“家乐福”为何偏偏兵败香港？—兼论我国企业如何突破国际市场营销瓶颈

由于国内消费需求速度放慢,市场出现了长期性的供给有余,因此对我国企业来说,开发国际市场将是谋求新的经济增长点的最佳选择。国际市场的营销环境是一个多因素、多层面且不断变化的综合体,特别是世界各国在经济体制、经济发展水平、市场规模、外汇管理、自然资源以及文化方面等的差异,决定了各国消费者在购买方式、消费偏好以及需求指向上的较大差别。为此,企业必须深谙国际市场的营销规则,通过准确的市场定位和营销手段,培育国际竞争力。笔者现就“家乐福”兵败香港这一个案,分析其在国际市场营销中陷入误区的原因,为中国企业突破营销瓶颈、创造市场优势提供有益的启示。     

从家乐福退出香港市场谈企业如何突破国际市场营销瓶颈

法国家乐福集团在全球拥有５２００多家分店，这些分店遍布全球２６个国家和地区，其全球年销售额达３６００亿元人民币，赢利达６３亿元人民币，员工逾２４万人。近１０年来，由于法国国内市场已趋饱和，法国政府为了保护传统的中小零售企业，制定了严格的限制开设大型零售店的法规，故该集团移师海外。目前，海外销售分店正逐渐成为家乐福集团总体销售额的主要来源。１９９６年１２月“家乐福”投资４亿港元大举进攻香港市场，短时间内连开杏花村、奎湾、屯门、元朗４家大型超级市场，营业面积达１．９万平方米，其竞争矛头主要指向香港的…     

家乐福为何兵败香港--兼论我国企业如何突破国际市场营销瓶颈

由于国内消费需求速度放慢,市场出现了长期性的供给有余,因此对我国企业来说,开发国际市场将是谋求新的经济增长点的最佳选择.国际市场的营销环境是一个多因素、多层面且不断变化的综合体,特别是世界各国在经济体制、经济发展水平、市场规模、外汇管理、自然资源以及文化方面等的差异,决定了各国消费者在购买方式、消费偏好以及需求指向上的较大差别.为此,企业必须深谙国际市场的营销规则,通过准确的市场定位和营销手段,培育国际竞争力.笔者现就"家乐福"兵败香港这一个案,分析其在国际市场营销中陷入误区的原因,为中国企业突破营销瓶颈、创造市场优势提供一点启示.     

“家乐福”为何偏偏兵败香港?——兼论我国企业如何突破国际市场营销瓶颈

<正> 由于国内消费需求速度放慢,市场出现了长期性的供给有余,因此对我国企业来说,开发国际市场将是谋求新的经济增长点的最佳选择。国际市场的营销环境是一个多因素、多层面且不断变化的综合体,特别是世界各国在经济体制、经济发展水平、市场规模、外汇管理、自然资源以及文化方面等的差异,决定了各国消费者在购买方式、消费偏好以及需求指向上的较大差别。为此,企业必须深谙国际市场的营销规则,     

价格战双刃剑家乐福兵败香港

价格战是把双刀剑，在杀伤对手的同时，也在杀伤自己。价格战使得中国的很多产业迅速变的无利可图，也使得许多产业的优势企业纷纷倒闭。除非占有绝对成本优势，同时具有强大资金实力，否则不要轻易进行价格战。     

国际市场营销宏观环境信息管理研究

企业进入国际市场营销必须首先确定要进入的市场。即首先把整个世界市场按一定标准划分为若干细分市场,然后对每个细分市场中对企业营销有影响的力量进行分析,找出这些环境因素所提供的机会与造成的威胁,结合企业自身的优势与劣势,确定要进入的目标市场。企业细分市场及比较各市场机会与威胁的依据是环境信息,而影响企业国际市场营销的环境因素众多、组合繁杂、变化迅速,若企业仍停留在手工收集和处理信息的阶段,就无法     

WTO与我国企业开展国际市场营销

当我国加入世界贸易组织之后 ,经济全球化的浪潮将进一步冲击国内经济各个领域 ,给我国带来新的发展机遇和严峻挑战。现在正是国内市场与国际市场接轨时期 ,也是我国企业全面进入国际市场的关键时期 ,因此 ,企业如何进行国际市场营销已成为企业必须面对和解决的问题 ,也是企业在市场全球化时代取得成功的关键。     

谈企业在国际市场营销中的广告策略

在国际市场竞争中,企业的营销活动能否获得成功,不仅取决于产品、价格、分销渠道等方面的策略,其广告策略是否适合异国市场也至关重要。企业在国际市场上采用的两种广告策略：统一化策略与差异化策略。     

世纪之交的山东企业国际市场营销

世纪之交的山东企业国际市场营销胡正明，张喜民（山东大学工商管理学院副院长）（山东大学市场营销系）时间即将进入２１世纪，市场的国际化趋势日趋明显，一方面，大量的外国企业进入中国市场；另一方面，中国企业也必须走出国界，参与国际市场竞争。山东作为中国改革开...     

论企业国际市场营销中的环境问题

从事国际市场营销的企业经常面临着陌生的国外市场环境现代营销学认为，市场营销成功的关键在于企业对所处环境的适应程度。对于国际市场营销来说更是如此。成功的国际市场营销关键在于适应一种不断变化的、多半难以控制的、没有经历过而又与营销企业密切相关的环境要适应环境首先就要了解环境，并且知道环境的重要性以及如何去适应环境，然后指导企业科学地设计其国际市场营销策略，进行科学合理的决策调整，满足国际市场需要，取得企业国际市场营销活动的成功。     

值得借鉴的日本企业国际市场营销策略

在建设社会主义市场经济的过程中,我国企业,特别是国有企业,依托国内市场,广泛开展国际市场营销,已成为企业求生存、求发展的必然趋势。然而面对复杂多变的国际环境和激烈的市场竞争,不少企业举步艰难。在本世纪50、60年代,日本企业作为“后来者”走向国际市场时,面对的是一个已被占满的国际市场,然而他们后来者居上,凭借成功的国际市场营销策略,取得举世瞩目的成绩,成为世界第二经济大国。国际著名市场营销专家菲力浦·考特勒,在其《新竞争》一书中指出:“日本人在当今世界上以产品优质、优价著称,这不能不说是个奇迹。他们的产品渗透到世…     

中国企业参与国际市场营销策略探析

我们正处于跨文化营销的时代,所接触的贸易伙伴是如此繁杂。世界各国商人,都以极富特色的营销观念和营销策略,参与市场竞争,活跃于世界经济舞台。正因如此,一方面我们急切的需求一种最大限度的开放;另一方面,采用比较的方法研究不同国别、不同种族的企业营销,达到“相互借鉴,取长补短,携手前进,共同发展”的目的,以利中国企业在经济全球化的浪潮中搏击、成长。     

中国家具企业如何突破成长瓶颈

随着行业的成熟和市场法制的健全，中国家具企业将出现重组与分化，一些企业开始与国外合作，利用国外知名品牌开拓市场。随着家具专卖店和家具特许连锁经营的发展，中国家具市场将逐步走向规范化。这些市场因素的改变，将引进整体家具市场的改变，冲击最大的将是中国家具市场长期以来的诸侯混战、鱼目混珠局面。     

企业进入国际市场的营销方式和策略

企业活动国际化，进行国际市场营销，乃是当今世界经济、市场和企业发展的必然要求。现代企业，特别是大型企业，一旦进入国际市场，进行国际市场营销取得初步成功后，往往可以取得较高的利润。只要能抢占或维持竞争优势，保持并扩大市场份额，企业就一定能够兴旺和发达。     

论国际市场营销环境下的企业如何做好危机营销

国际市场营销环境下的企业在经营管理活动面临着比本土市场营销更多、更复杂的危机,如何做好危机营销值得深刻探讨。本文以危机产生原理为基点,以本田如何处理汽车市场低迷为引例,从国际市场营销环境出发,探讨企业应该采取哪些危机营销策略来化解危机。