应对执行力软肋

<正>执行力是企业成功的一个必要条件,要提高企业员工的执行力,就要总结影响执行力不高的因素。供电企业员工执行力不高,既有思想问题,又有执行能力差的原因。     

克服执行力“软肋”

<正>企业执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路和方案计划的操作能力和实践能力,企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,更取决于执行能力的高低。结合县供电企业的实际来看,"上有政策,下有对策",以及压力传递的层层消解,事实上都是执行力不强的典型表现。     

谁能领跑3G——CP们的3G梦想

在3G时代CP们无疑有了更好的生存空间，学会适应新的环境，也许成就手机中的Googte并不是梦想。     

对动态股权制的分析：—襄樊市国有企业改革调节研究

目前，动态股权制在全国国有企业改革中具有探索意义，其本身具有10大理论创新之处，它与世界各国企业的员工激励或股权激励相比较，既有自己的独特创新，也有许多共同、一致和相通的地方、 尽管如此，这种方法既有共同性问题的背景，又有特殊性问题；既是共同性的方法，又是特殊性的方法。     

谁扼杀了我们的忠诚

■56%的被调查者认为,企业本身是造成员工不忠诚的主要原因!■昨天还把手言欢,今日却挥戈相向,究竟是何原因造成员工的“不忠”?     

白药股权之争谁胜出

以防止国有资产流失为由而否决该股权转让不应该成为中国烟草总公司的借口，因为它违反了我们在市场经济中应遵循的基本准则——契约精神。 陈发树与红塔集团的纠纷诉至云南高院已经二次公开开庭审理。但判决尚需时日。2009年9月10日，陈发树与云南白药第二大股东云南红塔集团签订转让合同，受让后者持有的云南白药12．32％的股权（尚需国资监管部门批准）。然而时隔两年后的2012年1月，作为上级机构的中国烟草总公司却以“为确保国有资产保值增值，防止国有资产流失”为由，否决了这一转让交易。     

谁决定企业战略价值

“带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。”     

小米的软肋

正现在的问题是,我们似乎没有信心在高端市场和外资品牌竞争。在低端市场看起来做得风生水起,其实挣的每一分钱都没有尊严有人惊呼,中国企业正在把智能手机做成红海。的确,本土主流机型与国际品牌价差正在越拉越大。一个流行的说法是,"全球智能手机99%的利润被苹果、三星拿走了",这意味着包括联想、华为、小米、酷派等众多本土品牌,只能分抢那不到1%的利润。     

帝国的软肋

在竞争对手一片指责和质疑声中,现在的美的,的确大有俾睨群雄的架势,但是,再强大的力量,也会有它脆弱的一面,有它不可触摸的阿喀琉斯之踵,何享健打造的美的帝国,何处是它的软肋？     

ESOP的由来与运作方式

员工持股是个已经热了很多年的热门话题,但时至今日中国也并没有一套十分清晰的法律框架和规范做法。这个涉及到公司股权和公司员工利益的问题,却又是一个十分敏感、促一发而动全身的大问题,一步差错,影响深远,难以回头。美国企业中盛行的ESOP运作方式也许非常值得我们借鉴。     

中国能源安全的软肋

在日本爆发核危机之后,中国政府宣布暂停审批新的核设施,这令全球市场感到意外,同时也表明中国的能源政策正面临危机。但是,目前打乱中国能源计划的,并非其对未来电力供应进行多样化调整的能力,而是其易受石油市场混乱冲击的脆弱性。目前中东地区正在发生的事件导致了石油市场的混乱。     

中国的基金究竟代表谁？

2005年上半年我国基金业六成亏损．在有可比数据的104只开放式基金中．仅有42只基金的累计净值实现了增长。144只已公布资产净值和份额净值的基金．基金平均单位净值下跌2.52％。按照4400亿元基金净资产总值计算．上半年中国基金业总的亏损在66亿-110亿元之间。与此形成鲜明对比的是．基金管理公司的管理费收入增长幅度依然保持强势。2005年半年报显示．42家基金管理公司上半年累计提取管理费达到203亿元。具有可比性的31家基金管理公司管理费收入同比增长幅度达到678％．有7家基金管理公司管理费收入增幅同比超过100％。这些金融业的“财神爷们”到底是在代客理财．稳定市场．还是在为个人敛财？     

英雄末路:谁的悲剧

要做时代的强者必须要紧紧抓住时代发展的脉搏,但要真正将外部环境带来的市场变动转化为发展机遇却远非想象的那么简单如若不是一则股权转让消息,承载了几代人书写记忆的"国民英雄"式品牌似乎早就被人们忘却。去年11月19日,上海英雄金笔厂有限公司提出申请,以250万元的价格转让公司49%的股份。     

谁是企业的核心员工

核心员工是近年来人力资源管理中比较流行的一个时髦概念,有很多施工企业的高层管理者基本上都能认同,认为核心员工是企业最宝贵的财富。然而,究竟什么是核心员工？核心员工在施工企业老总们眼中到底是什么角色呢？仁者见仁,智者见智,每个人的理解不同,认识不同,其答案也各不相同。     

谁也无法命令员工忠诚

员工对企业“忠诚度”的最高表现应该是在绝对服从和执行的前提下,始终保持高度的责任心,通过高水准的工作绩效,为企业创造更高的经济利益。     

整体上市便宜了谁？

借着整体上市的政策和市场东风,国有资产将在这场盛宴中分享了超值的溢价2007年,中国的股市延续了2006年的炙热,稍有不同的是,虽然都是炙手可热,但热源不同。如果说股权分置改革是2006年中国证券市场的投资轨迹,那么整体上市将可能成为2007年乃至今后更长一段时间的投资主题。     

风电整机企业再次论剑谁是张三丰谁是杨过和黄蓉？

“您说要针对中国把所有的先进机型带进来,要开发针对中国的机型。其实这个战略以前维斯塔斯也说过很多次”,维斯塔斯中国区CEO博飞话音刚落,论坛主持人便这样追问,“这次的决策是不是真正能把更新的技术带到中国来？会不会重蹈V60的覆辙？”（注：2009年,维斯塔斯为中国市场低风速量身定制了V60-850千瓦型风电机组。时隔三年,被迫终止。业界评价,V60小风机是其在中国市场上的战略失策。）这是10月23日上午,2014年风能大会整机制造商论坛上发生的一幕。论坛主持人是中国可再生能源学会风能专业委员会秘书长秦海岩。     

华为的十六根软肋

华为所存在的管理弱点正如它的十六根软肋,可能会影响其抗击打能力和长远发展的竞争力。     

如何与团队中的员工相处（一）照照镜子看看你像谁

唐僧：完美主义者 他的座右铭是：既然要做，就做最好。他对工作不在意做得多快，却绝对在意做得多好。他乐于为自己的前途做好规划。并确保每一步、每个细节做得完美无瑕。     

谁是最佳雇主?

这样一份名单并不是一个"最佳公司"的排名,而只是想通过其调查,体现出一个好雇主所应该具有的标准及条件。近期,全球权威调研机构优信咨询公司(Universum Communications)发布了《2012年全球最吸引员工企业50强》排名。据了解,此次优信咨询是按照商业背景(Business)和工程背景(Engineering)两大专业背景,共计面向144000名求职者,对企业的喜好进行调查而排出来的最受员工青睐