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方长松 《中国电力企业管理》2008,(16):46-46
<正>执行力是企业成功的一个必要条件,要提高企业员工的执行力,就要总结影响执行力不高的因素。供电企业员工执行力不高,既有思想问题,又有执行能力差的原因。 相似文献
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卢江 《中国电力企业管理》2009,(5Z):22-23
<正>企业执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路和方案计划的操作能力和实践能力,企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,更取决于执行能力的高低。结合县供电企业的实际来看,"上有政策,下有对策",以及压力传递的层层消解,事实上都是执行力不强的典型表现。 相似文献
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在3G时代CP们无疑有了更好的生存空间,学会适应新的环境,也许成就手机中的Googte并不是梦想。 相似文献
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目前,动态股权制在全国国有企业改革中具有探索意义,其本身具有10大理论创新之处,它与世界各国企业的员工激励或股权激励相比较,既有自己的独特创新,也有许多共同、一致和相通的地方、 尽管如此,这种方法既有共同性问题的背景,又有特殊性问题;既是共同性的方法,又是特殊性的方法。 相似文献
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员工持股是个已经热了很多年的热门话题,但时至今日中国也并没有一套十分清晰的法律框架和规范做法。这个涉及到公司股权和公司员工利益的问题,却又是一个十分敏感、促一发而动全身的大问题,一步差错,影响深远,难以回头。美国企业中盛行的ESOP运作方式也许非常值得我们借鉴。 相似文献
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《中国石油和化工经济分析》2011,(4):64-64
在日本爆发核危机之后,中国政府宣布暂停审批新的核设施,这令全球市场感到意外,同时也表明中国的能源政策正面临危机。但是,目前打乱中国能源计划的,并非其对未来电力供应进行多样化调整的能力,而是其易受石油市场混乱冲击的脆弱性。目前中东地区正在发生的事件导致了石油市场的混乱。 相似文献
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2005年上半年我国基金业六成亏损.在有可比数据的104只开放式基金中.仅有42只基金的累计净值实现了增长。144只已公布资产净值和份额净值的基金.基金平均单位净值下跌2.52%。按照4400亿元基金净资产总值计算.上半年中国基金业总的亏损在66亿-110亿元之间。与此形成鲜明对比的是.基金管理公司的管理费收入增长幅度依然保持强势。2005年半年报显示.42家基金管理公司上半年累计提取管理费达到203亿元。具有可比性的31家基金管理公司管理费收入同比增长幅度达到678%.有7家基金管理公司管理费收入增幅同比超过100%。这些金融业的“财神爷们”到底是在代客理财.稳定市场.还是在为个人敛财? 相似文献
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员工对企业“忠诚度”的最高表现应该是在绝对服从和执行的前提下,始终保持高度的责任心,通过高水准的工作绩效,为企业创造更高的经济利益。 相似文献
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“您说要针对中国把所有的先进机型带进来,要开发针对中国的机型。其实这个战略以前维斯塔斯也说过很多次”,维斯塔斯中国区CEO博飞话音刚落,论坛主持人便这样追问,“这次的决策是不是真正能把更新的技术带到中国来?会不会重蹈V60的覆辙?”(注:2009年,维斯塔斯为中国市场低风速量身定制了V60-850千瓦型风电机组。时隔三年,被迫终止。业界评价,V60小风机是其在中国市场上的战略失策。)这是10月23日上午,2014年风能大会整机制造商论坛上发生的一幕。论坛主持人是中国可再生能源学会风能专业委员会秘书长秦海岩。 相似文献
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唐僧:完美主义者
他的座右铭是:既然要做,就做最好。他对工作不在意做得多快,却绝对在意做得多好。他乐于为自己的前途做好规划。并确保每一步、每个细节做得完美无瑕。 相似文献