我国高校财务治理体系改革探讨

近年来,在我国高等教育跨越式发展的同时,高校财务领域也随之出现了诸如学校对外投资金额与被投资企业不符、固定资产账实不符、基建项目未作竣工决算等各种问题.究其原因,主要是我国高校财务治理体系尚不健全.本文试从高校治理的角度,并在与美国高校做法对比的基础上,提出我国高校财务治理体系应从治理结构、管理机构、资源配置、社会监督四个层面进行改革.     

中小民营科技企业借用高校技术力量的方法

中小民营科技企业在与高校开展技术合作,借用高校技术力量时,应坚持企业主导、坚持不懈、不抱奢望、慎重对待成果转让等4个原则;可采用根据企业需要确定合作开发项目,选择较近、较了解的学校合作,审查项目可行性预研报告,签订内容细致的合作合同,注重日常沟通联络,对样机进行二次开发等6个操作方法。     

高校科技企业规范化建设与创新发展的探索与实践

规范化建设与创新发展是高校科技企业进入新世纪,面对知识经济时代和经济全球化而实现快速发展、可持续发展的重要战略。本文从解决高校科技企业存在的产权不明晰、管理体制不规范、学校承担企业运营风险等突出问题入手,着力研究、探讨推进高校科技企业规范化建设与创新发展的新课题。     

高校项目预算管理初探

预算管理是高校财务管理的重要内容，提高预算管理水平是提高高校财务管理水平的关键环节。预算管理在高校资源配置中起增量调节作用，按照目前的高校预算管理的实践，项目预算管理的范围不断扩展，贯穿于学校收入、支出预算的始终。在目前学校预算中，一般把学校预算分为收入预算和支出预算。支出预算分为基本支出预算和项目支出预算。基本支出预算包括人员经费和日常公用维持经费两部分。基本支出预算主要是保障学校的人员支出和正常运转所安排的经费，基本支出预算的刚性较强。而项目支出预算是高校为完成特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。项目支出预算经费是学校用于发展。上质量、上水平的专项资金，对于学校而言，管理和可控度较强，因而项目预算管理又是高校预算管理的重点环节之一。     

高校资产管理公司绩效考核体系的构建——以中山大学为例

高校资产管理公司代表高校对高校校办企业进行经营管理,在高校企业所有者与经营者相分离的情况下,如何使高校资产管理公司实现高校校办企业的保值、增值,以及国有资产回报,引导其按照学校目标发展,对高校资产管理公司建立有效的绩效考核体系至关重要。     

浅谈高校人才的引进和利用

近几年来,我国高校承担了约1/4国家项目,1/3的863、973项目,60%国家自然科学基金项目,这说明我国高校在承担的研究项目数量方面已经成为国家科研工作的主要阵地.但是,我国高校科技成果转化和应用方面的比例还是较小,大型工业化技术成果缺乏,企业的技术难题在高校得不到解决,主要原因在于,学校科研管理体制跟不上市场经济发展的要求,教师的综合科研能力不够.因此,要提高我国高校整体科研能力和水平,关键就在于引进人才和利用人才.     

现代高校档案管理模式与创新思维

现代高校档案作为学校基建项目之一,记载着学校各时期的发展历程以及各阶段教学工作的动态,为学校的管理提供了重要的依据,关系到学校教育事业的发展。本文以建立现代化高校档案管理模式为基础,对高校档案管理的创新进行了探讨。     

Excel在高校贷款额度控制与风险评价模型中的应用

随着我国高等教育的发展,部分高校利用银行贷款投资项目,在一定程度上解决了当前高等教育投资不足制约学校发展的“瓶颈”问题,然而,也有一些高校因此背上了沉重的债务,严重影响了学校的进一步发展。为此,教育部、财政部共同开发了“高等学校银行贷款额度控制与风险评价模型”,     

优化捐助项目管理 促进高校教育基金会发展

我国高校教育基金会捐赠的主要用于资助高校贫困学生,支持高校教学和科研设施、学科实验室的建设,奖励做出突出贡献的优秀教职工和品学兼优的在校学生,或支持、投入与学校教育事业有关的其他项目。优化捐助项目,促进教育基金会在社会慈善领域的作用是高等学校教育基金会发展的根本动力。     

高校项目贷款的财务风险控制

当前,一些高校利用信贷资金、举债投资发展项目,解决了多年来制约学校发展的“瓶颈”,使自己走上了快速发展的轨道。然而,也有一些学校为此背上了沉重的债务包袱,严重影响了学校的进一步发展。因此,对高校而言,在确定贷款前,应认真分析学校的财务收支状况,正确评估学校的偿债能     

学校与企业联合培养人才的研究

开展校企合作，联合培养人才是企业和高校共同发展的需要。这既能发挥学校和企业的各自优势，又能共同培养社会与市场需要的人才，创建学校与企业共同合作发展的双赢局面。     

产教融合背景下本科院校校企协同育人路径

地方本科院校由于地理位置、办学条件、社会资源等方面原因,导致学校办学基础薄弱,随着高校人才培养模式不断创新发展,地方本科院校要依托自身优势准确定位,探索高校的人才培养新模式.基于产教融合背景下,创建高校与企业合作平台,推进校企协同育人有机结合,高校在开展基础教学任务和科研的同时,更要重视学校与企业的深度融合,围绕校企合...     

探析高校建设项目管理办法

高校基建处是专业性比较强的管理部门,是保证学校发展的硬件条件之一,本文结合学校基建项目施工的实践经验,拟建一整套完善的项目管理制度体系。     

高校专项资金项目审计的方法

随着国家教育事业的快速发展,国家逐年加大对高等学校的投入,特别是为了建设世界一流大学,国家专门投入专项资金重点建设一些大学、一些学科.这部分资金属于国家财政拨款,国家专项投入,其目的是"专款专用、重点投入、重点支持",讲求效益.投入的重点是高校重点学科建设、师资队伍建设、基础设施建设.如何保障专项资金的使用效率,特别保障学校建设项目质量、节约资金、实现学校项目目标,以及通过专项资金项目建设实现学校发展战略,加强高校专项资金项目审计就显得极为重要.     

关于高校企业改制、规范管理的几点思考

中国社会主义市场经济体制的持续深入改革,不但给国内众多的高校企业带来了前所未有的机遇,也带来了巨大的挑战。目前,高校企业发展停滞不前的原因主要有定位模糊、无限责任与风险的承担主体为学校、管理体制不完善等,因此,高校企业进行管理体制的深化改革已经成为新时代发展的趋势,校办企业应进行精准定位,并不断创新运行机制、积极梳理清晰产权关系,才能真正实现改革与发展。     

高校预算"项目库制度"刍议

预算是高校财务工作的基础和前提,在当前高校建设发展和资金短缺矛盾日益突出的背景下,预算的编制工作显得尤为重要。高校预算项目库制度由基层部门根据学校发展方向和实际需求,提出项目计划,并由学校成立预算委员会决定项目是否启动,能够有效避免以往预算编制中的弊端,确保学校预算成功编制。     

高校经营性国有资产管理探析

高校经营实体与科技企业已成为我国发展高科技、实现产业化的重要力量,其在调整高校学科专业结构和科研方向、提高科研综合水平、培养创新和应用型人才,以及补充学校经费不足等方面都发挥了重要作用。但同时高校经营实体与科技企业经营陡国有资产管理存在相当多的问题。     

借鉴企业文化精髓丰富学校文化的研究

育人是一国的百年大计,也应是学校的一个长期目标,借鉴优秀的企业文化去建设学校文化,有利于广大师生的团队精神、拼搏精神、创新精神和竞争意识的形成。透视企业文化对高校校园文化的多维影响,实现企业文化和高校校园文化的互补,应当成为当前构建特色校园文化和推动高校健康发展的必然选择。     

"干系人识别"在企业科技项目申报中的应用

创新是发展的主要动力,推进产学研一体化是实施创新驱动发展战略的必然要求,目前大部分科技项目都鼓励产学研联合攻关,以企业为主体、以项目为载体,与高校和科研机构进行合作,推动科研成果产业化。在这种情况下对于牵头企业来讲,精准的识别高校、科研机构方的干系人就更为重要,可根据其基本信息和评估信息对干系人进行识别、分类,然后合作形成科技项目团队共同申请科技项目并确定行之有效的合作计划。     

高校项目支出绩效自评:找准优质需求,打造有效供给

在高校的预算绩效管理之中,绩效评价环节首先要做好的是项目单位自评工作,这是高校项目支出接受预算绩效学校评价和财政评价的基础。通过项目支出绩效自评,找准优质需求,打造有效供给,进一步优化高等教育资源配置与支出结构,提升高校项目支出绩效评价质量、推进结果应用。