中小企业发展战略研究

中小企业由于自身规模小、管理体制不科学以及政策因素等,面临一些困难和压力,制约着中小企业的发展。在现有的经济条件下,中小企业要内部外部结合起来。内部立足于长远的企业文化建设,构建和谐的企业内部环境,不断提高自己的专业技术能力和开拓创新能力,提高管理水平;外部要协同作战,联合大小企业形成产业群,形成1+1>2的效应。同时,在中小企业发展中应进行管理咨询,增强企业自身解决问题的能力,加快自身开拓发展。     

浅析战略管理会计在我国的发展

随着我国社会经济的快速发展和科学技术的不断进步,企业面临的外部竞争环境也越来越激烈,企业除了要加强内部管理之外,还需要关注外部市场环境的不断变化,才能从战略的高度对企业进行规划和管理,才能在市场竞争中立于不败之地,获得长期持久的发展。本文首先描述战略管理会计在我国发展的现状和存在的问题,最后提出相关的改善建议。     

适应商业环境变化的战略管理会计探析

面临高新技术革命与全球化竞争,适应商业环境变化,企业必须采取战略管理的方式,需要更加精确、及时、涵盖企业内外部因素的财务与非财务综合的信息。这种需求促进了战略管理会计的形成与发展。以竞争对手分析、价值链分析、作业成本法、平衡计分卡等技术为支撑的战略管理会计充分体现着战略规划、控制与评价的功能。     

关于战略管理会计在我国企业的应用研究综述

二十一世纪以来,随着外部环境的不断变化和信息技术的迅速发展,更多的企业处于激烈的市场竞争状态中。尤其是身在世界经济一体化的进程大流里,企业面临着来自国内外两方面的竞争压力。以往传统的管理会计已经愈发不能适应企业建立和实施长期战略目标、实现长远和整体发展的要求,企业在关注内部环境的同时还必须注重外部市场,这样才能知己知彼,在市场环境瞬息万变、经营条件日益复杂的大趋势下得以生存发展,因此,现代管理会计的一个新发展——战略管理会计应运而生。本文阐述了战略管理会计在我国企业的应用。     

现代企业财务战略管理的研究分析

现代企业处于复杂多变、竞争日趋激烈的环境中,传统的财务管理模式已无法跟上时代的步伐和企业的需要,财务战略管理迫在眉睫。财务战略管理以企业战略为指导,基于企业外部及内部理财环境,为企业的长远发展和价值增值进行长期资源筹集和配置规划。企业的财务战略必须要能适应复杂多变的经营环境,指导企业有效地筹集资金,并优化配置企业资产,最大限度地控制财务风险和经营风险。     

浅谈企业核心能力外部扩张战略及其实现

本文认为,企业在一定市场条件下应用核心能力外部扩张战略,并借助外部资源和力量,可以取得持续竞争优势。核心能力外部扩张战略的应用受核心能力、有利的环境条件、企业文化和企业的信息化建设等要素的综合影响和约束。     

南京市交通集团商贸物流地产产业发展战略研究

本文主要目的在于研究南京市交通集团的商贸物流地产产业发展战略.在借鉴商业地产有关理论研究成果和企业经验,结合战略管理相关理论分析了商业地产发展的外部宏观环境、产业环境,以及市交通集团内部产业状况的基础上,利用SWOT分析等理论工具,提出集团商贸物流地产产业的发展战略为:立足南京市场,逐步向周边及江苏二、三线城市延伸;品牌组合统一规划,业态发展一主多辅,着力塑造核心商业品牌;整合内部相关资源,推动与高档国际性商业品牌战略合作,打造江苏最具影响力的智慧型、投资性、综合性商业地产投资经营平台.在文章的最后,介绍了具体的战略目标,并重点阐述了战略实施的保障措施,包括:组建商贸物流地产产业发展平台,运营管理和投资监控体系建设,品牌建设,以及战略里程碑计划,并对主要地块的业态规划提出建议.同时,出于战略制订所基于的前提——外部环境和企业内部环境是动态变化的,因此对战略的管理、修订和发展成为企业战略管理必不可少的重要工作.     

企业发展与环境关系的研究

宏观环境是企业经营活动重要的影响因素,它既为企业经营活动提供方向、标准,途径和条件甚至经营项目选择的依据,同时也对企业的活动起制约作用.离开宏观环境的把握,企业便无法作出正确的战略规划和经营决策.企业的经营活动,不仅取决于其内部运作模式的完善,同时也取决于其对外部经营环境的正确判断.企业的生存与发展离不开其外部环境,企业外部环境可以分为两个大的方面:宏观环境和微观环境.宏观环境是企业外部的政治法律环境,经济环境,自然环境、技术环境、社会文化环境等的总称.这些宏观因素和发展趋势既为企业的发展提供了机会,同时也对企业的生存发展构成了挑战.当今世界,企业宏观环境的复杂性和动态性较以往历史时期更加显著,企业只有适应环境才能生存,所以企业必须弄清其所处宏观环境的状况,了解宏观环境对自身的影响,并对宏观环境进行评价,为企业的发展指明方向.     

浅析战略管理会计

战略管理会计拓展了管理会计的范围,强调着眼于竞争,用战略眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息,并通过价值链分析、SWOT分析、产品生命周期分析和作业成本法等方法来研究企业的竞争环境、投资决策、存货及成本控制、人力资源管理及绩效评价等内容。     

移动通信企业的市场营销环境

任何企业总是生存于一定的环境之中,企业的营销活动不可能脱离环境而单独进行.菲利普·科特勒的"大市场营销"认为,企业要成功地进入特定的市场,在策略上应协调地运用经济的、心理的、政治的和公共关系等手段,以博得各有关方面的合作与支持,为企业从事营销活动创造一个宽松的外部环境.环境分析是制订市场营销战略的基础,市场营销活动必须以环境为依据.移动通信企业应主动地去适应环境,采取积极措施以主动影响和改变环境,这样才能提高市场营销活动的有效性,使环境有利于企业的生存和发展.移动通信产品的市场营销环境,是指企业营销职能外部的不可控制的因素和力量,这些因素和力量是与企业营销活动有关的、影响企业生存和发展的外部条件,它包括宏观环境与微观环境.     

浅析战略管理会计

战略管理会计拓展了管理会计的范围,强调着眼于竞争,用战略眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息,并通过价值链分析、SWOT分析、产品生命周期分析和作业成本法等方法来研究企业的竞争环境、投资决策、存货及成本控制、人力资源管理及绩效评价等内容。     

浅析战略成本管理的几种分析方法

战略成本管理是当代企业成本管理发展的必然趋势.随着企业内部环境、市场环境、技术环境和竞争环境的发展变化,战略成本管理的应用是大势所趋.从竞争角度看,对成本措施的分析不仅要依赖于内部因素,还要依赖于对竞争态势的分析判断.价值链分析方法可以使企业认清在价值链中所处的位置,便于企业恰当的进行战略定位;SWOT分析方法适宜对企业进行环境分析;标杆分析法则是企业进行优势与弱势分析的有效手段,能确定竞争者中最佳实务及其成功因素;长期本量利分析方法则可以改善企业日常经营活动效率,落实成本规划.     

试论战略管理会计

一、战略管理会计的定义和特点 王化成教授对战略管理会计表述为:"战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支."他强调战略管理会计是战略管理在管理会计领域的应用与发展.战略管理会计所要搜集、整理、加工和运用的经济信息,不仅来自于企业内部,而且更重要的是来自于企业外部,其目的是帮助企业制定、实施战略,以取得竞争中的优势地位.其特点:     

金融危机环境下战略管理会计应用研究

美国次贷危机引发的全球金融风暴,使我国部分企业陷入了经营困境。面对复杂多变的经营环境,我们应该加强战略管理会计的应用,为管理者提供更多的战略信息。本文从战略管理会计内涵入手,分析金融危机下企业外部经营环境的特征,探讨战略管理会计在危机当中的具体应用。     

对当前企业成本管理现状的思考

面对经济全球化及我国市场经济环境进一步完善的新形势,企业所处的外部竞争环境更为严峻,企业若想求得生存与发展,必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期持久的竞争优势.以下就当前企业成本管理现状作一探讨.     

论完善房地产企业内部控制的战略步骤

内部控制是现代企业加强管理,提高经营效率和效果,实现经营目标的管理工具.受国家宏观调控政策的影响,房地产企业面临外部融资环境恶化,土地及人工成本上升,开发品质要求越来越高等外部因素的影响,建立完善的内部控制制度,对于房地产企业抵御风险、完善治理结构,促进企业健康发展有著非常重要的意义.     

中小企业财务外包的思考

外包(outsourcing)是英outside resource using的缩写，直译是“外部寻源”，指企业在充分发展自身核心竞争力的基础上，整合、利用外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本，提高生产效率，增加资金运用效率和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。外包本质是企业充分利用外部最优秀的专业化人才，从而达到降低成本、提高竞争力的目的。     

我国企业开展战略管理会计的条件与对策探讨

随着客观环境的巨大变化,知识经济的兴起和"职能管理"向战略管理的转化,全面冲击着传统管理会计的理论和方法体系,传统管理会计的理论和方法已经不能满足企业管理的需要.企业战略管理需要大量来自企业外部的信息、非财务信息和前瞻性信息,为适应战略管理的需要,战略管理会计应运而生.其目的是为了给企业高层管理者提供做出战略决策所需的必要信息.鉴于此,本文对我国企业开展战略管理会计进行了探讨.     

加强企业财务战略管理之我见

随着市场竞争的日益激烈和我国金融资本市场的逐步健全,企业财务管理活动面临的财务管理环境呈现出多元化、动态性、复杂性的特点.为适应这种新的变化,企业将战略管理的思想应用到财务管理领域,积极推进传统财务管理向财务管理战略化转变,这是现代财务管理发展的必然趋势.文章首先对企业财务战略管理的含和意义以及管理的主要内容进行了说明,并详细阐述了加强企业财务战略管理的具体措施.     

浅谈战略管理在企业融资决策中的运用

资本是企业存在和发展的基本条件,融资是必然的,而融资的目的多种多样,企业又处于动态的市场环境之中.本文结合这一现实情况,提出企业在制定融资决策时要从战略管理的角度出发,从战略的全局设计企业的融资方案,包括对企业内外部财务环境的分析、选择最有利于提高企业竞争力的融资方式、对融资效果进行评价等,同时论述了融资决策中应用战略管理应注重融资能力的分析与开发、融资规模要量力而行以及完善集团的信息系统等问题.