管理中存在问题及思考

本文在分析当前企业实施全面预算管理中存在的问题及难点的基础上,对改进实施企业全面预算管理提出几点措施。     

关于实施全面预算绩效管理的几点思考

随着预算管理制度改革的不断深入,对预算管理精细化、透明化的要求也起来越高。而强化预算绩效管理,对提高预算管理水平,刚性预算约束,促进财政资金规范、安全、高效,促进财政精细化管理,提升服务型政府意义重大而深远。然而,在实施全面预算绩效管理过程中还存在很多尚需解决的困难和问题,阻碍了实施全面预算绩效管理的发展进程。为了促进全面预算绩效管理的稳步有序推进,本文从实施预算绩效管理的重要性出发,对预算绩效管理实施过程中存在的问题和原因进行了分析,并提出了解决问题的建议。     

企业实施全面预算管理存在的问题与对策

本文对现在企业在全面预算管理的含义、现状、存在的问题进行了论述,并对此提出了针对性的改善方案,可以为企业科学合理地运用预算管理提供一些帮助,让全面预算在企业的实际运用中发挥更大的作用。     

企业全面预算管理存在的问题与对策

现如今,企业的数量越来越多,竞争演变得越来越大,为在激烈市场竞争中脱颖而出,则需要从自身做起,跟随时代发展的步伐,加强创新与变革,不断提高自身的综合实力。在企业发展中财务管理是不容或缺的一部分,特别是全面预算管理实施过程中易受到众多因素所带来的影响,各类问题不断,对此在本文中则分析了企业全面预算管理所存在的问题,然后提出了解决对策,以此实现企业更好发展。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

随着我国经济的快速发展和企业规模的不断扩张,传统的管理模式已不再适合企业快速发展的需求,而全面预算管理作为一种实现企业发展战略、保障企业健康运营和提高企业抗风险能力的管理手段,在企业经营管理中地位越来越重要。但企业在实施全面预算管理的过程中存在的一些问题影响了预算的实施效果,本文就这些问题进行了剖析,并提出相应的对策。     

浅议企业全面预算管理

目前我国许多企业虽然已经在形式上实施了全面预算管理,并初步意识到其重要性,但仍存在较多认识上的误区,使得企业预算管理存在"为预算而预算"、预算执行绩效考评体系不完善等一系列问题。本文在概述全面预算管理涵义及发展历程后,详细分析了我国企业全面预算管理存在的问题及其背后的原因,并在此基础上提出了相应的完善对策。     

编制部门预算必须注意的几个问题

部门预算综合性强，对预算编制人员的业务素质和业务技能要求比较高。部门预算在编制中应注意以下几个问题。     

疾病预防控制中心全面预算管理中存在的问题和对策

随着市场经济体制的逐步建立和预算管理制度改革的不断深入,疾病预防控制中心预算管理的要求也在不断提高。本文分析了当前疾病预防控制中心全面预算管理中存在的问题,并进一步从树立全面预算管理战略性地位的理念,改革编制方法,建立健全全面预算管理体系,建立健全考核机制,强化全面预算的执行力度等方面探讨了加强疾病预防控制中心全面预算管理的对策。     

关于全面预算管理的几点建议

企业全面预算管理作为一种会计管理制度，将企业的发展战略目标和企业的各项经济资源、各个经济单位的经营目标联系起来。通过实行全面预算管理，对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对全面预算管理在实施过程中易出现的问题和认识偏差，提出了自己的建议。