立足狮城 辐射东盟

中国企业可以利用新加坡作为企业国际化的贸易、融资、投资等多种平台,利用新加坡的地域、资金、物流、外汇、品牌、信誉、人才网络等优势向东盟以及欧美市场拓展,实现企业国际化的目标。     

凭借智慧与勇气“摸着石头过海”——访TCL集团海外事业本部总裁易春雨博士

《财富》杂志曾说，“目前尚无其他中国企业比TCL更有机会成为中国第一个真正意义上的国际化企业”。作为中国企业海外经营的一面旗帜，TCL出口额年平均增长幅度在40％以上，2003年TCL海外销售额达到15.7亿美金，占TCL集团整体销售额的34％，这个比例大大超过了国内同行。随着对德国SCHNEIDER、美国GO--VEDIO的收购，以及与法国THOMSON在彩电项目的合并重组，TCL初步搭建起了全球业务经营架构。在这种背景下，我们走访了现任TCL海外事业本部总裁的易春雨博士。     

越南：连接东盟的重要桥梁

5月21日，第四次来华访问的越南总理潘文凯在中国贸促会举办的“中国——越南企业家洽谈会”上说，越中经济互补性强，合作潜力巨大。近年来，越南政府制定了一系列优惠投资政策，越南欢迎有更多的中国企业到越南投资办厂。     

中国企业进入东盟市场经营方式的研究

从中国与东盟市场发展的相似性、互补性、东盟市场的内部差异性与其具有的抗击风险能力等现状和特点入手,运用国际企业经营方式理论分析中国企业进入东盟市场的经营方式、并就如何选择适合中国企业进入东盟市场的经营方式进行初步探讨.     

面向东盟市场的我国品牌国际化战略研究

随着中国-东盟自由贸易区的建立,我国与东盟的双边贸易额也在不断增长,中国现在已成为东盟第三大贸易伙伴。对中国企业而言,东盟市场展现了越来越多的商机。面向东盟市场进行中国品牌的国际化具有重要意义。品牌国际化的策略有三:品牌策略;产品策略;宣传策略。     

中国企业东盟市场进入模式分析

在全球经济一体化大背景下,世界各国的经济已经融为一体,中国加入WTO,也为中国企业进入东盟市场铺平了道路。在"走出去"发展背景下,中国企业进入东盟市场的现有模式及其存在的问题也成为经济学界关注的重点。文章结合中国—东盟经贸发展状况,分析了中国企业东盟市场进入模式现状、特点,指出了相关的影响因素及问题。     

中国-东盟博览会助力电子企业抢滩东盟市场

中国-东盟博览会作为中国企业进入东盟市场的便捷通道．其电子电器展已成为深化与促进中国与东盟电子电器产业间交流合作的商贸平台。2011年举办的第八届博览会继续设立电子电器展区将进一步促进中国电子电器企业与东盟企业的对接,为中国电子电器企业扩大东盟市场创造更多机遇。     

我国零售企业的国际化浅析——以东盟为例

目前,国际化已经成为世界零售企业的一大潮流。国际化是零售业优化资源配置,提高国际竞争力的重要手段,也是零售企业实现规模化经营的重要途径。本文主要运用SWOT分析工具以东盟为国际化经营目标市场进行分析,并就如何促进零售企业国际化提出相应的建议。     

中国—东盟服务贸易发展现状及对策建议

近年来,中国和东盟各国经济快速增长,双边经贸合作不断加强,但在开展经贸合作的过程中,服务贸易呈现出与货物贸易不同的发展特点。分析了中国与东盟服务贸易的发展现状,讨论了双方开展服务贸易过程中存在的问题,并在此基础上提出了进一步加强中国和东盟服务贸易发展的对策建议。     

为了TCL的国际化事业奋勇向前！

国际化经营不仅是跑到本土以外去做生意、去本土以外搞经营,它是企业发展历程中一种质的飞跃、一次深刻的革命,是企业经营理念、价值取向、治理结构、管理机制、经营方式、经营行为等的持续、深刻的变革,是海外经营全过程、全要素之深刻的国际化进程。 ——易春雨     

东盟市场的中国式捷径

东南亚是海外华侨华人最重要的聚居地,也是海外华商经济实力最强的地区。从改革开放初期的“引进来”战略到现在的“走出去”战略．东盟各国华商都在发挥着重要的作用。特别是在中国-东盟自由贸易区建设过程中以及实施中国企业“走出去”战略中,华商及华商网络更是扮演不可替代的作用。     

"入世"之后再"入市"

为了整个国家的终极利益，我们应当确认“内需为本”原则，采取各种措施发挥内需与外需之间的相互促进作用，制约负面影响。也许，这才是“入市”风波的最大启示。     

TBT对我国走新型工业化道路的影响及其对策

随着中国国际贸易自由化的大门向世界全面开放，我国企业生存和竞争环境发生了根本性的变化，要走新型工业化道路，在激烈的国际竞争中立于不败之地，必须采取措施，以积极的态度应对技术性贸易壁垒。     

为中国企业拓展东盟市场搭建平台

中国-东盟博览会由中国商务部和东盟10国政府经贸主管部门及东盟秘书处共同主办,以“促进中国-东盟自由贸易区建设、共享合作与发展机遇”为宗旨,内容涵盖商品贸易、投资合作和服务贸易,是唯一集政治、外交、经贸、人文为一体,中国与东盟全方位开展合作的新模式。     

并购的"世界观"与"方法论"

随着经济危机的爆发和深化，中国这个昔日的“产品生产者”正变为最富有但也最勇猛的“资本输出者”。在产业角色和处境上，“2008届”海外并购者与“2004届”并无本质不同。它们“为什么并购”的原因很简单——加入全球经济体系。其中很多并购的主题十分清晰合理，有待提升的是如何通过并购推动公司发展战略的创造性思维。这使得这些并购尚无法像思科、IBM以及SunGard公司一样，通过并购成为行业领导者、实现巨大的战略转型或是开创一个新的产业。     

中国企业进入东盟市场的策略研究

本文试对中国与东盟各国发展状况和特点的分析,指出中国企业不仅对东盟具有较强的比较优势,并且双方也具有很好的互补性。中国企业欲进入东盟市场,必须做好的充足的准备工作,选取特定的经营策略开拓东盟市场,才能达到中国企业与东盟各国的共赢。